公司驗收小組運行準則

　　第一條 本小組依據本公司組織規程第十九條的規定設立。

　　第二條 本小組由總經理助理擔任主席，企劃部經理為召集人，設計室主任主辦。其參加人員依驗收小組編制人員為準，可視實際需要邀請有關人員參加。

　　第三條 本小組職責如下：

　　根據工地主任初驗的驗收表檢查實地完成數量及成果，如發現須改善之后必須補修部分，一一列舉交工地辦理，并將承包商工作質量報發包小組備查。如發現依照設計施工尚發生工作困難或不理想者，小組檢查后移交技術改進小組研究。所用材料質量經檢查不良者，簽具意見書移交采購小組處理。

　　第四條 每項工程完工先由工地負責初驗后作工程數量計算表三份，工程竣工驗收表三份，呈報工程管理室審核后，由營建部經理指派人員交設計室限期驗收，召集人認為有必要時可隨時召集。

　　第五條 工程費增減必須依照實際發生額辦理。

　　第六條 驗收后所有結果詳細記錄在登記簿以備抽查之用。

篇2：項目物業接管驗收小組職責

　　項目物業接管驗收小組職責

　　1.物業公司接到發展商竣工驗收的通知后,物業總經理負責指定主管人員,各職能部門負責人及專業的技術人員與地產公司相關人員一道組成驗收小組。

　　2.驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。

　　3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號、容量及設計要求進行驗收，設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖驗收。

　　4.驗收小組對物業按運行系統驗收,主要驗收供電系統、給排水系統、土建工程裝飾工程、給排風系統、消防系統、防盜對講系統及園林綠化與景觀系統。

　　5.由物業總經理跟發展商辦理接管手續。

篇3：公司驗收小組運行準則

　　公司驗收小組運行準則

　　第一條 本小組依據本公司組織規程第十九條的規定設立。

　　第二條 本小組由總經理助理擔任主席，企劃部經理為召集人，設計室主任主辦。其參加人員依驗收小組編制人員為準，可視實際需要邀請有關人員參加。

　　第三條 本小組職責如下：

　　根據工地主任初驗的驗收表檢查實地完成數量及成果，如發現須改善之后必須補修部分，一一列舉交工地辦理，并將承包商工作質量報發包小組備查。如發現依照設計施工尚發生工作困難或不理想者，小組檢查后移交技術改進小組研究。所用材料質量經檢查不良者，簽具意見書移交采購小組處理。

　　第四條 每項工程完工先由工地負責初驗后作工程數量計算表三份，工程竣工驗收表三份，呈報工程管理室審核后，由營建部經理指派人員交設計室限期驗收，召集人認為有必要時可隨時召集。

　　第五條 工程費增減必須依照實際發生額辦理。

　　第六條 驗收后所有結果詳細記錄在登記簿以備抽查之用。