工程項目作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定

　　1、目的

　　加強施工技術(shù)管理，使施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

　　作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)施工和技術(shù)交底的依據(jù)，明確干什么，怎么干和應(yīng)達到的質(zhì)量標準、安全要求，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，達到"安全、優(yōu)質(zhì)、文明、如期"的目的。

　　2、編寫依據(jù)

　　2.1已批準的施工組織總設(shè)計和專業(yè)組織設(shè)計。

　　2.2施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)備材料清冊及設(shè)計變更文件。

　　2.3廠家提供的技術(shù)資料。

　　2.4有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和標準。

　　2.5已批準的編制作業(yè)指導(dǎo)書的項目劃分表。

　　3、主要內(nèi)容及要求

　　3.1編寫依據(jù)。

　　3.2工程概況。

　　3.3施工準備。

　　3.4施工計劃安排。

　　3.5主要施工機械及工器具。

　　3.6勞動力組織。

　　3.7施工工序和施工方法。

　　3.8質(zhì)量標準及保證措施。（對質(zhì)量通病采取的措施、方案）

　　3.9環(huán)保方面有關(guān)內(nèi)容

　　3.10安全措施。

　　3.11危險點預(yù)測

　　3.12安全注意事項及以往事故教訓(xùn)

　　3.13特殊危險工序

　　3.14重大的或危險性大的項目應(yīng)編制單獨的安全措施

　　3.15應(yīng)交付的竣工技術(shù)資料

　　3.16混凝土結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)資料參照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》第八章：工程驗收。

　　3.17必要的計算書及應(yīng)有的附圖、附表。

　　4、編審職責(zé)

　　4.1作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在項目開工前15天，由技術(shù)員（專工）負責(zé)編寫并及時上報審批完。

　　4.2一般項目的作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員編制，專工審核，工程科專工批準。

　　4.3重要項目作業(yè)指導(dǎo)書專工編寫，施工處技術(shù)主任、安監(jiān)部專工審核，工程科主任或項目工地總工批準。

　　4.4作業(yè)指導(dǎo)書一般情況應(yīng)含圖冊的所有工作內(nèi)容，如因分工原因、分管技術(shù)員或?qū)９た删幹仆ㄓ米鳂I(yè)指導(dǎo)書。

　　4.5作業(yè)指導(dǎo)書必須使用工程語言，簡潔明了，施工方案經(jīng)過論證、比較、切實可行。

　　5、管理使用

　　5.1正式出版下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書，由資料員負責(zé)接收、登記、存檔分發(fā)。

　　5.2下發(fā)到技術(shù)員、施工員、外包隊中的作業(yè)指導(dǎo)書，要認真保管、使用，不得丟失、轉(zhuǎn)借。

　　5.3在施工前，技術(shù)員必須向施工人員及時交底并做好交底記錄，施工人員熟悉指導(dǎo)書的條款后方可使用。

　　5.4施工人員必須嚴格按照指導(dǎo)書施工，有權(quán)拒絕違背指導(dǎo)書條款的指令。

　　5.5指導(dǎo)書在執(zhí)行前或執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)書審批人應(yīng)及時召集有關(guān)人員討論解決，不得無故拖延。

　　5.6未經(jīng)審批部門批準，任何人無權(quán)修改指導(dǎo)書條文，若變更指導(dǎo)書必須按原審批程序辦理，并把指導(dǎo)書升級。

篇2：企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編寫計劃方案

　　企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編寫計劃方案

　　編寫好企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品檢驗作業(yè)和設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，使之成為指導(dǎo)員工正確進行生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品檢驗和設(shè)備操作的基本規(guī)范，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的一項必不可少的、不可替代的重要的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。

　　有許多中小企業(yè)由于種種原因，在生產(chǎn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)操作方面沒有一套規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)工藝混亂、產(chǎn)品檢驗失控、設(shè)備操作保養(yǎng)無序，造成生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂、不合格品增多、設(shè)備使用壽命降低、生產(chǎn)浪費嚴重、生產(chǎn)效率低下等不良情況；不僅給企業(yè)培養(yǎng)、提升新員工的生產(chǎn)技能造成困難，而且還給企業(yè)進行生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化管理帶來不可逾越的障礙。

