公司對工程管理人員的要求
一、工作責(zé)任心
1、樹立以公司為家的思想，公司利益高于一切，嚴(yán)格按章辦事。人不在工地，心中也要掛念工地，24小時隨時都得處理現(xiàn)場問題。
2、一個人能力有大有小、水平有高有低、職務(wù)及工作層面有不同，但責(zé)任心不應(yīng)有強(qiáng)弱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現(xiàn)場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報，不能不聞不問、石沉大海。
3、每個人必須明確本人工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、制定工作計劃，當(dāng)日上班前考慮須做事項，下班后對當(dāng)天工作進(jìn)行自我總結(jié)，我們不歡迎靠混日子的人。
4、每天必須認(rèn)真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容；現(xiàn)場每天存在的問題及準(zhǔn)備處理方案；各種重要文件收發(fā)時間和內(nèi)容；重要事件記錄；個人經(jīng)驗總結(jié)等。必須養(yǎng)成每天做工作日記好習(xí)慣。
5、工作要主動，要有超前意識，除考慮自身工作內(nèi)容外，還得考慮相關(guān)配合工作，不推諉責(zé)任，更不能做等看笑話。
6、平時必須多學(xué)習(xí)新規(guī)范、導(dǎo)則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。
7、用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領(lǐng)導(dǎo)的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進(jìn)。
二、工作態(tài)度
1、先做人后做事，有了好的人皮次啊能做出好的工作，不斷提高自身修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn)象的話。
2、力求進(jìn)步，向先進(jìn)工作者看齊，不斷總結(jié)總結(jié)，找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時刻要有高度的榮譽(yù)感，要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。
3、不違反公司的工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，每個人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。只有廉潔了，才能做好管理工作。
4、每個人進(jìn)度施工現(xiàn)場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場才能多發(fā)現(xiàn)問題，只聽別人匯報的人是做不好的。
5、平時要多提問，多發(fā)現(xiàn)問題，開會要多發(fā)言，一言不發(fā)的人等于沒動腦筋。
6、簽字都是有責(zé)任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺帳，隨時有據(jù)可查。
7、工作靠自覺，有沒有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀(jì)律。
8、開動腦筋多提有利于管理、節(jié)約和公司發(fā)展的好建議，必要的變更、深化設(shè)計或方案的提出要在自己做好充分的準(zhǔn)備后提出來。
9、任何驗收都要態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格要求，關(guān)鍵工序要做好旁監(jiān)工作。
10、團(tuán)結(jié)就是力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，對于過難題要求大家統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，樹立為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)的思想。
11、要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。
三、工作方法和技能
1、分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制有一定的責(zé)任，相互配合不彼此。
2、對施工單位的要求要嚴(yán)格，態(tài)度明朗、嚴(yán)肅；對質(zhì)量、進(jìn)度、安全上發(fā)生的問題，要求從嚴(yán)處理。
3、對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領(lǐng)導(dǎo)一起及時拿出處理方案。
4、內(nèi)部工作要勇于承擔(dān)責(zé)任，與施工單位大交道要學(xué)會規(guī)避責(zé)任。
5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。
6、學(xué)會分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵工序的控制。
7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就怎么干，要讓他們按照我們的思路進(jìn)行；不能光看他們干活，而是要去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。
8、施工圖紙要仔細(xì)看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進(jìn)行記錄，平時到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。
9、重要的技術(shù)問題要多與設(shè)計中心及設(shè)計院聯(lián)系，不得擅自做主。
10、及時按公司程序辦理好各種簽證，當(dāng)日事當(dāng)日了，不允許從在后補(bǔ)現(xiàn)象。
11、遇事要多請示、多匯報、盯答復(fù)，不能坐等。
12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā)生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。
13、技術(shù)有專功，每個人都有自己的特長，要多想同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不講外行話。
14、做好第一手資料的收集整理工作，學(xué)會調(diào)查、歸納、分析，以數(shù)據(jù)說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。
