商鋪客流量測算方法
在商鋪投資過程中,商鋪投資者需要對商鋪的客流量做出測算,具體測算方法如下:
1、預測銷售額:計劃成本與期望利潤相加計算;
2、產品購買數量:預測銷售額/產品單價;
上海浦東世紀大道浦電路口正在推出的"國際金融家"裙房商鋪為例:
首先,假設幾個經驗數據:
1)、浦電路地鐵站站口一家經營服裝的商鋪,顧客流失比例為70%。
2)、進入該店的顧客中,其中有15%會有購買行為,即顧客購買比例為15%。
3)、該店的物業租金為300元/平方米/月×30平方米=9000元/月。
4、行業利潤率(業主期望回報率)為30%
然后,我們來進行公式計算:
步驟一:租金(或購房利息)×(1+行業利潤率)=預測最低銷售額,即9000×(1+30%)=11700元
步驟二:預測最低銷售額/平均銷售單價=預測最低銷售量,即11700/100(假設平均單價)=117件
步驟三: 預測最低銷售量/顧客購買比例=預測最少顧客量,即 117/15%=780人
步驟四: 預測最少顧客量/交通流量與顧客流量比=預測最低交通流量,即 780/(1-70%)=2600人
即如果每天有2600人在該店鋪門口經過,業主的利益就可得以實現。而據市調每天通過浦電路地鐵站口的人流量為5000人左右,因此初步可以得出結論,該位置有足夠的交通流量保證業主的回報要求。
篇2：商鋪客流量測算方法
商鋪客流量測算方法
在商鋪投資過程中,商鋪投資者需要對商鋪的客流量做出測算,具體測算方法如下:
1、預測銷售額:計劃成本與期望利潤相加計算;
2、產品購買數量:預測銷售額/產品單價;
上海浦東世紀大道浦電路口正在推出的"國際金融家"裙房商鋪為例:
首先,假設幾個經驗數據:
1)、浦電路地鐵站站口一家經營服裝的商鋪,顧客流失比例為70%。
2)、進入該店的顧客中,其中有15%會有購買行為,即顧客購買比例為15%。
3)、該店的物業租金為300元/平方米/月×30平方米=9000元/月。
4、行業利潤率(業主期望回報率)為30%
然后,我們來進行公式計算:
步驟一:租金(或購房利息)×(1+行業利潤率)=預測最低銷售額,即9000×(1+30%)=11700元
步驟二:預測最低銷售額/平均銷售單價=預測最低銷售量,即11700/100(假設平均單價)=117件
步驟三: 預測最低銷售量/顧客購買比例=預測最少顧客量,即 117/15%=780人
步驟四: 預測最少顧客量/交通流量與顧客流量比=預測最低交通流量,即 780/(1-70%)=2600人
即如果每天有2600人在該店鋪門口經過,業主的利益就可得以實現。而據市調每天通過浦電路地鐵站口的人流量為5000人左右,因此初步可以得出結論,該位置有足夠的交通流量保證業主的回報要求。
篇3：住宅小區物業管理費標準測算方案參考
住宅小區物業管理費標準測算方案參考
一、物業管理費收入測算
為了便于測算,結合商業物業及車位的的物業管理服務收入,以及日后平均年收費率估算,假設××小區物業服務費標準為PM,則
營業收入=住宅物業服務費收入+車輛停放服務費收入+ 商業物業服務費收入
=住宅建筑面積×PM×12月×96%+車位數×25元/車位.月×12月×95%+ 商業建筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%
=20164.09㎡×PM×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元×12月×70%
=232290.32PM+27360.00+31292.60
=232290.32PM+58652.60
說明：◆%比是指年度收費率;◆商業物業管理費標準已設定2.3元/㎡.月。
二、物業管理成本支出測算
|
序號 |
項 目 |
月發生額 元 |
年發生額 元 |
備 注 |
|
1 |
工資及福利 |
19350.00 |
232200.00 |
附表1 |
|
2 |
行政辦公費 |
1156.68 |
13880.00 |
