“***創(chuàng)新工作室”工作方案
一、指導思想
創(chuàng)建“***創(chuàng)新工作室”(以下簡稱工作室)，要以貫徹落實集團公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃以及科技工作會議精神為指導，以推進集團公司自動化信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以實施**公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點，以提高電氣員工自主創(chuàng)新意識和技術業(yè)務水平為工作重心。開展創(chuàng)建“***創(chuàng)新工作室”，總結(jié)推廣工作室的成功經(jīng)驗，帶動**公司廣大職工學習和掌握現(xiàn)代科學知識和高新技術，培養(yǎng)職工的學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術創(chuàng)新，攻克難關、降低成本、擴大品種、提高質(zhì)量，促進科學技術的轉(zhuǎn)化，引導職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
二、總體目標
(一)圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術攻關、管理創(chuàng)新、科學研究等活動，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術和方法，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的技術發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)科技進步。
(二)充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結(jié)合，加強成員間的技術交流與協(xié)作;通過師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。
(三)做好工作室先進經(jīng)驗推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用工作，每年應向技術中心上報至少1-2項可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利、在學術期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果(含QC、合理化建議等)、科技進步獎、典型經(jīng)驗等。
三、組織機構(gòu)
工作室組織機構(gòu)見下圖。
四、工作職責*公司“***創(chuàng)新工作室”是針對解決生產(chǎn)實踐中自動化信息化方面的工作重點、難點，為公司培養(yǎng)自動化信息化方面的人才而組織起來的。工作室工作職責如下：
(一)圍繞工作主題開展相應課題，帶領團隊學習相關知識、進行技術攻關，解決公司難題。
(二)注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應用與申報工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益。
(三)定期開展培訓工作，培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才。
(四)規(guī)范團隊管理，建立日常管理檔案。
五、工作實施流程
工作室實施流程見下圖.
(一)創(chuàng)新攻關的具體實施流程
1.選擇課題
1)課題的來源有兩種：(1)由負責人組織工作室全體成員開會啟發(fā)、動員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責人選定，也可由工作室成員在實際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，主動申請。(2)各部門的負責人，是崗位創(chuàng)新的第一責任人，部門員工只要提出創(chuàng)意，部門負責人經(jīng)初步認定后，可向技術中心提出申請，邀請創(chuàng)新工作室技術人員組織相關人員進行討論研究。
2)課題要在所涉及的主題中選擇。
3)每月工作室至少有一個課題，可多個課題并行。
2.確立課題
1)確立課題遵循“易實現(xiàn)、有成效、共性強”的原則。一般選擇容易實現(xiàn)、成效顯著并盡量是一些共性的問題為好;持續(xù)時間長、難度大的課題可分多個小課題，統(tǒng)一安排、逐步實現(xiàn)、穩(wěn)步前進。
2)預估實現(xiàn)課題的過程，若需要其他部門派人參加，可向技術中心提出申請，由技術中心組織相關技術部門，組建技術攻關聯(lián)合小組，共同開展工作。
3.確定課題負責人
1)一課題一負責人，可根據(jù)需要設立分組長，一般組長總數(shù)不超過2人。