　　因此，編輯一套適合企業(yè)生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)提高品質(zhì)、提升效率、降低成本、減少浪費、改善管理的一個治標治本的根本措施，如何快速、有效地編輯一套適合企業(yè)生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)將我多年以前在給企業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，起草的工作計劃方案在此發(fā)布，以供相關(guān)企業(yè)參考。

　　關(guān)于編寫作業(yè)指導(dǎo)書的工作計劃方案

　　一、成立由總經(jīng)理掛帥的工作小組；

　　組長：總經(jīng)理；副組長：z老師、企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，具體工作由生產(chǎn)總監(jiān)全面負責(zé)；

　　小組成員：由生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)檢等相關(guān)部門負責(zé)人組成；

　　二、召開小組會議，確定每個人的工作分工與職責(zé)；

　　1、由各生產(chǎn)工序、質(zhì)檢員、設(shè)備操作人員負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的初稿起草；

　　2、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備等相關(guān)人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、校準等工作；

　　3、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、匯總：由生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)。

　　4、作業(yè)指導(dǎo)書的審核、評審：由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工裝、質(zhì)檢等人參與；

　　三、具體工作步驟：

　　1）首先由宋小平老師對如何編寫生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行做一次《作業(yè)指導(dǎo)書編制方法》專題培訓(xùn)，并提供、講解生產(chǎn)作業(yè)、檢驗作業(yè)和設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書的表格模板式樣等；

　　2）由設(shè)備操作人員（或維修班組長）、質(zhì)檢員（化驗員）和生產(chǎn)主管分別起草編寫生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗和設(shè)備操作指導(dǎo)書的初稿；

　　3）由宋小平老師及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工裝、質(zhì)檢等人參與對《指導(dǎo)書初稿》的審閱、評審，修改、完善；

　　4）由宋小平老師對通過初步審核的《指導(dǎo)書初稿》，按照標準格式或標準表單（模板）并對作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進行修改、完善www.dewk.cn，配置、插入相關(guān)的圖紙、照片、技術(shù)參數(shù)等；對作業(yè)指導(dǎo)書的格式進行編號、套版、完善，實現(xiàn)其初步的規(guī)范化、標準化，形成《作業(yè)指導(dǎo)書的二審稿》；

　　5）作業(yè)指導(dǎo)書標準化應(yīng)包括的主要內(nèi)容是：

　　關(guān)鍵因素；相關(guān)文件和參考資料

　　操作示意圖、設(shè)備示意圖； 操作前準備

　　操作步驟；常見故障及簡單排除方法

　　緊急情況的處理；操作流程圖

　　注意事項（開機前、停機前和停機后）。

　　四、組織指導(dǎo)書的試運行并錄制視頻

　　1、將《指導(dǎo)書二審稿》，在全公司內(nèi)部下達執(zhí)行（試行），試行2-3個月后，再次組織一次對作業(yè)指導(dǎo)書文件全面的評審和修訂、完善等；

　　2、在通過評審確認后，在請專業(yè)技能較高的操作人員進行實際操作的演練、示范，并用照相機進行全程拍照或用攝像機錄制視頻，對錄制的視頻或照片進行編輯、審閱、校對。

　　3、在作業(yè)指導(dǎo)書文件中插入操作方法的演示照片、視頻，包括正確的操作方法和不正確的操作方法，開機前和停機前的注意事項等。

　　五、指導(dǎo)書文件的定稿、排版、裝訂、發(fā)行；

　　待試行結(jié)束后，由公司工作小組研究確認，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，正式交付有關(guān)的音像、印刷出版廠商刻錄光盤、印刷指導(dǎo)書，成為公司永久保存的一份技術(shù)資料。

