摘要: 景觀設計一詞近年來大為流行,似乎已成為城市規劃建設上檔次上水平的一個重要標簽。景觀設計大到城市的總體形象設計,具體到城市節點如城市廣場、城市公園、濱河親水空間、街區景觀、街頭綠地、居住區環境設計等等;小到雕塑小品、種植配置、水池花池、鋪地欄桿、桌凳垃圾箱,幾乎涵蓋室外造型藝術的一切。景觀設計越來越受到歡迎和重視,是社會經濟發展的必然結果,是人們日益重視環境品質的直接體現。第20屆世界建筑師大會上,吳良鏞教授在《世紀之交展望建筑學未采》的主題報告中認為:廣義的建筑應走向建筑、地景、城市規劃的融合。著名建筑評論家、美國哥倫比亞大學弗蘭普頓(Kenenth Frampton)教授在另一場主題報告《千年七題:一個不適時的宣言》中也認為:總體應用地景策略,能夠有效地改善整個城市化地區的社會的文化及生態特征。上述兩個報告提到的地景,筆者認為即景觀設計。可以看出,在未來城市建設中應用景觀設計的手段來改善城市的文化及生態環境將是必然的趨勢。

關鍵詞: 景觀設計 建筑藝術

l景觀設計的現狀與前景

景觀設計一詞近年來大為流行,似乎已成為城市規劃建設上檔次上水平的一個重要標簽。景觀設計大到城市的總體形象設計,具體到城市節點如城市廣場、城市公園、濱河親水空間、街區景觀、街頭綠地、居住區環境設計等等;小到雕塑小品、種植配置、水池花池、鋪地欄桿、桌凳垃圾箱,幾乎涵蓋室外造型藝術的一切。景觀設計越來越受到歡迎和重視,是社會經濟發展的必然結果,是人們日益重視環境品質的直接體現。第20屆世界建筑師大會上,吳良鏞教授在《世紀之交展望建筑學未采》的主題報告中認為:廣義的建筑應走向建筑、地景、城市規劃的融合。著名建筑評論家、美國哥倫比亞大學弗蘭普頓(Kenenth Frampton)教授在另一場主題報告《千年七題:一個不適時的宣言》中也認為:總體應用地景策略,能夠有效地改善整個城市化地區的社會的文化及生態特征。上述兩個報告提到的地景,筆者認為即景觀設計。可以看出,在未來城市建設中應用景觀設計的手段來改善城市的文化及生態環境將是必然的趨勢。

縱觀現階段的景觀設計,感覺設計市場相當混亂,大有魚目混珠之作。同時,社會對該行業的認識心態不一,開發商更多地從商業炒作出發而缺少一定的眼光,而管理部門的行政干預往往使優秀的作品習慣性流產;景觀設計師普遍具有的浮躁心理也使得精品難覓。上述種種現狀讓筆者深感景觀設計正走人誤區。

2景觀設計的誤區

誤區一 行業缺乏規范

行業的不規范集中反映在名稱、教育及市場管理方面。

(1)名稱
在這個領域,以前慣稱“園林”或“風景園林”,以后引入美國的稱法叫“景觀建筑”(Landscape Architecture),后來又時髦叫“環境景觀設計”,也有人叫“環境設計”或“景觀設計”…… 最近按吳良鏞教授的提法又叫“地景”,究竟哪種稱法更確切更合理,使之既要符合國情又要與國際接軌并便于職業稱呼,恐怕建設部的有關部門得來管管此事。筆者傾向于“景觀設計”的稱法,那么職稱便可定為“景觀設計師”或簡稱“景觀師”。名稱的統一非常重要,名正而言順,可以說是行業規范的前提。這樣在未來的城市建設中,景觀設計師將以獨立而重要的角色與建筑師、城市規劃師密切合作,真正實現吳良鏞教授“三位一體”的構想。

(2)教育
景觀設計專業教育如同上述混亂名稱一樣混亂不堪。目前從事這一職業的大多畢業于林業院校的園林系(偏重綠化)、城建院校的風景園林專業(偏重建筑、規劃)、藝術院校的環境藝術專業(偏重小品、造型)等(目前城建和理工院校已不設風景園林專業,此專業仍存在于林業院校——編者),從目前景觀設計涉及的范圍來看,應該是上述三種專業的綜合甚至有更高的要求。景觀設計專業應該有明確完善的教學大綱,盡可能與國際接軌,并制定一系列的從業規范,最終實行與建筑、城市規劃一樣的執業注冊制度,徹底實現行業的規范化管理。

(3)市場管理
景觀產品具有其特殊性,與建筑相比,少了很多安全(如消防等)方面的要求,并有較大的可改造性,不良后果的責任也較小,這些特點導致了各方面的干預增多。同時,建設主管部門對景觀設計和施工的資質管理把關不嚴(如無圖簽、未蓋章的圖紙可用于施工)。個體施工隊伍常常以免費設計以及靈活的經營方式占有市場,特別是中小型項目。而大中型項目的方案招投標也多不規范,評委的專業素養令人懷疑。在這種較為混亂的市場形勢下,景觀作品的質量又何以保證?