2)課題負責人完成課題相關技術、知識的培訓工作。
3)當工作室只有一個課題時，一般由工作室負責人擔任課題負責人。
4.課題立項申請
1)課題負責人組織課題成員討論并制定課題開展計劃、進程安排、要達成的目標、所需資金等，并填寫課題立項申請表，提交技術中心評審立項。
2)工作室負責人就可行性、可能的推廣效益、預算的合理性等對課題立項申請進行初步評審，在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字后上報到技術中心，技術中心組織公司相關技術專家對立項可行性作進一步審核。
3)通過立項審核后，課題負責人帶領團隊開展創(chuàng)新工作。
附表1：**公司“***創(chuàng)新工作室”課題立項申請表
5.活動登記
課題負責人每周登記課題進展情況，工作室負責人需建立項目的日常檔案，記錄每個項目開展過程中學習、培訓、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容，將每月創(chuàng)新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結(jié)。
(二)成果轉(zhuǎn)化、推廣應用和評審工作具體實施流程
1.每各項目結(jié)束，由課題負責人整理項目創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用于實際工作中。
2.課題負責人負責撰寫科技成果項目申報表，并附創(chuàng)新成果的實物、樣品照片、圖紙(復印件)或采納部門對其經(jīng)濟效益的評價證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版報至技術中心。
3.技術中心負責組織評審專家及時對科技創(chuàng)新成果予進行評定。特別優(yōu)秀的項目成果，應優(yōu)先推薦參加上級科技成果的評選，并做好專利申請工作。
4.經(jīng)評定的科技項目成果，工作室需整理創(chuàng)新成果材料，提交辦公室，通過
“科技創(chuàng)新成果展”等網(wǎng)絡平臺，發(fā)布工作室技術創(chuàng)新成果，加速實現(xiàn)成果共享、落地轉(zhuǎn)化。
5.按照工作計劃，工作室負責人要確保每年至少完成2項創(chuàng)新成果，包括專利、在學術期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果(含QC、合理化建議等)、科技進步獎、典型經(jīng)驗等，并能產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會影響。
附表2：**公司“***創(chuàng)新工作室”科技成果申報表
(三)日常培訓工作的具體實施流程
1.工作室負責人每季度為工作室全體隊員開展一次相關技術培訓，每年進行一次考試(或者根據(jù)當年工作安排，參與公司的“技術比武”考試)，并將培訓記錄、考試結(jié)果交由技術中心存檔保存。
2.每個課題組內(nèi)的培訓，課題負責人可根據(jù)情況，自行安排培訓次數(shù)和時間。但不能和季度的全體培訓相沖突。
3.定期邀請高校或其他兄弟單位的技術專家來公司進行培訓。
(四)管理工作的具體實施流程
1.制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標牌，懸掛于工作室辦公地點。確保工作室標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、經(jīng)費到賬、臺賬詳實。
2.倡導全員參與創(chuàng)新活動，建立便捷的課題申報流程。企業(yè)員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術人員處，由其負責完成。
3.工作室負責人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設，營造工作室的創(chuàng)新氛圍，建設一個“素質(zhì)高、技術精、創(chuàng)新意識強”的團隊。在工作前階段，根據(jù)團隊特點，提出工作室的創(chuàng)新文化精神、理念、目標，經(jīng)上級部門審核批準，可制作掛牌，放置于工作室辦公地點。
4.辦公室做好工作室技術成果的經(jīng)驗分享、典型案例宣傳工作，增大創(chuàng)新工作室在公司、集團、社會上的影響力。
六、考核管理與激勵機制
(一)考勤辦法
工作室考勤辦法按《公司員工考勤制度》實施。
(二)創(chuàng)新成果評審辦法
由主管領導擔任組長，企業(yè)的工程技術人員參與，組成10人以上(含10人)的認定小組，依據(jù)評審標準，在項目完成后一個月內(nèi)進行現(xiàn)場評審;如果課題沒有評定成功，必須給員工一個合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報人可以提出復議，在評定過程中，確保評定的公平、公正性。
