針對(duì)非理性繁榮的房地產(chǎn)市場(chǎng),中央政府在短短兩個(gè)月內(nèi)連出三道金牌,被人們稱為“房地產(chǎn)新政”。然而,就房地產(chǎn)新政的大部分措施來看,與其說中央政府是在調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),不如說是在調(diào)控地方政府。而房地產(chǎn)新政能否成功,關(guān)鍵也在于中央政府與地方政府之間的博弈。

實(shí)際上,中央政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控,不自今日始。早從20**年本輪宏觀調(diào)控還沒有正式開始時(shí)起,中央政府就已經(jīng)試圖對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,并要求地方政府采取相應(yīng)措施。但是,這些政策在一定程度上被地方政府消解了,在20**年這個(gè)“宏觀調(diào)控年”,房地產(chǎn)市場(chǎng)反而愈來愈趨于非理性。

個(gè)中原因不難理解。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)繁榮景象,哪怕是非理性的繁榮,都可以增加城市官員的政績、增加城市政府的批地收入和財(cái)政收入。因此,地方政府或明或暗、有意無意地采取一些政策措施,推動(dòng)地價(jià)、房價(jià)上漲。同時(shí),地方政府在制定本地房地產(chǎn)政策之時(shí),也傾向于最大限度地利用中央政府的鼓勵(lì)性政策,而最低限度地遵守中央政府的限制性政策。并且,地方政府經(jīng)常利用中央政府政策上的漏洞。

可以說,部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來的非理性繁榮,在很大程度上是地方政府放縱、甚至操縱的結(jié)果。這種結(jié)果,是合乎地方政府利益的。然而,天下沒有免費(fèi)的午餐。地方政府在收獲房地產(chǎn)市場(chǎng)非理性繁榮的利益時(shí),必然帶來風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn),卻要由中央政府來承擔(dān)。即使是地方性的,也因其牽涉全局,而必然最終由中央政府承擔(dān)。

因此,中央政府具有抑制房地產(chǎn)非理性繁榮的動(dòng)力。不過,中央政府的政策實(shí)施機(jī)制,卻使得其政策有效性大打折扣。根本原因在于,過往出臺(tái)的中央政府的調(diào)控政策,不是利率、稅收等真正的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,大部分是行政性手段,而這類政策,注定了需借助于地方政府來執(zhí)行。即使在房地產(chǎn)新政的三部政策文件中,大部分條文也都是“地方政府應(yīng)當(dāng)如何如何”。

然而,地方政府出于現(xiàn)實(shí)的利益考慮,是不愿意抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的非理性繁榮的。這就是中央政府所采取的穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的諸多政策的困境所在:這些政策,由其性質(zhì)所決定,只有通過地方政府這一中介才能發(fā)揮效力;而地方政府卻有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī),截留這些政策。結(jié)論是清楚的:中央政府如果要控制房地產(chǎn)市場(chǎng)的非理性繁榮,就需要重新思考政策的性質(zhì)及其執(zhí)行體系。

就政策的性質(zhì)而言,應(yīng)當(dāng)?shù)咧姓?而運(yùn)用真正的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,也即被經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書所肯定的,包括信貸政策在內(nèi)的貨幣政策、包括稅收、補(bǔ)貼制度在內(nèi)的財(cái)政政策。這類政策,不需要借助于地方政府,即可直接作用于企業(yè)和個(gè)人。假如中央政府的政策屬于這種性質(zhì),自然不用擔(dān)心地方政府的干擾、抵制和扭曲。

不過,盡管中央政府有權(quán)運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理,但房地產(chǎn)市場(chǎng)具有一定地域性,因而,地方政府也有權(quán)針對(duì)本地情形制定若干管理政策。因與中央政府所處地位不同、視野不同,以及利益不同,這類政策未必合乎中央政府的通盤考慮。

此時(shí)就涉及到,當(dāng)政策發(fā)生沖突時(shí),如何進(jìn)行協(xié)調(diào)。其實(shí),按照政治的基本原則,這種協(xié)調(diào)是單向的:地方政府的政策,必須服從于中央政府的全盤考慮。問題在于,如何改變地方政府的政策。“國八條”將房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與行政首長的烏紗帽掛起鉤來,中央政府也派出高官親赴各地調(diào)查督辦。

