職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件

　　--物業(yè)公司變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序

　　1.0 目的

　　通過(guò)制定此程序，確保作業(yè)狀態(tài)發(fā)生變更時(shí)處于受控管理，保障員工的人身安全，避免公司財(cái)產(chǎn)損失。

　　2.0 適用范圍

　　適用于當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)及提供服務(wù)過(guò)程中與安全有關(guān)的控制環(huán)節(jié)(人、機(jī)、料、法、環(huán))發(fā)生變更時(shí)，相關(guān)部門所采取的管理活動(dòng)。

　　3.0 職責(zé)

　　3.1 各部門經(jīng)理(管理處主任)負(fù)責(zé)將本部門作業(yè)或服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的變更情況及時(shí)通知質(zhì)量/環(huán)境/安全領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。　　3.2 管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核作業(yè)狀態(tài)變更的合法性、合理性及安全性。

　　3.3 品質(zhì)部負(fù)責(zé)《危險(xiǎn)因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄表》的更新。

　　4.0 控制程序

　　4.1 變更申請(qǐng)：　　當(dāng)各部門的相關(guān)作業(yè)活動(dòng)或服務(wù)活動(dòng)需要對(duì)下列控制環(huán)節(jié)進(jìn)行變更時(shí)，各部門經(jīng)理/管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》，說(shuō)明變更的原因，內(nèi)容，必要時(shí)附工程圖紙，交管理委員會(huì)審批，通過(guò)審批后，再將此申請(qǐng)單交品質(zhì)部。這些控制環(huán)節(jié)包括：　　a)有資格要求的崗位人員的更換　　b)機(jī)器設(shè)備的更換　　c)具有危險(xiǎn)特性的物料的更換或使用　　d)作業(yè)步驟、程序的變化　　e)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境的變更

　　4.2 作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)的審批：

　　4.2.1 管理委員會(huì)收到《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》后，組織人員進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士參加，評(píng)估內(nèi)容可包括：　　a)新的工作人員的資格是否有效　　b)機(jī)器設(shè)備的安全性是否有保障　　c)物料變更是否合理　　d)作業(yè)方法的變更是否合理，是否具有可操作性　　e)作業(yè)地點(diǎn)、環(huán)境的變化是否安全　　f)是否需要明確新的安全要求　　g)是否需要編制安全技術(shù)措施

　　4.2.2 通過(guò)評(píng)估后，應(yīng)將評(píng)估結(jié)論及相應(yīng)的安全要求記錄在《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》上，如需要編制安全技術(shù)措施，管理委員會(huì)應(yīng)指定人員在限定的時(shí)間內(nèi)完成，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。

　　4.3 變更后作業(yè)(服務(wù))的運(yùn)作

　　4.3.1 通過(guò)管理委員會(huì)的評(píng)估后，相關(guān)部門可以按變更的方案進(jìn)行運(yùn)作，如有安全要求或安全技術(shù)措施要求，首次運(yùn)作時(shí)，管理委員會(huì)應(yīng)指定人員對(duì)作業(yè)(服務(wù))過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，檢查各種安全措施是否已完善，作業(yè)(服務(wù))過(guò)程是否安全。

　　4.3.2 對(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出，必要時(shí)發(fā)出《整改通知書》，要求限期整改，并對(duì)整改的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　4.4 危害因素的更新

　　4.4.1 當(dāng)《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》經(jīng)管理委員會(huì)審批通過(guò)后，相關(guān)部門應(yīng)將此表格轉(zhuǎn)交品質(zhì)部，品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)管理委員會(huì)的評(píng)估結(jié)論，對(duì)《危險(xiǎn)因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄表》進(jìn)行更新。

　　5.0 相關(guān)文件

　　6.0 質(zhì)量記錄

　　6.1《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》(***-OHS-08-1/A)

　　6.2《危險(xiǎn)因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄表》(***-OHS-08-2/A)

　　6.3《整改通知書》(***-QP-04-4/A)

篇2：地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序

　　地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序

　　1.目的

　　為加強(qiáng)對(duì)工程施工圖的管理，合理控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的造價(jià)增加或延誤施工工期，保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本程序。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本集團(tuán)所開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目各類工程施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；

　　3.術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1設(shè)計(jì)變更：對(duì)原批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙等有關(guān)文件的更改變動(dòng)；

