年度業(yè)績激勵基金實施辦法

第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步健全和完善貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”或“貴研鉑業(yè)”)的激勵約束機(jī)制，保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)高級管理人員、核心骨干人員對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定《貴研鉑業(yè)股份有限公司年度業(yè)績激勵基金實施辦法》(以下簡稱“激勵基金實施辦法”)。

　　第二條 激勵基金是在公司上年度經(jīng)營實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，根據(jù)上年度凈資產(chǎn)收益率、凈利潤凈增長額及凈利潤增長率等盈利指標(biāo)考核提取，用來獎勵公司高級管理人員、核心骨干人員的公司基金。公司董事會負(fù)責(zé)本辦法的實施。

第二章 年度業(yè)績激勵基金的計提和使用

　　第三條 公司上年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率(扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者)高于6%的情況下，根據(jù)凈利潤(扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者，下同)增長率，在一定幅度內(nèi)計提激勵基金。

　　第四條 具體提取的方法如下：

　　1、當(dāng)凈利潤增長率不超過30%時，以凈利潤增長率為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計提當(dāng)年度激勵基金;

　　2、當(dāng)凈利潤增長率超過30%時，以30%為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計提當(dāng)年度激勵基金;

　　3、計提的激勵基金上限為公司上年度稅后凈利潤的20%。

　　凈利潤增長率 1% 2% ... 28% 30% 大于30%

　　從凈利潤凈增加額中提取百分比 1% 2% ... 28% 30% 30%

　　第五條 公司審計機(jī)構(gòu)對公司上年度財務(wù)報表出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告后，由公司董事會薪酬/人事委員會按照上述相關(guān)規(guī)定計提上年度激勵基金并提交董事會審議。

　　按照本辦法所提取的激勵基金將根據(jù)《公開發(fā)行證券的公司信息披露規(guī)范問答第2號-中高層管理人員激勵基金的提取》(證監(jiān)會計字[20**]15號)的相關(guān)規(guī)定在公司成本費(fèi)用中列支。

　　第六條 如果出現(xiàn)由于會計政策調(diào)整或會計差錯導(dǎo)致對以前年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行追溯調(diào)整事項的，董事會應(yīng)對以往年度提取的激勵基金進(jìn)行調(diào)整，差額部分在確定進(jìn)行調(diào)整的當(dāng)年計算激勵基金提取額時做補(bǔ)提或扣減。

　　第七條 因公司再融資等因素導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)非正常性的大幅變化時，在計算上述指標(biāo)時應(yīng)剔除有關(guān)非正常性因素。

　　第八條 公司出現(xiàn)下列情形之一時，當(dāng)年不得計提激勵基金：

　　(一)最近一年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示的意見;

　　(二)最近一年內(nèi)因重大違法www.dewk.cn違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰。

　　第九條 在激勵基金提取后，董事會薪酬/人事委員會在征徇總經(jīng)理的意見后及時擬定上年度激勵基金使用方案，報公司董事會審核。

　　第十條 有下列情形之一的人員，不能參與當(dāng)年激勵基金的分配：

　　(一)最近三年被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的;

　　(二)最近三年因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的;

　　(三)具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司高級管理人員情形的。

　　(四)當(dāng)年績效考核不合格的。

第三章 激勵基金的管理

　　第十一條 股東大會為激勵基金計劃的最高決策機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

　　(一)審議批準(zhǔn)《年度業(yè)績激勵基金實施辦法》;

　　(二)審議批準(zhǔn)《年度激勵基金使用計劃》

　　(三)審議《年度業(yè)績激勵基金實施辦法》的修改和變更;

　　(四)其他需經(jīng)股東大會審議的事項。

　　第十二條 公司董事會為激勵基金的最高管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

　　(一)制訂《年度業(yè)績激勵基金實施辦法》或修正案

　　(二)審議批準(zhǔn)《年度激勵基金計提方案》

　　(三)制訂《年度激勵基金使用計劃》;

　　(四)向股東大會報告年度激勵基金實施的具體情況;

　　(五)股東大會授予的有關(guān)激勵基金的其他職權(quán)。

　　第十三條 公司監(jiān)事會作為激勵基金的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

　　(一)對激勵基金的相關(guān)方案的知情權(quán)及建議權(quán);

　　(二)監(jiān)督激勵基金的相關(guān)方案的制訂及執(zhí)行;

　　(三)可列席薪酬/人事委員會會議;

　　(四)對激勵基金的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督;

　　(五)監(jiān)事會有關(guān)激勵基金的其他監(jiān)督權(quán)。

　　第十四條 薪酬/人事委員會行使以下職權(quán)：

　　(一)擬訂《年度激勵基金計提方案》并報董事會審議批準(zhǔn);