這種做法是非制度化的,其效果是無法預(yù)料的。也因此,盡管中央政府的政策信號(hào)再明確不過,但在某些城市,市場(chǎng)仍然存在僥幸觀望心理。因?yàn)檫^去幾年的調(diào)控已經(jīng)讓人們形成了一種信念:中央的政策未必會(huì)被地方認(rèn)真執(zhí)行,地方政府有可能扛得過去。

因而,欲要使中央政府穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策真正發(fā)揮效力,就應(yīng)當(dāng)嘗試構(gòu)建一種公開地解決中央與地方有關(guān)房地產(chǎn)政策沖突的程序架構(gòu)。這恐怕應(yīng)當(dāng)是“房地產(chǎn)新政”所要追求的目標(biāo)之一。

對(duì)于轉(zhuǎn)型中的中國來說,最漂亮的解決問題的方式是,除了解決了眼前的問題之外,也促成了新機(jī)制、新制度的生長發(fā)育。就政府管理經(jīng)濟(jì)的權(quán)力來說,這種新制度的內(nèi)涵就是:中央政府和地方政府應(yīng)在各自的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力,中央政府應(yīng)證明自己所采取的政策是真正的宏觀政策;一旦發(fā)生政策沖突,應(yīng)當(dāng)通過公開的程序,使地方政策服從于中央政府的考慮。

針對(duì)非理性繁榮的房地產(chǎn)市場(chǎng),中央政府在短短兩個(gè)月內(nèi)連出三道金牌,被人們稱為“房地產(chǎn)新政”。然而,就房地產(chǎn)新政的大部分措施來看,與其說中央政府是在調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),不如說是在調(diào)控地方政府。而房地產(chǎn)新政能否成功,關(guān)鍵也在于中央政府與地方政府之間的博弈。

實(shí)際上,中央政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控,不自今日始。早從20**年本輪宏觀調(diào)控還沒有正式開始時(shí)起,中央政府就已經(jīng)試圖對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,并要求地方政府采取相應(yīng)措施。但是,這些政策在一定程度上被地方政府消解了,在20**年這個(gè)“宏觀調(diào)控年”,房地產(chǎn)市場(chǎng)反而愈來愈趨于非理性。

個(gè)中原因不難理解。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)繁榮景象,哪怕是非理性的繁榮,都可以增加城市官員的政績、增加城市政府的批地收入和財(cái)政收入。因此,地方政府或明或暗、有意無意地采取一些政策措施,推動(dòng)地價(jià)、房價(jià)上漲。同時(shí),地方政府在制定本地房地產(chǎn)政策之時(shí),也傾向于最大限度地利用中央政府的鼓勵(lì)性政策,而最低限度地遵守中央政府的限制性政策。并且

,地方政府經(jīng)常利用中央政府政策上的漏洞。

可以說,部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來的非理性繁榮,在很大程度上是地方政府放縱、甚至操縱的結(jié)果。這種結(jié)果,是合乎地方政府利益的。然而,天下沒有免費(fèi)的午餐。地方政府在收獲房地產(chǎn)市場(chǎng)非理性繁榮的利益時(shí),必然帶來風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn),卻要由中央政府來承擔(dān)。即使是地方性的,也因其牽涉全局,而必然最終由中央政府承擔(dān)。

因此,中央政府具有抑制房地產(chǎn)非理性繁榮的動(dòng)力。不過,中央政府的政策實(shí)施機(jī)制,卻使得其政策有效性大打折扣。根本原因在于,過往出臺(tái)的中央政府的調(diào)控政策,不是利率、稅收等真正的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,大部分是行政性手段,而這類政策,注定了需借助于地方政府來執(zhí)行。即使在房地產(chǎn)新政的三部政策文件中,大部分條文也都是“地方政府應(yīng)當(dāng)如何如何”。

然而,地方政府出于現(xiàn)實(shí)的利益考慮,是不愿意抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的非理性繁榮的。這就是中央政府所采取的穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的諸多政策的困境所在:這些政策,由其性質(zhì)所決定,只有通過地方政府這一中介才能發(fā)揮效力;而地方政府卻有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī),截留這些政策。結(jié)論是清楚的:中央政府如果要控制房地產(chǎn)市場(chǎng)的非理性繁榮,就需要重新思考政策的性質(zhì)及其執(zhí)行體系。

