工程總承包的管理模式
1、總部服務(wù)控制。我單位建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，能使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。
2、項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。
3、專業(yè)施工保障。我單位內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在本工程項目上能得到充分體現(xiàn)。
篇2：裝飾工程項目總承包管理設(shè)想
裝飾工程項目總承包管理設(shè)想
我們將嚴格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標準化安全生產(chǎn)等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進行管理。
我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的總承包項目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。
創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：
1.1、組建最佳總承包項目班組，適應(yīng)總承包管理要求。
根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：
1、為確保本工程的順利進行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調(diào)，以利強化管理。
2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制作為關(guān)鍵工作。
1.2、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
1、與設(shè)計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。
(1)了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。
(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。
2、我們認真吃透設(shè)計意圖，認真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設(shè)計》提交業(yè)主審核。
3、認真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊伍，首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。
5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。
1.3、認真落實各項規(guī)章制度
我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。
3、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包)，體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，既具有科學性又有先進性。根據(jù)總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽"是我公司的企業(yè)精神。
篇3：5A辦公樓機電總承包管理
5A辦公樓機電總承包管理
為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來，真正起到總包的作用，為業(yè)主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：
1、把分包的工作納入總包范圍，編制分部分項工程施工方案，制定并檢查落實各項施工措施，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一質(zhì)量，工作無分外之事，一切為工程服務(wù)。
2、及時編制設(shè)備采購計劃、工程進度計劃。
對于業(yè)主采購的工程材料、設(shè)備，提前作出清單，內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時間和廠家配合調(diào)試時間等逐一提出，遞交業(yè)主有關(guān)部門落實。對于分包的項目，給分包單位下達分包工程施工計劃，并檢查計劃設(shè)施的全過程。
3、對于精裝二次設(shè)計的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位，一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標高、坐標、方向，嚴格控制在誤差范圍內(nèi)，一方面協(xié)助設(shè)計部們做好綜合布置工作。
4、對于還沒有設(shè)計的項目如室外工程等，我們根據(jù)現(xiàn)場情況提出切實可行的方案報請甲方，積極參與到設(shè)計工作中，提出最晚出圖時間，以不耽誤工程總進度為前提。
5、對有關(guān)部門需要驗收的火災(zāi)報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目，提前做出安排，一方面協(xié)助分包單位提早準備驗收資料，和各項驗收準備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關(guān)系，積極疏通有關(guān)部門，爭取驗收一次通過。