1.目的

　　及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)一線員工階段性工作的突出表現(xiàn)和優(yōu)良業(yè)績，指出員工工作失誤或不足，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作積極性，營造不斷進(jìn)取、爭創(chuàng)佳績的業(yè)績導(dǎo)向氛圍。

　　2.定義獎(jiǎng)懲：根據(jù)職員的個(gè)人表現(xiàn)，基于為卓越加薪的原則，及時(shí)以各種方式進(jìn)行激勵(lì)或指出不足，稱為獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲可分為獎(jiǎng)勵(lì)、懲處兩種。

　　3.原則3.1獎(jiǎng)懲方案根據(jù)具體事件的類別、影響程度、影響范圍等不同，分為集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)懲和一線物業(yè)公司級(jí)獎(jiǎng)懲兩類標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2獎(jiǎng)懲除以下內(nèi)容外還包括集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的集團(tuán)金獎(jiǎng)、長期服務(wù)獎(jiǎng)、專業(yè)成就獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。以當(dāng)年度集團(tuán)人力資源部下發(fā)通知為準(zhǔn)。

　　4.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

類別	集團(tuán)級(jí)	一線物業(yè)公司級(jí)
品牌提升	各地主流媒體正面報(bào)道：包含較大程度提升客戶滿意的個(gè)人突出行為、保護(hù)客戶安全和財(cái)產(chǎn)等方面的突出表現(xiàn)等。	l某項(xiàng)工作在參與外部評比或比賽中獲獎(jiǎng)，為公司贏得顯著榮譽(yù)； l知名媒體正面報(bào)道。
客戶感受	在大型活動(dòng)或突發(fā)事件處理中，客戶導(dǎo)向，主動(dòng)積極處理，較大程度提升客戶滿意度與忠誠度的工作表現(xiàn)。	l主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，或在社區(qū)活動(dòng)中有突出表現(xiàn)，其行為得到客戶充分肯定及普遍贊揚(yáng)； l圓滿完成項(xiàng)目開荒或入伙等工作，得到地產(chǎn)公司或客戶突出表揚(yáng)； l拾金不昧并得到客戶高度表揚(yáng)。 以上具有宣傳、推廣意義的客戶導(dǎo)向行為。
運(yùn)營管理	l在流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面有突出貢獻(xiàn)，形成可在其他公司內(nèi)復(fù)制、推廣的最佳實(shí)踐； l在成本控制、經(jīng)營提升等方面有突出貢獻(xiàn)的、形成可在其他公司內(nèi)復(fù)制、推廣的最佳實(shí)踐。	l在某項(xiàng)工作中，能夠?yàn)楣精@得可觀經(jīng)濟(jì)效益，公司認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的； l在流程改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、開源節(jié)流等方面，提出合理化建議并被采納應(yīng)用、效果顯著的。
業(yè)務(wù)提升	l在品質(zhì)提升、遺留問題解決等方面有突出貢獻(xiàn)的、形成可在其他公司內(nèi)復(fù)制、推廣的最佳實(shí)踐； l在技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開拓、原有業(yè)務(wù)改造等方面有突出貢獻(xiàn)的、形成可在其他公司內(nèi)復(fù)制、推廣的最佳實(shí)踐。	l提升項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)卓有成效的； l專業(yè)成就突出，本專業(yè)內(nèi)部合理化建議被采納做出業(yè)務(wù)改進(jìn)卓有成效的； l突發(fā)事件處理及防范： 1)在日常突發(fā)事件（安全性突發(fā)事件、災(zāi)害性突發(fā)事件等）處理中，反應(yīng)迅速、主動(dòng)積極，贏得客戶高度認(rèn)可； 2)成功預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生，避免對客戶造成傷害； 3)發(fā)現(xiàn)本職工作范圍外的重大隱患，并通過努力使得隱患得以排除，風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避； 4)抓獲犯罪嫌疑人或成功防范犯罪風(fēng)險(xiǎn)。
其他	l有效保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，數(shù)額巨大。 l以上未列明但一線公司認(rèn)為確實(shí)需要集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為。	l保護(hù)公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全等為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的行為； l持之以恒的敬業(yè)精神，對其他員工的敬業(yè)度有較大影響； l在倡導(dǎo)行為中列明但未達(dá)到集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)行為； l一線公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為。
獎(jiǎng)勵(lì)方式	具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)事件自行確定，可包括如下方式：書面表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。	具體標(biāo)準(zhǔn)由一線公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)事件自行確定，可包括如下方式：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。
執(zhí)行時(shí)間	即時(shí)	即時(shí)（確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)事件后5個(gè)工作日內(nèi)）