就政策的性質(zhì)而言,應(yīng)當(dāng)?shù)咧姓?而運(yùn)用真正的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,也即被經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書所肯定的,包括信貸政策在內(nèi)的貨幣政策、包括稅收、補(bǔ)貼制度在內(nèi)的財(cái)政政策。這類政策,不需要借助于地方政府,即可直接作用于企業(yè)和個(gè)人。假如中央政府的政策屬于這種性質(zhì),自然不用擔(dān)心地方政府的干擾、抵制和扭曲。

不過,盡管中央政府有權(quán)運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理,但房地產(chǎn)市場(chǎng)具有一定地域性,因而,地方政府也有權(quán)針對(duì)本地情形制定若干管理政策。因與中央政府所處地位不同、視野不同,以及利益不同,這類政策未必合乎中央政府的通盤考慮。

此時(shí)就涉及到,當(dāng)政策發(fā)生沖突時(shí),如何進(jìn)行協(xié)調(diào)。其實(shí),按照政治的基本原則,這種協(xié)調(diào)是單向的:地方政府的政策,必須服從于中央政府的全盤考慮。問題在于,如何改變地方政府的政策。“國八條”將房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與行政首長的烏紗帽掛起鉤來,中央政府也派出高官親赴各地調(diào)查督辦。

這種做法是非制度化的,其效果是無法預(yù)料的。也因此,盡管中央政府的政策信號(hào)再明確不過,但在某些城市,市場(chǎng)仍然存在僥幸觀望心理。因?yàn)檫^去幾年的調(diào)控已經(jīng)讓人們形成了一種信念:中央的政策未必會(huì)被地方認(rèn)真執(zhí)行,地方政府有可能扛得過去。

因而,欲要使中央政府穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策真正發(fā)揮效力,就應(yīng)當(dāng)嘗試構(gòu)建一種公開地解決中央與地方有關(guān)房地產(chǎn)政策沖突的程序架構(gòu)。這恐怕應(yīng)當(dāng)是“房地產(chǎn)新政”所要追求的目標(biāo)之一。

對(duì)于轉(zhuǎn)型中的中國來說,最漂亮的解決問題的方式是,除了解決了眼前的問題之外,也促成了新機(jī)制、新制度的生長發(fā)育。就政府管理經(jīng)濟(jì)的權(quán)力來說,這種新制度的內(nèi)涵就是:中央政府和地方政府應(yīng)在各自的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力,中央政府應(yīng)證明自己所采取的政策是真正的宏觀政策;一旦發(fā)生政策沖突,應(yīng)當(dāng)通過公開的程序,使地方政策服從于中央政府的考慮。

篇2：房地產(chǎn)新政下外聯(lián)業(yè)務(wù)激勵(lì)制度樣本

　　房地產(chǎn)新政下的外聯(lián)業(yè)務(wù)激勵(lì)制度樣本

　　一、外聯(lián)業(yè)務(wù)定義。

　　外聯(lián)業(yè)務(wù)是公司應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)新形勢(shì)，節(jié)省廣告費(fèi)用讓利于民，并精選性價(jià)比優(yōu)異的房源，供應(yīng)給剛需業(yè)主的公益行為。

　　二、外聯(lián)業(yè)務(wù)開展。

　　外聯(lián)業(yè)務(wù)是指置業(yè)顧問、外聯(lián)經(jīng)理、公司文職人員、中層管理人員、公司高層管理人員，通過微博、QQ群、文娛愛好、親朋聚會(huì)、參加會(huì)務(wù)等形式結(jié)交政企高管，并向銷售中心報(bào)告，協(xié)同銷售中心策劃實(shí)施的團(tuán)體外聯(lián)業(yè)務(wù)；或是結(jié)交潛在業(yè)主，并引薦給銷售中心申請(qǐng)優(yōu)惠。

