EE一中綜治、安全工作實施、檢查和考核方案
為了貫徹市綜治委(辦)提出"社會治安綜合治理進(jìn)校園"精神，切實加強我校治安綜合治理工作，凈化校園周邊環(huán)境，清除安全隱患，切實做好今年我校安全穩(wěn)定工作，結(jié)合我校實際，特制訂本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)、方針政策，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，圍繞"繃緊一根弦，織好一張網(wǎng)，重在除隱患，嚴(yán)查保平安"的工作思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督，明確責(zé)任，確保我校社會政治穩(wěn)定，為加快教育發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
二、組織機構(gòu)
組 長：zz(全面負(fù)責(zé)校園及周邊治理工作)
副組長：zz(負(fù)責(zé)履行黨務(wù)工作職責(zé)，將綜治工作納入到黨務(wù)工作議事日程，研究和部署黨內(nèi)綜治工作開展的一切事物)、
zz(負(fù)責(zé)組織學(xué)校及周邊治理工作的研究、部署，將綜治工作納入到學(xué)校管理重要議事日程)
綜治特派員：zz(**公安分局廬山南路派出所教導(dǎo)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我校及周邊綜治工作的開展)
片區(qū)民警：zz(**公安分局廬山南路派出所民警，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我校及周邊綜治工作具體實施過程中的指導(dǎo))
成 員：**(負(fù)責(zé)將綜治工作納入到學(xué)校管理重要議事日程及各項會議的記錄)、
*(負(fù)責(zé)德育教育工作)
*(負(fù)責(zé)校園安全保衛(wèi)工作)
*(負(fù)責(zé)制定法制、安全教育課程的計劃和實施)
*(負(fù)責(zé)校園建設(shè))
在保衛(wèi)科下設(shè)綜治辦公室
主 任：Z(負(fù)責(zé)綜治工作的研究和部署)
副主任：Z(負(fù)責(zé)綜治工作的組織、實施、檢查及考評)
聯(lián)絡(luò)員：ZZ(負(fù)責(zé)綜治工作的聯(lián)絡(luò))
三、工作職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
?、儇瀼貓?zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)和方針政策。
②根據(jù)綜治委(辦)的工作部署，制訂本單位社會治安綜合治理工作計劃，并組織實施。
?、壑笇?dǎo)、督促、協(xié)調(diào)學(xué)校社會治安綜合治理工作，解決存在的問題。
?、茇?fù)責(zé)學(xué)校治安綜合治理宣傳工作，對學(xué)校社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評比。
?、菁訌娕c上級綜治委(辦)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并辦理其交辦的事。
2、綜治工作室工作職責(zé)
⑴、貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)和方針政策，根據(jù)綜治委(辦)的工作部署，制訂本校社會治安綜合治理工作計劃，并組織實施。
?、?、依法管理校園及在校學(xué)生，督促年級組、班級組做好學(xué)生的安全教育和穩(wěn)定工作。
⑶、配合上級有關(guān)部門做好學(xué)校治安綜合治理宣傳和管理工作。
?、?、及時排查、調(diào)解矛盾糾紛，防止矛盾激化。
⑸、預(yù)防、制止校園暴力案件的發(fā)生。
⑹、加強師德師風(fēng)教育，確保教師依法施教，依法育人。
四、建章立制，規(guī)范管理
1、建立責(zé)任制
①誰主管誰負(fù)責(zé)，即哪個處(室)或年級組出了問題，則追究該處(室)或年級組的責(zé)任。
②誰審批誰負(fù)責(zé)，即哪個審批把關(guān)同意，出了問題則追究審批部門的責(zé)任。
?、壅l的人誰負(fù)責(zé)，即哪個處(室)或年級組的干部出了問題由該處(室)或年級組負(fù)責(zé)。
④誰檢查誰負(fù)責(zé)，即安全隱患和不穩(wěn)定因素在檢查時已出現(xiàn)，但因檢查時未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有提出整改意見，或?qū)栴}敷衍了事、督查不力、處理不力，出了問題誰檢查誰負(fù)責(zé)。
2、建立安全穩(wěn)定工作報告制度。對學(xué)校舉辦或發(fā)生的重大活動或事件，要堅持請示匯報制度，對于出現(xiàn)的安全隱患以及不穩(wěn)定因素，要堅持及時報告制度，如，發(fā)生影響重大的安全穩(wěn)定事件，或遇有緊急事件或重大案件，要應(yīng)即向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報告，最遲不得晚于事件發(fā)生后15分鐘，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間趕赴現(xiàn)場，親自指導(dǎo)，爭取主動，妥善處理，確保在最短時間、最快速度解決問題，減少傷亡和損失。