附表2 |
|
3 |
設備設施維護費 |
2083.33 |
25000.00 |
附表3 |
|
4 |
環境管理費 |
430.00 |
5160.00 |
附表4 |
|
5 |
公共水電費 |
3100.00 |
37200.00 |
附表5 |
|
合 計 |
26120.01 |
313440.00 |
|
|
|
6 |
社區文化建設費 |
|
||
|
7 |
不可預見費 |
營業收入×2% |
||
|
8 |
酬金 |
營業收入×10% |
||
|
9 |
法定稅金 |
營業收入×5.5% |
||
|
成本支出總計 |
313440.00＋營業收入×17.5％ |
|||
附表1：
工資估算 ￥232200.00元
|
職位 |
薪金標準 包括福利社保 |
預算人數 人 |
全年薪金總額 元 |
平均每月 薪金支出 元 |
|
|
年終獎金 按一個月薪標準 |
薪金合計 |
||||
|
主管 |
2400.00 |
1人 |
2000.00/人 |
30800.00 |
|
|
秩序維護員 |
1700.00 |
6人 |
1300.00/人 |
130200.00 |
|
|
客服管理員 |
1700.00 |
1人 |
1300.00/人 |
21700.00 |
|
|
工程技工 |
1900.00 |
1人 |
1500.00 |
24300.00 |
|
|
清潔綠化員 |
1000.00 |
2人 |
600.00/人 |
25200.00 |
|
|
合 計 |
11人 |
|
232200.00 |
19350.00 |
|
附表2：
行政辦公費估算 ￥13880.00元
|
序號 |
項目 |
測算式依據 |
計算式 |
支出金額 人民幣元 |
|
|
月支出 |
年支出 |
||||
|
一 |
通訊費 |
|
|
|
|
|
1 |
移動電話 |
100元·部/月 |
100×1部 |
150.00 |
1800.00 |
|
2 |
物業服務中心電話 |
150元·部/月 |
150×1部 |
150.00 |
1800.00 |
|
二 |
交通費 |
100元·人/月 |
100×2人 |
150.00 |
1800.00 |
|
三 |
辦公用易耗品 |
|
|
150.00 |
1800.00 |
|
四 |
服裝費 |
|
|
|
|
|
1 |
管理干部服裝 |
2套·880元/2年分攤 |
440×1人 |
36.67 |
440.00 |
|
2 |
一般工作人員服裝 |
2套·800元/2年分攤 |
400×2人 |
66.67 |
800.00 |
|
3 |
秩序維護員服裝 |
2套·600元/2年分攤 |
300×6人 |
150.00 |
1800.00 |
|
4 |
清潔綠化服裝 |
2套·300元/2年分攤 |
150×2人 |
25.00 |
300.00 |
|
五 |
物料折舊費 |
|
|
|
|
|
1 |
電腦 |
1臺·3200元/臺/4年分攤 |
800×1臺 |
66.67 |
800.00 |
|
2 |
監控室空調 |
1臺·2000元/臺/4年分攤 |
500×1臺 |
41.67 |
500.00 |
|
3 |
對講機 |
1臺·1200元/臺/3年分攤 |
400×3臺 |
100.00 |
1200.00 |
|
4 |
對講機電池 |
1塊·120元/塊/2年分攤 |
60×4塊 |
20.00 |
240.00 |
|
六 |
業務費及 其它支出 |
|
|
50.00 |
600.00 |
|
合 計 |
|
|
1156.68 |
13880.00 |
|
附表3：
設備設施維護費估算 ￥25000.00.元
|
名 稱 |
摘 要 |
金額 元 /月 |
|
|
月支出 |
年支出 |
||
|
工程維修工具 |
維修工具按3年分攤 |
41.67 |
500.00 |
|
工程維修物料 |
