房地產公司策劃銷售部例會制度
1.目的:
策劃銷售部相關例會主要是解決日常工作中的問題，協調工作參與各方的相互關系，使工作順利進行。
2.適用范圍
適用于策劃銷售部部門例會和銷售現場例會。
3.職責：
3.1策劃銷售部經理負責策劃銷售部例會的召開并跟蹤執行情況；
3.2銷售現場例會由銷售現場主管主持，部門經理管理。
4.實施程序
4.1例會的設立：
例會 | 時間 | 地點 | 參會人員 | 主持人 |
策劃銷售部例會 | 每周 | 公司會議室 | 策劃銷售部全體人員 （銷售視情況而定） | 策劃銷售部經理 |
現場周會 | 每周 | 現場會議室 | 現場主管和銷售人員 | 銷售主管 |
現場月會 | 每月 | 現場會議室 | 策劃銷售部全體人員 | 策劃銷售部經理 |
臨時會議 | 臨時決定 | 臨時決定 | 臨時決定 | 策劃銷售部經理 |
會議時間地點等發生變化時，必須提前一天通知參加會議的各單位及人員。
4.2例會的主要內容:
4.2.1策劃銷售部例會:
（a）檢查策劃銷售部上周的工作完成情況；
（b）對上周工作中需解決和協調的遺留問題進行布置；
（c）布置和安排下周的工作；
（d）傳達公司會議相關內容及指示。
4.2.2現場周會:
（a）現場銷售情況（銷售成績、銷售任務完成情況、一周來訪客戶量、一周接聽電話量、報紙版面等）；
（b）銷售員情況；
（c）現場存在問題及解決辦法建議；
（d）培訓情況；
（e）對策劃工作的改善建議；
（f）本周排班表（需報項目主管備檔）；
（g）本周工作計劃完成情況及下周工作計劃；
（h）其他問題反饋。
4.2.3現場月會:
（a）匯報上月總結及下月計劃（含銷售目標）；
（b）策劃或銷售工作過程中發生的重大問題。
4.2.4臨時會議:
（c）臨時會議主要解決突發事件或急需解決的工作問題；
（d）對出現的問題立即解決，迅速下達指令，以保證各項工作的順利進行,出現的問題得到妥善解決。
4.3會議的記錄和跟蹤：:
4.3.1 除策劃銷售部周會和部分非重要臨時會議外，會議必須作好會議記錄，并整理成會議記要，并由參加會議的人員簽字后，下發給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。
4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執行人和完成期限，并跟蹤之，直至完成；
4.3.3參加會議的人員必須對會議的內容提前做準備,使會議簡短,高效。
5.相關文件及記錄:
5.1會議記要
篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度
商務酒店行政管理制度:例會管理制度
為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:
每周經理例會管理辦法
目的：加強每周經理例會，提高會議效率。
第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內容為：
a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。
c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留
意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會議內容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。
c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。
d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
e.布置當日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應急調整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業理念。
篇3：總經理辦公例會制度(3)
總經理辦公例會制度范文(三)
1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;
2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;
4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;
5、會議主要內容：
一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。
二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。
三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;
7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。