3、行政管理工作方面，制訂了《行政干部守則》《各處(室、委)崗位職責(zé)》、《兩級管理工作方案》、《進(jìn)一步提高工作效率，創(chuàng)一流業(yè)績的實施意見》等管理制度。
4、安全工作方面，制訂了《安全教育常規(guī)》、《江西省安遠(yuǎn)一中校園突出事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全工作例會制度》、《防火安全管理規(guī)定》、《教育聯(lián)系卡制度》、《安遠(yuǎn)一中校園安全保衛(wèi)制度》《校園糾紛排查制度》等一系列安全工作制度。
5、教育教學(xué)管理方面，制訂了《教研組考評方案》、《教研專題和論文評比方案》、《職稱考核方案》、《班主任考評方案》和《學(xué)生管理規(guī)定》等一系列評估方案。
6、后勤管理方面，制訂了《后勤工作人員崗位職責(zé)》、《學(xué)校安全保衛(wèi)制度》、《學(xué)校衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)校財產(chǎn)、財務(wù)管理制度》、《教職工樓院管理制度》、《住校生管理規(guī)定》等。
五、實施辦法
1、利用全校例會、晨會、班會，組織師生學(xué)習(xí)學(xué)校關(guān)于加強和改進(jìn)校園治安綜合治理工作的管理規(guī)定和制度，提高師生參與社會治理綜合治理工作的積極性，明確責(zé)任。
2、每月召開一次綜治工作例會。分析學(xué)?？赡艽嬖诘牟环€(wěn)定因素，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行矛盾糾紛排查的基礎(chǔ)，擬定下一階段工作方案和措施。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各處室工作人員、值周行政、值周教師要加強對學(xué)校安全穩(wěn)定工作的檢查、督促。凡對安全穩(wěn)定工作檢查不全面、不細(xì)致，對存在隱患未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)事故未督促整改以及整改不力而造成事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
4、依法育人，加強學(xué)生文明守紀(jì)教育。①各班要建立重點人員、特殊群體學(xué)生檔案，明確監(jiān)控或教育責(zé)任人，加強對這類學(xué)生的思想品德、心理健康等方面教育，穩(wěn)定他們情緒，增加他們守紀(jì)自覺性和學(xué)習(xí)的主動性。②完善導(dǎo)師制度，發(fā)揮全體教職員工育人積極性。③抓好"三育人"活動。通過學(xué)生參與勞動、服務(wù)、管理，親身體驗勞動的艱辛、服務(wù)的重要、管理的難處，來提高他們的思想覺悟，健全他們的人格。
5、拓寬信息渠道，排除隱患。
?、偻ㄟ^"校長信箱"、"朋友之聲"信箱，收集信息、解答疑難。②各班各寢室要選好、培養(yǎng)信息員，以便及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，加強教育和管理的針對性。
6、嚴(yán)格學(xué)生考勤制度，狠抓常規(guī)管理。
篇2：一中綜治安全工作實施檢查和考核方案
EE一中綜治、安全工作實施、檢查和考核方案
為了貫徹市綜治委(辦)提出"社會治安綜合治理進(jìn)校園"精神，切實加強我校治安綜合治理工作，凈化校園周邊環(huán)境，清除安全隱患，切實做好今年我校安全穩(wěn)定工作，結(jié)合我校實際，特制訂本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)、方針政策，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，圍繞"繃緊一根弦，織好一張網(wǎng)，重在除隱患，嚴(yán)查保平安"的工作思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督，明確責(zé)任，確保我校社會政治穩(wěn)定，為加快教育發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
二、組織機構(gòu)
組 長：zz(全面負(fù)責(zé)校園及周邊治理工作)
副組長：zz(負(fù)責(zé)履行黨務(wù)工作職責(zé)，將綜治工作納入到黨務(wù)工作議事日程，研究和部署黨內(nèi)綜治工作開展的一切事物)、
zz(負(fù)責(zé)組織學(xué)校及周邊治理工作的研究、部署，將綜治工作納入到學(xué)校管理重要議事日程)
綜治特派員：zz(**公安分局廬山南路派出所教導(dǎo)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我校及周邊綜治工作的開展)
