1、大型綜合商場(chǎng)：目前撫順市的大型綜合商場(chǎng)主要密集于中部、市中心地區(qū)，其中百貨大樓步行不出百米就有商海大廈、萬(wàn)隆商城、中房地下商行，不足200米就有罕王商場(chǎng)、大眾商城等大型綜合商場(chǎng)。這也是撫順市的商業(yè)鉆石地段。其中只有商海大廈為國(guó)有企業(yè)，但其全部采用租賃的經(jīng)營(yíng)模式，商品以中低檔為主；萬(wàn)隆商城為精品購(gòu)物商城，其商品定位在中上檔、高檔精品服飾，為私營(yíng)企業(yè)；罕王商場(chǎng)為民營(yíng)企業(yè)，其也采用租賃的經(jīng)營(yíng)模式；大眾商城全部為個(gè)體出租柜臺(tái)，以食品、日用品、電腦軟件經(jīng)營(yíng)為主。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)上難以同百貨大樓抗衡，全部為零散的業(yè)戶(hù)，難以形成整體的抗?fàn)帍?qiáng)勢(shì)。但是也分流著大約30%左右的客流。

　　2、專(zhuān)賣(mài)店、商業(yè)街：商業(yè)城位于撫順市最繁華的西一路步行街街口，它主要面臨著各類(lèi)服飾、靴鞋、眼鏡、工藝品、化妝品等專(zhuān)賣(mài)店的威脅。這個(gè)地區(qū)消費(fèi)客流流動(dòng)性比較強(qiáng)，專(zhuān)賣(mài)店商品的價(jià)格普遍價(jià)位偏低，且可以講價(jià)議價(jià)，這無(wú)疑對(duì)商業(yè)城的統(tǒng)一定價(jià)、微機(jī)收款產(chǎn)生了一定的影響，但信譽(yù)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)使得商業(yè)城得以立穩(wěn)腳跟。因?yàn)檫@個(gè)區(qū)域沒(méi)有綜合性的百貨商場(chǎng)與之抗衡。

　　3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)（撫順店）、新生活超市將軍店兩家以超市為主的店鋪都面臨著不足百米遠(yuǎn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)威脅。但兩家又同時(shí)擠掉了兩個(gè)同一商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客來(lái)多超市和順天府超市。（兩家都為私營(yíng)企業(yè)）這說(shuō)明了兩家在競(jìng)爭(zhēng)中統(tǒng)一配送的優(yōu)勢(shì)，但如何應(yīng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在時(shí)間和價(jià)位上的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)課題。

　　4、內(nèi)外資超市賣(mài)場(chǎng)：隨著國(guó)際化速度的加快、世界一體化浪潮的涌入，撫順這塊二級(jí)市場(chǎng)也有著肥沃的培植土壤，臺(tái)灣樂(lè)購(gòu)購(gòu)物廣場(chǎng)去年就有計(jì)劃入住撫順順城地區(qū)的計(jì)劃，可是當(dāng)新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)（撫順店）開(kāi)業(yè)納客后，樂(lè)購(gòu)面臨著商圈狹窄的危險(xiǎn)，不得不退出。諸如沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、大福源等內(nèi)外資賣(mài)場(chǎng)也都在覬覦著這塊“肥肉”，這些“外來(lái)的和尚”勢(shì)必帶來(lái)空前的商品、物流、消費(fèi)客源的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檫@些店鋪都有著統(tǒng)一、強(qiáng)大的物流配送體系，深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，其在沈陽(yáng)大流通發(fā)展的帶動(dòng)下，其連鎖化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)將逐漸凸現(xiàn)。（沈陽(yáng)距撫順車(chē)程40分鐘）