附件3：**公司“***創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新成果評審標準
(三)獎懲辦法
1.工作室創(chuàng)新成果在上報至技術中心的同時可參與“五小”科技成果的上報，獎勵時技術中心將匯總
“五小”科技成果上報情況，按照《“五小”科技成果獎勵措施》實施。
5.技術中心負責對“**創(chuàng)新工作室”的日常監(jiān)督。對工作室活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新小組，管理部門將予以通報，直至取消。
6.工作室公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影響的，管理部門將立即予以摘牌取消，追回全部支持經(jīng)費，并予以通報。
(四)激勵機制
為鼓勵電氣公司全員參與創(chuàng)新活動，營造公司創(chuàng)新文化氛圍，特制訂以下激勵辦法：
1.凡經(jīng)評定成功的創(chuàng)新課題，都以原創(chuàng)人的名字命名，制作命名創(chuàng)新牌板，懸掛在今后創(chuàng)新成果的使用現(xiàn)場。若課題由多人討論得出，可根據(jù)貢獻程度的大小，確定主要原創(chuàng)人和輔助原創(chuàng)人，并以主要創(chuàng)始人的名字命名，輔助創(chuàng)始人可在標牌上注明。
2.公司將根據(jù)項目創(chuàng)新成果完成情況，開展創(chuàng)新成果推廣會，把當階段認定的創(chuàng)新成果的應用推廣，作為下階段各單位的重點工作，下發(fā)通知專題安排。在應用推廣驗收時，著重檢查項目的推廣應用情況，并嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。確保創(chuàng)新項目能及時地全面推廣。
3.每年召開一次表彰大會，評出創(chuàng)新員工、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新狀元，并向集團、北京市、國家申報相關榮譽，讓創(chuàng)新人員受到尊重、增強自信。
附件1：*公司“***創(chuàng)新工作室”課題立項申請表
課題名稱
課題負責人
姓名
性別
年齡
文化程度
從事崗位
職稱
其他參與人
課題描述(包括課題要解決的問題，課題實現(xiàn)過程所需的場所、技術支持、活動經(jīng)費，成果推廣應用情況)
開展計劃
時間
工作計劃
工作室負責人評審意見
簽字：
公司評審意見
(蓋章)
填表日期：*年*月*日
附件2：*公司“***創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新成果申報表
填表日期：*年*月*日
創(chuàng)新成果名稱
開始時間
完成時間
是否獲得
專利
是()
否()
專利號
是否發(fā)表
論文
是()
否()
論文名
學術期刊
作者排序
是否獲得省
市級及以上
級別獎勵
經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果(含QC、合理化建議)()
科技進步獎()
典型經(jīng)驗()
其他申報者姓名性別年齡
文化程度
從事崗位
職稱
在活動中所占地位
其他參與人姓名
工作室負責人
鑒定意見
(工作室負責人簽示)
所在部門評選等級及推薦上報意見
(部門負責人簽示)
公司評審意見
(公司蓋章)
備注：本表務必由實際工作完成人填寫。
項目情況
項目來源
A、集團公司
B、二級公司
C、本單位委托
D、其它單位委托E、自選
F、其他()
項目解決的問題和達到的效果
(可另附紙)
所使用的科學技術原理
自主創(chuàng)新點
開發(fā)和應用中所采用的方法和手段
應用和推廣程度
經(jīng)濟和社會效益及測算依據(jù)
技術推廣前景
綜合得分
(由部門評審組填寫)
附件3：*公司“***創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新成果評審標準
評價指標
評價程度及說明(指標分值)
名稱含義
一、科技含量
是指成果所使用技術的科技含量高低，是否獲得專利。
1很高
科技含量很高，取得國家專科授權(quán)(20分)
高已經(jīng)申請專利，并得到受理。(15分)
比較高
采用行業(yè)先進技術，貼近生產(chǎn)實際。(13分)
一般
憑生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗。(11分)
二、自主創(chuàng)新程度
是指利用科學知識和原理，在產(chǎn)品、工藝和材料等方面自主創(chuàng)新技術所占的比重。
1很高
全部為自主創(chuàng)新技術。(20分)
高
大部分為自主創(chuàng)新技術。(15分)
較高
組合式創(chuàng)新技術不少于2個。(10分)
一般
組合式創(chuàng)新技術少于2個。(8分)
三、難易和復雜程度
是指成果在研究、開發(fā)和應用過程中所采用的方法和手段的難度和復雜程度。
1高