片區(qū)民警：zz(**公安分局廬山南路派出所民警，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我校及周邊綜治工作具體實施過程中的指導(dǎo))
成 員：**(負(fù)責(zé)將綜治工作納入到學(xué)校管理重要議事日程及各項會議的記錄)、
*(負(fù)責(zé)德育教育工作)
*(負(fù)責(zé)校園安全保衛(wèi)工作)
*(負(fù)責(zé)制定法制、安全教育課程的計劃和實施)
*(負(fù)責(zé)校園建設(shè))
在保衛(wèi)科下設(shè)綜治辦公室
主 任：Z(負(fù)責(zé)綜治工作的研究和部署)
副主任：Z(負(fù)責(zé)綜治工作的組織、實施、檢查及考評)
聯(lián)絡(luò)員：ZZ(負(fù)責(zé)綜治工作的聯(lián)絡(luò))
三、工作職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
①貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)和方針政策。
②根據(jù)綜治委(辦)的工作部署，制訂本單位社會治安綜合治理工作計劃，并組織實施。
?、壑笇?dǎo)、督促、協(xié)調(diào)學(xué)校社會治安綜合治理工作，解決存在的問題。
?、茇?fù)責(zé)學(xué)校治安綜合治理宣傳工作，對學(xué)校社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評比。
⑤加強與上級綜治委(辦)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并辦理其交辦的事。
2、綜治工作室工作職責(zé)
?、?、貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)和方針政策，根據(jù)綜治委(辦)的工作部署，制訂本校社會治安綜合治理工作計劃，并組織實施。
⑵、依法管理校園及在校學(xué)生，督促年級組、班級組做好學(xué)生的安全教育和穩(wěn)定工作。
⑶、配合上級有關(guān)部門做好學(xué)校治安綜合治理宣傳和管理工作。
⑷、及時排查、調(diào)解矛盾糾紛，防止矛盾激化。
?、?、預(yù)防、制止校園暴力案件的發(fā)生。
?、?、加強師德師風(fēng)教育，確保教師依法施教，依法育人。
四、建章立制，規(guī)范管理
1、建立責(zé)任制
①誰主管誰負(fù)責(zé)，即哪個處(室)或年級組出了問題，則追究該處(室)或年級組的責(zé)任。
?、谡l審批誰負(fù)責(zé)，即哪個審批把關(guān)同意，出了問題則追究審批部門的責(zé)任。
?、壅l的人誰負(fù)責(zé)，即哪個處(室)或年級組的干部出了問題由該處(室)或年級組負(fù)責(zé)。
④誰檢查誰負(fù)責(zé)，即安全隱患和不穩(wěn)定因素在檢查時已出現(xiàn)，但因檢查時未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有提出整改意見，或?qū)栴}敷衍了事、督查不力、處理不力，出了問題誰檢查誰負(fù)責(zé)。
2、建立安全穩(wěn)定工作報告制度。對學(xué)校舉辦或發(fā)生的重大活動或事件，要堅持請示匯報制度，對于出現(xiàn)的安全隱患以及不穩(wěn)定因素，要堅持及時報告制度，如，發(fā)生影響重大的安全穩(wěn)定事件，或遇有緊急事件或重大案件，要應(yīng)即向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報告，最遲不得晚于事件發(fā)生后15分鐘，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間趕赴現(xiàn)場，親自指導(dǎo)，爭取主動，妥善處理，確保在最短時間、最快速度解決問題，減少傷亡和損失。
3、行政管理工作方面，制訂了《行政干部守則》《各處(室、委)崗位職責(zé)》、《兩級管理工作方案》、《進(jìn)一步提高工作效率，創(chuàng)一流業(yè)績的實施意見》等管理制度。
4、安全工作方面，制訂了《安全教育常規(guī)》、《江西省安遠(yuǎn)一中校園突出事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全工作例會制度》、《防火安全管理規(guī)定》、《教育聯(lián)系卡制度》、《安遠(yuǎn)一中校園安全保衛(wèi)制度》《校園糾紛排查制度》等一系列安全工作制度。
5、教育教學(xué)管理方面，制訂了《教研組考評方案》、《教研專題和論文評比方案》、《職稱考核方案》、《班主任考評方案》和《學(xué)生管理規(guī)定》等一系列評估方案。
6、后勤管理方面，制訂了《后勤工作人員崗位職責(zé)》、《學(xué)校安全保衛(wèi)制度》、《學(xué)校衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)校財產(chǎn)、財務(wù)管理制度》、《教職工樓院管理制度》、《住校生管理規(guī)定》等。
五、實施辦法