　　3.2重大設(shè)計(jì)變更的概念：

　　3.2.1單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補(bǔ)勘；

　　3.2.2建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整；

　　3.2.3建筑高度的調(diào)整、樓層標(biāo)高的調(diào)整；

　　3.2.4建筑結(jié)構(gòu)體系、布局的調(diào)整；

　　3.2.5影響工程進(jìn)度超過(guò)3天的設(shè)計(jì)變更；

　　3.2.6室內(nèi)裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調(diào)整。

　　3.3設(shè)計(jì)變更的分類：

　　3.3.1凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場(chǎng)變更；

　　3.3.2凡涉及效果、功能等重大設(shè)計(jì)修改的變更稱為技術(shù)變更；

　　4.設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行原則

　　4.1設(shè)計(jì)變更必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計(jì)，保持設(shè)計(jì)文件的穩(wěn)定性和完整性。

　　4.2未經(jīng)立項(xiàng)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，一律不得辦理；

　　4.3任何設(shè)計(jì)變更申報(bào)及批復(fù)均需經(jīng)書面或網(wǎng)絡(luò)形式上報(bào)切確認(rèn)無(wú)誤，無(wú)書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施；

　　4.4設(shè)計(jì)變更原則上應(yīng)由設(shè)計(jì)管理中心編制，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制；

　　4.5各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證；

　　5.設(shè)計(jì)變更范圍

　　5.1凡符合下列條件之一者，可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更：

　　5.1.1圖紙本身有錯(cuò)；

　　5.1.2項(xiàng)目定位發(fā)生改變；

　　5.1.3由于環(huán)保、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見(jiàn)的因素，必須變更的設(shè)計(jì)方案；

　　5.1.4當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符時(shí)，為符合現(xiàn)場(chǎng)情況而進(jìn)行變更設(shè)計(jì)；

　　5.1.5由于公司原因造成工期緊張，為加快工程進(jìn)度而采取相關(guān)措施；

　　5.1.6在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)變更可降低造價(jià)或節(jié)省土地；

　　5.1.7在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，能解決特殊的技術(shù)困難或?qū)s短工期效果明顯；

　　5.1.8采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于提供工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高功效，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；

　　6.設(shè)計(jì)變更程序

　　6.1設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更

　　6.1.1設(shè)計(jì)管理中心處于對(duì)施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的目的，在不改變?cè)脊δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)管理中心自行提出變更圖或變更通知，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理審核確認(rèn)后下發(fā)；

　　6.1.2設(shè)計(jì)管理中心雖處于對(duì)施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的目的，不改變?cè)褂霉δ埽岣吡斯こ淘靸r(jià)，應(yīng)事先書面征求公司意見(jiàn)，并填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可初設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理確認(rèn)后下發(fā)；

　　6.2項(xiàng)目工程管理部提出的設(shè)計(jì)變更

　　項(xiàng)目工程管理部提出的設(shè)計(jì)變更要求，由項(xiàng)目工程管理部填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告并通知設(shè)計(jì)管理中心，由設(shè)計(jì)管理中心制作設(shè)計(jì)變更圖或設(shè)計(jì)通知，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)后下發(fā)；

　　6.3施工單位或監(jiān)理單位要求變更施工圖

　　6.3.1相關(guān)人員應(yīng)先填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目工程部審批；

　　6.3.2項(xiàng)目工程部審批后通知設(shè)計(jì)管理中心做設(shè)計(jì)變更；

　　6.3.3設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請(qǐng)報(bào)告的要求進(jìn)行合理變更，設(shè)計(jì)變更圖或變更通知經(jīng)項(xiàng)目工程部確認(rèn)后下發(fā)；

　　6.4重大設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)審批

　　重大設(shè)計(jì)變更由公司有關(guān)職能部門提出意見(jiàn)，項(xiàng)目工程部組織可行性論證并形成報(bào)告，報(bào)公司工程部審核批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行變更；

　　6.5設(shè)計(jì)變更審查注意事項(xiàng)

　　6.5.1確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏或確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、無(wú)法施工、非改不可的；

　　6.5.2一般情況下，即使變更要求可能從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看是合理的，也應(yīng)全面考慮。應(yīng)將變更以后所產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價(jià)）與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做決定；

　　6.5.3工程造價(jià)增減幅度是否控制在總預(yù)算的范圍之內(nèi)，若卻需變更但有可能超預(yù)算時(shí)，更要慎重；

　　6.5.4設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的背景，包括變更的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等；