　　三、外聯(lián)經(jīng)理編制。

　　隸屬售樓中心管理，編制暫定10人，最終以外聯(lián)經(jīng)理招聘活動(dòng)的社會(huì)影響，及其外聯(lián)經(jīng)理的社會(huì)活動(dòng)能力，經(jīng)面試和筆試擇優(yōu)聘用。外聯(lián)經(jīng)理可以專職和兼職，無需固定的上班時(shí)間，但對(duì)自己的職責(zé)和工作業(yè)績簽字確認(rèn)。外聯(lián)經(jīng)理優(yōu)先在公司業(yè)主中組織聘請(qǐng)。

　　四、外聯(lián)業(yè)務(wù)職責(zé)。

　　外聯(lián)業(yè)務(wù)由計(jì)劃、報(bào)備、統(tǒng)籌、策劃、實(shí)施四個(gè)步驟組成，計(jì)劃和報(bào)備是責(zé)任人填寫《客戶走訪登記表》（見附件），就由銷售中心統(tǒng)籌安排或策劃，經(jīng)由銷售中心同意后開始實(shí)施。銷售中心也負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，主動(dòng)策劃外聯(lián)業(yè)務(wù)分配給責(zé)任人分別實(shí)施。外聯(lián)經(jīng)理職責(zé)每天下午5點(diǎn)前，向銷售中心報(bào)告一份《客戶走訪報(bào)表》，每月完成客戶邀約指標(biāo)。其它外聯(lián)人員出行前一天，向銷售中心報(bào)告一份《客戶走訪報(bào)表》。

　　五、外聯(lián)經(jīng)理工資。

　　外聯(lián)經(jīng)理試用期3個(gè)月，底薪1500元/月；每日定量邀約潛在業(yè)主2組，按月結(jié)算，沒有完成指標(biāo)者，潛在業(yè)主每少一組，扣工資20元；連續(xù)2個(gè)月邀約客戶沒有實(shí)現(xiàn)1單購買，同意勸退；外聯(lián)經(jīng)理弄虛作假，邀約的客戶或客戶報(bào)表不實(shí)，同意勸退。

　　六、潛在業(yè)主認(rèn)定。

　　外聯(lián)經(jīng)理或公司其他責(zé)任人（不含置業(yè)顧問），邀約潛在業(yè)主（外聯(lián)經(jīng)理或公司其他責(zé)任人有特殊情況下，不需要陪同），在售樓部開放期間到達(dá)售樓中心喝茶或咨詢，并詳細(xì)填寫客戶登記表，注明關(guān)系人，具有明確的業(yè)務(wù)需求，并愿意保持聯(lián)系；公司開展促銷活動(dòng)期間不邀約之前未登記的潛在業(yè)主，但外聯(lián)經(jīng)理可以借機(jī)認(rèn)識(shí)新的潛在業(yè)主；重復(fù)邀約潛在業(yè)主的數(shù)量能促進(jìn)獲得客戶成交獎(jiǎng)勵(lì)，但不作為完成職責(zé)指標(biāo)。

　　七、外聯(lián)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。

　　潛在業(yè)主成交1單，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；屬于老業(yè)主帶新業(yè)主情況，新業(yè)主同時(shí)享有3000元優(yōu)惠。成交業(yè)績按月計(jì)算，跨月成交不作為累積業(yè)績；潛在業(yè)主轉(zhuǎn)介紹其他客源成功成交，外聯(lián)經(jīng)理和潛在業(yè)主自行平均分享相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；外聯(lián)經(jīng)理離職后，其邀約的潛在業(yè)主成功成交，外聯(lián)經(jīng)理仍享有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。以上合同實(shí)際履約金額含稅；業(yè)務(wù)抽成已含有客戶公關(guān)費(fèi)。團(tuán)體客戶的外聯(lián)工作成交后，既享有上述的成交獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)計(jì)入年度獎(jiǎng)勵(lì)，以榮譽(yù)、升職、獎(jiǎng)金等形式鼓勵(lì)。

　　八、公司其他責(zé)任人職責(zé)。

　　公司文職人員（不含后勤保障人員、財(cái)務(wù)技術(shù)人員、工程技術(shù)人員，具體名單由行政部提供）每月邀約潛在客戶1組；置業(yè)顧問每周邀約潛在客戶1組；中層管理人員每周邀約潛在客戶1組；公司高層管理人員每周邀約潛在客戶2組；按月結(jié)算，沒有完成指標(biāo)者，潛在業(yè)主每少一組，扣工資30元。