　　綜上所述，大商撫順集團(tuán)的五家店鋪占據(jù)著撫順商業(yè)市場(chǎng)的“半壁江山”，其有著深厚底蘊(yùn)的無(wú)形信譽(yù)資產(chǎn)，強(qiáng)大的物流配送體系（超市業(yè)態(tài)），完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，豐富的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)的人力資源優(yōu)勢(shì)，這些都使得撫順集團(tuán)在撫順零售市場(chǎng)上占據(jù)著極為重要的位置。但是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和風(fēng)雨欲來(lái)的內(nèi)外資賣(mài)場(chǎng)的競(jìng)相涌入，勢(shì)必會(huì)對(duì)撫順集團(tuán)形成強(qiáng)撼的沖擊。

　　四、現(xiàn)有會(huì)員基本狀況和潛在消費(fèi)群體分析

　　截止至20**年3月10日大商撫順集團(tuán)各店共辦理會(huì)員卡68,017張。其中百貨卡從20**年5月15日開(kāi)始辦理，百貨大樓百貨業(yè)態(tài)共辦卡51,237 人。其中積分超1000分的共55人,男21人,女34人,外地會(huì)員8人。超市卡百貨大樓超市、新生活超市將軍店從20**年5月15日開(kāi)始辦理，新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)（撫順店）從20**年9月30日開(kāi)始辦理，商貿(mào)大廈從20**年12月7日開(kāi)始辦理，商貿(mào)大廈從20**年12月31日開(kāi)始辦理，共辦卡16,780人。其中積分超1000分的會(huì)員16人,其中男9人,女7人,外地會(huì)員1人。

　　會(huì)員持卡每消費(fèi)十元積一分（大件家電商品、照相機(jī)、攝像機(jī)、名牌手表、珠寶、金銀飾品、移動(dòng)電話(huà)、電腦、裘皮每消費(fèi)一百元積一分），每十分折算成一元人民幣。累計(jì)積分十分以上，持百貨卡可在百貨大樓百貨業(yè)態(tài)的商場(chǎng)消費(fèi)，持超市卡累計(jì)積分一百分以上可在大商撫順集團(tuán)各店消費(fèi)（大樓百貨除外）。會(huì)員所積分均存放在會(huì)員卡（積分卡）內(nèi)，不兌換現(xiàn)金

　　(三)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略形勢(shì)和戰(zhàn)略選擇分析

　　一、會(huì)員制面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　百貨大樓、商業(yè)城處在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍最濃的前沿，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同存。在競(jìng)爭(zhēng)中，有著40多年歷史的老百貨店百貨大樓確立了以35歲以上女性為主要消費(fèi)群體，年輕的消費(fèi)群體作為補(bǔ)充的消費(fèi)客層定位，以中高檔商品為主，輔以大眾化商品。20**年面臨著南站地區(qū)商貿(mào)中心的改造和周邊大商場(chǎng)陸續(xù)開(kāi)業(yè)的潛在威脅，但已經(jīng)形成的商品定位、忠實(shí)的消費(fèi)群體和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使得百貨大樓得以立穩(wěn)腳跟。商業(yè)城作為今年新開(kāi)的一家以年輕、時(shí)尚一族為主要消費(fèi)群體，年齡大的作為補(bǔ)充的消費(fèi)客層定位，率先提出了現(xiàn)代百貨的概念，以引領(lǐng)時(shí)尚的全新面貌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)穩(wěn)占踞著一方市場(chǎng)。商貿(mào)大廈作為西部最大的一家購(gòu)物中心，其區(qū)域性相當(dāng)強(qiáng)，在20**年除了繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，做深、做細(xì)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，如果沒(méi)有大型的購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，其市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)不言而喻。新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)作為撫順集團(tuán)超市業(yè)態(tài)的旗艦店，在去年成功實(shí)施了一系列營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略后，其大商統(tǒng)一配送，價(jià)位低、品種全的優(yōu)勢(shì)已逐漸顯示，深得全市消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài)。20**年在一批新的項(xiàng)目陸續(xù)齊全后，其市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和潛力會(huì)是五個(gè)店中最佳的。將軍店20**年將實(shí)施新的裝修改造，改造后的將軍店將更加適合社區(qū)老百姓的物質(zhì)生活需要，為建成社區(qū)老百姓的放心店、滿(mǎn)意店而努力。其市場(chǎng)環(huán)境在統(tǒng)一配送的大背景下也會(huì)越來(lái)越好。

