5W1H分析法的定義
什么是5W1H分析法？ 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。具體如下：
1、對象 (what)
公司生產什么產品？車間生產什么零配件？為什么要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什么？例如:如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 (where)
生產是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程序 (when)
例如現在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時間干？
4、人員 (who)
現在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什么（Why）？
為什么采用這個技術參數？為什么不能有震動？為什么不能使用？為什么變成紅色？為什么要做成這個形狀？為什么采用機器代替人力？為什么非做不可？
6、方式 (how)
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。
5W1H分析法分析的四種技巧
取消
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
合并
就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。
改變
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
簡化
將復雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法
篇2：5W1H分析法定義
5W1H分析法的定義
什么是5W1H分析法？ 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。具體如下：
1、對象 (what)
公司生產什么產品？車間生產什么零配件？為什么要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什么？例如:如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 (where)
生產是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程序 (when)
例如現在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時間干？
4、人員 (who)
現在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什么（Why）？
為什么采用這個技術參數？為什么不能有震動？為什么不能使用？為什么變成紅色？為什么要做成這個形狀？為什么采用機器代替人力？為什么非做不可？
6、方式 (how)
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。
5W1H分析法分析的四種技巧
取消
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
合并
就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。
改變
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
簡化
將復雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法
篇3：樓盤最佳容積率分析法
樓盤最佳容積率分析法
容積率是規劃管理部門對開發項目進行管理、控制的重要指標,其具體定義為:項目規劃建設用地范圍內總建筑面積(地下停車庫、架空開放的建筑底層等部分可不計入)與規劃建設用地面積之比。
一般來說,規劃部門對開發項目會預先提出一些控制指標的要求,對于容積率指標會給出最大閾值。長期以來,開發企業所考慮的只是如何把容積率指標用足,來實現更多的建筑面積、更多的銷售收入。但是,近來的房地產市場卻出現了與慣例不符的現象:部分開發企業主動降低項目的容積率,放棄了對建筑規模的追求。
這種明顯的市場變化自然會引出對下面問題的思考:基于利潤最大化的企業目標,是否要將容積率用足?從目前的市場競爭環境來看,這個問題的答案顯然是不確定的,項目建筑規模的最大化并不一定能產生最優的利潤指標。那么,在物業性質已經確定的情況下,多大的容積率指標才能符合利潤最佳的目標?對于這個問題,可以用"最佳容積率分析法"來解決,下面將對此分析法作扼要闡述:
最佳容積率分析是指通過對項目成本支出與市場銷售水平的合理預測,對各種開發規模下的盈利能力進行比較分析,最終確定利潤最大的開發規模的過程。www.dewk.cn該分析法是通過邊際利潤分析的方法來具體實現的,邊際理論的核心在于追求最佳的生產規模,即將隨著產量的增加而利潤貢獻趨于零時的生產量作為最佳生產規模。最佳容積率分析法的具體*作如下:以建筑容積率為自變量,以邊際成本和邊際收入為過程變量,尋求邊際利潤為零的容積率,即為項目的最佳容積率。
由于容積率的變化將直接引起項目建筑形態的改變,對于高層、小高層或者多層建筑來說,建造成本和市場價格都有很大不同。因此,要對不同容積率下的開發成本和市場價格進行準確、合理的估算和預測,由此才能推導出對項目開發真正有指導意義的最佳容積率。
通過最佳容積率的分析可以發現,容積率最大化(規劃許可范圍內)并不能保證項目獲得最佳利潤,只有以最佳容積率為控制指標來指導項目的規劃設計,才能實現開發價值的最大化。因此,最佳容積率分析法對開發項目前期的方案決策有重要的指導意義,使開發企業避免陷入對開發量過度追求的誤區,可以通過產品的精心打造來實現最佳的利潤目標。從市場整體來看,項目最佳容積率分析法的推廣也可以使房地產投資更具理性,有效緩解市場供應結構性過剩的局面。