　　六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升技能

　　按照新編輯的生產(chǎn)作業(yè)、檢驗作業(yè)和設(shè)備操作指導(dǎo)書組織對生產(chǎn)一線全體員工進行全面培訓(xùn)、考核，作為今后員工確定上崗技能資格、技術(shù)等級、工資檔次的一個重要依據(jù)，成為公司考核員工的一個標準規(guī)范文件。

篇3：編寫物業(yè)ISO9001作業(yè)指導(dǎo)書

　　編寫物業(yè)ISO9001作業(yè)指導(dǎo)書

　　1. 概述

　　a. 什么是作業(yè)指導(dǎo)書

　　• 作業(yè)指導(dǎo)書是指為保證過程的質(zhì)量而制訂的程序。

　　-“過程”可理解為一組相關(guān)的具體作業(yè)活動(如抹灰、砌磚、插件、調(diào)試、裝配、完成某項培訓(xùn))。

　　-作業(yè)指導(dǎo)書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業(yè)活動，而程序文件描述的對象是某項系統(tǒng)性的質(zhì)量活動。

　　-作業(yè)指導(dǎo)書有時也稱為工作指導(dǎo)令或操作規(guī)范、操作規(guī)程、工作指引等。

　　• 作業(yè)指導(dǎo)書的作用

　　-是指導(dǎo)保證過程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的文件和為開展純技術(shù)性質(zhì)量活動提供指導(dǎo)。

　　-是質(zhì)量體系程序文件的支持性文件。

　　b. 作業(yè)指導(dǎo)書的種類

　　• 按發(fā)布形式可分為：

　　-書面作業(yè)指導(dǎo)書;

　　-口述作業(yè)指導(dǎo)書;

　　-計算機軟件化的工作指令;

　　-音像化的工作指令。

　　• 按內(nèi)容可分為：

　　-用于施工、操作、檢驗、安裝等具體過程的作業(yè)指導(dǎo)書;

　　-用于指導(dǎo)具體管理工作的各種工作細則、導(dǎo)，則、計劃和規(guī)章制度等;

　　-用于指導(dǎo)自動化程度高而操作相對獨立的標準操作規(guī)范。

　　c. ISO9000系列標準中對作業(yè)指導(dǎo)書的要求

　　• “如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書就不能保證5質(zhì)量時，則應(yīng)對生產(chǎn)和安裝方法制訂作業(yè)指導(dǎo)書”(GB/T19001-ISO9001--9. 1)。

　　• 生產(chǎn)作業(yè)可由作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定到必要的程度。應(yīng)對工序能力進行研究以確定工序的潛能。整個生產(chǎn)中使用工藝規(guī)定也應(yīng)寫成書面文件，務(wù)個作業(yè)指導(dǎo)書中均應(yīng)引用。作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)明確規(guī)定圓滿完成工作以及符合技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的準則。......(GB/T19004-ISO9004--10. 1. 1)。

　　• “應(yīng)按照質(zhì)量體系的規(guī)定對作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和圖樣進行控制”(GB/T19004-ISO9004--11. 5)。

　　2. 作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容

　　常用的作業(yè)指導(dǎo)書、工作細則、標準、作業(yè)規(guī)范通常應(yīng)包含的內(nèi)容 (見附表5.13).

　　3. 作業(yè)指導(dǎo)書的編號與管理

　　a. 基本要求

　　• 內(nèi)容應(yīng)滿足

　　-5W1H原則

　　任何作業(yè)指導(dǎo)書都須用不同的方式表達出：

　　Where：即在哪里使用此作業(yè)指導(dǎo)書;

　　Who：什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書;

　　What：此項作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么;

　　Why：此項作業(yè)的目的是干什么;

　　How：如何按步驟完成作業(yè)。

　　-“最好，最實際”原則

　　最科學(xué)、最有效的方法;

　　良好的可操作性和良好的綜合效果。

　　• 數(shù)量應(yīng)滿足

　　-不一定每一個工位，每一項工作都需要成文的作業(yè)指導(dǎo)書;

　　-“沒有作業(yè)指導(dǎo)書就不能保證質(zhì)量時”才用;

　　-描述質(zhì)量體系的質(zhì)量