誤區二 設計盲目追求“檔次”

“檔次”原本是景觀設計師應追求的設計理念。問題出在對“檔次”的理解上,“檔次”往往被理解為宏大的氣派或用材的豪華考究,它意味著大量財力的投入。決策者往往在項目的開始便定了高調,而不管該場所在整個城市環境系統中的位置。這里面有兩個問題:一是如此巨大的財力投

入能否產生相應的社會效益?二是該場所是否真正具備“檔次”的環境條件? 記得幾年前一個內河兩側綠地的規劃會議上,某領導指示要建成“法國的塞納河”,兩側平均不到lOm寬的綠帶以及積污嚴重的河道,如何體現塞納河風光? 我國是發展中國家,國情決定我們要讓有限的資金發揮最大的效益。需要上檔次和創作精品的景觀畢竟不多,更多的景觀要我們用平常的心態去對待。

誤區三 景觀設計對人的需要及對人性的關注不夠

在這一點上景觀設計師本人要負很大的責任。一個設計任務下來,我們往往花很大的精力去研究風格、手法、形式等問題,往往把建成后的形象當作設計追求的最大目標。一個建筑作品我們強調它的功能很多人都可以理解,而對景觀設計人們都常常忽略它的功能卻樂道于它形式上的美,甚至把功能等同于諸如休息桌椅、集散場地和活動廣場這類最基本的需求。這種“溫飽型”的功能對長期以來生活在惡劣環境下的廣大市民來說當然是相當滿足了,于是贊美之詞不絕于耳,決策者、建設者和設計者,不用說,在這種氛圍中都深深地陶醉了。這個美麗的誤區具有相當的隱蔽性和自欺性。

在這里,筆者要提醒大家:

(1)設計之前,我們應考慮一下自己對未來的景觀將給人們提供一種什么樣的需要——包括生理和心理上的,有多深的了解?
(2)在同量的資金投入下,我們完全有可能變“溫飽型”的功能為“小康型”甚至“富裕型”,而并不以犧牲景觀美為代價。
(3) 說到這個誤區,我想起某市的某段分車帶上看到的鐵絲網景觀,這類軍事上的構筑手法被沿用到現代城市景觀來,深深刺痛了廣大市民的心。筆者很理解管理部門的良苦用心,屢禁不止地踐踏草地,迫使他們出此下策。但我反對這類做法,被踐踏的草地只能在分車帶上留下一道道泥痕,而鐵絲網無疑在眾多民眾的心里留下痛楚的記憶。至此,城市景觀對人性的關懷可以說被剝奪殆盡。

目前,大多數居住區環境設計簡直無視人的需求,開發商是“罪魁禍首”,景觀設計師成了“幫兇”。為了滿足30%的綠地率要求,道路、停車場的用地被壓到最低的指標,摳出來的用地擴充為綠地,要么用來滿足綠地率的指標,要么被開發商作為“高綠地率”來炫耀自己的實力以期達到其商業目的。而所謂的綠地往往被理解為苗圃而簡單地插上樹,周邊再用高綠籬圍一圍進而達到防護的目的,至于下一步的養管那更不知道是誰的事情了。檔次高一點的小區,看起來綠地是大了,植物配置和環境設計好像是有模有樣了,但試問:到哪里去找一塊兒童嬉戲玩耍的場地?老年人被迫與一對情侶坐在一排,是退縮回到籠子似的家中還是硬著頭皮當一回“燈泡”的角色?