　　九、公司其他責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。

　　超額完成邀約指標(biāo)3組以上（含3組），獎(jiǎng)勵(lì)30元/組。潛在業(yè)主成交1單，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；其它獎(jiǎng)勵(lì)與外聯(lián)經(jīng)理同等。

　　十、團(tuán)體客戶的外聯(lián)工作。

　　公司優(yōu)先提倡外聯(lián)經(jīng)理或公司其他責(zé)任人聯(lián)系團(tuán)體客戶，團(tuán)體客戶的外聯(lián)工作包括聯(lián)歡、團(tuán)購、宣傳，以配合當(dāng)?shù)卣推笫聵I(yè)單位工作為先，力爭政府和企事業(yè)單位名義主辦，公司出資和協(xié)辦。外聯(lián)經(jīng)理或公司其他責(zé)任人聯(lián)系團(tuán)體客戶前向售樓中心報(bào)備，以便統(tǒng)籌策劃，一家單位只能一人前往聯(lián)系，避免多頭聯(lián)系，避免重復(fù)公關(guān)。（參見附件：團(tuán)體客戶的外聯(lián)范例）

　　十一、報(bào)價(jià)權(quán)限。

　　公司文職人員每月1套特惠房，優(yōu)惠幅度1%以內(nèi)；置業(yè)顧問每月2套特惠房，優(yōu)惠幅度1%以內(nèi)；外聯(lián)經(jīng)理每月4套特惠房，優(yōu)惠幅度1%以內(nèi)；中層管理人員每月6套特惠房，優(yōu)惠幅度1.5%以內(nèi)；高層管理人員每月8套特惠房，優(yōu)惠幅度2%以內(nèi)，報(bào)價(jià)權(quán)限當(dāng)月不用過期作廢，不跨月累積，但可以向上申請(qǐng)占用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)價(jià)權(quán)限；報(bào)價(jià)權(quán)限不用于團(tuán)體客戶的促銷活動(dòng)，不用于房展會(huì)、政企活動(dòng)等場(chǎng)所的共享客戶。

　　十二、外聯(lián)經(jīng)理或公司其他責(zé)任人在向客戶推薦中爭取主動(dòng)權(quán)，若報(bào)價(jià)權(quán)限已經(jīng)用完，或客戶最終履約合同價(jià)格低于公司優(yōu)惠報(bào)價(jià)，導(dǎo)致公司高層給出額外讓利，均沒有單筆成交獎(jiǎng)勵(lì)，但計(jì)入年度獎(jiǎng)勵(lì)，以榮譽(yù)、升職、獎(jiǎng)金等形式鼓勵(lì)。

　　十三、抽成、獎(jiǎng)勵(lì)在合同開始履約后1個(gè)月結(jié)算，合同中途終止或變更后，以實(shí)際履約金額結(jié)算，在合同終止生效后1個(gè)月結(jié)算。

　　十四、介紹同行單位售樓人員到公司成功任職滿6個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人2000元，介紹同行單位人員到公司成功任職外聯(lián)經(jīng)理滿6個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人2000元。

　　團(tuán)體客戶的外聯(lián)范例：

　　關(guān)于福建**集團(tuán)公司20**年支援新農(nóng)村建設(shè)的報(bào)告

　　政府：

　　福建**集團(tuán)自20**年開始成立福建**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，經(jīng)過八年的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)擁有福建**實(shí)業(yè)有限公司、福建**投資有限公司、福建省中林建設(shè)工程有限公司、福建成果尖山寨森林公園開發(fā)有限公司、江蘇興化市偉業(yè)置業(yè)有限公司、莆

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田萬順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等全資或控股子公司，總注冊(cè)資本人民幣2.5億元。集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，集商業(yè)運(yùn)營、森林旅游開發(fā)和鞋業(yè)、建材等商業(yè)貿(mào)易為一體，是一家大型的綜合性集團(tuán)公司。

