制蓋、制坯5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、車間內(nèi)有無(wú)不必要的物品存在。 5

　　2、膠頭、廢蓋、空原料袋是否當(dāng)班清理。 4

　　3、辦公桌上、下有無(wú)廢資料、廢紙等無(wú)用物。 4

　　4、鞋架上的鞋是否分類整理。 3

　　5、回收料與非回收料是否分別。 4

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、HDPE、色母、紙箱、內(nèi)包裝袋、成品蓋是否有規(guī)定的位置放置 6

　　2、工具是否便便于尋找、取放。 4

　　3、零配件、文件、圖紙、辦公用品是否定位放置。 5

　　4、辦公室、換鞋室、更衣室內(nèi)的物品是否合理放置。 5

　　小計(jì) 20

　　(三)清掃 1、地面、天花板、墻壁是否清潔，無(wú)灰塵、雜物，地面無(wú)漬水 。 5

　　2、窗戶、門、玻璃是否干凈明亮。 4

　　3、機(jī)器設(shè)備內(nèi)外表面是否干凈、無(wú)油污，對(duì)蓋無(wú)污染。 4

　　4、落地蓋是否及時(shí)撿起。 4

　　5、工具、設(shè)備有無(wú)生銹、臟油垢。 3

　　小計(jì) 20

　　(四)清潔 1、對(duì)以上3S的執(zhí)行是否規(guī)范化。 5

　　2、是否按要求穿著衣服和工作鞋，且保持干凈。 3

　　3、工作場(chǎng)所有無(wú)私人物品。 2

　　4、各區(qū)域界限有無(wú)劃線標(biāo)識(shí)。 3

　　5、對(duì)工具設(shè)備是否定期清潔、保養(yǎng)、點(diǎn)檢。 2

　　小計(jì) 15

　　(五)素養(yǎng) 1、是否按操作規(guī)程操作。 5

　　2、有無(wú)違紀(jì)、違規(guī)的現(xiàn)象。 4

　　3、有無(wú)主動(dòng)精神、團(tuán)隊(duì)精神。 5

　　4、言、行、舉止是否符合要求。 5

　　5、正常工作任務(wù)是否按時(shí)、按要求完成。 6

　　小計(jì) 25

　　合計(jì) 100

　　吹瓶工段5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、車間無(wú)用閑雜物是否及時(shí)清理。 4

　　2、PET袋是否當(dāng)班交至廢品倉(cāng)。 3

　　3、輸送帶上是否長(zhǎng)時(shí)間放置白瓶或瓶坯。 3

　　4、膠頭、廢坯、廢瓶是否當(dāng)班分類清理交至廢品倉(cāng)。 4

　　5、工具房?jī)?nèi)有無(wú)不用的廢品。 3

　　6、文件、報(bào)表是否分類放置。 3

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、工具房?jī)?nèi)工具、配件是否分類且有序、整齊放置，便于尋找、取放。 5

　　2、工作臺(tái)、設(shè)備上是否隨意放置工具或其它物品。 4

　　3、鞋架上的鞋是否分類放置。 4

　　4、裝廢品的筐子、待處理過(guò)程產(chǎn)品是否有規(guī)定位置放置。 4

　　5、辦公用品及其它物品是分類放置。 3

　　小計(jì) 20

　　(三)清掃 1、地面是否及時(shí)清掃、有無(wú)頭發(fā)等異物及漬水現(xiàn)象。 4

　　2、吹瓶機(jī)、料斗、輸送帶表面及底部有無(wú)臟、雜物、油污等。 5

　　3、散落的膠頭、PET料 及瓶和瓶坯是否及時(shí)清掃或撿起。 4

　　4、更衣室、洗手間有無(wú)臟雜物(工具房)。 2

　　5、輔機(jī)房地面及設(shè)備是否定時(shí)打掃、保持清潔。 3

　　6、PET料袋外有無(wú)臟物。 2

　　小計(jì) 20

　　(四)清潔 1、對(duì)以上3S的執(zhí)行是否規(guī)范化、定期檢查執(zhí)行情況。 4

　　2、設(shè)備、工具、輸送帶能否保持清潔。 4

　　3、員工是否按要求穿著干凈的工作服、工作鞋。 3

　　4、有無(wú)按規(guī)定清潔、消毒。 5

　　5、張貼、懸掛物是否整潔美觀。 2

　　小計(jì) 18

　　(五)素養(yǎng) 1、員工有無(wú)不遵守紀(jì)律、不按規(guī)定辦事的現(xiàn)象。 4

　　2、有無(wú)串崗、聊天現(xiàn)象。 5

　　3、設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能否及時(shí)解決。 5

　　4、有無(wú)合作、互助精神和責(zé)任感。 4

　　5、工作態(tài)度是否隨意、散漫，任務(wù)能否按時(shí)完成。 4

　　小計(jì) 22

　　合計(jì) 100

　　包裝工段5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、車間內(nèi)有無(wú)隨便堆放近期不使用的物品。 4

　　2、辦公桌上、下物品是否按使用情況分類放置。 3

　　3、更衣室內(nèi)有無(wú)閑置廢棄物品。 4

　　4、有無(wú)廢、次品當(dāng)班不處理且隨便放置的現(xiàn)象。 5

　　5、兩條包裝線之間物品的放置是否劃分界限。 4

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、墊板是否按規(guī)定的位置整齊碼放。 5

　　2、待用紙箱是否按規(guī)定的位置整齊碼放。 4

　　3、各種次品水和留樣水是否分類放置。 4

　　4、更衣室內(nèi)是否雜亂，且私人物品隨便放置。 3

　　5、投蓋平臺(tái)上蓋箱是否整齊碼放。 5

　　6、辦公用品、工具類物品是否按規(guī)定位置放置。 4

　　小計(jì) 25

　　(三)清掃 1、過(guò)道、車間內(nèi)地面有無(wú)臟物、灰塵和漬水。 5

　　2、燈檢臺(tái)、門窗、玻璃是否干凈，天花板有無(wú)塵網(wǎng)。 4

　　3、投蓋平臺(tái)及蓋斗上有無(wú)臟、雜物及灰塵。 4

　　4、辦公椅、桌、更衣室內(nèi)及更衣柜是否干凈。 3

　　5、包裝紙箱、蓋箱上有臟物、灰塵時(shí)是否抹掉。 4

　　小計(jì) 20

　　(四)清潔 1、車間內(nèi)工作區(qū)域界限是否劃分清楚。 2

　　2、能否保持車間、過(guò)道、更衣室內(nèi)整潔、亮麗。 3

　　3、員工的穿著服裝是否干凈、符合要求。 4

　　4、輸送帶及噴碼機(jī)等設(shè)備有無(wú)定期清潔點(diǎn)檢。 3

　　5、辦公桌上、下、更衣室內(nèi)物品是否經(jīng)常清理、保持清潔。 3

　　小計(jì) 15

　　(五)素養(yǎng) 1、是否按操作要求進(jìn)行。 4

　　2、與分裝車間員工配合狀況是否良好。 5

　　3、工作時(shí)間有無(wú)說(shuō)笑、不認(rèn)真工作的現(xiàn)象。 4

　　4、有無(wú)團(tuán)隊(duì)精神。 3

　　5、有無(wú)違反廠規(guī)、廠紀(jì)的現(xiàn)象。 4

　　小計(jì) 20

　　合計(jì) 100

　　制水工段5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、有無(wú)不必要的閑雜物留滯車間內(nèi)。 6

　　2、空NaOH分析純瓶等廢化驗(yàn)用品是否存在。 4

　　3、辦公室、工作臺(tái)上、更衣室內(nèi)有無(wú)閑置物。 5

　　4、工具柜內(nèi)有無(wú)不需要的物品。 5

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、工作臺(tái)上的分析、化驗(yàn)儀器是否整齊、有序地?cái)[放。 6

　　2、工具柜內(nèi)的工具是否分類、定位放置。 5

　　3、辦公用品、記錄報(bào)表是否分類、定位放置、且便于取放。 4

　　4、辦公桌、椅、更衣室內(nèi)物品是否安排在合理的空間。 6

　　5、張貼、懸掛物是否符合要求。 4

　　小計(jì) 25

　　(三)清掃 1、所轄區(qū)內(nèi)地面是否干凈、無(wú)灰塵、雜物、漬水。 5

　　2、車間內(nèi)有無(wú)衛(wèi)生死角打掃不徹底。 3

　　3、門窗、玻璃、天花板有無(wú)臟物、蜘蛛網(wǎng)、灰塵等。 4

　　4、設(shè)備衛(wèi)生是否定期做。 4

　　5、辦公桌、工作臺(tái)上有無(wú)灰塵、雜物、漬水。 4

　　小計(jì) 20

　　(四)清潔 1、整體狀況是否保持良好。 4

　　2、員工是否按要求穿著整潔工作服。 4

　　3、私人物品有無(wú)規(guī)定位置放置。 3

　　4、以上3S是否規(guī)范化。 4

　　小計(jì) 15

　　(五)素養(yǎng) 1、與分裝工段生產(chǎn)要求配合情況是否令人滿意。 5

　　2、對(duì)公司開展5S活動(dòng)是否積極響應(yīng)。 5

　　3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有無(wú)放寬要求的做法。 5

　　4、有無(wú)違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象。 5

　　小計(jì) 20

　　合計(jì) 100

　　倉(cāng)庫(kù)5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否存在閑置物或置留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的物品。 4

　　2、成品倉(cāng)、原輔料倉(cāng)內(nèi)行人、叉車通行有無(wú)阻塞情況存在。 4

　　3、五金倉(cāng)內(nèi)料架是否缺乏整理，人通行不便。 4

　　4、各種記錄報(bào)表是否分期、分類管理。 4

　　5、辦公區(qū)內(nèi)是否雜亂、隨便放置雜物或私人物品。 4

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否劃分區(qū)域管理。 5

　　2、各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品有無(wú)掛牌標(biāo)識(shí)，便于任何人查找。 6

　　3、各種物料是否分類碼放且整齊、有序、一目了然。 5

　　4、倉(cāng)庫(kù)空間是否合理運(yùn)用。 4

　　5、辦公用品、記錄報(bào)表是否有目錄，有次序地放置。 5

　　小計(jì) 25

　　(三)清掃 1、各倉(cāng)庫(kù)有無(wú)定期、定時(shí)清掃的規(guī)定。 4

　　2、地面、料架底部有無(wú)臟、雜物，可視塵土和漬水現(xiàn)象。 5

　　3、物料上有無(wú)灰塵或臟雜物;金屬物料有無(wú)生銹現(xiàn)象。 4

　　4、墻壁及上空有無(wú)塵網(wǎng)。 3

　　5、門窗、玻璃、辦公桌椅是否干凈，有無(wú)破損現(xiàn)象。 4

　　小計(jì) 20

　　(四)清潔 1、能否保持所轄區(qū)域內(nèi)清潔、衛(wèi)生。 3

　　2、室內(nèi)是否陰暗、潮濕、通風(fēng)狀態(tài)差。 3

　　3、以上3S是否規(guī)范化。 2

　　4、掛貼標(biāo)識(shí)牌有無(wú)破損、臟垢現(xiàn)象。 4

　　5、是否定期對(duì)所管理的物料進(jìn)行點(diǎn)檢。 3

　　小計(jì) 15

　　(五)素養(yǎng) 1、有無(wú)遲到、早退或工作時(shí)間找不到人的現(xiàn)象。 4

　　2、能否禮貌、有耐心地處理日常事情。 4

　　3、是否按規(guī)章制度辦事。 4

　　4、管理狀態(tài)能否達(dá)到規(guī)定的要求。 5

　　5、是否按要求穿著工作服。 3

　　小計(jì) 20

　　合計(jì) 100

　　辦公室5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、是否存在不必要或長(zhǎng)期不用的物品。 4

　　2、桌子、文件夾是否為最低限度。 6

　　3、有無(wú)檔案規(guī)定，并被清楚了解。 4

　　4、桌子、文件夾、通路是否有劃分間隔。 3

　　5、目視管理是否符合要求。 3

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、各種文件、資料是否按類別定位放置。 4

　　2、建檔規(guī)定是否被執(zhí)行。 5

　　3、需要的文件資料能否馬上取出。 4

　　4、有無(wú)書柜、書架管理責(zé)任者。 3

　　5、辦公桌椅是否擺放整齊。 4

　　小計(jì) 20

　　(三)清掃 1、地面、桌上是否雜亂。 3

　　2、垃圾桶是否定期處理。 3

　　3、管路、配線是否雜亂。 3

　　4、飲水器有無(wú)定人管理，是否清潔。 3

　　5、墻壁、玻璃是否保持干凈。 4

　　6、廠區(qū)地面、草坪是否干凈整潔無(wú)雜草。 4

　　小計(jì) 20

　　(四)清潔 1、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、電話機(jī)、打印機(jī)是否保持干凈。 3

　　2、抽屜內(nèi)是否雜亂。 3

　　3、私有物品有無(wú)依規(guī)定放置。 3

　　4、下班時(shí)桌上是否整齊。 3

　　5、是否按規(guī)定戴標(biāo)識(shí)卡等。 3

　　小計(jì) 15

　　(五)素養(yǎng) 1、是否有每周、月工作計(jì)劃。 4

　　2、部門的重點(diǎn)目標(biāo)、目標(biāo)管理是否都理解。 4

　　3、有無(wú)充分利用圖書館、報(bào)欄等，豐富員工文化生活。 4

　　4、是否落實(shí)門衛(wèi)、計(jì)算機(jī)、電話的管理規(guī)范。 4

　　5、工作人員時(shí)間觀念如何，有無(wú)在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。 5

