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物業經理人

街巷硬化工程確保質量和工期主要措施

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  確保工程質量和工期的主要措施:

  1、工程施工質量保證措施:

  (1)質量方針

  為了提高企業的質量管理水平,增強企業的市場競爭能力,我公司開展了貫徹IS09000族標準質量保證體系的工作。

  我公司的質量方針是:讓業主放心--履行質量責任和承諾;使用戶滿意--提供優良產品和服務;求行業領先--樹立良好信譽和形象。

  (2)質量總體目標

  質量是企業的信譽,是企業的生命,切實保證工程質量是我公司的根本宗旨,因此在本工程項目施工中,我公司將嚴格按照招標文件中的質量保證要求,努力消除質量隱患,爭創全段優質工程。

  (3)確保工程質量的措施

 ?、賹嵭腥轿毁|量管理和質量責任制:

  建立全面質量管理領導小組,設專職質量檢查工程師和內部質量管理專業檢測人員,實行施工質量責任追究制和誰施工誰負責工程質量的原則,建立科技攻關小組。

  建立各級質量責任制,建立項目經理、總工程師、質檢負責人、質檢員、材料科、機械隊、施工組等質量責任制,建立各工程質量責任卡,并建立與各級責、權、利相統一的運行機制。

 ?、偌訌娐毠づ嘤?,提高施工人員素質。利用雨天和施工間隙,請工程師代表講授技術規范和施工操作方法,采取各種途徑,提高施工人員業務素質,及時掌握高等級公路建設中新技術和新工藝。

 ?、谫|量在我手中”為主題的質量教育活動,使全體職工進一步認識工程質量的重要性,把搞好工程質量化為全體職工的自覺行動。

 ?、鄄粩喔倪M施工方法,提高施工質量。

 ?、茉诟黜椆ぷ鏖_工前組織技術交底,組織全體干部職工認真學習施工技術規范,仔細領會設計圖紙和技術規范的要求,并經考核合格,執證上崗。

 ?、萁⒔∪さ卦囼炇?,配備各種必須的試驗儀器,加強對用于工程施工的材料、成品、半成品的檢驗,控制把好原材料質量關,確保工程施工質量。

  ⑥加強質量檢測工作管理,嚴格做好現場交接手續。開工前,對全線組織貫通復測并經兩人換手復核,未經復測的資料不得使用。

  2、工程工期保證措施:

  ①項目經理部應迅速成立及時到位,對內指揮施工生產,對外負責合同履行及聯絡。

 ?、谡J真復核圖紙,落實重大施工方案,確保主體工程按時開工。

 ?、凼┕蕚渥ピ缱ゾo,充分備足砂、石料、水泥等材料,確保工程順利進行。配備各種施工機械機具,并做好施工前的維修、保養、調試工作。

 ?、芗訌妱趧庸芾恚岣邉趧有?。加強勞動定額管理,確保定額勞動量完成,科學組織,合理安排,保證各工序連續施工,避免相互干擾;領導跟班作業,及時發現并解決問題,提高工效;安排好一線施工人員伙食生活,保證職工充沛精力。

  ⑤嚴格按實施性施工組織和進度要求組織施工,每周召開工程調度例會,通報質量進度情況,分析存在問題,及時協調解決,并根據施工情況變化,不斷優化施工方案,及時調整各分項工程的計劃進度、勞動力及機械設備,提高設備利用率和機械化作業程度,確保階段工期的實現,保證工程的連續性和均衡性。

  ⑥根據當地氣象、水文資料,有預見性地調整各項工作的施工順序,并做好預防工作,使工程能有序和不間斷地進行。

  ⑦積極采用新技術和先進設備,以科學手段加快施工進度,并對整個工程實施動態管理,優化組合,指導施工。

篇2:房地產項目質量工期營銷講座

第一節質量工期營銷的含義

作為專業的房地產市場營銷,房地產全程營銷現在已突破商品流通領域,而貫穿于商品的開發建設、銷售、服務的全過程。質量工期作為房地產全程營銷的重要流程之一,它貫穿于房地產開發建設的始終。近幾年來,房地產市場買賣雙方糾紛不斷,已成投訴熱點。房屋滴漏、墻皮裂縫現象經常出現;所購期房交付時與合同承諾的條件不符,拖延樓宇交付使用日期的現象也時有發生;甚至由于質量控制不嚴,建筑物產生不均勻沉降,引起結構開裂,新房成了危房等等。這些現象都嚴重損害消費者的利益,對社會造成很大的危害,嚴重影響了發展商及開發項目的信譽度、美譽度,最終使項目銷售業績受到影響,出現銷售停滯和購樓者要求換樓或退樓的現象。因此,質量工期營銷是房地產發展商、承建商及策劃商必須樹立的營銷觀念。

第二節質量工期營銷的具體內容

一、建筑材料選用提示
1、區域市場競爭性樓盤建筑材料選用類比
2、新型建筑裝飾材料提示
3、建筑材料選用提示

二、施工工藝流程指引
1、工程施工規范手冊
2、施工工藝特殊流程提示

三、質量控制
1、項目工程招標投標內容提示
2、文明施工質量管理內容提示

四、工期控制
1、項目開發進度提示
2、施工組織與管理

五、造價控制
1、建筑成本預算提示
2、建筑流動資金安排提示

六、安全管理
1、項目現場管理方案
2、安全施工條例

篇3:項目質量工期策劃營銷


項目質量工期策劃營銷
  
  房地產市場營銷,它貫穿于商品的開發建設、銷售、服務的全過程。質量工期是重要的流程之一,因房屋質量、工期延誤等原因,而造成銷售停滯和購樓者要求換房或退房的現象屢有發生。它嚴重影響發展商及項目的信譽度、美譽度。因此項目質量工期策劃營銷是發展商必須樹立的觀念。
  
  一 建筑材料選用提示
  
  1、區域市場競爭性樓盤建筑材料選用類比
  2、新型建筑裝飾材料提示
  3、建筑材料選用提示
  
  二 施工工藝流程指導
  
  1、工程施工規范手冊
  2、施工工藝特殊流程提示
  
  三 質量控制
  
  1、項目工程招標投標內容提示
  2、文明施工質量管理內容提示
  
  四 工期控制
  
  1、項目開發進度提示
  2、施工組織與管理
  
  五 造價控制
  
  1、建筑成本預算提示
  2、建筑流動資金安排提示
  
  六 安全管理
  
  1、項目現場管理方案
  2、安全施工條例

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