P工廠5S推行制度
1.總則
1.1.制定目的
為加強(qiáng)工廠之整理整頓，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本規(guī)章。
1.2.適用范圍
本公司各部門之現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的推行工作，悉依本規(guī)章執(zhí)行。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.定義
5S是指整理(SEIRI)、整頓(DEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。
2.1.整理
1)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2)目的：把“空間”騰出來(lái)活用。
2.2.整頓
1)定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
2)目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
2.3.清掃
1)定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
2)目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。
2.4.清潔
1)定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。
2)目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>
2.5.素養(yǎng)
1)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
2)目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。
3.推行辦法
3.1.推行組織
本公司成立5S推行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書(shū)各一名，委員及代理委員若干名。
3.2.工作職掌
3.2.1.主任委員
1)負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作。
2)批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。
3.2.2.副主任委員
1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)進(jìn)，代理其職務(wù)。
2)負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。
3.2.3.干事
1)擬定推行方案。
2)召*議和整理資料。
3)籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。
3.2.4.秘書(shū)
1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書(shū)工作。
2)負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。
3.2.5.委員
1)共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制定，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令。
2)作為日常5S活動(dòng)評(píng)比委員。
3)擬定活動(dòng)辦法。
4)完成診斷表、評(píng)分表。
5)負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。
6)進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng)5S等。
7)定期檢討、推動(dòng)改善。
8)進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。
9)處理其他有關(guān)5S活動(dòng)之事務(wù)。
3.2.6.代理委員
當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。
3.3.擬定工作計(jì)劃
3.3.1.時(shí)程計(jì)劃
一般包括下列內(nèi)容：
1)計(jì)劃、組織。
2)宣導(dǎo)。
3)大掃除運(yùn)動(dòng)。
4)整理整頓作戰(zhàn)。
5)活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。
6)檢討、改善活動(dòng)。
7)職場(chǎng)診斷。
8)(6)~(7)反復(fù)推進(jìn)。
3.3.2.資料的收集
委員會(huì)干、秘書(shū)收集理事下列資料：
1)5S方面的書(shū)籍。
2)推行手冊(cè)。
3)海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。
4)他廠案例。
3.3.3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
由5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬，經(jīng)全體委員討論，由主任委員核準(zhǔn)，包括：
1)活動(dòng)時(shí)間、目的。
2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。
3)5S活動(dòng)評(píng)鑒方法。
4)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。
5)其他相關(guān)文件。
3.4.活動(dòng)前造勢(shì)
3.4.1.說(shuō)明與教育
1)5S活動(dòng)目的的說(shuō)明。
2)全員5S訓(xùn)練。
3)干部5S訓(xùn)練。
4)委員會(huì)人員訓(xùn)練。
3.4.2.宣傳活動(dòng)的推行
一般有下列的宣傳活動(dòng)：
1)5S內(nèi)容征文比賽。
2)漫畫(huà)、板報(bào)比賽。
3)演講比賽。
4)標(biāo)語(yǔ)比賽。
5)其他。
3.4.3.其他造勢(shì)活動(dòng)
1)標(biāo)桿廠觀摩。
2)推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)渲染。
3)外力或?qū)＜业男睦斫ㄗh。
4)最高主管的宣言。
3.5.5S活動(dòng)試行
3.5.1.前期作業(yè)準(zhǔn)備
1)責(zé)任區(qū)域的分配。
2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書(shū)的制訂。
3)基準(zhǔn)的說(shuō)明。
4)道具和方法的準(zhǔn)備。
3.5.2.紅牌作戰(zhàn)
1)公布紅牌作戰(zhàn)月。
2)全員總動(dòng)員。
3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼上紅牌。
4)上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。
5)問(wèn)題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。
3.5.3.整頓作戰(zhàn)
1)物品的置放量和場(chǎng)所。
2)物品的置放方法。
3)定位、劃線并作明確的標(biāo)識(shí)。
4)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。
3.5.4.評(píng)鑒檢討
1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。
2)由5S委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員。
3)考核中見(jiàn)缺點(diǎn)先描述，然后再逐一核對(duì)扣分。
4)評(píng)分考核開(kāi)始時(shí)每日一次，一個(gè)月作一次匯總。
5)將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開(kāi)出整改措施表。
6)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。
3.6.5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核
3.6.1.5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
1)將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)討修訂，確定正式的實(shí)施辦法。
2)最高主管召集相關(guān)干部，公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。
3)由5S委員會(huì)公布5S活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。
4)推行委員會(huì)召開(kāi)委員及各級(jí)干部會(huì)議，說(shuō)明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。
5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。
3.6.2.活動(dòng)查核
1)各部門委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我查核、糾正。
2)由推行委員會(huì)組織或由上級(jí)主管指定，定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。
3)發(fā)生問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)優(yōu)秀單位予以表?yè)P(yáng)。
3.7.評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
3.7.1.評(píng)鑒方法
1)由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對(duì)各部門5S狀況作評(píng)審，填寫(xiě)評(píng)分表。
2)評(píng)分委員將評(píng)分表交至執(zhí)行秘書(shū)處。
3)執(zhí)行秘書(shū)統(tǒng)計(jì)平均各委員之評(píng)分，得出各部門所得之分?jǐn)?shù)。
4)實(shí)得分?jǐn)?shù)=所得評(píng)分*加權(quán)系數(shù)。
5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難度事先由推行委員會(huì)確定。
3.8.獎(jiǎng)懲辦法
1)以每個(gè)月為單位實(shí)施5S競(jìng)賽，實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。
A)第一名獎(jiǎng)勵(lì)____元及錦旗一面。
B)第二名獎(jiǎng)勵(lì)____元及錦旗一面。
2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵(lì)。
3)如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3.9.檢討改進(jìn)
1)執(zhí)行秘書(shū)每周負(fù)責(zé)匯總各部門問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)出“5S整改措施表”。
2)責(zé)任部門檢討存在的問(wèn)題并予改進(jìn)及回復(fù)。
篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟
源 自物業(yè)管理資料 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織
1.委員會(huì)及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法
4.與不要的物品區(qū)分方法
5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法
6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)
8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法
★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)
★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
★宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1.作業(yè)準(zhǔn)備
2."洗澡"運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)
3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
4.定"、"3要素"展開(kāi)
5.攝影
6..5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7.作戰(zhàn)
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2.評(píng)分法
步驟8:查核
1.查核
2.問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)
步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)
整理：正確的價(jià)值意識(shí)---“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”
整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)
清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任
清潔：制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰
素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則
篇3：公司推行5S的對(duì)象及目的
公司推行5S的對(duì)象及目的
對(duì)象:5S活動(dòng)的對(duì)象是全體公司員工,5S活動(dòng)是一個(gè)整體的活動(dòng),需要的是全體員工的共同參考。
推行5S的目的：
1、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升。
2、提高士氣。
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。
4、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。
5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。
6、通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。
7、為其它管理活動(dòng)順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
管理人員的5S責(zé)任：
1、結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。
2、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，收集資料。
3、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的5S活動(dòng)宣傳、教育。
4、對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。
5、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。
6、幫助下屬解決活動(dòng)中的困難。
7、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。
8、分析和改善5S活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)。
9、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。
10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。
11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。
員工的5S責(zé)任：
1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
2、及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
3、維持通道的暢通和整潔。
4、在規(guī)定地方放置工具、物品。
5、滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。
7、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級(jí)主管安排的工作。