鎮(zhèn)黨委推行“六要”群眾工作法的實施方案
各村黨支部：
為進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的核心引領(lǐng)作用，推進(jìn)農(nóng)村民主政治建設(shè)，做好服務(wù)群眾工作，密切黨群干群關(guān)系，提高農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)《*古田縣委組織部關(guān)于推行“六要”群眾工作法的通知》（古委組〔zz〕30號）文件精神，現(xiàn)就我鎮(zhèn)推行“六要”群眾工作法，提出具體實施方案如下：
一、目的意義
“六要”群眾工作法順應(yīng)了農(nóng)村改革發(fā)展新形勢和農(nóng)民群眾新需求，是貫徹黨的群眾路線、密切聯(lián)系群眾的好方法，是新形勢下農(nóng)村黨組織服務(wù)群眾的好機制，有利于強化村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，破解新形勢下農(nóng)村基層黨建工作的難題，提高農(nóng)村基層黨建工作科學(xué)化水平；有利于提升村黨組織的服務(wù)群眾功能，提高農(nóng)村黨員干部做好新形勢下群眾工作的能力，解決關(guān)系農(nóng)民群眾切身利益的突出問題，密切黨群干群關(guān)系。
二、主要內(nèi)容
“六要”群眾工作法根本要求是服務(wù)群眾。主要內(nèi)容包括以下六個方面：一是村里的事黨組織要引領(lǐng)。村里的重大事項，要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定的村民自治程序進(jìn)行民主決策和組織實施，確保村黨組織在農(nóng)村中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，這是“六要”群眾工作法的核心。二是村里的事村民要知道。村里的重大事項和村民普遍關(guān)心的重大問題，經(jīng)村“兩委”確定后，向村民公開，保障村民的知情權(quán)，這是“六要”群眾工作法的基礎(chǔ)。三是村里的事村民要參與。對涉及村民切身利益的事項，在事前事中廣泛征求村民意見，確保村民利益訴求得到充分表達(dá)，保障村民的參與權(quán)，這是“六要”群眾工作法的前提。四是村里的事村民要做主。堅持在村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重大村務(wù)由村兩委根據(jù)村務(wù)性質(zhì)組織村民采取相應(yīng)決策形式進(jìn)行討論決策，確保村民的決策權(quán)，這是“六要”群眾工作法的關(guān)鍵。五是村里的事村民要監(jiān)督。充分利用各種監(jiān)督手段和形式，鼓勵和引導(dǎo)村民對村里的事進(jìn)行監(jiān)督，保障村民的監(jiān)督權(quán)，這是“六要”群眾工作法的保證。六是村里的事村民要滿意。堅持以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，將村級組織和村干部的工作成效交由村民評判，保障村民的評判權(quán)，這是“六要”群眾工作法的目的。
三、實施步驟
1、學(xué)習(xí)部署。6月20日前，通過開展教育培訓(xùn)的方式，組織全鎮(zhèn)各村黨支部和廣大黨員深認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《*古田縣委組織部關(guān)于推行“六要”群眾工作法的通知》（古委組〔zz〕30號）文件，充分認(rèn)識推行“六要”群眾工作法的重要意義、切實把握推行“六要”群眾工作法的主要內(nèi)容，認(rèn)真落實推行“六要”群眾工作法的具體要求。
2、組織實施。6月10日前結(jié)合我鎮(zhèn)實際，研究制定推行“六要”群眾工作法的實施方案，將《實施“六要”群眾工作法流程圖》（見附件2）在各村組織活動場所上墻，建立“六要”群眾工作法有關(guān)資料臺帳。各村要結(jié)合落實“168”黨建工作機制，重點健全完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，村民會議、村民代表會議、戶代表會議制度，黨務(wù)村務(wù)公開、農(nóng)村“三資”監(jiān)管制度，村干部履職承諾、考核測評制度，確保“六要”群眾工作法規(guī)范化運行。鎮(zhèn)黨委要加強督查，把推行“六要”群眾工作法與服務(wù)型黨組織建設(shè)、“黨建富民強村”工程等結(jié)合起來，納入鄉(xiāng)黨委重點工作督查范疇，采取定期與不定期相結(jié)合的方式開展督查，掌握工作動態(tài)，通報工作情況，推動工作落實。
3、總結(jié)提高。在推行過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和培育實踐中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，培養(yǎng)和樹立一些先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動作用。要及時將好的經(jīng)驗和作法及時上報鎮(zhèn)黨政辦。
