裝飾公司項目經理職責

　　（1）審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

　　(2）嚴格執行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性。

　　(3)嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣

　　(4)監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》，并及時將規章制度落實情況向工程部經理反映。

　　(5)及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。

　　(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現場施工人員，并排好工時費付款計劃。

　　(7)做好工程開工前的準備工作：

　　a、施工隊進場施工前協調并參與甲方、設計師與勞務班組施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。

　　c、熟悉圖紙，根據設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。

　　d、負責組織各工種進場，并搞好現場環境衛生的清理和材料的整理。

　　e、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。

　　(8)、做好施工階段的管理工作：

　　a、負責施工人員按進度計劃施工，協調各工序交叉作業。

　　b、負責協調甲方、設計師、勞務班組之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。

　　c、監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知甲方并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。

　　d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

　　e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。

　　f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、勞務班組、甲方聯系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續分別交工程部存檔。

　　g、工程工期過半，主動聯系甲方、勞務班組及設計師進行工程驗收，按合同規定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。

　　h、對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。

　　i、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

　　j、單項工程結束后，負責與甲方辦理驗收手續，交財務部、工程部存檔。

　　(9)做好工程竣工后的驗收工作：

　　a、整體工程竣工后，項目經理應積極聯系甲方、勞務班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。

　　b、組織各工種協調退場。(10)每周上報給部門經理工程進度表。按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。

　　(11)完成公司規定的其它任務。

篇2：世聯地產顧問公司項目經理崗位職責

　　職責類別 主要任務 具體內容

　　客戶服務責任人

　　對發展商負責：

　　1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　3)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負責房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發商的后續開發情況，協助公司維護工作。

　　對小業主負責：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續提高客戶滿意度。

　　衡量標準：客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

　　項目合約責任人

　　項目銷售工作：

　　1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

　　2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　4)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負責與開發商進行代理費結算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;

　　7)財務相關對接任務;

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整

　　4)參與組織現場銷售賣場的搭建;

　　5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協助策劃做好策劃報告。

　　現場管理工作：

　　1)負責售樓處及現場形象和設施維護，維持現場秩序;

　　2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

　　4)負責銷售代表創收統計;

　　5)認同公司企業文化并響應公司要求;

　　6)及時傳達宣講公司政策及制度。

　　衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;

　　現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。

　　團隊管理責任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標。

　　2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業務交叉。

　　3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

　　4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監控完成情況。

　　5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產公司項目經理崗位職責

　　房地產公司項目經理崗位職責

　　一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。

　　五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監理規劃，滿足工程監理需要。考核項目監理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。

　　十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

　　十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領導交辦的其它工作。