　　6、員工精神面貌如何，儀容儀表及行為規(guī)范是否符合公司規(guī)定。 4

　　小計(jì) 25

　　合計(jì) 100

　　灌裝工段5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、進(jìn)入工作室通道內(nèi)有無(wú)不必要的雜物堆放。 5

　　2、廢品是否分類按時(shí)處理。 3

　　3、工具箱、工具柜內(nèi)有無(wú)無(wú)使用價(jià)值的工具或零件。 4

　　4、落地瓶蓋是否及時(shí)撿起且作消毒處理。 5

　　5、生產(chǎn)、辦公用品是否按使用期分類放置。 3

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、更衣室內(nèi)雨鞋、拖鞋是否擺放整齊，無(wú)菌服、工作服是否按要求掛放。 6

　　2、熏蒸碗是否按編號(hào)、按規(guī)定位置整齊擺放。 5

　　3、緩沖間、潔凈室內(nèi)物品擺放是否整齊。 5

　　4、三合一機(jī)、理瓶間、風(fēng)道上有無(wú)雜亂放置的報(bào)表、工具等。 4

　　5、工具、零件、消毒用品是否分類、定位放置，便于取用。 5

　　6、生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品是否定位，集中放置。 5

　　小計(jì) 30

　　(三)清掃 1、設(shè)備衛(wèi)生是否按時(shí)、按要求完成，是否達(dá)到消毒的目的。 4

　　2、工作室地面是否按時(shí)打掃，有無(wú)可見臟物。 3

　　3、空調(diào)房?jī)?nèi)是否每天打掃，有無(wú)明顯灰塵和雜物。 2

　　4、辦公室、換衣、鞋室內(nèi)地面、墻壁、門窗、玻璃、天花板是否干凈無(wú)塵。 3

　　5、工作室內(nèi)門窗、墻壁、天花板是否干凈、無(wú)塵。 3

　　6、辦公桌、潔凈衣柜、個(gè)人用柜、工具零件柜、鞋柜是否干凈。 3

　　小計(jì) 18

　　(四)清潔 1、以上3S是否保持良好、規(guī)范化。 3

　　2、是否按要求消毒，穿戴衣物進(jìn)入工作室。 3

　　3、灌裝工作室及非工作間是否達(dá)到衛(wèi)生、清潔要求。 3

　　4、員工和個(gè)人物品是否隨意放置。 3

　　5、工段整體印象(目視管理)是否良好。 3

　　小計(jì) 15

　　(五)素養(yǎng) 1、是否存在違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。 3

　　2、是否有不講究清潔、衛(wèi)生的現(xiàn)象。 4

　　3、有無(wú)經(jīng)常不按要求完成工作任務(wù)或不按要求辦事的現(xiàn)象。 3

　　4、是否按要求消毒、配戴防毒用具。 4

　　5、有無(wú)合作精神。 3

　　小計(jì) 17

　　合計(jì) 100

　　食堂5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、是否存在不必要或長(zhǎng)期不用的物品。 4

　　2、剩飯菜等廢品是否及時(shí)清理。 4

　　3、工作場(chǎng)所有無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品。 4

　　4、工作室內(nèi)有無(wú)蔬菜等食品。 3

　　小計(jì) 15

　　(二)整頓 1、地面、案臺(tái)、灶臺(tái)及儲(chǔ)物架是否雜亂。 4

　　2、菜架上的蔬菜及冰箱內(nèi)的物品是否分類放置。 4

　　3、各種物品是否放在便于取到的位置。 4

　　4、是否隨意放置工具及炊具。 3

　　小計(jì) 15

　　(三)清掃 1、冰柜、消毒柜、蒸飯車、案臺(tái)等是否定期擦洗。 5

　　2、垃圾桶是否定期處理。 4

　　3、地面上有無(wú)臟雜物及漬水。 4

　　4、飲水器有無(wú)定人管理，是否清潔。 3

　　5、墻壁、玻璃是否保持干凈。 4

　　6、水池是否定期沖洗。 5

　　小計(jì) 25

　　(四)清潔 1、對(duì)餐具是否按規(guī)定進(jìn)行清洗及消毒處理。 5

　　2、工作間、菜架及儲(chǔ)物間物品是否整齊。 4

　　3、私有物品有無(wú)依規(guī)定放置。 3

　　4、就餐后餐桌是否擺放整齊。 4

　　5、工作人員是否有不講究衛(wèi)生的現(xiàn)象。 5

　　6、是否按要求穿著工作服。 4

　　小計(jì) 25

　　(五)素養(yǎng) 1、食堂人員的技術(shù)水平及服務(wù)態(tài)度如何。 5

　　2、是否按規(guī)定買菜、烹飪、安排就餐及清潔。 4

　　3、是否自覺(jué)維護(hù)就餐秩序。 3

　　4、是否定時(shí)定量供應(yīng)飯菜，對(duì)待就餐人員是否一視同仁。 4

　　5、是否有效利用工作時(shí)間。有無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 4

　　小計(jì) 20

　　合計(jì) 100

　　配電房5S運(yùn)動(dòng)推行檢查表

　　項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 實(shí)得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)