附件：1、“六要”群眾工作法主要內(nèi)容和基本要求
2、實施“六要”群眾工作法實施村務(wù)決策流程圖
*zz鎮(zhèn)委員會
zz年6月1日
篇2：公司營銷部門經(jīng)理四四工作法
公司營銷部門經(jīng)理的四四工作法
營銷中，“簡單”因為符合人類的認(rèn)知習(xí)慣和記憶規(guī)律，具有極大的能量。同樣，我認(rèn)為在管理中“簡單”也應(yīng)該具有強大的能量。
基于以上認(rèn)識，結(jié)合自身的實踐，筆者總結(jié)了部門經(jīng)理的四四工作法，來與大家一起分享，希望能對大家有所幫助。
一、制度建設(shè)
中國有句古話叫：沒有規(guī)矩，不成方圓，由此可見規(guī)矩的重要性，同樣對于經(jīng)營一個部門來講，制度作為部門的規(guī)矩自然也就不可或缺。
既然制度這么重要，那么對于一個部門來說具體應(yīng)該建立或者完善那些制度呢？我認(rèn)為以下四個方面的相關(guān)制度尤其關(guān)鍵，下面將分別予以介紹。
1、工作制度
這是為整個部門的制定的規(guī)矩，部門成員都得遵守。諸如：紀(jì)律、考勤、獎懲以及部門工作項目等等都會在這里面體現(xiàn)，相信這個比較容易理解，在此不再多說。
2、崗位描述
如果說工作制度是針對整個部門，那么崗位描述則是針對部門中每個個體的。明確的崗位描述，有助于員工實現(xiàn)自動自發(fā)的工作，也就是在主動性方面會有比較好的表現(xiàn)。只有員工明確自己的工作職責(zé)，當(dāng)其工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生事情的時候，他就很可能主動去處理；只有員工明確了自己的上下級關(guān)系的時候，在發(fā)生事情他們不知道如何處理的時候才知道首先應(yīng)該向誰請示；只有當(dāng)員工知道自己有那些權(quán)利的時候，做起事情來才不會畏首畏尾，還能提高效率。所以如果可以，請你為部門員工做好崗位描述。
3、工作流程
一個部門只要有了相對完善的工作流程，部門運轉(zhuǎn)起來就會順暢高效。一個好的工作流程，應(yīng)該明確每一步工作的走向順序，所涉及人員對應(yīng)的權(quán)限以及整個流程的推動者是誰，另外一般推動者需要跟進(jìn)所執(zhí)行的工作項目在整個流程中的執(zhí)行狀態(tài)，以加速一個工作流程的完成。對于一個部門來說，一般需要制定幾個必要的工作流程，以市場部為例比如：工單流程、付款流程、推廣流程等等。
4、協(xié)調(diào)機制
任何一個部門在運作的過程中，都會或多或少出現(xiàn)一些矛盾，諸如部門內(nèi)員工之間的爭執(zhí)和部門與部門員工的爭執(zhí)。為此部門經(jīng)理還應(yīng)該事先定好必要的協(xié)調(diào)機制，告訴員工出現(xiàn)什么樣的矛盾，應(yīng)該適用怎樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，只有這樣才可以有效的控制組織沖突，而不至于讓矛盾發(fā)展到不可收拾。
以上對制度建設(shè)的四個方面分別進(jìn)行了概要介紹，我相信只要你都做出了一定的努力，相信你部門的運作系統(tǒng)就具備了初步的雛形，達(dá)到老板所期望的“自動自發(fā)”的工作現(xiàn)象也就有了可能。
二、領(lǐng)導(dǎo)要點
一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往決定了一個企業(yè)發(fā)展的前景以及該企業(yè)前進(jìn)的速度，由此可見一個好的領(lǐng)導(dǎo)之于一個企業(yè)的重要性。
因此一個企業(yè)擁有多少好的部門經(jīng)理，對企業(yè)的發(fā)展也就至關(guān)重要。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)對“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)識多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓(xùn)”和“指導(dǎo)”，也少“控制”，這是嚴(yán)重的“領(lǐng)導(dǎo)”缺位。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有四個要點，分別是：培訓(xùn)、指導(dǎo)、指揮和控制，下面將分別予以介紹。
1、培訓(xùn)
