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物業經理人

P企業物資消耗定額管理制度

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  P企業物資消耗定額管理制度

  □ 總 則

  (一)物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

  (二)物資消耗定額應在保證產品質量的前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額。

  □ 物資消耗定額的內容

  (三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

  工藝消耗定額:

  1.主要原材料消耗定額--指構成產品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。

  2.工藝性輔助材料消耗--工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料,如石蠟,蘇州土等。

  非工藝消耗定額: 指廢品消耗、材料代用損耗,設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

  □ 物資消耗定額的制定和修改

  (四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂,經供應科、車間會簽,總工程師批準,由有關部門貫徹執行。非工藝消耗定額根據質量指標,由供應科參照實際情況制定供應定額。

  (五)工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則制訂。

  (六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者,不得提高定額。

  (七)凡屬下列情況之一者,應及時修改定額。

  1.產品結構設計的變更;

  2.加工工藝方式的變更,影響到消耗定額;

  3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

  □ 限額供料

  (八)限額供料是執行消耗定額,驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段,是分析定額差異和提出改進措施的依據。

  (九)限額供料范圍:

  1.產品用料,包括本廠自制件和外協加工件;

  2.大宗的輔料和能源。

  (十)限額供料的依據:

  1.工藝科提供的產品單件材料工藝消耗定額;

  2.生產調度科和車間提供的月度生產作業計劃;

  3.車間提供的在制品、生產余料盤存表和技術經濟指標月報表。

篇2:企業(公司)物資消耗定額管理制度

  企業(公司)物資消耗定額管理制度

  □總則

  (一)物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據.是產品成本核算和經濟核算的基礎.實行奶額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段.

  (二)物資消耗定額應在保證產品前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額.

  □物資消耗定額的內容

  (三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

  工藝消耗定額:

  1、主要原材料消耗定額──指構成產品實體的材料消耗,如六角鋼,氧化鋁等。

  2、工藝性輔助材料消耗──工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料,如石蠟,蘇州土等。

  非工藝消耗定額:

  指廢品消耗,材料代用損耗,設備調整中的損耗等。但不包括途耗,磅差,庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

  □物資消耗定額的制定和修改

  (四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂,經供應科,車間會簽,總工程師批準,由有關部門貫徹執行.非工藝消耗定額根據質量指標,由供應科參照實際情況制定供應定額.

  (五)工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則制訂.

  (六)物資消耗定額一般一年改修一次.由供應科提供實際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額.由于管理不善而超耗者,不得提高定額.

  (七)凡屬下列情況之一者,應及時修改定額.

  1、產品結構設計的變更。

  2、加工工藝方式的變更,影響到消耗定額。

  3、定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

  □限額供料

  (八)限額供料是執行消耗定額,驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段,是分析定額差異和提出改進措施的依據。

  (九)限額供料范圍:

  1、產品用料,包括本廠自制件和外協加工件;

  2、大宗的輔料和能源。

  (十)限額供料的依據:

  1、工藝笠提供的產品單件材料工藝消耗定額。

  2、生產調度科和車間提供的月度生產作業計劃。

  3、車間提供的在制品,生產余料盤存表和技術經濟指標月報表。

篇3:企業物資消耗定額管理制度范文

  企業物資消耗定額管理制度范文

  □總則

  (一)物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

  (二)物資消耗定額應在保證產品質量的前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額。

  □物資消耗定額的內容

  (三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

  工藝消耗定額:

  1.主要原材料消耗定額--指構成產品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。

  2.工藝性輔助材料消耗--工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料,如石蠟,蘇州土等。

  非工藝消耗定額:指廢品消耗、材料代用損耗,設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

  □物資消耗定額的制定和修改

  (四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂,經供應科、車間會簽,總工程師批準,由有關部門貫徹執行。非工藝消耗定額根據質量指標,由供應科叁照實際情況制定供應定額。

  (五)工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則制訂。

  (六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者,不得提高定額。

  (七)凡屬下列情況之一者,應及時修改定額。

  1.產品結構設計的變更;

  2.加工工藝方式的變更,影響到消耗定額;

  3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

  □限額供料

  (八)限額供料是執行消耗定額,驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段,是分析定額差異和提出改進措施的依據。

  (九)限額供料范圍:

  1.產品用料,包括本廠自制件和外協加工件;

  2.大宗的輔料和能源。

  (十)限額供料的依據:

  1.工藝科提供的產品單件材料工藝消耗定額;

  2.生產調度科和車間提供的月度生產作業計劃;

  3.車間提供的在制品、生產馀料盤存表和技術經濟指標月報表。

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