當前房地產景觀設計定位與樓盤風格談
作為中國地產界發(fā)展期的親歷者，我們認為當前房地產景觀設計的趨勢主要從定位與風格兩個方面去分析。
景觀設計定位的發(fā)展趨勢
房地產景觀設計的定位發(fā)展趨勢主要在于以下兩點：
開發(fā)商的眼光、膽略和胸襟等素質的不斷提高
1. 開發(fā)商要形成有自己特色和個性的景觀產品線。這就需要開發(fā)商有長遠的眼光和戰(zhàn)略，并根據整個項目的全局定位來決策。那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場淘汰。
2. 開發(fā)商要有創(chuàng)新精神。當前，抄襲和照搬蔚然成風，有的甚至把國外的一個小鎮(zhèn)搬過來，完全沒有根據基地現狀設計，設計師干的是"仿造、組裝"的活兒，這是和行業(yè)的發(fā)展相悖離的。創(chuàng)新是房地產行業(yè)發(fā)展的動力。
3. 開發(fā)商要放權讓景觀設計師來主導設計和監(jiān)理施工的全過程。 景觀設計師來主導設計和監(jiān)督施工的全過程，這是國外以及中國香港建筑業(yè)通行的方法。這種方法的好處在于"謀斷分離"——景觀設計師是"謀劃"的主體，他來主導設計和監(jiān)督施工的全過程；開發(fā)商是"決斷"的主體，他來判斷和評價設計效果的好壞和工程的質量等。
綜上所述，開發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點：第一，眼光——是否有長期并系統(tǒng)的企業(yè)成長規(guī)劃和產品規(guī)劃，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；第二，膽略——是否有魄力和膽量讓專業(yè)人員盡情去發(fā)揮，并敢于承擔一切后果；第三，胸襟——能否有海納百川的胸懷，思考和采納對項目的不同意見及建議。
開發(fā)商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執(zhí)行力的不斷提高。
景觀設計公司是景觀全過程的聯系紐帶，它連接了上游的開發(fā)商和下游的施工單位，因此，它應該對景觀建成效果和施工質量進行監(jiān)督并負責。
現場控制力要不斷提高
景觀行業(yè)有句話，叫"三分設計，七分施工"，這就需要開發(fā)商和景觀設計公司的現場控制力要很強。現場控制的關鍵有以下兩點：第一，要嚴格控制景觀效果；第二，要根據預算，嚴格控制成本。
第一是控制好效果，比如種植大樹，不是挖個坑把一棵大樹種下去就可以的，而必須在現場嚴格控制大樹的胸徑、冠幅、樹形、全冠移植、是否截枝、幾級分叉、觀賞面的朝向、成活的情況、有無病蟲害等等，這些都需要現場控制力很強的景觀現場管理人員組合成一個團隊去執(zhí)行。
再說說控制成本，景觀施工的監(jiān)督和管理不像建筑施工那樣規(guī)范和成熟，所以如何在現場控制好成本是一個重要的課題。我認為，將來的趨勢是開發(fā)商會在景觀上適當地增加一次性投入，而盡量減少后期物業(yè)管理的維護成本。因此，景觀設計公司必須幫助開發(fā)商合理地控制成本，而且需要為將來的物業(yè)管理考慮后期維護措施。
對景觀施工質量執(zhí)行力的不斷提高
很多項目的概念和方案天花亂墜，擴初和施工圖歸于平庸，施工過程偷工減料，最后效果一塌糊涂。這些問題的根源在于：設計公司和施工單位缺乏執(zhí)行力。景觀品質的提高要從細部設計入手，關鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用。
景觀設計風格的發(fā)展趨勢
向具有中國地域特色的風格發(fā)展
在不遠的將來，中國不同城市的景觀同質化現象將被打破，房地產景觀設計將朝著具有不同地域特色的風格方向發(fā)展。最近幾年，由于大型房地產集團在全國開發(fā)項目，其住宅產品在不同城市中大量復制，造成中國城市很多樓盤都有拷貝和仿造的痕跡。因此，中國下一批房地產的精品項目就是那些在項目中融入了創(chuàng)新的地域特色的樓盤。比如南京頤和公館用創(chuàng)新的景觀語言來體現南京獨有的"民國"風格，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績。
中國地大物博，在每一個城市做出原汁原味的地域風格，這就是立足于中國文化并創(chuàng)造當代中國的新風格，這樣的項目也必將成為下一批中國地產的精品項目。
向以綠化配置為重點的景觀風格發(fā)展
筆者認為，將來房地產景觀設計的趨勢還是以綠化配置為重點，不僅綠化量增大，而且綠化的品種、層次將會更加多樣化、生態(tài)化，后期的綠化養(yǎng)護也越來越重要；由于硬質構筑物的材料會隨著時間推移而老化變形，并需要投入大量成本進行翻修維護，因此硬質構筑物的設計量會逐漸減少。
比如綠地集團合肥國際花都玫瑰苑項目，就是以大量綠化結合坡地造景，形成特色的居住景觀效果。龍湖地產是一直堅持這種風格的北京的花盛香醍項目和西安的曲江盛景項目的景觀效果都很好，很值得借鑒學習。
實際上，用這種精致的綠化景觀能快速地回籠銷售收入，并贏得了買房者的價值認同，達到了口碑宣傳的效果，用景觀效果來營銷所產生的價值遠遠超過了成本投入。而且，由于硬質景觀很少，實際造價成本并沒有高出多少。當然，如何做到把房地產的營銷效果和生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念結合起來并推廣出去，這才是將來房地產景觀重要的發(fā)展趨勢。
高端樓盤向度假酒店的景觀風格發(fā)展
由于度假酒店一般都處于一個環(huán)境條件相當好的地理位置，如海邊、山里等等，因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內部獨特的景觀效果是度假酒店建造設計的重要內容，而這個正是將來房地產開發(fā)可以學習和借鑒的方向。比如，杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水、層巒疊嶂的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體，高爾夫球場和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當代江南唯美的"富春山居"圖。其意境遠借山水，俯仰而現美景，應時令不同而景色變化，這就是借景的妙用。
中遠地產開發(fā)的大連世界觀項目，設計者希望在大連創(chuàng)造出中國獨一無二的擁有第一排 10 里海岸線、180 萬平米山海的集居住、商務、休閑、度假、養(yǎng)生于一體的高端國際化社區(qū)。為此，在整個樓盤的最初階段就設計和施工了一條橫跨現代與歷史文脈的風情海岸景觀、一條匯通天地的盤山景觀以及一個山頂藝術公園。 又比如，三亞亞龍灣的五星級度假酒店群，它們共同的特點就是：最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的一部分，同時在酒店的內部區(qū)域營造出一種度假生活的景觀環(huán)境。因此，未來某些高端房地產開發(fā)項目的風格趨勢是更好地借用基地周邊的環(huán)境，創(chuàng)造出度假酒店般舒適的居住環(huán)境。
篇2：萬科地產景觀設計工作程序
萬科地產景觀設計工作程序
1. 目的
為規(guī)范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。
2. 適用范圍
適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。
3. 術語和定義
3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。
3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。
3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。
4. 職責
4.1 設計部景觀設計師:
4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環(huán)境資源分析。
4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。
4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。
4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監(jiān)控其設計工作質量及進度。
4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續(xù)。
4.1.6. 負責組織完成重要設計節(jié)點的匯報工作。
4.1.7. 協(xié)助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。
4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。
4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。
4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。
4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。
4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。
4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。
4.1.14. 協(xié)助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。
4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。
4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協(xié)助景觀設計師進行設計調整工作。
4.1.17. 配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。
4.2 設計部建筑設計師:
4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。
4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。
4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協(xié)助景觀設計師進行現場工程質量監(jiān)理工作。
4.3 市場營銷部:
4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。
4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。
4.4 物業(yè)公司:
4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動場地及設施的管理模式要求。
4.5 成本部:
4.5.1. 提供《項目成本估算書》。
4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。
4.5.3. 配合項目經理部在規(guī)定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。
4.6. 項目經理部:
4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。
4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協(xié)調工作。
4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。
; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監(jiān)控其施工質量及進度。
4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。
4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。
4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。
4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。
4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。
4.6.10. 負責安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。
4.6.11. 負責組
織景觀工程的驗收。
4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。
4.7. 工程采購部
4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。
4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。
4.8. 公司總經理層:
4.8.1. 審批景觀設計任務書。
4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。
4.8.3. 審批景觀方案設計。
4.8.4. 審批景觀實施方案設計。
5. 工作程序
5.1. 設計資料收集
5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。
5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。
5.2. 《景觀方案設計任務書》編制
5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:
a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。
b) 總體設計方向及風格描述。
c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統(tǒng)等。
d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。
e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。
f) 設計階段中雙方交流的時間安排。
5.3. 設計單位選擇
5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。
5.4. 景觀方案設計階段
5.4.1. 設計輸入:
a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》
b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規(guī)劃方案全套資料。
c) 宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。
5.4.2. 監(jiān)控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。
5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。
5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。
5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。
5.5. 景觀實施方案設計階段
5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。
5.5.2. 設計輸入:
a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。
b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。
5.5.3. 協(xié)助設計單位深化設計，監(jiān)控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。
5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。
5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業(yè)公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監(jiān)審批。
5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。
5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。
5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇
5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發(fā)出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。
5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!
5.6.3. 確定施工圖設計公司。
5.7. 景觀施工圖設計階段
5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。
5.7.2. 設計輸入:
a) 編制《景觀施工圖設計合同》
b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。
5.7.3. 監(jiān)控施工圖設計進度及設計方向。
5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。
5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。
5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。
5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節(jié)點、鋪裝等細部做法。
5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。
5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。
5.8. 景觀施工單位選擇階段
5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。
5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規(guī)格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。
5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。
5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。
5.9. 景觀施工階段
5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監(jiān)督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監(jiān)理標準。
5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監(jiān)督，并負責整體工程質量的監(jiān)督。
5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監(jiān)督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。
5.10. 竣工驗收階段
5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業(yè)公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。
5.11. 景觀家具的購買流程
5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。
5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。
5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。
5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。
5.12. 設計變更
5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執(zhí)行。
6. 支持性文件
6.1. 《景觀設計任務書>>
篇3：房地產景觀設計師職位說明
房地產景觀設計師職位說明
（一）直接上司：規(guī)劃設計部經理
（二）工作職權、責任與范圍說明書
1、對規(guī)劃設計經理負責，協(xié)助其工作；
2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。
4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；
5、參與公司在建開發(fā)項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；
6、負責項目的各類規(guī)劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。
（三）工作標準
1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化；
（四）崗位、職位綜合素質、技能要求
1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業(yè)大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。