企業(yè)5S推行資料：5S之實施

　　三、5S之實施

　　(一)5S定義

　　1.整理(SEIRI)

　　將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

　　目的：

　　?騰出空間，空間活用

　　?防止誤用、誤送

　　?塑造清爽的工作場所

　　注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步

　　2.整頓(SEITON)

　　把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

　　目的：

　　?工作場所一目了然

　　?消除找尋物品的時間

　　?整整齊齊的工作環(huán)境

　　?消除過多的積壓物品

　　注意：這是提升效率的基礎

　　3.清掃(SEISO)

　　將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：

　　?穩(wěn)定品質

　　?減少工業(yè)傷害

　　4.清潔(SEIKETSU)

　　維持以上3S的成果

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事

　　培養(yǎng)主動積極的精神

　　目的：

　　?培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工

　　?營造團隊精神

　　※以上的5S為日語英文拼音的第一個字母。

　　(二)實施的要決

　　1.整理

　　如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來做：

　　(1)不能用

　　不用 放儲存室

　　(2)不再使用

　　(3)可能會再使用

　　很少用 放儲存室

　　(4)6個月到1年左右用一次

　　(5)1個月到3個月左右用一次 少使用 放儲存室

　　(6)每天到每周用一次 經常用 放工作場所邊

　　以上的第(1)(2)應急時清除工作場所，作廢棄處理;

　　第(3)(4)(5)應急時清除工作場所，改放儲存室;

　　第(6)項留在工作場所的近處?！词吕?/p>

　　(1)辦公區(qū)及料倉的物品

　　(2)辦公桌、文件柜、置物架之物品

　　(3)過期的表單、文件、資料

　　(4)私人物品

　　(5)生產現場堆積之物品

　　2.整頓

　　把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。

　　做法如下：

　　(1)空間騰出后

　　(2)規(guī)劃放置場所及位置

　　(3)規(guī)劃放置方法

　　(4)放置標示

　　(5)擺放整齊、明確

　　效果：

　　(1)要用的東西隨手可取

　　(2)不光是使用者知道，其它人也能一目了然

　　〈事例〉

　　(1)個人的辦公桌上、抽屜

　　(2)文件檔案分類、編號或顏色管理

　　(3)原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示

　　(4)通道、走道暢通

　　(5)消耗性用品(如抹布、手套、掃把)定位擺放

　　3.清掃

　　工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源

　　做法：

　　(1)從地面到臺面到天花板所有物品

　　(2)機器工具徹底清理

　　(3)發(fā)現臟污問題

　　(4)杜絕污染源

　　※領導者帶頭來做

　　〈事例〉

　　(1)辦公桌面紊亂、粉塵、水漬

　　(2)垃圾、廢品未處理

　　(3)玻璃門窗不干凈

　　(4)水管漏水，噪音污染處理

　　(5)破損的物品修理

　　4.清潔

　　貫徹上面3S通常運用手法：

　　(1)紅色標簽

　　(2)3U MEMO

　　(3)目視管理

　　(4)查核表

　　5.素養(yǎng)

　　5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易維持。

　　提升素養(yǎng)主要靠平時經常的教育訓練認識企業(yè)、參與管理、才能收到效果。

　　素養(yǎng)的實踐始自內心而形之于外，有外在的表現再去塑造內心。

　　整理：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念。

　　整頓：從心中就有“將應有的定位”的想法。

　　清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。

　　清潔：心中隨時保持做人處事應有態(tài)度的想法。

　　素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。

　　〈事例〉

　　?員工應確實遵守作息時間，按時出勤

　　?工作應保持良好狀況(如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食......等不良情況)。

　　?服裝整齊，戴好識別卡

　　?待人接物誠懇有禮貌

　　?愛護公物，用完歸位

　　?不可亂扔紙屑果皮

　　?樂于助人

　　心變則態(tài)度變

　　態(tài)度變則行為變

　　行為變則習慣變

　　要推行5S的先了解5S所產生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個“心”要的是“決心”。

篇2：企業(yè)5S現場管理法的11個推行步驟

　　源 自物業(yè)管理資料 　　5S現場管理法的11個推行步驟

　　掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現場·現物、提升人的品質

　　方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標制定：

　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

　　目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。

　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法

　　1.日程計劃做為推行及控制之依據

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動實施辦法

　　4.與不要的物品區(qū)分方法

　　5.5S活動評比的方法

　　6.5S活動獎懲辦法

　　7.相關規(guī)定(5S時間等)

　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育

　　★每個部門對全員進行教育

　　★5S現場管理法的內容及目的

　　★5S現場管理法的實施方法

　　★5S現場管理法的評比方法

　　★新進員工的5S現場管理法訓練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動前的宣傳造勢

　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內部報刊等)

　　★海報、內部報刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實施

　　1.作業(yè)準備

　　2."洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標識標準

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認表"及實施

　　7.作戰(zhàn)

　　步驟7:活動評比辦法確定

　　1.系數: 困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數

　　2.評分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問題點質疑、解答

　　3.各種活動及比賽(如征文活動等)

　　步驟9:評比及獎懲

　　依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動中

　　★標準化、制度化的完善

　　★實施各種5S現場管理法強化月活動

　　需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　5S現場管理法實施要點

　　整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術

　　清掃：責任化---明確崗位5S責任

　　清潔：制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰

　　素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則

篇3：公司推行5S的對象及目的

　　公司推行5S的對象及目的

　　對象:5S活動的對象是全體公司員工,5S活動是一個整體的活動,需要的是全體員工的共同參考。

　　推行5S的目的：

　　1、員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升。

　　2、提高士氣。

　　3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。

　　4、資源得以合理配置和使用，減少浪費。

　　5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。

　　6、通道暢通無阻，各種標識清楚顯現，人身安全有保障。

　　7、為其它管理活動順利開展打下基礎。

　　管理人員的5S責任：

　　1、結合公司行動目標，多方面學習5S知識和技巧。

　　2、研讀5S活動相關書籍，收集資料。

　　3、積極進行負責單位的5S活動宣傳、教育。

　　4、對部門內的工作區(qū)域進行劃分。

　　5、依公司5S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。

　　6、幫助下屬解決活動中的困難。

　　7、擔當5S活動委員及評分委員。

　　8、分析和改善5S活動中的問題點。

　　9、督促部屬的清掃點檢工作。

　　10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。

　　11、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。

　　員工的5S責任：

　　1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

　　2、及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

　　3、維持通道的暢通和整潔。

　　4、在規(guī)定地方放置工具、物品。

　　5、滅火器、配電箱、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。

　　6、物品、設備要仔細地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。

　　7、負責保持自己所負責區(qū)域的整潔。

　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

　　9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。