　　(二)擬訂《年度激勵基金使用計劃》并報董事會審議;

　　(三)其他與激勵基金管理有關(guān)的工

　　作。

　　第十五條 由公司投資發(fā)展部牽頭，同人力資源部、財務(wù)部聯(lián)合設(shè)立激勵基金保管小組作為激勵基金的日常管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

　　(一)根據(jù)公司董事會和總經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)激勵基金的日常管理和運(yùn)作;

　　(二)負(fù)責(zé)對激勵基金的使用、管理實行獨(dú)立核算，并且定期向公司董事會和總經(jīng)理匯報;

　　(三)其他與激勵基金管理www.dewk.cn有關(guān)的具體工作。

　　第十六條 薪酬/人事委員會向董事會上報的《年度激勵基金計提方案》時，必須包括以下內(nèi)容：

　　(一)上年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈資產(chǎn)收益率和凈利潤兩個指標(biāo)的完成情況;

　　(二)本次激勵基金的計提比例和總額;

　　(三)上年度是否存在因外部或不可控因素導(dǎo)致的本年度凈資產(chǎn)收益率非正常性的大幅增減變化的情況的說明;

　　(四)本次激勵基金的計提對公司當(dāng)年損益的影響。

　　第十七條 薪酬/人事委員會向董事會上報的《年度激勵基金使用計劃》時，必須包括以下內(nèi)容：

　　(一)激勵基金的管理情況和運(yùn)用情況說明;

　　(二)被激勵對象的考核情況;

　　(三)董事會、股東大會或法律法規(guī)認(rèn)定的其他必備條款。

　　第十八條 在實施激勵基金方案過程中的相關(guān)重要信息按照中國證監(jiān)會及上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開信息披露。

第四章 附則

　　第十九條 有下列情況之一的，終止《年度業(yè)績激勵基金實施辦法》的實施：

　　(一)因相關(guān)政策變化，《年度業(yè)績激勵基金實施辦法》無法實施;

　　(二)因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停牌、破產(chǎn)或解散;

　　(三)股東大會作出決議終止本辦法。

　　第二十條 本辦法由公司董事會薪酬/人事委員會負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條 本辦法的內(nèi)容如與國家有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生沖突，以后者的規(guī)定為準(zhǔn)。并且公司將在相關(guān)法律法規(guī)公布實施后的最近一次股東大會上對本辦法進(jìn)行修改。

　　第二十二條 本辦法自股東大會審議通過后實施。

篇2：工商所工作人員業(yè)績考核辦法

　　工商所工作人員崗位業(yè)績考核辦法

　　一、考核對象

　　全體工作人員

　　二、考核方式

　　以崗位目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù)，采用工作質(zhì)量抽查、崗位目標(biāo)定量評定的方法實行扣分制。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、個體登記注冊行政確權(quán)行為，被上級抽查發(fā)現(xiàn)材料不齊、手續(xù)不完備的，受理審查員、登記核準(zhǔn)員每戶扣0.1分。

　　2、抵押物登記書式審查，被登記機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)材料不齊、手續(xù)不完備退還的，受理審查員每戶扣0.1分。

　　3、經(jīng)檢辦案行政執(zhí)法，被上級抽查發(fā)現(xiàn)定性不準(zhǔn)，材料不齊，程序不合法的，案件主辦人、法制員每件扣0.1分。

　　4、經(jīng)濟(jì)案件未完成定量指標(biāo)的，每件扣0.2分。

　　5、個體管理收繳未完成定量指標(biāo)的，每5000元扣0.2分。

　　6、經(jīng)濟(jì)巡查未完成計劃數(shù)的，每20戶扣0.2分。

　　7、新設(shè)立企業(yè)回訪未完成70%的，每少5%扣0.2分。

　　8、商標(biāo)發(fā)展數(shù)未完成定量指標(biāo)的，每件扣0.1分。

　　9、撰寫信息報道未完成指標(biāo)的，每少1篇扣0.1分。

　　10、未完成所長交辦的任務(wù)，視具體情況。每次扣0.1-0.2分。

　　四、考核獎懲

　　考核扣分結(jié)果列入年終個人考評，扣發(fā)獎金，對工作業(yè)績突出，相應(yīng)發(fā)放所長獎勵。

篇3：X地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 業(yè)績合同簽訂目的

　　為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性,制定本辦法。

　　第二條 業(yè)績合同簽訂范圍

　　公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。

　　第三條 業(yè)績合同的期限

　　業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前,通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。

　　第四條 業(yè)績合同的效力

　　業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)雙方協(xié)商,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

　　第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則

　　第五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別

　　(一)效益類:銷售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等

　　(二)營運(yùn)類:分公司管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。

　　第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重

　　(一)效益類:60%;