今天你有機會做了人家的領(lǐng)導(dǎo)，要么是經(jīng)驗比別人豐富，要么是能力比別人強，或者是有其它過人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學(xué)到點什么，除了工作流程和業(yè)務(wù)知識等基本的入職培訓(xùn)外，你更應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)驗的傳授，能力的提高的培訓(xùn)。
2、指導(dǎo)
一個好的領(lǐng)導(dǎo)不是把任務(wù)簡單的分配下去就萬事大吉，你還更應(yīng)該緊盯任務(wù)完成的實際情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到：下屬是你的業(yè)績伙伴。所以你應(yīng)該在下屬遇到工作困難或者說對于你分配的工作不知道如何著手的時候，你應(yīng)該給其必要的指導(dǎo)，教其方法，啟發(fā)思路。
3、指揮
這是大家常見的領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，這個比較容易理解，不需多說，只想提醒：在指揮的時候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。
4、控制
這個是領(lǐng)導(dǎo)需要做的日常工作，因此更加具有實操性，所以我在后面的過程控制中將有更為詳細(xì)的介紹。
以上對領(lǐng)導(dǎo)的四個要點分別進(jìn)行了概要介紹，大家知道領(lǐng)導(dǎo)的五個權(quán)力中，其中專家權(quán)就是一個強權(quán)利，上面所說的諸如培訓(xùn)、指導(dǎo)等要點，其實就是領(lǐng)導(dǎo)“專家權(quán)”的體現(xiàn)，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)樹立權(quán)威，得到下屬的認(rèn)可
三、工作方法
我是堅信：成功=方向+方法的人。如果說方向是戰(zhàn)略層，那么方法就是戰(zhàn)術(shù)層。對于一個企業(yè)來說，往往是高層（總級）確定方向，中層（部門經(jīng)理）制定戰(zhàn)術(shù)。
既然這樣，對于我們部門經(jīng)理來講，掌握好的工作方法就特別關(guān)鍵。那么有沒有什么好的高效的工作方法呢？我認(rèn)為PDCA就是其中的一個。
1、P（project）目標(biāo)
部門經(jīng)理需要帶領(lǐng)部門規(guī)劃好部門的工作，做出必要的工作計劃，制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實到人和事，特別強調(diào)的是部門有了明確的工作目標(biāo)，部門也就有了工作的方向。
2、D（do）執(zhí)行
前面說過部門經(jīng)理需要制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實到人和事，這一步是考驗部門執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán)，作為部門經(jīng)理你應(yīng)該及時跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況，下屬是否在分步驟完成。
3、C（check）檢查
這個其實是一種過程控制，作為
部門經(jīng)理你應(yīng)該檢查員工的工作情況，這決不是對員工的不信任，應(yīng)該可以說這是你是否在有效的履行你的職責(zé)的一個重要指標(biāo)。
4、A（action）總結(jié)后從新開始行動
不知道為什么成功的成功不是真正的成功，同時不知道為什么失敗的失敗是最大的失敗。我認(rèn)為人都是在不斷總結(jié)中得到成長的，只有當(dāng)我們總結(jié)后，知道我們?yōu)槭裁闯晒Γ瑸槭裁词。覀儚男麻_始的步伐才是最堅實的。
以上對PDCA的四個要點分別進(jìn)行了概要介紹，相信在許多管理課程中，都有提到這種方法，這是西方人的理論總結(jié)，雖然簡單但我相信管理就是從簡單的要點開始的。
四、過程控制
過程決定結(jié)果、細(xì)節(jié)決定成敗。一個目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行得不到位所造成的。
這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？我認(rèn)為其中過程控制就是一個關(guān)鍵！
對于一個部門經(jīng)理來說怎樣做好過程控制呢？我覺得以下四個方面簡單實用：
1、工作報告
這個相信大部分公司都有在使用，一般每周下屬需要提交一個工作報告給部門經(jīng)理。我認(rèn)為工作報告就是一個典型的過程控制，通過工作報告部門經(jīng)理可以知道下屬是否在按進(jìn)度的完成工作以及是否在分步驟的達(dá)成目標(biāo)。另外工作報告對員工也有很強的督促作用，一周下來誰不想有拿得出手的工作報告。
2、部門例會