　　福建**集團(tuán)一直把創(chuàng)造社會(huì)效益作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心工作，先后被福建省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、福建省消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)授予“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營誠信企業(yè)”、莆田市“創(chuàng)建誠信企業(yè)先進(jìn)單位”、“誠信納稅人”、“守合同重信用企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)五年蟬聯(lián)莆田市荔城區(qū)“納稅大戶”前三名。福建**集團(tuán)攜興化市偉業(yè)置業(yè)有限公司積極響應(yīng)興化市委市政府關(guān)于城市向南發(fā)展規(guī)劃和部署，率先在00鎮(zhèn)投資開發(fā)建筑面積達(dá)22萬平方米的“**星城”，率先在興化引進(jìn)西班牙建筑風(fēng)格洋房、商鋪、350米景觀步行街，為繁榮00鎮(zhèn)做出巨大貢獻(xiàn)。

　　福建**集團(tuán)興化市偉業(yè)置業(yè)有限公司繼20**年捐助00鎮(zhèn)公益事業(yè)10萬元后，計(jì)劃20**年加大支持00鎮(zhèn)公益事業(yè)，尤其希望支援新農(nóng)村建設(shè)，具體倡議如下：

　　一、為深化農(nóng)村文化建設(shè)，以00鎮(zhèn)政府主辦和組織，興化市偉業(yè)置業(yè)有限公司出資和協(xié)辦，并在00鎮(zhèn)所轄各村，配合村委會(huì)建設(shè)文化宣傳欄，每村一面宣傳欄，成為宣傳社會(huì)主義新農(nóng)村文化的陣地。

　　二、為改善農(nóng)民住房，加快城市化進(jìn)程，節(jié)約耕地，以00鎮(zhèn)政府主辦和組織，興化市偉業(yè)置業(yè)有限公司出資和協(xié)辦，在00鎮(zhèn)所轄各村，配合村委會(huì)統(tǒng)一登記住房需求表，同時(shí)給予村民住房補(bǔ)助每平米300元，補(bǔ)助名額為00鎮(zhèn)所轄每個(gè)行政村（不含自然村）三套，補(bǔ)助辦理時(shí)間為二0一二年三月十五日至四月十五日（不重復(fù)參加**星城其它促銷活動(dòng)）。

　　三、為鼓勵(lì)農(nóng)民增收創(chuàng)富，開設(shè)村民創(chuàng)業(yè)基金，以00鎮(zhèn)政府主辦和組織，興化市偉業(yè)置業(yè)有限公司出資和協(xié)辦，配合00鎮(zhèn)所轄各村委會(huì)采用廣播宣傳、橫幅宣傳、專家講座等形式，鼓勵(lì)村民開展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、深加工、農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)轉(zhuǎn)非就業(yè)等宣傳，同時(shí)給予村民購買三層商鋪時(shí)資金補(bǔ)助3萬8千元，補(bǔ)助名額為00鎮(zhèn)轄區(qū)共八套，補(bǔ)助辦理時(shí)間為二0一二年三月十五日至四月十五日（不重復(fù)參加**星城其它促銷活動(dòng)）。

　　特此申請(qǐng)，忠心感謝！

文章

篇3：房地產(chǎn)新政下美景華府項(xiàng)目陣地包裝

　　房地產(chǎn)新政下美景華府項(xiàng)目的陣地包裝

　　一、售樓中心：

　　1、會(huì)議室玻璃幕墻：一張巨型海報(bào)，廣告促銷信息。

　　2、售樓中心門外走廊：6架油畫架風(fēng)別展示6幅戶型裝修效果圖（優(yōu)先與裝修公司免費(fèi)合作，允許裝修在效果圖上冠名）。

　　3、置業(yè)顧問：輪流排班，每天2人，身穿宮廷晚禮服，在售樓中心門外迎賓（允許陰雨天暫停）。

　　4、服裝模特：購買2具服裝模特，身穿宮廷晚禮服，每天擺放在售樓中心門外迎賓（允許陰雨天暫停）。

　　5、售樓部門前廣場(chǎng)，地面描繪3D街頭藝術(shù)畫，繪畫主題是從云中俯瞰三紫星城。

　　6、售樓中心招牌正面和兩則：增加外打燈，立體字“三紫星城”和電話號(hào)碼。

　　7、售樓中心液晶電視移到門外走廊，并朝外安裝高音喇叭，播放音樂和廣告促銷信息。

　　二、英武南路：

　　1、英武南路人民醫(yī)院路口至創(chuàng)業(yè)路，懸掛燈桿道旗，每面道旗高低錯(cuò)落并列，高處掛國旗，低處掛三紫星城旗（優(yōu)先與政府有關(guān)部門協(xié)商由共同出資，共同完善英武南路的城市形象）。

