建筑施工新進(jìn)人員聘用細(xì)則

　　為使本公司新進(jìn)人員的聘任有所遵循，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　(1)員額事情申請(qǐng)：各部門如需增添人員，應(yīng)將所需員額、條 以及需求期限，填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則。

　　(2)征召：無論征召或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談或口試合格后，再移申請(qǐng)單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理。

　　(3)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性人員)

　　(4)報(bào)到：新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍譽(yù)本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份。

　　(5)考核：新進(jìn)人員不論其為考取、介紹以及有無工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由主管(有人單位)考核一周，合格則繼續(xù)試用，不合格則即予辭退。

　　(6)試用及生正：

　　①試用開始，職員先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位員工。

　　②試用期間月薪者定為30天，日薪者定為40天，升正時(shí)間定為每月1日，凡試用(月薪)期滿認(rèn)為成績合格者即于次月1日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情況延長試用，最多以四個(gè)月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。

　　③試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查，調(diào)查無問題方可升正，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。

　　(7)核薪：

　　①員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計(jì)給。

　　②采用薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。

　　(8)員工升正后應(yīng)與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵循下列原則：

　　①員工升正于合約簽訂日期生效。

　　②員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請(qǐng)辭職，并以違背聘雇合約第一條 。

　　(9)臨時(shí)雇用人員另訂辦法。

　　(10)本細(xì)則實(shí)施后，無論升正員工是否簽約，雙方均應(yīng)依次為據(jù)。

　　(11)本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研究通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，如有未盡事宜，可隨時(shí)呈請(qǐng)修正。

篇2：聘用退休人員合同

　　聘用退休人員合同

　　茲有_____因_____需要，聘用_____的退休人員_____同志，現(xiàn)經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同遵守執(zhí)行。

　　一、受聘后的福利待遇：

　　1．在聘用期間，受聘人的退休費(fèi)（原工資的_____％，金額_____元）由_____發(fā)給。

　　2．聘用期間，受聘人退休“補(bǔ)差”工資（原工資的_____％，金額_____元）由聘用單位發(fā)給，并視其工作成績適當(dāng)發(fā)給獎(jiǎng)金。

　　3．受聘在多勞多得企業(yè)工作的退休人員，不享受“補(bǔ)差”工資和獎(jiǎng)金。按_____執(zhí)行，其費(fèi)用由聘有單位支付。

　　4．聘用時(shí)間，受聘人應(yīng)享受的勞保福利待遇由聘用單位負(fù)責(zé)解決，如因工傷殘、因工死亡，其保險(xiǎn)待遇全部由聘用單位負(fù)擔(dān)。

　　二、在合同期間，受聘人應(yīng)服從聘用單位的領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

　　三、本合同有效期自_____年___月___日起至_____年___月___日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前協(xié)商，重新簽訂合同。

　　四、本合同一式四份，各執(zhí)一份。經(jīng)_____勞動(dòng)服務(wù)公司鑒證后生效。

　　聘用單位：（簽章）　　　受聘人：（簽章）

　　_____年___月___日

　　受聘人原工作單位：（簽章）

　　_____年___月___日

　　聘用單位主管部門意見：

　　_____年___月___日

　　審批單位意見：

　　_____年___月___日

篇3：公司專業(yè)、技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理辦法

　　公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

　　第一條 目的

　　為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競爭性的以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。

　　第二條 原則

　　"評(píng)定過程堅(jiān)持公平、公正、公開，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一"的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。

　　第三條 適應(yīng)范圍

　　本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。

　　第四條 評(píng)定組織

　　由"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小組組長最終裁決。

　　"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"成員如下：

　　組長：總經(jīng)理

　　成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員

　　第五條 職等職級(jí)的設(shè)定

　　技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：

　　職等技術(shù)員助理

　　工程師工程師主管

　　工程師主任

　　工程師高級(jí)

　　工程師首席

　　工程師

　　職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

　　財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評(píng)聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí)：員級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專業(yè)為例)：

　　職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師

　　職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3

　　專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。

　　第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。

　　第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。

　　第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。

　　評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件，業(yè)績量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競爭性條件，主要通過對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分，評(píng)分時(shí)工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績占30%，"當(dāng)期業(yè)績"指截至評(píng)定期的全年業(yè)績表現(xiàn);累積業(yè)績占40%，"累積業(yè)績"指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。

　　技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

　　專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

　　對(duì)連續(xù)兩次以上績效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第九條 評(píng)定時(shí)間及方式

　　每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整，其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定，中級(jí)職等為評(píng)定，高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。

　　各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。

　　第十條 評(píng)定流程

　　部門推薦(填寫"專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表"并提交材料)→管理部組織"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。

　　第十一條管理流程

　　管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"進(jìn)行集體審議，中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。

　　評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。

　　特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長進(jìn)行裁決。

　　經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。

　　第十二條聘用

　　公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

　　技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí)，職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系，請(qǐng)參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。

　　第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。

　　第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。

　　附件一：《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》

　　附件二：《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》

　　附件三：《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

　　附件四：《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

　　附件五：《職等評(píng)定申報(bào)表》