　　5.懲處細(xì)則懲處標(biāo)準(zhǔn)參照《BI手冊》、《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》，補(bǔ)充如下。

類別	解除勞動(dòng)合同	其他懲處
業(yè)務(wù)管理	違反體系文件操作規(guī)程，隱瞞工作過失，造成事故損失。	l不調(diào)查實(shí)情，放縱或亂指揮給公司造成損失的行為； l不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響的行為。
道德品質(zhì)	l侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人； l對同事或客戶實(shí)施性騷擾，經(jīng)查證屬實(shí)的； l傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或*。	公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。
其他	由于工作失職使顧客財(cái)產(chǎn)、公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。	搬弄是非、誹謗他人、影響團(tuán)結(jié)、影響聲譽(yù)。
懲處 方式	即時(shí)解除勞動(dòng)合同	根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性采用不同懲處方式，包括口頭批評、書面批評、降薪、免職等。
執(zhí)行 時(shí)間	即時(shí)（確認(rèn)懲處事件后5個(gè)工作日內(nèi)），如涉及集團(tuán)級(jí)懲處，收到事件申報(bào)材料10個(gè)工作日內(nèi)完成審核并通報(bào)執(zhí)行。

　　6.表格無

篇2：大酒店員工獎(jiǎng)懲制度

　　某酒店員工獎(jiǎng)懲制度

　　第一章 總則

　　第一條 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　第二條 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障酒店和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

　　第二章 獎(jiǎng)懲的原則

　　第三條 酒店對員工的基本要求包括酒店的各項(xiàng)規(guī)章 制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指標(biāo))和臨時(shí)工作任務(wù)。

　　第四條 員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五條 員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。

　　第六條 記過(不含)以上處分必須征得酒店工會(huì)同意方可辦理。

　　第七條 處罰和過失單必須知達(dá)本人，本人有向上級(jí)及工會(huì)申訴的權(quán)利。

　　第八條 該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人事部提出處罰，下達(dá)責(zé)任過失單。

　　第九條 對酒店內(nèi)部的任何處理和處分，總經(jīng)理有特赦權(quán)。

　　第三章 獎(jiǎng)勵(lì)

　　第十條 獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種：

　　(一)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

　　(二)行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

　　第十一條 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)五次者，正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全酒店。

　　(一)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;

　　(三)品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者;

　　(四)其他對酒店或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者。

　　第十二條 員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)三次者，正常之外晉升一級(jí)工資。并通報(bào)全酒店。

　　(一)維護(hù)酒店安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者;

　　(二)全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者;

　　(三)連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。

　　(四)對維護(hù)酒店榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的;

　　(五)在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、改善勞動(dòng)條 件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的;

　　第十三條 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。全年累計(jì)兩次，正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布。

　　(一)開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、改善勞動(dòng)條 件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者;

　　(二)全年累計(jì)獲記功三次者;

　　第十四條 酒店對第十三條 (一)款中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，除予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十五條 任用與提升員工時(shí)，同等條 件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

　　第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

　　第十七條 凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為人力資源部，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)的辦理見員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。

　　第四章 懲戒

　　第十八條 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章 制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　(一)檢查員工對酒店的各項(xiàng)規(guī)章 制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章 制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

　　(二)考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。

　　第十九條 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種：

　　(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)行政處罰分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　第二十條 員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款()元。

　　(一)因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者;

　　(二)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

　　(三)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作經(jīng)勸告不改正者;

　　(四)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;

　　第二十一條 員工有下列事件之一者給予記過處分，并罰款()元。

　　(一)對上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響酒店權(quán)益者;

　　(二)在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

　　(三)對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者;

　　第二十二條 員工有下列事件之一者給予記大過處分并罰款()元。

　　(一)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;

　　(二)對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)但情節(jié)輕微者;

　　(三)因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬元(含)以上，5萬元(不含)以下?lián)p失者;

　　(四)故意損壞酒店重要文件或財(cái)物者;

