某企業(yè)質(zhì)檢科崗位描述
1、部門職責(zé)
質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測
2、組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責(zé)
(1)質(zhì)檢科科長
部門 生產(chǎn)部質(zhì)檢科 職位 科長
上級(jí)主管 生產(chǎn)副總 下屬 領(lǐng)班
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)
1、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);按投訴的確認(rèn)率考核;(15%)
(1)20-30次(1分)
(2)15-20次(2分)
(3)10-15次(3分)
(4)5-10次(4分)
(5)低于5次內(nèi)(5分)
2、負(fù)責(zé)制樣及供樣時(shí)間的及時(shí)、數(shù)據(jù)可靠;按取樣、制樣延誤總數(shù)考核;(10%)
(1)延誤4次(1分)
(2)延誤3次(2分)
(3)延誤2次(3分)
(4)延誤1次(4分)
(5)無(5分)
3、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理;月4次檢查季度12次;(5%)
(1)被公開批評(píng)2次(1分)
(2)被公開批評(píng)1次(2分)
(3)未被公開批評(píng)(3分)
(4)被公開表揚(yáng)1次(4分)
(5)被公開表揚(yáng)2次上(5分)
4、負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo);按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核;(5%)
(1)20人次小時(shí)(1分)
(2)28人次小時(shí)(2分)
(3)36小時(shí)人次(3分)
(4)42小時(shí)人次(4分)
(5)52小時(shí)人次(5分)
5、負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整;按損失次數(shù)及價(jià)值考核;(5%)
(1)2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次 (3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)無(5分)
6、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告(10%)
(1)沒有分析內(nèi)容(1分)
(2)分析缺乏明確數(shù)據(jù)(2分)
(3)分析較好(3分)
(4)發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法(4分)
(5)能有效解決問題(5分)
7、完善工藝檔案的管理制度，能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案(5%)
(1)檔案不準(zhǔn)確不完整(1分)
(2)制度不健全(2分)
(3)檔案較完整(3分)
(4)檔案完整(4分)
(5)檔案完整準(zhǔn)確(5分)
8、負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作，以部門人員被公開批評(píng)的次數(shù)考核(5%)
(1)6-8人次(1分)
(2)4--5人次(2分)
(3)1-3人次(3分)
(4)無(4分)
(5)受到表揚(yáng)(5分)
9、把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性，對(duì)客檢大貨檢測樣布的有效性負(fù)責(zé);按人為失職次數(shù)考核(10%)
(1)10-14次(1分)
(2)8-10次(2分)
(3)5-7次(3分)
(4)2-4次(4分)
(5)2次以下(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助-4分;
(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想-3分;
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見-2分
(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作-1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生-5分;
(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救-4分;
(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏-3分;
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任-2分;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救-1分
任職資格要求：
1、大專以上學(xué)歷;
2、具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn);
3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。
篇2：出境竹木草制品公司質(zhì)檢科職責(zé)
出境竹木草制品公司質(zhì)檢科職責(zé)
5.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)督質(zhì)量體系的各項(xiàng)流程實(shí)施，實(shí)施監(jiān)督檢查，全面負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)檢工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5.2.對(duì)樣品的安全性可行性進(jìn)行測試和評(píng)估，會(huì)同業(yè)務(wù)科編寫修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)全公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)，編織戶進(jìn)行走訪并提供技術(shù)支持。
5.4.定期或不定期的檢查各科室的質(zhì)檢工作和《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施情況。
篇3：質(zhì)檢科科長職位分析
質(zhì)檢科科長職位分析
崗位名稱：質(zhì)檢科科長;
直接上級(jí)：質(zhì)保部經(jīng)理;
下屬崗位：質(zhì)檢員、計(jì)檢員;
崗位性質(zhì)：全面主持質(zhì)檢科的工作;
管理權(quán)限：對(duì)本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力;
管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé);
主要職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、物資、設(shè)備的計(jì)質(zhì)量檢查管理;
2.對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì);
3.對(duì)進(jìn)公司所有原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查;
4.對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序的計(jì)質(zhì)量檢查;
5.對(duì)設(shè)備動(dòng)力的計(jì)質(zhì)量檢查;
6.對(duì)出廠的產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢查;
7.對(duì)產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量合格數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
8.協(xié)助對(duì)計(jì)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn);
9.協(xié)助擬訂產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn);
10.協(xié)助做好對(duì)公司ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
11.定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論;
12.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);
崗位要求：
1.具有大專以上文化程度或?qū)嶋H工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力;
2.有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力;
3.有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心;
參加會(huì)議：
1.參加公司召開科以上有關(guān)會(huì)議;
2.參加公司每月季工作協(xié)調(diào)會(huì);
3.參加公司年度工作評(píng)比會(huì);