15、會換位思考，多替領(lǐng)導(dǎo)著想、替別人著想，在維護(hù)公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務(wù)的過程，調(diào)整服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難，替施工多想一點(diǎn)也有利于我方工程的順利進(jìn)行。
16、提高自己的心理素質(zhì)，冷靜處理應(yīng)急事件，做到忙而不亂。
17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨(dú)立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。
18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用，讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會的作用，在會上可明確觀點(diǎn)，下達(dá)任務(wù)，抓住重點(diǎn)切實解決工作中的問題。
19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點(diǎn)，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯，只要不斷的改正，不犯同樣的錯誤，把差錯壓縮在最小范圍內(nèi)。
篇2：物業(yè)工程管理基本要求
物業(yè)工程管理基本要求
一、工程管理就是對物業(yè)工程設(shè)計、施工到竣工驗收投入使用的全過程管理
在物業(yè)工程設(shè)計時，要求對物業(yè)的功能組合有比較準(zhǔn)確的定位。如果由發(fā)展商自行組織物業(yè)管理公司去承接物業(yè)管理任務(wù)，就要求能早期介入工程設(shè)計的咨詢工作。
對工程的施工管理，發(fā)商一般都聘請監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督工程施工，但監(jiān)理公司的主人任務(wù)是監(jiān)督施工單位是否按圖施工和是否符合施工質(zhì)量，并不能代表管理公司對施工中發(fā)現(xiàn)的不符合管理服務(wù)要求的問題提出整改意見，專業(yè)物業(yè)管理公司，可以向發(fā)展商提出報告，并爭取他們的支持。
工程的竣工驗收是物業(yè)投入使用的關(guān)鍵階段，管理公司應(yīng)全面參與收樓和設(shè)備系統(tǒng)驗收工作。
二、工程管理的基本要求
1. 對工程設(shè)計管理的基本要求
- 物業(yè)的功能組合是否合理；
- 供電系統(tǒng)的配置容量、主結(jié)線系統(tǒng)、負(fù)荷分配計量是否滿足安全和用戶需要；
- 中央空調(diào)系統(tǒng)的選 型和系統(tǒng)設(shè)計是否合理，送排風(fēng)系統(tǒng)是否完善；
- 給排水系統(tǒng)是否充分考慮給水及排水需要；
- 消防系統(tǒng)是否布局合理，自動報警能否滿足二次裝修的擴(kuò)容需要；
- 電梯和扶梯的選型是否先進(jìn)和滿足物業(yè)功能需要；
- 物業(yè)綠化和車場管理的布局是否合理完善。
2. 對工程施工管理的基本要求
- 工程調(diào)度會，了解工程進(jìn)度和施工質(zhì)量情況；
- 修改建議，使物業(yè)管理的條件更加完善；
- 跟進(jìn)工程分部試驗和驗收工作，掌握公共設(shè)備的質(zhì)量情況；
- 收集資料，為編制公共設(shè)備系統(tǒng)的管理制度和操作規(guī)程作好準(zhǔn)備。
3. 對工程竣工驗收階段的管理要求
- 參與工程竣工驗收工作，有計劃有步驟地分部接管物業(yè)；
- 按穗《廣州市建設(shè)工程 檔案移交辦法》，參加工程竣工資料的交接工作；
- 參加發(fā)展商、監(jiān)理公司、施工單位和物業(yè)管理公司共同進(jìn)行的和的業(yè)巡樓檢查，施工單位繼續(xù)整改完善的依據(jù)；
- 在竣工驗收過程中，作好小業(yè)主二裝修的設(shè)計審查和施工管理工作。
篇3：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于工程管理建立數(shù)據(jù)庫的要求規(guī)定通知
建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于工程管理建立數(shù)據(jù)庫的要求規(guī)定通知
**建[20**]第10號
各部門、辦事處、分公司、項目部：
為了貫徹落實總公司**建[20**]第1號文件《關(guān)于各部門建立數(shù)據(jù)庫的通知》的精神，實現(xiàn)向信息化管理過渡，推進(jìn)公司的整體改革和發(fā)展，結(jié)合公司以往對工程管理的要求和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對有關(guān)工程管理建立數(shù)據(jù)庫的要求規(guī)定如下：
一、各單位在工程項目開工前必須把"中標(biāo)通知書"，"工程合同""施工許可證"等有關(guān)的文件資料進(jìn)行掃描，并做好工程項目建檔、歸檔工作。
二、對于施工過程中形成的，凡是有建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位蓋章、簽字的文件資料，如"圖紙會審記錄"、"工程例會記錄"、《施工組織設(shè)計》等必須建立相應(yīng)的電子文檔，其中，簽字蓋章頁必須以掃描件方式刻盤存檔，以備原件遺失時作為法律用途。
三、對于**建[20**]第23號文《關(guān)于重申加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的通知》中規(guī)定要提交的"新開工程情況一覽表"和《施工組織設(shè)計》等資料，必須在"開工報告"或《施工組織設(shè)計》審批時以書面文件和電子文檔一并上報，否則公司將不予審批。
四、對于基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工三階段形成的備案制的驗收資料等有標(biāo)準(zhǔn)格式的資料和一些非我方起草或首發(fā)的，如"工程例會記錄"等一些沒有原始電子文檔的資料，除了做好原件的收集、保管、歸檔工作外，對關(guān)鍵頁面必須以掃描件方式存檔，在每階段結(jié)束后刻盤保存，并將副本上報集團(tuán)公司現(xiàn)場部。
五、對于與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料，如"設(shè)計修改通知單"、"圖紙變更核定單""工程簽證單"等關(guān)系到造價變化、工程索賠等事宜的資料更要有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)加保管，并以掃描件的方式存檔，定期刻盤。
六、為了適應(yīng)新形勢的要求，各單位有必要增加一定的投入，為每個工地配置光盤刻錄機(jī)，專人使用。對于通訊不便的工地，要配置無線上網(wǎng)卡，以滿足上傳及下達(dá)文件資料的要求和作為公司今后推行網(wǎng)絡(luò)化管理的儲備。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二0**年三月十九日