局機(jī)關(guān)“12345”工作思路
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”：即圍繞共同打造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、天藍(lán)水凈、地綠山青的生態(tài)環(huán)境目標(biāo)。
抓緊“兩個(gè)關(guān)鍵”：即抓緊干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)環(huán)保工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和監(jiān)督管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力，打造一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的環(huán)保隊(duì)伍，確保政令暢通，落地生根;抓緊企業(yè)服務(wù)和管理。深入企業(yè)廣泛宣傳新《環(huán)保法》及相關(guān)環(huán)保政策，千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。同時(shí)，積極引導(dǎo)、幫助企業(yè)依法治污，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。
打勝“三大硬仗”：即打勝大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn);打勝水污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn);打勝噪聲污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，保證群眾呼吸上清新的空氣，喝上干凈的水，吃上放心的食品，生活質(zhì)量改善，生態(tài)環(huán)境好轉(zhuǎn)。
突出“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”：即突出污染減排工作，嚴(yán)格污染物排放總量控制，圓滿完成省、市污染減排目標(biāo)。突出環(huán)境監(jiān)察工作，落實(shí)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)察體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法，改善環(huán)境質(zhì)量，保障群眾健康。突出環(huán)境監(jiān)測工作，不斷加強(qiáng)監(jiān)測能力建設(shè)，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)、全面、客觀、準(zhǔn)確，為環(huán)境保護(hù)工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和決策依據(jù)。突出生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，積極開展生態(tài)創(chuàng)建和綠色創(chuàng)建，構(gòu)筑綠色生態(tài)屏障。
健全“五項(xiàng)保障機(jī)制”：即健全目標(biāo)管理機(jī)制，明確工作目標(biāo)，細(xì)化實(shí)化任務(wù)，嚴(yán)格責(zé)任到人;健全依法決策機(jī)制，重大決策、重大事項(xiàng)安排、重要人事任免和大額資金開支等工作，通過集體討論研究依法決策;健全宣傳推介機(jī)制，大力宣傳新《環(huán)保法》及相關(guān)政策法規(guī)，不斷總結(jié)、提煉環(huán)保工作新做法、亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，形成部門齊抓共管，群眾共同參與，人人關(guān)心愛護(hù)環(huán)境的新局面;健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識，對工作任務(wù)落實(shí)情況和履職盡責(zé)情況，跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格行政問效，促進(jìn)工作落實(shí);健全考核評價(jià)機(jī)制，按照有關(guān)規(guī)定及考核制度，采取述職述廉的辦法及民主測評的方式，每年底對全部人員進(jìn)行客觀、一致、公正的綜合考評，其結(jié)果作為評先晉優(yōu)、提拔重用的重要依據(jù)，讓干事的人有機(jī)會、有舞臺，讓不干事的人羞愧難當(dāng)，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
篇2：政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理工作思路
政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理工作思路
政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理服務(wù)工作是后勤社會化改革中涌現(xiàn)出來的新生事物，是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。九屆全國人大四次會議通過的第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出“規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理業(yè)”，這一重要決策指明了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展方向。