1、利用全校例會、晨會、班會，組織師生學(xué)習(xí)學(xué)校關(guān)于加強和改進(jìn)校園治安綜合治理工作的管理規(guī)定和制度，提高師生參與社會治理綜合治理工作的積極性，明確責(zé)任。
2、每月召開一次綜治工作例會。分析學(xué)?？赡艽嬖诘牟环€(wěn)定因素，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行矛盾糾紛排查的基礎(chǔ)，擬定下一階段工作方案和措施。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各處室工作人員、值周行政、值周教師要加強對學(xué)校安全穩(wěn)定工作的檢查、督促。凡對安全穩(wěn)定工作檢查不全面、不細(xì)致，對存在隱患未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)事故未督促整改以及整改不力而造成事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
4、依法育人，加強學(xué)生文明守紀(jì)教育。①各班要建立重點人員、特殊群體學(xué)生檔案，明確監(jiān)控或教育責(zé)任人，加強對這類學(xué)生的思想品德、心理健康等方面教育，穩(wěn)定他們情緒，增加他們守紀(jì)自覺性和學(xué)習(xí)的主動性。②完善導(dǎo)師制度，發(fā)揮全體教職員工育人積極性。③抓好"三育人"活動。通過學(xué)生參與勞動、服務(wù)、管理，親身體驗勞動的艱辛、服務(wù)的重要、管理的難處，來提高他們的思想覺悟，健全他們的人格。
5、拓寬信息渠道，排除隱患。
?、偻ㄟ^"校長信箱"、"朋友之聲"信箱，收集信息、解答疑難。②各班各寢室要選好、培養(yǎng)信息員，以便及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，加強教育和管理的針對性。
6、嚴(yán)格學(xué)生考勤制度，狠抓常規(guī)管理。
篇3：物業(yè)公司客服部收費績效考核辦法
物業(yè)公司客服部收費績效考核辦法
第一章 總則
第一條考核目的
為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和收費率，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，制定本考核辦法。
第二條考核范圍
2.1考核對象
公司、分/子公司的各客戶服務(wù)中心連續(xù)工作滿二個月以上的員工，試用期人員不列入考核范圍。
2.2考核區(qū)域
2.2.1涉及考核區(qū)域面積為：(客戶服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)實際情況自行填寫);
2.2.2不涉及考核區(qū)域面積為：(客戶服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)實際情況自行填寫);
2.2.2.1房產(chǎn)公司未售房屋不列入個人考核范圍，列入年度考核范圍;
2.2.2.2首次集中交房區(qū)域所應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費用及代收代支費用不列入考核范圍，但列入全年考核指標(biāo)范圍;
第二章 績效考核規(guī)定
第一條考核內(nèi)容
1.1物業(yè)服務(wù)費、車輛服務(wù)費(機動車、非機動車)、代收代支、往年欠費收取、其他經(jīng)營收入及成本控制;
1.2車位出租、商鋪及其他房屋出租;
1.3接待來訪、檔案管理、各部門協(xié)調(diào)配合、突發(fā)事件處理、業(yè)主及委托單位滿意度;
1.4公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、節(jié)能降耗;
1.5秩序維護(hù)及車輛交通管控;
1.6綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔;
1.7培訓(xùn)、儀容儀表、人才儲備及員工流失率;
1.8報銷及報單、倉儲管理;
1.9合同執(zhí)行跟蹤情況、外委單位的監(jiān)督管理情況;
1.10以上服務(wù)品質(zhì)考核詳見附件一;《客戶服務(wù)中心品質(zhì)考核細(xì)則》。
第二條考核標(biāo)準(zhǔn)
2.1物業(yè)服務(wù)費指標(biāo)分配及參與考核人員
2.1.1客服部：完成全年收費任務(wù)的%，參與收費人員為人(編制核定);
2.1.2維修組：完成全年收費任務(wù)的%，參與收費人員為人(編制核定);
2.1.3安全組：完成全年收費任務(wù)的%，參與收費人員為人(班長、主管);
2.1.4環(huán)境組：完成全年收費任務(wù)的%，參與收費人員為人(班長、主管);
以上合計參與收費任務(wù)的人員共人，其余人員(計人，含行政辦公人員等)可協(xié)助收費，但不列入單獨獎勵的范圍，按統(tǒng)籌獎勵。
2.2考核基數(shù)(以金額為統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn))