　　6.5.5設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因，如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需要提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其他原因；

　　6.5.6相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見(jiàn)應(yīng)在施工之前提出；

　　7.引用流程

　　無(wú)

　　8.相關(guān)記錄

　　8.1《GJ-GC-C*001-BD001設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單》

　　8.2《GJ-GC-C*001-BD002設(shè)計(jì)變更通知單》

　　8.3《GJ-GC-C*001-BD003設(shè)計(jì)變更完成情況表》

篇3：公司變更管理程序(3)

　　公司變更管理程序（三）

　　1.目的：

　　為了確保產(chǎn)品的環(huán)境管理物質(zhì)發(fā)生變更有所依據(jù)，制定此管理程序。

　　2.范圍：

　　與本公司環(huán)境管理物質(zhì)體系所涉及到的對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生物質(zhì)影響的相關(guān)事務(wù)包括：材料變更、設(shè)備變更、加工工序變更、人員變更、作業(yè)場(chǎng)所變更（4M1E）以及設(shè)計(jì)變更。

　　3．定義：

　　設(shè)計(jì)變更：指產(chǎn)品的部件、設(shè)計(jì)、規(guī)格或性能發(fā)生變更

　　4M1E變更：對(duì)產(chǎn)品的物質(zhì)產(chǎn)生影響的4M1E變更

　　4．程序權(quán)責(zé)：

　　本程序主導(dǎo)部門：ISO事務(wù)局、資材部、制造部

　　相關(guān)部門:體系活動(dòng)有關(guān)的各部門

　　5.管理內(nèi)容：

　　5.1供應(yīng)商的管制物料發(fā)生變更：

　　5.1.1供應(yīng)商的變更管控包括：變更環(huán)保物料的供應(yīng)商、供應(yīng)商物料成份的變更、工藝流程、更改產(chǎn)品的生產(chǎn)地及產(chǎn)品的包裝等,對(duì)物料成份產(chǎn)生影響的變更。

　　5.1.2供應(yīng)商發(fā)生工程變更時(shí)，必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本公司環(huán)保物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)同意

　　后，方可打樣并提供相關(guān)的資料或檢測(cè)數(shù)據(jù)，經(jīng)公司承認(rèn)后納入《****-RoHS適合物料·副資材一覽表》中才可以量產(chǎn)交貨。產(chǎn)品上注明相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

　　5.2本公司的環(huán)保管制產(chǎn)品的變更：

　　5.2.1本公司的變更包括：產(chǎn)品物料及副資材的變更、工藝流程變更、產(chǎn)品的生產(chǎn)地變更及產(chǎn)品成份追加等對(duì)產(chǎn)品的環(huán)境物質(zhì)管控產(chǎn)生影響的變更。

　　5.2.2本公司直接生產(chǎn)、加工的環(huán)保管制產(chǎn)品，為了利于公司的利益和為了滿足客戶要求的需要變更時(shí)，事先打樣并提出《變更依賴書》，經(jīng)客戶承認(rèn)后，公司內(nèi)部發(fā)放《工程變更通知》ECN聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，開(kāi)始變更量產(chǎn)并做好識(shí)別。

　　5.3客戶及相關(guān)法律提出的環(huán)保管制產(chǎn)品的變更：

　　5.3.1環(huán)保管制產(chǎn)品接到客戶及相關(guān)法律要求時(shí)，由擔(dān)當(dāng)部門組織聯(lián)絡(luò)其它部門對(duì)相關(guān)變更內(nèi)容進(jìn)行商討，如變更內(nèi)容可行化時(shí)，發(fā)行《工程變更通知》通知各相關(guān)部門并依通知內(nèi)容執(zhí)行；如變更內(nèi)容無(wú)法完全配合時(shí)，則請(qǐng)擔(dān)當(dāng)部門與客戶溝通，進(jìn)行必要的改善。

　　5.3.2變更實(shí)施后，擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任者依據(jù)相關(guān)變更資料對(duì)實(shí)施的狀況進(jìn)行必要的確認(rèn)，以及產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)區(qū)分明確。

　　5.3.3相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的變更要以客戶和相關(guān)法律的資料來(lái)參照?qǐng)?zhí)行。、

　　5.4公司所有的變更均由****提出并聯(lián)絡(luò)****部，具體見(jiàn)《變更管理流程圖》。

　　6.相關(guān)附件：

　　6.1工程變更通知

　　6.2變更管理流程圖