　　在短時(shí)間內(nèi)，撫順的消費(fèi)市場(chǎng)還是被大商撫順集團(tuán)牢牢占據(jù)著，但據(jù)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部的相關(guān)資料顯示，撫順還是一個(gè)商業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，超市大賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)占有率還遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的程度，所以今后的幾年內(nèi)，內(nèi)外資超市的涌入應(yīng)該還是一道風(fēng)景。而此階段建立與顧客的良好關(guān)系，

　　發(fā)揮主力店百貨大樓無(wú)形資產(chǎn)的作用，提升其它四店的美譽(yù)度與顧客忠誠(chéng)度無(wú)疑是當(dāng)前工作的重中之重，而會(huì)員制正是更好地發(fā)揮了這一理念和思想。

　　二、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

　　1、優(yōu)勢(shì)

　　（1）、有大商集團(tuán)強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持，老百貨大樓的無(wú)形資產(chǎn)商譽(yù)厚重；

　　（2）、有地方政府的支持，加盟大商集團(tuán)后一直是撫順市十大繳稅大戶(hù)之一；

　　（3）、擁有完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在技術(shù)上在遼寧省內(nèi)也屬領(lǐng)先；

　　（4）、擁有著忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，42年來(lái)百貨大樓一直是撫順市民心目中最值得信賴(lài)的店；

　　（5）、有著完備的人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理體系，能夠保證集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　（6）、有著撫順同行業(yè)艷羨的人力資源優(yōu)勢(shì)，撫順市商業(yè)的精英基本網(wǎng)羅門(mén)下。

　　以上諸要素決定了會(huì)員制的推廣會(huì)有強(qiáng)大的后盾支撐，會(huì)有著很好的推廣前景。

　　2、劣勢(shì)

　　（1）、當(dāng)前會(huì)員制最大的劣勢(shì)就是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一卡通（現(xiàn)有兩種卡，一種是百貨大樓百貨專(zhuān)用的百貨卡，一種是其它店通用的超市卡），這給顧客造成了諸多不便；

　　（2）、會(huì)員通惠功能還沒(méi)有建立起來(lái)，會(huì)員缺乏足夠的優(yōu)惠待遇；

　　（3）、各個(gè)店的會(huì)員服務(wù)中心服務(wù)水平、技術(shù)能力不一；

　　以上這些問(wèn)題如果不能及時(shí)、有效解決將降低在撫順消費(fèi)者心目中的忠誠(chéng)系數(shù)，一旦有另一種功能、通惠功能更佳的會(huì)員卡出現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、 技術(shù)上的瓶頸制約著一卡通的實(shí)現(xiàn)；

　　2、 各店對(duì)會(huì)員制的推廣重視不夠；

　　3、 全員對(duì)會(huì)員制的認(rèn)識(shí)有待提高。

　　以上這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決將制約著會(huì)員制的健康發(fā)展。

　　四、決策問(wèn)題分析

　　通過(guò)以上分析，會(huì)員制的推廣在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中必須解決以下問(wèn)題：

　　1、必須盡快解決“一卡通”問(wèn)題，集團(tuán)要舍得資金投入，早日更換老系統(tǒng)；

　　2、要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全員對(duì)會(huì)員制的認(rèn)識(shí)，納入集團(tuán)培訓(xùn)體系；

　　3、要盡快促成會(huì)員的通惠功能，在商品打價(jià)，會(huì)員活動(dòng)，會(huì)員待遇上出臺(tái)較完善的措施；

　　4、 要建立一整套會(huì)員卡推行的渠道，與政府組織、社會(huì)組織建立推行渠道；

　　5、 要加大會(huì)員制的宣傳，使其融入企業(yè)的促銷(xiāo)軌道，做為促銷(xiāo)的一種手段長(zhǎng)期推出。

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇比較分析

　　會(huì)員制的推廣在目前階段尚無(wú)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下宜穩(wěn)扎穩(wěn)打，先以積分卡的形式推出，當(dāng)積分達(dá)到一定分值可轉(zhuǎn)為儲(chǔ)值卡。目前會(huì)員制的推廣仍屬于成長(zhǎng)期，所以選擇穩(wěn)步發(fā)展、重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略應(yīng)為上佳選擇，而盲目推進(jìn)只會(huì)造成會(huì)員過(guò)高的期望值，不宜培育VIP（貴賓）會(huì)員。