　　第二十三條 員工有下列條 件之一者，視情節(jié)予以辭退或開除并處罰款()元。

　　(一)偷盜、侵占同事或酒店財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者;

　　(二)在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者;

　　(三)在酒店內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;

　　(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;

　　(五)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本酒店同類業(yè)務(wù)者;

　　(六)在職期間負(fù)有刑事處分者;

　　(七)偽造或變造或盜用酒店印信嚴(yán)重?fù)p害酒店權(quán)益者;

　　(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構(gòu)成犯罪者;

　　(九)年度內(nèi)累計(jì)記大過兩次者。

　　第二十四條 管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職。

篇3：大酒店員工獎(jiǎng)懲條例

　　某大酒店員工獎(jiǎng)懲條例

　　為達(dá)到和保持高度工作效率及優(yōu)良的服務(wù)，酒店特制定如下獎(jiǎng)懲條例，望全體員工自覺遵守執(zhí)行。

　　嘉獎(jiǎng)晉升

　　凡符合下列條件之一者，將酌情給予嘉獎(jiǎng)或晉升;

　　1.對改革酒店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

　　2.在服務(wù)工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績者。

　　獎(jiǎng)勵(lì)

　　凡符合下列條件之一者，將酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.為賓客提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者;

　　2.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者;

　　3.為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，他人及賓客生命財(cái)產(chǎn)安全，能見義勇為者;

　　4.提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者;

　　5.嚴(yán)格開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者;

　　6.拾金不昧者。

　　7.就酒店的經(jīng)營管理有改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)者;

　　8.在工作崗位有發(fā)明創(chuàng)造者。

　　紀(jì)律處分

　　1、口頭警告

　　凡第一次觸犯甲類過失，部門主管督導(dǎo)人員會(huì)發(fā)出口頭警告，并視情節(jié)給予簽"違紀(jì)單"處理。若重復(fù)再犯，員工將被發(fā)出書面警告，如此類推，最高處分為即時(shí)開除。

　　2、書面警告

　　適用于六個(gè)月內(nèi)三次重復(fù)違反甲類過失，或第一次觸犯乙類過失。《員工過失通知書》由部門經(jīng)理，將列明員工犯規(guī)細(xì)節(jié);《員工警告通知書》由部門經(jīng)理提出，總辦主任簽發(fā)，并列明處罰細(xì)節(jié)，員工須于警告通知書上簽名，代表知道此《警告通知書》的發(fā)出，《警告通知書》副本交受處罰的員工，正本由總辦存檔。若警告通知書發(fā)出半年后，該員工表現(xiàn)符合酒店要求，其部門經(jīng)理可考慮取消該警告書。取消警告由員工本人提出，部門批準(zhǔn)，最后由總辦審核。

　　3、最后警告

　　經(jīng)發(fā)出一次書面警告后，如六個(gè)月內(nèi)再犯同樣或其它過失，員工將被發(fā)出最后警告，若其仍不知悔改，可被立即開除。

　　4、無薪停職

　　(1)以不超過15天為限。

　　(2)以等待酒店決定是否開除該員工，并須于每天早8：30分下午16：30分到所屬部門報(bào)到。

　　(3)以等待刑事案審訊的判決結(jié)果(在此情況下，酒店可延長停職期直至有審訊結(jié)果為止)。

　　5、即時(shí)開除

　　凡犯有丙類過失或在最后警告發(fā)出半年后，該員工再一次違反酒店規(guī)定，便會(huì)被

　　即時(shí)開除，即時(shí)開除可在全無通知的情況下執(zhí)行，而且不給予任何補(bǔ)償。

　　甲類過失

　　(1)儀容不整;

　　(2)上班不穿整潔之工作服裝，不按規(guī)定位置佩戴工號(hào)牌(實(shí)習(xí)證)或員工證;

　　(3)非特殊情況下使用指定之人員通道;

　　(4)非特殊情況下使用客用設(shè)施;

　　(5)不執(zhí)行部門主管之工作指示或不服從工作調(diào)配;

　　(6)當(dāng)值時(shí)間使用酒店電話辦理私人事務(wù);

　　(7)當(dāng)值時(shí)間收聽(看)廣播、錄音、電視、報(bào)刊等;

　　(8)下班后無故在酒店內(nèi)逗留;

　　(9)高聲喧嘩發(fā)出不必要之聲浪;