所采用的方法和手段是前人所沒有且多學科交叉的。(10分)
較高
所采用的方法和手段是前人所沒有的。(8分)
一般
所采用的方法和手段是在現(xiàn)有基礎上有所改進的。(6分)
較低
所采用方法和手段基本上是現(xiàn)有技術的。(4分)
四、應用和推廣程度
是指成果在企業(yè)和社會推廣應用的情況
1高
已推廣應用到全行業(yè)乃至行業(yè)以外。(20分)
較高
在二級企業(yè)范圍內(nèi)已推廣應用。(18分)
一般
已推廣應用于本企業(yè)或部門。(16分)
較低
僅有樣品，但有潛在推廣價值。(14分)
五、經(jīng)濟和社會效益
是指成果的應用所取得的直接、間接經(jīng)濟效益，或在安全、環(huán)境、生態(tài)、資源等保護與合理利用，提高職工生活質(zhì)量和健康水平，防災、減災，提高管理水平等方面所取得的社會效益。
1很大
經(jīng)濟效益≥100萬元;
或社會效益顯著。(30分)
較大
經(jīng)濟效益在50～100萬元之間;
或社會效益較大。(25分)
一般
經(jīng)濟效益在10～50萬元之間;
或社會效益一般。(20分)
較小
經(jīng)濟效益小于10萬元;
或社會效益較小。(15分)
注：滿分100分，項目評審將依據(jù)上表各指標的綜合得分優(yōu)選。
篇2：創(chuàng)新工作室工作制度
五家溝創(chuàng)新工作室工作制度
第一章總則
第一條
為了使五家溝創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目的管理工作更加規(guī)范化，特制定本制度。
第二條
創(chuàng)新工作要圍繞安全生產(chǎn)過程中遇到的重點、難點、關鍵點問題開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，達到提升管理水平和工作效率、降本增效的目的;重視對工作室成員創(chuàng)新意識及科研能力的培養(yǎng)和支持。
第二章活動方法
第三條
工作室每季度開展集中攻關活動1-2次,平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術需要，不定期對新產(chǎn)品開發(fā)、技術攻關工作進行交流研討。
第四條
每月召開一次工作室全體人員會議，對技術攻關課題進展情況通報。
第五條
圍繞工作室目標，自行組織開展技術攻關、技術創(chuàng)新、技術革新和技能培訓等活動。
第六條
及時學習煤礦安全生產(chǎn)領域的新技術、新工藝和新設備，由工作室統(tǒng)一組織相關人員開展科研攻關和技術創(chuàng)新。
第七條
工作室要經(jīng)常開展團隊學習活動，積極引導青年技術人員參與技術創(chuàng)新、應用和技術攻關活動，大力培養(yǎng)技術骨干，促進成員間互相學習，共同提高。
第八條
每半年對工作室攻關創(chuàng)新項目進行一次總結(jié)分析，對下半年工作進行計劃安排，并組織技術骨干經(jīng)驗交流。
第九條
年終對工作室活動內(nèi)容進行全面總結(jié)，提出來年工作思路及打算。
第十條
及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。
第三章管理制度
第十一條
忠于團隊，履行責任，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執(zhí)行五家溝礦的各項規(guī)章制度，維護創(chuàng)新團隊聲譽及利益。
第十二條
工作室成員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成各自本職工作，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務。
第十三條
工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。
第十四條
工作室成員之間需要以禮相待，耐心幫助生產(chǎn)一線解決遇到的技術難題。
第十五條
工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術資料，必須嚴格存檔。
第四章工作室職責
第十七條
工作室堅持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導方針，堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有條不紊地發(fā)揮創(chuàng)新示范、指導和輻射作用，促進創(chuàng)新發(fā)展。
第十八條
及時了解和掌握前瞻性、新技術、新產(chǎn)品、新工藝等技術信息，及時收集外委隊伍需求信息。
第十九條
集中組織工作室成員開展技術攻關、科技創(chuàng)新活動，明確目標任務。
第二十條
圍繞技改攻關項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團隊。
第二十一條