經驗值估算 |
250.00 |
3000.00 |
|
保安監控系統維護 |
委外保養 |
750.00 |
9000.00 |
|
電梯維護保養 |
委外保養 包括年檢費用 4部·2000元/臺/年 |
666.67 |
8000.00 |
|
化糞池清理維護 |
委外清理維護 250元/組 |
125.00 |
1500.00 |
|
停車場養護 |
|
83.33 |
1000.00 |
|
消防、供水系統維護 |
自保 含維修材料費用 |
166.67 |
2000.00 |
|
二次供電發電機 維護保養 |
自保 |
|
|
|
其 他 |
|
|
|
|
合計 |
|
2083.33 |
25000.00 |
備注：以上費用不包括設備設施及房屋的大修費用及能耗費用。
附表4：
環境管理費估算 ￥5160.00元
|
序號 |
項目 |
測算式依據 |
計算式 |
支出金額 元 |
|
|
月支出 |
年支出 |
||||
|
1 |
園林綠化保養 |
綜合估算 |
|
60.00 |
720.00 |
|
2 |
垃圾承運費 |
環衛處收費 |
|
100.00 |
1200.00 |
|
3 |
四害消殺 |
預支出 |
|
100.00 |
1200.00 |
|
4 |
清潔、綠化工具 |
綜合估算 |
|
100.00 |
1200.00 |
|
5 |
清潔用品的消耗 |
綜合估算 |
|
50.00 |
600.00 |
|
6 |
水池、梯間 清洗消毒等 |
綜合估算 |
|
20.00 |
240.00 |
|
合 計 |
|
|
430.00 |
5160.00 |
|
附表5：
公共水電費估算 ￥37200.00元
|
項目 |
測算式依據 |
計算式 |
支出金額 元 |
|
|
月支出 |
年支出 |
|||
|
路燈、園林用電等 |
綜合估算 |
|
300.00 |
3600.00 |
|
辦公、監控中心 |
綜合估算 |
|
600.00 |
7200.00 |
|
地庫車場照明、地庫排風機、地庫潛水泵等 |
綜合估算 |
|
400.00 |
4800.00 |
|
電梯、電梯房風機等 |
4部電梯估算 |
|
1800.00 |
21600.00 |
|
|
|
|
|
|
|
合 計 |
|
|
3100.00 |
37200.00 |
三、物業管理服務費標準的測算
下述僅測算住宅物業管理服務費的標準。
若×××小區物業管理實現收支平衡,則：營業收入—成本支出=0
即：營業收入— 313440.00+營業收入×17.5% =0
推算出：
營業收入=379927.27元
根據物業管理費收入測算結果,按營業收入的測算公式,則應為：
營業收入=住宅物業服務費收入+車輛停放服務費收入+ 商業物業服務費收入
379927.27元=232290.32PM++27360.00+31292.60
推算出：
PM≈1.383元/㎡.月
根據上述測算,我們擬將×××小區物業管理收費標準應定為￥1.38元/㎡·月
上述物業管理費標準測算僅從小區運作角度出發,按新的物業服務收費管理辦法還應將管理費分攤等費用納入測算 如公司運營費用、公司要承擔的稅費等 。當然,收入與支出應根據本企業和小區實際運營情況測算 如本公司人員工資、小區能源損耗、日常運作資源損耗、稅費等 。另外,測算過程還應考慮未來成本的上升可能,故在此基礎上要預留3～5年 或根據物業服務合同期限 的提升空間。如當時測算標準為1.5元/㎡·月,但考慮未來成本上漲因素,則在此基礎上最低要提升到2.0元/㎡·月。那么在實際操作中如直接按此標準收取,恐業戶也不一定能接受也不誠信,所以在對外收取上則明確或公告“第一年按物業管理費標準的75%收取 為不讓業戶感到迷惑或不理解,可對外宣傳開發商為回饋業戶而采取的貼補政策 ,第二年按 %收取,第N年按 %收取”。這樣做法,避免了未來因提升管理費標準而去做大量工作之苦 我想業主也會理解
僅供參考,不足之處,請予批評指導。