的確，在這五年間物業(yè)管理服務(wù)得到了迅速發(fā)展，目前已成為廣大業(yè)主生活和工作的重要組成部分。但由于法律法規(guī)的滯后，部分物管企業(yè)違規(guī)經(jīng)營，近年來，物業(yè)管理活動中各種問題不斷出現(xiàn)，什么業(yè)主被打、物業(yè)管理混亂、業(yè)主委員會難產(chǎn)等諸多問題屢屢發(fā)生。物業(yè)管理引起了社會高度關(guān)注，也成為今年“兩會”期間代表們熱議的話題，特別是“業(yè)主委員會”成為關(guān)注度最高的話題之一。2月26日、28日廣州日報(bào)登載的《20**廣東兩會特別報(bào)道》就業(yè)委會的成立、立法、選舉、籌備聯(lián)誼會等話題進(jìn)行了整版報(bào)道。在千呼萬喚之后，業(yè)委會必將進(jìn)入健康與規(guī)范期。這是好事：其一，能夠真正體現(xiàn)業(yè)主的自治；其二，能夠促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理中心的職能和作用將越顯重要，不但要服務(wù)和保障機(jī)關(guān)事務(wù)，而且要面向社會參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、服務(wù)社會化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，我司于1998年成為廣州地區(qū)首個(gè)介入政府機(jī)關(guān)類型的物業(yè)管理企業(yè)，經(jīng)過多年的努力與探索，政府機(jī)關(guān)類物業(yè)已成為粵華的一面高高飄揚(yáng)的旗幟。從番禺區(qū)行政辦公中心三年半的物業(yè)管理實(shí)踐來看，做好政府機(jī)關(guān)的物管服務(wù)必須做到。
一、貫徹改革的思想，適應(yīng)社會進(jìn)步，做到與時(shí)俱進(jìn)。
把“***”重要思想作為機(jī)關(guān)后勤改革的行動指南。物業(yè)管理中心是機(jī)關(guān)后勤社會化改革的產(chǎn)物，因此，作為從事機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)工作的人員只有進(jìn)一步貫徹改革的思想，適應(yīng)社會的進(jìn)步，才能與時(shí)俱進(jìn)。
二、堅(jiān)持“以人為本”的原則，做好從業(yè)人員的思想政治工作。
從事物業(yè)管理的人員來自五湖四海，個(gè)體素質(zhì)差異大，加之物管工作時(shí)間的不確定性、工作內(nèi)容的多樣性、管理和服務(wù)的規(guī)范性，對物業(yè)管理人員的要求比較高。所以必須建立高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，堅(jiān)持“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)從業(yè)人員的思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)，為提高服務(wù)質(zhì)量提供有力的思想保證和精神動力。首先要抓好職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)高尚情操，增強(qiáng)服務(wù)意識，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神；其次要大力開展精神文明建設(shè)，教育員工樹立“形象”意識，開展?fàn)幾觥拔鍐T”標(biāo)兵為主要內(nèi)容的活動，創(chuàng)建“先進(jìn)部門、先進(jìn)集體”；第三，做好深入的思想政治工作，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，釋疑解惑，最大限度調(diào)動員工的積極性；第四，豐富員工的業(yè)余文化生活，開展健康有意義的活動，激勵(lì)員工積極向上的精神。
三、培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的精神，全心全意搞好服務(wù)保障工作。
政府機(jī)關(guān)是經(jīng)濟(jì)和文化的中心，對于從事政府機(jī)關(guān)物管工作的人員來說，無疑要把自己當(dāng)作機(jī)關(guān)一份子，在努力創(chuàng)造安全、寧靜、整潔的辦公環(huán)境同時(shí)，也要熱情接待、引導(dǎo)群眾在機(jī)關(guān)辦事，管理者更要有高度負(fù)責(zé)的精神，對重要的任務(wù)、環(huán)節(jié)，整改親自抓。服務(wù)工作永不言完善，沒有最好，只有更好；沒有批評，等于表揚(yáng)。因此要提倡每個(gè)員工關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，通過爭創(chuàng)“全國物業(yè)示范項(xiàng)目”、推選“精細(xì)管理”等目標(biāo)，保障服務(wù)工作的有效開展。
四、建立自我約束、自我完善的有效機(jī)制。
政府機(jī)關(guān)把整個(gè)物業(yè)將交給我們管理，我們就要把這里視為家，同時(shí)要約束員工不拿、不貪、不占物業(yè)內(nèi)的一針一線，不利用工作之便使用機(jī)關(guān)內(nèi)的健康活動場所，遵守機(jī)關(guān)物業(yè)的紀(jì)律。要求員工做好崗位工作的同時(shí)加強(qiáng)日常巡查工作，建立健全“三級”巡查機(jī)制。部門負(fù)責(zé)人開展自檢自查，管理部門實(shí)行監(jiān)督檢查與綜合巡查兩手抓，把存在的問題按“時(shí)間、人員、任務(wù)”三落實(shí)原則做好整改，為機(jī)關(guān)工作提供可靠保障。
在過去的三年半里，番禺區(qū)行政辦公中心的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和水平明顯得到提升，先后榮獲市、省、國家的“物業(yè)管理示范項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號。實(shí)踐證明要做好政府機(jī)關(guān)類的物業(yè)管理工作，除了在自身建設(shè)與管理方面要下功夫外，還要加強(qiáng)與主管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通，因?yàn)橹挥蝎@得他們的關(guān)心與支持才是做好機(jī)關(guān)物業(yè)管理服務(wù)工作的根本。
篇3：上半年超市工作總結(jié)及下半年工作思路
20**年上半年超市工作總結(jié)及下半年工作思路
20**年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。
20**年上半年，我們共完成商品銷售1、6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年zz除根據(jù)zz總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，zz一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在20**年下半年當(dāng)中，zz將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。
4、做好公司的安全工作。