　　(二)營運(yùn)類:40%。

　　第七條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則

　　(一) 認(rèn)同性原則:業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出,然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時,總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

　　(二)公正性原則:業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正,具有足夠的挑戰(zhàn)性,綜合考察多方面的信息來確定。例如:過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對分公司控制要求等等。

　　(三)嚴(yán)肅性原則:業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。

　　第八條 業(yè)績合同簽訂步驟

　　(一)每年十月份,市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃,對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解,提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值;

　　(二)每年十一月份,分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標(biāo)建議值修正并進(jìn)行反饋;

　　(三)每年十二月份,市場部根據(jù)分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進(jìn)行修改,報公司總經(jīng)理審核;

　　(四)每年一月上旬,公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商,達(dá)成共識并簽署合同;

　　(五)公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作,并負(fù)責(zé)合同備案。

　　第三章 業(yè)績合同過程控制

　　第九條 每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

　　(一)財務(wù)部、市場部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù),采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù);

　　(二)財務(wù)部、市場部對搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計,對分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較;

　　(三)財務(wù)部、市場部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報本季度業(yè)績完成情況,表揚(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。

　　第十條 每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報業(yè)績

　　(一)匯報時間為:一、四、七、十月上旬。

　　(二)匯報目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比,總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標(biāo)完成情況。

　　(三)當(dāng)分公司經(jīng)理實際業(yè)績低于合同目標(biāo)時,分公司經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。

　　第十一條 業(yè)績改進(jìn)計劃

　　總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標(biāo)完成情況時,共同針對上季度中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因,為分公司經(jīng)理實施業(yè)績改進(jìn)提供幫助,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。

　　第四章 業(yè)績合同考核方法

　　第十二條 公司采用符合我國會計準(zhǔn)則的計算方法對分公司業(yè)績進(jìn)行評估,每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進(jìn)行考核,比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異,兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。

　　第十三條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)(銷售收入、工程成本控制、分公司管理費(fèi)用),市場部負(fù)責(zé)收集、核實全年運(yùn)營數(shù)據(jù)(工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn))。財務(wù)部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進(jìn)行計算業(yè)績合同綜合分值。

　　第十四條 業(yè)績合同綜合分值計算

　　(一)銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=(銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值)×30

　　(二)工程成本業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程成本實際值/工程成本控制目標(biāo)值)×30

　　(三)管理費(fèi)用業(yè)績分?jǐn)?shù)=(管理費(fèi)用實際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值)×10

　　(四)工程質(zhì)量業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程質(zhì)量驗收合格率實際值/工程質(zhì)量驗收合格率目標(biāo)值)×10

　　(五)竣工時間業(yè)績分?jǐn)?shù)=(竣工時間實際值/竣工時間目標(biāo)值)×10

　　(六)無事故發(fā)生,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為10分;發(fā)生生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為0分。

　　(七)人力資源部對以上六項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算,累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)。

　　第十五條 根據(jù)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)評定考核等級

　　(一)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)100分及以上,考核結(jié)果為優(yōu);

　　(二)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)90--99分之間,考核結(jié)果為良;

　　(三)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)80--89分之間,考核結(jié)果為中;

　　(四)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)70--79分之間,考核結(jié)果為基本合格;

　　(五)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)69分(包括69分)以下,考核結(jié)果為不合格。

　　第十六條 當(dāng)分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。

　　第十七條 當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時,實際目標(biāo)不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo),以確保分公司經(jīng)理繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。

　　第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作

　　第十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋

　　總經(jīng)理通過面談形式,把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進(jìn)方法和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

　　第十九條 公司考核管理委員會、人力資源部根據(jù)《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計算方法,參考業(yè)績合同綜合分值計算分公司經(jīng)理個人年度獎金。

　　第二十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管

　　業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔,作為下一年考核對比依據(jù),也是工作中涉及到人事問題的依據(jù) 。

　　第六章 附則

　　第二十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營運(yùn)類計算方法由市場部負(fù)責(zé)解釋,效益類計算方法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十二條 本辦法自20**年*月*日起執(zhí)行。

　　附件:北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同

　　甲方(合同發(fā)約人):北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　乙方(合同受約人):北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第 * 分公司經(jīng)理

　　為使公司20**年計劃目標(biāo)落到實處,經(jīng)甲乙雙方商定,同意簽訂20**年分公司經(jīng)營業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:

　　。。。。。。。。

　　甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方20**年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核,20**年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的20**年度企業(yè)財務(wù)決算為準(zhǔn)。甲方根據(jù)乙方完成情況,按《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎罰。

　　甲方: 乙方:

　　代表: 代表:

　　年 月 日