　　（四）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

　　1、 年度目標(biāo)

　　（1）、現(xiàn)有會(huì)員數(shù)量近7萬(wàn)人，其中百貨卡會(huì)員近2萬(wàn)人，超市卡會(huì)員5萬(wàn)余人，年內(nèi)百貨卡會(huì)員數(shù)量上要達(dá)到5萬(wàn)人，超市卡會(huì)員數(shù)量要達(dá)到15萬(wàn)人。總量達(dá)到20萬(wàn)人。

　　（2）、會(huì)員制的管理要達(dá)到沈陽(yáng)中興商業(yè)大廈的水平。

　　依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)在大商撫順集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模和速度，以及計(jì)算正常的會(huì)員增長(zhǎng)速率，這個(gè)目標(biāo)基本可以實(shí)現(xiàn)。

　　提升措施：完善會(huì)員通惠功能，健全會(huì)員服務(wù)中心管理，提高全員會(huì)員推廣意識(shí)。

　　2、 中期發(fā)展目標(biāo)（三年內(nèi)）

　　（1）、會(huì)員數(shù)量達(dá)到50萬(wàn)人；

　　（2）、會(huì)員制的管理要達(dá)到家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)墓芾硭健?/p>

　　3、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（五年內(nèi)）

　　（1）、會(huì)員數(shù)量達(dá)到100萬(wàn)人；

　　（2）、會(huì)員制的管理要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　通過(guò)會(huì)員數(shù)量與會(huì)員管理水平的提高，來(lái)促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升，鎖定撫順市場(chǎng)忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，使得企業(yè)向著健康、有序的方向發(fā)展。

　　（五）、營(yíng) 銷(xiāo) 戰(zhàn) 略

　　一、 擴(kuò)大會(huì)員推廣的渠道

　　除了集團(tuán)自身的規(guī)模擴(kuò)張外，會(huì)員制的推廣必須有充分的銷(xiāo)售渠道，除了現(xiàn)有的購(gòu)物送會(huì)員卡、5元辦卡外，嘗試與政府、社會(huì)組織聯(lián)合推廣，比如市總工會(huì)就曾聯(lián)系是否能在全市工會(huì)會(huì)員中推廣辦卡。

　　二、完善會(huì)員的通惠功能

　　現(xiàn)在會(huì)員只有積分消費(fèi)的待遇，會(huì)員普遍感到不“解渴”。所以在此基礎(chǔ)上我們準(zhǔn)備推出會(huì)員購(gòu)物享受打折，會(huì)員積分送保險(xiǎn)，會(huì)員積分送健身、美容、洗浴門(mén)票等等。

　　三、加大會(huì)員推廣的力度

　　在大型節(jié)假日舉辦會(huì)員聯(lián)誼會(huì)，會(huì)員趣味比賽，會(huì)員生日送蛋糕等充滿(mǎn)企業(yè)關(guān)愛(ài)的活動(dòng)，增進(jìn)會(huì)員與企業(yè)間的感情，提升企業(yè)的形象，讓會(huì)員感到家的溫馨。

　　四、在促銷(xiāo)宣傳上融入會(huì)員制的推廣

　　在大型促銷(xiāo)活動(dòng)推出的同時(shí)，在促銷(xiāo)的內(nèi)容中加入會(huì)員優(yōu)惠的內(nèi)容，吸引更多的消費(fèi)者加入會(huì)員的行列中來(lái)，一起體會(huì)會(huì)員制帶來(lái)的實(shí)惠與快樂(lè)。