2.2.1物業(yè)服務(wù)費用(包括儲藏間、已售地下停車位等)：按收費率完成%為考核基數(shù);
2.2.2代收代支費用：按季度收支金額完成 100%為考核基數(shù);
2.2.3地面停車服務(wù)費：按預(yù)算收費額定元為考核基數(shù);
2.2.4地下車庫未售車位數(shù)：個，按出租率完成%為考核基數(shù)(根據(jù)客戶服務(wù)中心實際情況額定);
2.2.5非機動車停車服務(wù)費：按預(yù)算收費額定元為考核基數(shù);
2.2.6其余指標(biāo)，以20**年年度預(yù)算最終確認(rèn)的全年收支額為準(zhǔn);
2.2.7前期介入的項目發(fā)生的前期費用(地產(chǎn)公司支付部分按合同約定執(zhí)行)：按100%為考核基數(shù);
2.2.8人力資源成本按照年度預(yù)算核定的元為考核基數(shù)。
2.3考核標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核-------收入部分(不含代收部分)
2.3.1.1物業(yè)服務(wù)費：以全年收費額完成元為考核基數(shù);
2.3.1.2以季為考核單位，全年的收費指標(biāo)分解到每個季度：
序號收費項目第一季度第二季度第三季度第四季度備注
1物業(yè)服務(wù)費元%元%元%元%
2地面停車費元%元%元%元%
3地下停車費元%元%元%元%
4非機動車停車費元%元%元%元%
5其他業(yè)務(wù)收入元%元%元%元%
6有償服務(wù)收入元%元%元%元%
合計
第三條考核方式
3.1考核流程及時間
3.1.1收集數(shù)據(jù)：下季度第一個月3日前，考核數(shù)據(jù)提供方在3個工作日內(nèi)提供相關(guān)數(shù)據(jù);
3.1.2提交考核表格：下季度第一個月5日前，客戶服務(wù)中心經(jīng)理按照工作審批單流程提交審核;
3.1.3公布考核結(jié)果：下季度第一個月10日前，考核小組向員工公布績效考核結(jié)果;
3.1.4核算薪酬：下季度第一個月15日，考核小組根據(jù)員工季度考核得分確定員工季度績效工資，并將發(fā)放方案統(tǒng)一交付財務(wù)部。
3.1.5第一季度考核時間：3月31日-4月15日;
3.1.6第二季度考核時間：6月30日-7月15日;
3.1.7第三季度考核時間：9月30日-10月15日;
3.1.8第四季度考核時間：12月31日-次年1月15日;
3.1.9年度考核每年開展一次，考核時間為12月31日-次年2月15日。
3.2評定
3.2.1公司成立考核小組，小組成員：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營副總經(jīng)理、品質(zhì)副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦經(jīng)理;
3.2.2指標(biāo)分解，考核小組與被考核對象根據(jù)實際工作開展情況予以合理分解;
3.2.3目標(biāo)責(zé)任書的簽訂：公司→分、子公司及客戶服務(wù)中心經(jīng)理→主管;
3.2.4考核周期按年度進(jìn)行，超出該考核年度收取的費用不計入當(dāng)年度考核業(yè)績，計入下一年度的業(yè)績考核;
3.2.5考核獎金及績效工資于本考核周期結(jié)束后的次月與工資一起發(fā)放;
第四條績效考核獎懲辦法
4.1績效工資及構(gòu)成
4.1.1涉及績效考核工資的人員：客戶服務(wù)中心經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、班長、客服管理員、維修工、內(nèi)勤、收費員;
4.1.2月績效工資額定及構(gòu)成：
客戶服務(wù)中心經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理助理主管客服管理員班長、維修工、內(nèi)勤、收費員
1000元/月600元/月400元/月200元/月100元/月
個人工資計提500元/月、公司激勵獎500元/月，合計1000元/月的績效工資個人工資計提300元/月、公司激勵獎300元/月，合計600元/月的績效工資個人工資計提200元/月、公司激勵獎200元/月，合計400元/月的績效工資公司激勵獎200元/月，合計200元/月的績效工資公司激勵獎100元/月，合計100元/月的績效工資
4.2考核規(guī)則
4.2.1季度內(nèi)完成考核目標(biāo)的，績效工資于次季度第一個月15日之前全額發(fā)放;
4.2.2季度內(nèi)未完成考核目標(biāo)的，當(dāng)季度績效工資暫時不予發(fā)放。在年終考核時完成全年度預(yù)算目標(biāo)的則該季度績效工資發(fā)放70%;
4.2.3年終完成全年預(yù)算考核目標(biāo)的，正常發(fā)放年終獎金(十三薪、績效獎金、超額完成部分的獎勵);
4.2.4年終未完成個人全年考核目標(biāo)的，績效工資及年終獎不予發(fā)放，同時未完成定額指標(biāo)進(jìn)行淘汰;
4.2.5考核期間內(nèi)離職的人員或違反公司制度被公司解聘的人員一律不予發(fā)放績效工資。