　　(一)整理 1、有無(wú)隨便堆放近期不使用的物品。 4

　　2、辦公桌上、下物品是否按使用情況分類放置。 5

　　3、車間內(nèi)有無(wú)工具保留的情況。 3

　　4、備件倉(cāng)內(nèi)有無(wú)無(wú)關(guān)的物品。 4

　　5、工具柜中有無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品。 4

　　小計(jì) 20

　　(二)整頓 1、備件倉(cāng)內(nèi)物件是否分類，按標(biāo)識(shí)整齊擺放。 5

　　2、能否隨時(shí)找到所需的物品。 5

　　3、工作臺(tái)上用品是否雜亂無(wú)章。 5

　　4、辦公用品、工具類物品是否按規(guī)定位置放置。 5

　　小計(jì) 15

　　(三)清掃 1、地面有無(wú)臟物、灰塵、油污和漬水。 5

　　2、辦公桌椅是否經(jīng)常抹洗。 4

　　3、工具箱及工具柜是否經(jīng)常清潔、擦洗。 4

　　4、工具能否定期清潔，無(wú)生銹及油污現(xiàn)象。 4

　　5、門、窗、玻璃、墻壁干凈、無(wú)油污、網(wǎng)塵等臟物。 3

　　小計(jì) 20

　　(四)清潔 1、工作區(qū)域界限是否劃分清楚。 2

　　2、能否保持室內(nèi)整潔、亮麗。 3

　　3、員工的穿著服裝是否干凈、符合要求。 4

　　4、能否保持機(jī)器干凈無(wú)塵。 3

　　5、辦公桌上、下、更衣室內(nèi)物品是否經(jīng)常清理、保持清潔。 3

　　小計(jì) 20

　　(五)素養(yǎng) 1、是否按操作要求進(jìn)行，有無(wú)良好的工作習(xí)慣。 4

　　2、與其它部門員工配合狀況是否良好。 5

　　3、能否有效利用時(shí)間，工作時(shí)間有無(wú)說(shuō)笑、不認(rèn)真工作的現(xiàn)象。 4

　　4、有無(wú)團(tuán)隊(duì)精神。 3

　　5、能否及時(shí)設(shè)備故障。 4

　　小計(jì) 25

　　合計(jì) 100

篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟

　　源 自物業(yè)管理資料 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟

　　掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會(huì)及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

　　例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

　　1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法

　　4.與不要的物品區(qū)分方法

　　5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法

　　6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

　　7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)

　　8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育

　　★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

　　★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

　　★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)

　　★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實(shí)施

　　1.作業(yè)準(zhǔn)備

　　2."洗澡"運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

　　7.作戰(zhàn)

　　步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

　　1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　2.評(píng)分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

　　3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)

　　步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

　　依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

　　整理：正確的價(jià)值意識(shí)---“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

　　清潔：制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

　　素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則

篇3：公司推行5S的對(duì)象及目的

　　公司推行5S的對(duì)象及目的

　　對(duì)象:5S活動(dòng)的對(duì)象是全體公司員工,5S活動(dòng)是一個(gè)整體的活動(dòng),需要的是全體員工的共同參考。

　　推行5S的目的：

　　1、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升。

　　2、提高士氣。

　　3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。

　　4、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。

　　5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。

　　6、通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。

　　7、為其它管理活動(dòng)順利開展打下基礎(chǔ)。

　　管理人員的5S責(zé)任：

　　1、結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。

　　2、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，收集資料。

　　3、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的5S活動(dòng)宣傳、教育。

　　4、對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

　　5、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。

　　6、幫助下屬解決活動(dòng)中的困難。

　　7、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。

　　8、分析和改善5S活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)。

　　9、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

　　10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。

　　11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。

　　員工的5S責(zé)任：

　　1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

　　2、及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

　　3、維持通道的暢通和整潔。

　　4、在規(guī)定地方放置工具、物品。

　　5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。

　　6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。

　　7、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

　　9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級(jí)主管安排的工作。