　　五、關(guān)注VIP會(huì)員

　　VIP貴賓會(huì)員是企業(yè)“二八法則”中的重要客戶(hù)資源，抓住了他們的心就等于取得了80%的會(huì)員推廣成功率。因?yàn)樗麄儾粌H能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，而且會(huì)帶來(lái)更多的具有VIP潛質(zhì)的會(huì)員。

　　（六）、營(yíng)銷(xiāo)策略行動(dòng)方案

　　為了使會(huì)員制的推廣達(dá)到理想的效果，實(shí)現(xiàn)會(huì)員數(shù)量和會(huì)員管理水平的提升，特制定此營(yíng)銷(xiāo)策略行動(dòng)方案，從活動(dòng)的組織與宣傳推廣入手，使會(huì)員制的推廣向縱深發(fā)展。

　　1、20**年5月1日在撫順集團(tuán)五店聯(lián)合推出“會(huì)員積分送大禮”活動(dòng)，由計(jì)算機(jī)中心提供技術(shù)支持，由商場(chǎng)提供獎(jiǎng)品。只要會(huì)員積分達(dá)到1000分就有大禮相送。

　　2、20**年6月1日前在新瑪特正門(mén)前舉行會(huì)員趣味投籃比賽，吸引市民的關(guān)注，密切與會(huì)員的聯(lián)系。

　　3、 20**年7月1日前在撫順集團(tuán)小會(huì)議室舉行“心貼心，手連手會(huì)員消費(fèi)懇談會(huì)”邀請(qǐng)VIP會(huì)員參加，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商場(chǎng)經(jīng)理、市消協(xié)、撫順晚報(bào)等相關(guān)媒體記者應(yīng)邀參加，聽(tīng)取VIP會(huì)員的意見(jiàn)與建議。

　　4、20**年10月1日前在《撫順日?qǐng)?bào)》整版刊登《撫順集團(tuán)會(huì)員有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查》，對(duì)會(huì)員制的辦理、會(huì)員卡的基本使用常識(shí)，會(huì)員的通惠功能，會(huì)員的活動(dòng)等進(jìn)行宣傳，同時(shí)聽(tīng)取改進(jìn)意見(jiàn)。

篇2：會(huì)館財(cái)務(wù)部會(huì)員活動(dòng)費(fèi)用管理辦法

　　會(huì)館財(cái)務(wù)部會(huì)員活動(dòng)費(fèi)用管理辦法

　　為配合會(huì)館管理團(tuán)隊(duì)工作，管理好每位會(huì)員繳納的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部賬目管理辦法制定如下：

　　一、財(cái)務(wù)部對(duì)管理團(tuán)隊(duì)及每位會(huì)員負(fù)責(zé)，收繳、管理會(huì)館會(huì)員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

　　二、針對(duì)活動(dòng)AA制消費(fèi)原則，財(cái)務(wù)部為每位參加會(huì)館的成員建立賬戶(hù)，只對(duì)參加活動(dòng)的會(huì)員扣除其個(gè)人賬戶(hù)內(nèi)的活動(dòng)費(fèi)用，不參加活動(dòng)者不扣除費(fèi)用。

　　三、收費(fèi)辦法：采用每次活動(dòng)收費(fèi)的辦法。活動(dòng)費(fèi)用由管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、報(bào)名人數(shù)大致確定。活動(dòng)開(kāi)始前，財(cái)務(wù)部向參加活動(dòng)的會(huì)員收費(fèi)，收費(fèi)金額向每位會(huì)員口頭傳達(dá)，收費(fèi)后，會(huì)員填寫(xiě)交費(fèi)金額并簽署本人姓名。收費(fèi)的金額由財(cái)務(wù)部立即向管理團(tuán)隊(duì)各成員匯報(bào)。

　　四、費(fèi)用的支出：每次支出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，至少由管理團(tuán)隊(duì)的其他一名成員陪同財(cái)務(wù)部人員繳納活動(dòng)費(fèi)用，索要發(fā)票或票根，支出金額立即向管理團(tuán)隊(duì)其他成員匯報(bào)。