如果說工作報告是下屬和經(jīng)理之間的個體溝通的話，那么每周的部門例會則是部門內(nèi)的群體溝通，群體會形成輿論的力量，相信這對部門內(nèi)每個成員都是一種推動力，它推動你盡可能的做好工作；同時部門例會也是部門確定目標(biāo)，并且將目標(biāo)解碼成一個個可執(zhí)行的工作的時候，我覺得這是執(zhí)行力的一個基礎(chǔ)；當(dāng)然部門例會還有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)部門成員溝通等等其它作用。
3、定期檢查
細(xì)心的朋友可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前面我們在PDCA中已經(jīng)說到了“檢查”，就是因為“檢查”作為“過程控制”中的一個重要方面，當(dāng)然也會是一個日常工作，所以用到的機會也就自然比較多，只是PDCA中的“檢查”重點在于找出偏差，而過程控制中的“檢查”關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題。
4、公平激勵
中國人不患貧而患不均，由此可見公平的重要性。其實對于下屬來說，一個領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標(biāo)準(zhǔn)；人都需要激勵，士為知己者死，當(dāng)然下屬最需要得到的是上司的認(rèn)可，除了公司層面物質(zhì)激勵外，至少部門經(jīng)理可以做到的激勵有例會表揚，哪怕是平時簡單的一句話或一個動作。
以上對過程控制的四個要點分別進(jìn)行了概要介紹，其中工作報告和部門例會是很多公司比較常用的過程控制辦法，應(yīng)該說對大家來說需要強化的是定期檢查和公平激勵。
無論是什么樣的企業(yè)，在管理上應(yīng)該都運用了一些有價值的共性，部門經(jīng)理的四四工作法的初衷就是力圖在找出這些共性上做出一點努力，為大家所用。
篇3：低壓停送電操作確認(rèn)工作法
低壓停送電過程通報www.dewk.cn復(fù)述www.dewk.cn操作確認(rèn)工作法
檢查低壓總饋電開關(guān)步驟
1、前級高壓饋電開關(guān)操作人停電、掛牌、加鎖、專人看管完成后向施工負(fù)責(zé)人和其余工作人員通報操作結(jié)果：前級開關(guān)停電、掛牌、加鎖、專人看管執(zhí)行完畢；后級開關(guān)可以開蓋檢查；
2、后級開關(guān)操作人：復(fù)述：“前級開關(guān)停電、掛牌、加鎖、專人看管執(zhí)行完畢；施工地點檢查瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%，后級開關(guān)可以開蓋；”，
執(zhí)行開蓋操作步驟：開蓋www.dewk.cn=驗電www.dewk.cnwww.dewk.cn放電；
完成后通報操作結(jié)果：“驗電和放電完畢，可以檢查操作線路和整定值。”
漏電遠(yuǎn)方試驗工作步驟 660V/11kΩ1140V/22kΩ
1、前級高壓饋電開關(guān)操作人停電、掛牌、加鎖、專人看管完成后向施工負(fù)責(zé)人和其余工作人員通報操作結(jié)果：前級開關(guān)停電、掛牌、加鎖、專人看管執(zhí)行完畢；后級開關(guān)可以開蓋施工
2、在遠(yuǎn)端磁力啟動器下腔加漏電遠(yuǎn)方試驗電阻：開關(guān)操作人：復(fù)述：“前級開關(guān)停電、掛牌、加鎖、專人看管執(zhí)行完畢；施工地點檢查瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%，后級開關(guān)可以開蓋施工；”，
執(zhí)行開蓋操作步驟：開蓋www.dewk.cn=驗電www.dewk.cnwww.dewk.cn放電www.dewk.cn確認(rèn)無電后通報：驗電、放電完畢，確認(rèn)無電，可以施工。
www.dewk.cn=在真空管電源端（負(fù)荷端有漏電閉鎖起作用，送電后磁力啟動器不吸合）的一相與外殼接地螺栓間接入試驗電阻www.dewk.cn=上好前門和外殼螺絲；
完成后通報：“漏電遠(yuǎn)方試驗電阻11kΩ（22kΩ）已經(jīng)接入，可以送電試驗”
前級開關(guān)送電合閘后，合上磁力啟動器的隔離開關(guān)，低壓總饋電開關(guān)顯示漏電保護(hù)動作、并跳閘，說明漏電遠(yuǎn)方試驗動作正常。
要求通報和復(fù)述聲音宏亮、描述清晰，與施工有關(guān)的人員全部聽清楚。
緊固主線路部分時，必須壓接三相短路接地線后方可施工。
低壓總饋電可以開蓋；檢查瓦斯、停電、閉鎖、開蓋、驗電、放電完畢，可以實施內(nèi)部檢查；
普通型攜帶式電氣測量儀表，必須在瓦斯?jié)舛?.0%以下的地點使用，并實時監(jiān)測使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛取?/P>
第四百四十五條 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。
檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對地放電。