發(fā)揮創(chuàng)新示范帶頭作用，組織和帶領全體人員為全礦的發(fā)展獻計獻策，爭做貢獻。
第二十二條
自覺接受礦領導和公司工會的業(yè)務指導。
第五章創(chuàng)新項目的結(jié)題
第二十三條
為了加強管理，全面評價創(chuàng)新項目水平，創(chuàng)新項目完成后，項目負責人必須填報《創(chuàng)新項目結(jié)題報告》，并附創(chuàng)新項目成果資料。
第二十四條
為了激發(fā)全體人員的創(chuàng)新積極性，工作室及時向公司申報創(chuàng)新技術獎勵，形成良好的創(chuàng)新氛圍，促進創(chuàng)新良性循環(huán)。
篇3：勞模創(chuàng)新工作室考核細則
國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室考核細則
根據(jù)《國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室建設管理辦法》(浙電規(guī)〔20**〕34號)，為規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室(以下簡稱：工作室)的命名考核和動態(tài)考核，特制定本細則。
第一條
考核組織：在公司勞模創(chuàng)新工作室建設領導小組(以下簡稱：領導小組)的領導下，由領導小組辦公室(以下簡稱：辦公室)組織若干個專業(yè)考核組實施考核。考核組成員由較高技術和管理水平、公道正派、熟悉工作室工作的專家組成。
第二條
考核周期：對新申請命名的工作室進行命名考核，對已命名的工作室進行動態(tài)考核。命名考核和動態(tài)考核原則上每年進行1次。
第三條
考核內(nèi)容：按照工作室建設管理辦法第三條明確的基本條件及主要任務，重點考核基本條件、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效和運行管理等方面。考核評分標準見附件1，定量考核說明見附件2。
第四條
考核程序：按提出申請、制定考核計劃、組織考核和領導審批等四個環(huán)節(jié)實施。
1.提出申請。對新建工作室由所在單位于考核年度的11月底前提出命名申請，填報《國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室命名申請表》(附件3)，并提供相應的旁證材料;對已命名的工作室提交《國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室動態(tài)考核表》(附件4)，提供相關材料。應提供材料包括：工作室年度工作總結(jié)、年度自評情況及相應的旁證材料。
2.制定考核計劃。每考核年的12月5日前，辦公室確定當年計劃考核的工作室名單，并在組織考核前5個工作日將相關材料提交給考核專家。
3.組織考核。由辦公室組成若干個專業(yè)考核組進行現(xiàn)場考評或抽查考核，每組專家總數(shù)一般5-7人。同專業(yè)工作室的現(xiàn)場考核一般由同一個專業(yè)考核組完成。現(xiàn)場考核主要工作內(nèi)容包括：聽取工作室年度報告、自評考核情況、代表性成果專題報告、核實工作室建設成果和活動經(jīng)費使用效果、召開座談會和進行個別訪談等。現(xiàn)場考核結(jié)束后，根據(jù)考核評分標準對工作室打分，并提出書面考核意見。考核意見應明確指出工作室存在的問題和改進建議。
4.領導審批。由辦公室匯總各專業(yè)考核組的意見及資料，研究提出考核評級建議，報請領導小組審核。最后報黨政聯(lián)席會議研究審定。
第五條
考核評價：考核采用百分制，并按得分結(jié)果分為A、B、C、D四個等級，A為優(yōu)秀(考核得分≥90分)，B為良好(80分≤考核得分<90分)，C為整改(70分≤考核得分<80分)，D為摘牌(考核得分<70分)。
第六條
考核結(jié)果:
1.考核結(jié)果為“A”的工作室，予以2萬元獎勵;考核結(jié)果為“B”的工作室，予以1萬元獎勵;考核結(jié)果為“C”的工作室，對評價中反映出的問題進行限期整改;考核結(jié)果為“D”的工作室，取消命名并摘牌。
2.連續(xù)兩次考核結(jié)果為“A”的工作室可通過所在單位申請免參加一次考核，其結(jié)果視為“A”，并由公司授予“國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室示范點”稱號，示范點數(shù)量原則上不多于參加動態(tài)考核工作室總數(shù)的10%;連續(xù)兩次考核結(jié)果為“C”的工作室，其結(jié)果視為“D”;其他申請不參加考核或中途退出考核的工作室，視為放棄“國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室”命名資格。
3.考核結(jié)果為“A”的工作室領銜勞模及團隊成員，優(yōu)先納入人才通道選拔和干部任用。工作室的考核結(jié)果納入所在單位工會的年度績效考核。
第七條
各基層單位工作室的考核可參照本辦法執(zhí)行。