　　五、收費(fèi)余額的管理:每次活動(dòng)的余額按參加活動(dòng)的繳費(fèi)人數(shù)平均計(jì)入繳費(fèi)會(huì)員的賬戶(hù)中。

　　六、費(fèi)用的監(jiān)督管理：采用管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部共同管理的辦法。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)每次活動(dòng)費(fèi)用的總收支，活動(dòng)收費(fèi)的原件由管理團(tuán)隊(duì)的一名成員管理并保存。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)至每位會(huì)員賬戶(hù)的收支，活動(dòng)繳費(fèi)的發(fā)票復(fù)印件由財(cái)務(wù)部保存。

　　七、會(huì)館活動(dòng)收支情況，由管理團(tuán)隊(duì)成員會(huì)同財(cái)務(wù)部核對(duì)無(wú)誤后，不定期地在會(huì)館活動(dòng)過(guò)程中向全體會(huì)員匯報(bào)。

篇3：X百貨商場(chǎng)首屆會(huì)員感恩節(jié)活動(dòng)方案

　　zz百貨商場(chǎng)首屆會(huì)員感恩節(jié)活動(dòng)方案

　　11月25日華聯(lián)zz百貨會(huì)員過(guò)節(jié)了！

　　活動(dòng)時(shí)間: 11月20日~11月30日

　　活動(dòng)主題:感恩豪送 暖冬行動(dòng)

　　活動(dòng)內(nèi)容:

　　1、首屆會(huì)員感恩節(jié)：

　　（1）會(huì)員特惠區(qū)：一、二、三樓分別設(shè)立會(huì)員特惠區(qū)，讓擁有尊貴的華聯(lián)zz會(huì)員卡的顧客，充分享受到“高品質(zhì)、低價(jià)位”的服務(wù)。

　　（2）感恩會(huì)員，雙倍積分返還：11月25日感恩節(jié)當(dāng)天，在指定專(zhuān)廳消費(fèi)均享受雙倍積分返還。

　　（3）感恩迎新友:活動(dòng)期間消費(fèi)無(wú)論金額多少均可辦理會(huì)員卡一張。

　　（4）會(huì)員感恩兌獎(jiǎng)日：11月25日感恩節(jié)起，至11月28日，為會(huì)員感恩兌獎(jiǎng)日，凡持有阜陽(yáng)華聯(lián)zz百貨會(huì)員卡顧客均可憑卡內(nèi)積分均可兌獎(jiǎng)。

　　2、美的變頻、載譽(yù)領(lǐng)航：買(mǎi)美的變頻柜機(jī)送美的掛機(jī)一臺(tái)，買(mǎi)美的變頻還可獲得名牌液晶電視！買(mǎi)美的冰箱，價(jià)格一步到位。美的三門(mén)超節(jié)能冰箱，一步到位1999元，享受12年免費(fèi)保修。

　　3、百萬(wàn)好禮相送:羽絨服49元至99元，滿(mǎn)百就送、多賣(mài)多送、禮品豐厚。

　　4、感恩“蜂”搶價(jià)：各品牌專(zhuān)廳限時(shí)限量回饋顧客。

　　活動(dòng)氛圍營(yíng)造

　　1、商場(chǎng)櫥窗換成節(jié)日新妝，15日開(kāi)始進(jìn)行布置；

　　2、開(kāi)始進(jìn)行中廳、迎賓大廳吊燈重新進(jìn)行更換、布置；

　　3、晚報(bào)一期（19日），1號(hào)門(mén)右側(cè)做一噴繪，2號(hào)門(mén)左側(cè)做一噴繪，寫(xiě)真兩幅活動(dòng)細(xì)則（分別方在迎賓大廳和三樓摸獎(jiǎng)臺(tái)），會(huì)員短信群發(fā)，彩虹門(mén)布副一條（19日前）。

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　二0**年十一月十五日