　　(10)隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑;

　　(11)當(dāng)值時(shí)間扎堆聊天;

　　(12)工作效率或服務(wù)態(tài)度不佳;

　　(13)拒絕酒店總經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員檢查;

　　(14)私自更換當(dāng)值時(shí)間;

　　(15)輕度違反安全守則或部門常規(guī);

　　(16)穿工服外出辦私事;

　　(17)擅離工作崗位;

　　乙類過失

　　(1)當(dāng)值時(shí)間睡覺;

　　(2)委托他人或代他人打記時(shí)卡;

　　(3)因疏忽不小心損壞、損毀酒店或客人財(cái)物;

　　(4)留異發(fā)、染發(fā)(非黑發(fā));

　　(5)吵鬧、污言穢語，違反公共場所秩序，擾亂酒店安寧;

　　(6)未經(jīng)客人允許擅入客房;

　　(7)非法觸動(dòng)防火報(bào)警系統(tǒng)及動(dòng)用防火設(shè)施;

　　(8)拾遺不報(bào);

　　(9)拿取或偷吃酒店或客人之食物;

　　(10)不禮貌地拒絕上司的工作指示;

　　(11)搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié);

　　(12)違反操作規(guī)程，造成損失;

　　(13)在酒店內(nèi)售賣私人物品;

　　(14)擅闖禁區(qū);

　　(15)未經(jīng)批準(zhǔn)在酒店內(nèi)派發(fā)任何種類之標(biāo)語或印刷品;

　　(16)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假;

　　(17)用不正當(dāng)手段索取小費(fèi)、報(bào)酬;

　　(18)嚴(yán)重違反宿舍管理制度;

　　(19)違反吸煙條例;

　　(20)嚴(yán)重違反保密規(guī)定。

　　丙類過失

　　(1)貪污、索賄、行賄;

　　(2)毆打他人，或互相斗毆;

　　(3)侮辱威脅他人;

　　(4)私換外幣;

　　(5)涂改、假造單據(jù)、證明;

　　(6)作不道德或猥褻的交易動(dòng)作;

　　(7)參加*組織或利用黑社會(huì)組織;

　　(8)組織及煽動(dòng)罷工，斗毆、聚眾鬧事;

　　(9)危害酒店任何人士;

　　(10)攜帶、收藏、傳播一切禁品;

　　(11)參與賭博;

　　(12)對顧客粗暴、無禮或服務(wù)態(tài)度惡劣;

　　(13)惡意破壞公物或客人物品;

　　(14)未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè);

　　(15)玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果;

　　(16)連續(xù)或累計(jì)曠工三天以上者;

　　(17)觸犯國家任何刑事法律、法規(guī);

　　(18)偷盜酒店、客人或同事之物;

　　(19)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自將工作鎖匙帶出酒店;

　　獎(jiǎng)懲程序

　　1、督導(dǎo)部門發(fā)現(xiàn)員工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件或違反酒店有關(guān)規(guī)章制度時(shí)，即找有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行談話，然后將有關(guān)的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)通知至所屬部門，并提出處理的意見建議。

　　2、部門在收到督導(dǎo)部門的有關(guān)獎(jiǎng)懲通知后，應(yīng)馬上找當(dāng)事人核實(shí)并了解有關(guān)的情況，于三天內(nèi)將處理意見(必須符合《員工手冊》有關(guān)的規(guī)定)答復(fù)督導(dǎo)部門，并與督導(dǎo)部門商定處理辦法。

　　3、當(dāng)事部門逾期不答復(fù)督導(dǎo)部門的獎(jiǎng)懲通知，對有關(guān)當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲處理即以督導(dǎo)部門意見以準(zhǔn)，作自動(dòng)生效處理。

　　4、如果獎(jiǎng)懲事項(xiàng)是由當(dāng)事部門發(fā)至督導(dǎo)部門，當(dāng)事部門則需列明當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲具體原因，開附上處理意見，由督導(dǎo)部門找當(dāng)事人進(jìn)一步核實(shí)并了解有關(guān)情況后，與當(dāng)事部門商定處理辦法。

　　5、當(dāng)督導(dǎo)部門與當(dāng)事部門對員工獎(jiǎng)懲的處理不能夠達(dá)成一致意見時(shí)，最后的處理辦法由總辦決定。