品管圈會的進(jìn)行方法：
1. 圈會程序：圈會必須全員努力，始能準(zhǔn)時舉行。
(1)圈會的目的。(2)前次調(diào)查事項、保留事項。(3)活動進(jìn)行狀況及問題的提出。(4)各項題目之討論。(5)決議事項的確認(rèn)。(6)工作分配。(7)結(jié)論。(8)下次的圈會預(yù)定。(9)圈會記錄制作。
2. 主持圈會注意事項：
(1)造成全員能輕松發(fā)言的氣氛。(2)有必要由圈員檢討之議題優(yōu)先討論。(3)一個議題充分討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下個議題。(4)有效率地進(jìn)行，在預(yù)定時間內(nèi)結(jié)束。
3. 圈會進(jìn)行時應(yīng)注意事項：
(1)不要遲到。(2)出席者對問題要確實把握。(3)不要只對特定的人對談。(4)不要做個人攻擊。(5)不要感情用事。(6)不要固執(zhí)非現(xiàn)實的意見。(7)多聽取他人的意見，不要只主張自己的意見。(8)對不發(fā)言的人不要任期緘默不管。(9)尊重有創(chuàng)造性的意見。(10)明確圈會的開始與終了時間。(11)遵守預(yù)定時間。
4. 會后應(yīng)注意事項：
(1)圈員需認(rèn)真實施所分擔(dān)的工作。(2)圈長隨時掌握活動實施步驟，必要時給予應(yīng)有之幫助。(3)把決議事項向缺席圈員說明，并轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的工作使其了解。(4)與需要配合的其他單位聯(lián)系。(5)向上級呈閱圈會記錄。(6)請求上級協(xié)助解決困難。(7)請輔導(dǎo)員幫忙。
篇2：品管圈會進(jìn)行方法
品管圈會的進(jìn)行方法：
1. 圈會程序：圈會必須全員努力，始能準(zhǔn)時舉行。
(1)圈會的目的。(2)前次調(diào)查事項、保留事項。(3)活動進(jìn)行狀況及問題的提出。(4)各項題目之討論。(5)決議事項的確認(rèn)。(6)工作分配。(7)結(jié)論。(8)下次的圈會預(yù)定。(9)圈會記錄制作。
2. 主持圈會注意事項：
(1)造成全員能輕松發(fā)言的氣氛。(2)有必要由圈員檢討之議題優(yōu)先討論。(3)一個議題充分討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下個議題。(4)有效率地進(jìn)行，在預(yù)定時間內(nèi)結(jié)束。
3. 圈會進(jìn)行時應(yīng)注意事項：
(1)不要遲到。(2)出席者對問題要確實把握。(3)不要只對特定的人對談。(4)不要做個人攻擊。(5)不要感情用事。(6)不要固執(zhí)非現(xiàn)實的意見。(7)多聽取他人的意見，不要只主張自己的意見。(8)對不發(fā)言的人不要任期緘默不管。(9)尊重有創(chuàng)造性的意見。(10)明確圈會的開始與終了時間。(11)遵守預(yù)定時間。
4. 會后應(yīng)注意事項：
(1)圈員需認(rèn)真實施所分擔(dān)的工作。(2)圈長隨時掌握活動實施步驟，必要時給予應(yīng)有之幫助。(3)把決議事項向缺席圈員說明，并轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的工作使其了解。(4)與需要配合的其他單位聯(lián)系。(5)向上級呈閱圈會記錄。(6)請求上級協(xié)助解決困難。(7)請輔導(dǎo)員幫忙。
篇3：電子有限公司QCC品管圈推行方案
偉洛仕電子(無錫)有限公司QCC品管圈推行方案
企業(yè)在生存不斷發(fā)展的同時,為了使企業(yè)的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個活動可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動中.
現(xiàn)對QCC品管圈作簡單的介紹:
QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達(dá)到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。
經(jīng)過對二廠實際質(zhì)量及效率進(jìn)行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作員,品管員,調(diào)機(jī)員,組建圖如下:
圈名
圈長
圈員
課題名稱
推行時間
陽光圈
李靈芝
趙麗
徐云
潘建芳
刁海哲
李治民
李靈芝
控制成型不良率
20**-6-1—
20**-9-1
航天圈
張宇新
羅昌芝
何查
羅春艷
王九利
常開竹
季靈
張宇新
降低焊接不良率
20**-6-1—
20**-9-1
第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實施將從20**年6月份開始,實施的方法見下列相關(guān)表格.