誤區四 模仿之風盛行

我們中的不少人重“榜樣”不重創新。創新常常被當作異類加以排斥。從幼兒園到大學,我們習慣被當作容器拼命地接受知識的灌輸,看似滿腹經綸卻毫無創意。景觀設計雖是一門高度綜合性的專業,但它最終將以空間景觀的視覺形式展現給人們,是人可以享受其中的藝術產品。同所有門類的藝術一樣,創新是其生命力的源泉,模仿抄襲必將導致生命之水枯竭。

創新不應簡單地理解為“與眾不同的形式”。每一個景觀都具有其不同的場所特征。場所的環境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設計師本人的創造力等等因素決定了該景觀與眾不同的個性。對于景觀設計師來說,設計之前深刻地理解場所精神并綜合協調各種因素進行創作,這就是創新。這種創新體現在它的形式上,或具震憾力或富趣味性、或肅穆或活潑、或浪漫或休閑、或激動人心或平淡無奇,卻不雷同。

眼下的行情大不一樣,景觀設計越來越趨于雷同。模仿之風盛行不衰,成功的創新之作一旦問世,便被毫無節制地復制、翻版。面對這種現象,有必要冷靜地探討現象背后的原因。

(1)整個社會的創新意識薄弱 決策人或業主往往把某地自認為好的作品作為范本,不以模仿為恥,寧愿相信現成的也不愿接受新的方案構想。在他們看來,藍圖上的線條是虛無縹緲的,而曾經見過的景觀卻是真真切切的。業主的頑固已至如此,景觀設計師唯有充當描圖員,花盡量少的時間以取得效益。

反過來,設計單位為了追求方案通過率,千方百計地了解業主的意圖,迎合他們先入為主的思路,以求得方案一次通過。設計單位也沒有鼓勵創新的獎賞機制,而只把獎金留給方案中標者,后者的做法本無可厚非,但對長遠的創作不利。

模仿之風所以暢行,更重要的是整個社會的創新意識薄弱。面對比比皆是的雷同的景觀作品,大眾的反應是如此的麻木。我們的輿論只關心建設前后的效果對比,而對真正成功的作品缺乏評判能力。

(2)怕失敗的心理 新的嘗試也可能是不成功的,但我們沒有必要因為個別或少數的案例而失去信心進而退縮。完美主義者往往害怕失敗而躊躇不前,不敢創新,最終淪為模仿能手。實際上,即便是大師也難免有失敗的地方,萊特的古根海姆博物館在室內空間功能上的設計并不成功,但這并不妨礙它作為萊特的代表作之一,而且在建筑史上占一席之地。

(3)建設用時的限制大型的景觀工程通常是政府的行為,如城市廣場、綜合性公園、濱河綠帶等,是屬于美化

市容、獲取民心的工程,關系到最高決策者的政績。這些工程往往從方案提交到工程實施都被限制在極短時間內完成,其結果必然導致設計上敷衍了事,實施中粗制濫造。還有一種奇怪的規律常常是這樣:先緊后松再緊,一開始大造輿論,風云突來,等方案出來了卻不管不問一拖再拖,突然間又風云重來,最后是草草收兵。這樣的例子屢見不鮮,殘酷打擊了景觀設計師的創作積極性。

(4)高付出低報酬景觀設計是一種高尚而又卑微的職業,說它高尚是因為它是公益的,是為大眾服務的事業;說卑微,是指它的低收人。目前收費標準是按工程造價的 3%—5%。而真正能收到的恐怕只有1%—3%。大家知道,一般項目的景觀工程只是作為建筑的配套工程,造價都被控制在較低水準。工程往往需要土建、綠化、水電等多種專業的配合,大家的收入低得可憐可想而知了,如果把工程做得認真細致,景觀設計師的勞動付出卻是巨大的,小體量的景觀建筑、別具一格的小品設計、精心的綠化配置以及場地裝飾的方方面面,其工作量實在不比大型建筑少。在這種處境下,景觀設計師模仿他人之作以取得急功近利的效益便不足為奇了。

(5)信息時代帶來設計趨同的必然信息時代極大地開闊了我們的視野,各類景觀設計精品選接踵出版,景觀設計師不出家門即可獲取國內外相關信息和發展動態。對成功作品的學習以及對新材料新技術的應用,難免使各地的景觀趨于雷同,產生“特色危機”,這同時也是建筑界所面臨的問題。

要避免“特色危機”,景觀設計師必須保持清醒的意識, 對所處的環境和地方文化要有深刻獨到的理解并融入設計。簡言之,設計要有自己的思想,才有靈魂,才具備個性。

誤區五 效果圖是迷魂湯,是“醫治”拙劣設計的“靈丹妙藥”

時下有個怪現象,方案匯報時,尤其是面對有拍板權的決策人土,墻上掛的全是立體效果圖,再加上電腦投影屏幕上一幅幅精美的畫面,一幀幀優美的電腦動畫配上美妙的輕音樂,難怪我們的領導(或業主)被深深地打動了。可憐那些拿不出漂亮效果圖的同行,對著“天書”般的平面圖大談他的精妙構想,聽得尊貴的領導(或業主)直打呵欠。可當人們苦苦期待著圖面上夢幻般的效果能在現實中實現,猛然發現現場上已是另一般景象,失望和受騙之感才油然而生。靠違反常規的設計程序贏得設計任務后,優秀的效果圖師傅們便手足無措了,效果圖上夸張了的美麗根本就無法植根于現實的土地,慌亂之中只好靠現場的調整和突來的靈感來實現公眾的理想——整套拙劣的設計總算是暴露無遺了。

這種慘痛的教訓似乎并沒有讓我們決策人清醒。效果圖仿佛是迷魂湯,讓英明人士甘心上當,看來,在一段時期內,上述這類“悲劇”還將繼續上演。

誤區六 設計與施工脫節

一個優秀的景觀作品必然是設計與施工密切配合的結果。就拿樹種的配置來講,要達到理想的效果,從選苗到現場施工,設計師均須親臨指導。至于自然山水園的放樣、施工,沒有景觀設計師的現場把關,更是難以達到預期效 果。對于復雜地形的施工,現場出現問題的情況更是時有發生。置身于現場,景觀設計師更容易把握與周圍環境的 關系,可以說,擅于處理現場是一個優秀景觀設計師的基本素質之一。可是,不少景觀設計師并不樂于下工地,至少是缺乏主動性,而越是施工水平差的隊伍越少與設計人員溝通,最終的結果往往留下諸多遺憾。

篇2：萬科地產景觀設計工作程序

　　萬科地產景觀設計工作程序

　　1. 目的

　　為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍、在銷售開盤中或后續整改中使用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽。

　　4. 職責

　　4.1 設計部景觀設計師:

　　4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。

　　4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監控其設計工作質量及進度。

　　4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續。

　　4.1.6. 負責組織完成重要設計節點的匯報工作。

　　4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。

　　4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

　　4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

　　4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

　　4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。

　　4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

　　4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。

　　4.1.17. 配合項目部、物業公司進行景觀工程竣工驗收。

　　4.2 設計部建筑設計師:

　　4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監理工作。

　　4.3 市場營銷部:

　　4.3.1. 提供與社區環境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。

　　4.4 物業公司:

　　4.4.1. 提供社區中各類活動場地及設施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。

　　4.5.3. 配合項目經理部在規定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。

　　4.6. 項目經理部:

　　4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。

　　4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。

　　4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監控其施工質量及進度。

　　4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。

　　4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。

　　4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。

　　4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環境效果。

　　4.6.10. 負責安排物業公司完成背景音樂、監控系統等物業管理工程系統的施工。

　　4.6.11. 負責組

織景觀工程的驗收。

　　4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。

　　4.8. 公司總經理層:

　　4.8.1. 審批景觀設計任務書。

　　4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設計。

　　4.8.4. 審批景觀實施方案設計。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設計資料收集

　　5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設計任務書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:

　　a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。

　　b) 總體設計方向及風格描述。

　　c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。

　　d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。

　　e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。

　　f) 設計階段中雙方交流的時間安排。

　　5.3. 設計單位選擇

　　5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。

　　5.4. 景觀方案設計階段

　　5.4.1. 設計輸入:

　　a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實景照片、規劃模型照片。

　　5.4.2. 監控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。

　　5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。

　　5.5. 景觀實施方案設計階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。

　　5.5.2. 設計輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協助設計單位深化設計，監控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。

　　5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監審批。

　　5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。

　　5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。

　　5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇

　　5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。

　　5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設計公司。

　　5.7. 景觀施工圖設計階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。

　　5.7.2. 設計輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。

　　5.7.3. 監控施工圖設計進度及設計方向。

　　5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。

　　5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。

　　5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。

　　5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節點、鋪裝等細部做法。

　　5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。

　　5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。

　

　5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

　　5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監理標準。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監督，并負責整體工程質量的監督。

　　5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。

　　5.10. 竣工驗收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環境的大小及規模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。

　　5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。

　　5.12. 設計變更

　　5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設計任務書>>

篇3：房地產景觀設計師職位說明

　　房地產景觀設計師職位說明

　　（一）直接上司：規劃設計部經理

　　（二）工作職權、責任與范圍說明書

　　1、對規劃設計經理負責，協助其工作；

　　2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。

　　4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；

　　6、負責項目的各類規劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。

　　（三）工作標準

　　1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。