　　2、英武南路安置房對(duì)面菜地至創(chuàng)業(yè)路，人行道后種植灌木，懸掛精神文明標(biāo)語，遮擋后面的大片菜地和荒地（優(yōu)先與政府有關(guān)部門協(xié)商由共同出資，共同完善英武南路的城市形象）。

　　3、英武南路紫荊河至三紫星城廣場(chǎng)，建立精神文明宣傳廊（優(yōu)先與政府有關(guān)部門協(xié)商由共同出資，共同完善英武南路的城市形象）。

　　4、英武南路與創(chuàng)業(yè)路十字路口，樹立一尊“城市建設(shè)者”立柱雕像，請(qǐng)市里領(lǐng)導(dǎo)題詞（優(yōu)先與政府有關(guān)部門協(xié)商由共同出資，共同完善英武南路的城市形象）。

　　5、三紫星城4、5、6號(hào)樓，每樓東面外墻，各懸掛一面巨幅國旗，國旗高度4層樓（優(yōu)先與政府有關(guān)部門協(xié)商由共同出資，共同完善英武南路的城市形象）。

　　三、接待中心：

　　1、主入口廣場(chǎng)清空，每天安排清掃，設(shè)置石墩阻攔車輛，在接待中心東面標(biāo)明訪客停車位。

　　2、接待中心門前廣場(chǎng)，擺放6張園林秋千椅。

　　3、英武南路紫荊河至三紫星城廣場(chǎng)，人行道后種植灌木，懸掛噴繪花果條幅裝飾，遮擋后面的工地（這是英武南路“精神文明宣傳廊”不能立項(xiàng)后的備選方案）。

　　4、三紫星城4、5號(hào)樓，每樓東面外墻，各懸掛一面三紫星城旗，旗幟高度4層樓（這是英武南路“巨幅國旗” 不能立項(xiàng)后的備選方案）。

　　5、接待中心前臺(tái)，桌面擺滿絹布玫瑰花；市內(nèi)擺放6組歐式古典田園木桌椅；柱面懸掛業(yè)主活動(dòng)照片（如，20**年中秋感恩節(jié)）。

　　四、樣板房：

　　1、庭院地面，設(shè)置室內(nèi)高爾夫綠地；庭院圍欄，設(shè)置絹布向日葵花墻。

　　2、樣板房入口：米黃色仿古沙漿漆面；入口平臺(tái)設(shè)置絹布向日葵花墻；門改外歐式古典木門；門上懸掛鐵藝牌匾“西班牙名人故居”。

　　3、樣板房室內(nèi)：客廳茶幾下鋪地毯；電視柜、墻上裝飾畢加索名畫（注明）；主臥床前鋪地毯，墻上裝飾達(dá)芬奇名畫（注明）；陽臺(tái)外油畫架展示擺放達(dá)芬奇設(shè)計(jì)作品；次臥室床前鋪地毯，梳妝臺(tái)擺放畢加索和情人黑白照片；餐桌西式燭光晚宴擺臺(tái)，擺放水果面包等模型。

　　五、景觀：

　　1、主入口廣場(chǎng)地面，仿“星光大道”鑲嵌五角星，上面鐫刻興化歷史名人簽名。

　　2、三紫星城石碑后面，樹立一尊“吹號(hào)天使” 立柱雕塑或加蓋羅馬立柱，形成“凱旋門”。

　　3、景觀大道第一階段：花圃種植若干棵高大樹木（不使用落葉樹）；樹上懸掛燈籠；樹與樹之間種植灌木；

　　4、景觀大道第二階段：按總裁戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想文化景觀。

　　5、主入口廣場(chǎng)與工地之間阻隔，使用磚頭堆砌金字塔，彩色手噴漆。

　　6、主入口廣場(chǎng)通向樣板房庭院通道，地面鋪石材，通道用兩側(cè)鐵管阻隔，覆蓋布條，紅黃藍(lán)相間，仿歐式國旗。

　　7、三紫星城4、5號(hào)樓樓盤夜景LED燈，“亮”出輪廓；5號(hào)樓頂“V”探照燈。