在每周三或周五將對CABLE生產(chǎn)線所有員工進(jìn)行QCC品管圈活動的基本概念和實施品管圈活動的精神、目的等倡導(dǎo)培訓(xùn)
同時為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進(jìn)行培訓(xùn),包括品管知識,生產(chǎn)技能培訓(xùn)
陽光圈宗旨:品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵
航天圈宗旨:全員參與,提升品質(zhì)
QCC注冊登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
聯(lián)系電話
聯(lián)絡(luò)人
輔導(dǎo)員
QCC經(jīng)歷
是
期圈員
是
期圈長
是
期輔導(dǎo)員
圈長
QCC經(jīng)歷
是
期圈員
是
期圈長
圈員資料
姓名
部門
崗位
性別
圈齡
工作內(nèi)容
本期活動時間*年*月*日
～*年*月*日
固定圈會召開時間
圈會地點(diǎn)
培訓(xùn)需求
組圈說明
QCC委員會
部門經(jīng)理
主管
QCC活動課題登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數(shù)
男：
人，女：
人
本期活動課題
現(xiàn)狀問題及評價
序號
問題
嚴(yán)重性
緊迫性
擴(kuò)散性
綜合判定
選題理由
活動目標(biāo)
課題審核
部門經(jīng)理
主管
圈長
QCC活動計劃表
活動類型
周別
1
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
時間
項目
改
善
活
動
P
組圈
設(shè)定主題及目標(biāo)
制定活動計劃
現(xiàn)狀調(diào)查
資料收集整理
原因分析
原因驗證
對策制定和審批
D
對策事實及檢討
C
成果確認(rèn)
A
標(biāo)準(zhǔn)化
成果資料整理
總結(jié)及下一步計劃
注
表示計劃時間
表示實際時間
部門經(jīng)理
主管
輔導(dǎo)員
圈長
QCC活動目標(biāo)評價表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數(shù)
男：
人，女：
人
本期活動課題
本期活動目標(biāo)
目標(biāo)評價記錄
目標(biāo)適宜性評價
目標(biāo)可操作性評價
目標(biāo)數(shù)據(jù)論證
評價結(jié)論
部門經(jīng)理
主管
圈長
QCC活動計劃實施跟蹤表
QCC品管圈名稱
圈長
登記人數(shù)
活動開始日期
實際參加人數(shù)
計劃完成日期
活動課題
活動計劃實施情況記錄
活動項目及內(nèi)容
負(fù)責(zé)人
活動追蹤日期
實施效果
存在問題
活動實施階段性總結(jié)
部門經(jīng)理
主管
圈長
QCC圈會通知單
QCC品管圈名稱
圈會次數(shù)
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點(diǎn)
會議主題
主持人
參加人
會議議程
步驟
討論事項
發(fā)言人
時間
部門經(jīng)理:
主管：
圈長：
QCC圈會記錄表
QCC品管圈名稱
圈會次數(shù)
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點(diǎn)
會議主題
主持人
參加人
會議記錄
發(fā)言人
提出的事項/問題/意見
建議的解決措施
備注
會議總結(jié)
圈長：
輔導(dǎo)員：
經(jīng)理：
QCC獎勵登記表
序號
獎勵人員
所屬圈名
獎勵內(nèi)容
獎勵種類
獎勵日期
物件
金額
部門經(jīng)理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題實施對策
主因
對策
目標(biāo)
措施
地點(diǎn)
責(zé)任人
完成時間
部門經(jīng)理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題效果追蹤
階段
生產(chǎn)日期
生產(chǎn)數(shù)
合格數(shù)
合格率
備注
活動前
活動中
活動后
部門經(jīng)理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題鞏固措施
課題名稱
活動圈名稱
問題描述
即時措施
分析原因
糾正措施
措施確認(rèn)
預(yù)防措施
總結(jié)
心得體會
部門經(jīng)理:
主管:
圈長: