如何推行5S(6)

　　第六篇　推行5S活動成功與失敗的注意事項(xiàng)

　　1.失敗的要因

　　2.成功的10種強(qiáng)心劑

　　3.失敗的模式

　　4.導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

　　5.5S活動備忘要點(diǎn)

　　6.3 失敗的模式

　　企業(yè)推行5S活動，是必須按一定的架構(gòu)和程序進(jìn)行的，如果草率地施行，甚至“隨興式”地推行，即聽說什么好，或想到什么，就隨意做什么，沒有計(jì)劃、步驟，是注定要失敗的。下面是企業(yè)推行5S常見的失敗模式。

　　模式一：速成法

　　在公司任命某一部門負(fù)責(zé)5S的推動，根本沒有進(jìn)行計(jì)劃、宣導(dǎo)工作，甚至基層員工都不清楚何為5S活動，便大張旗鼓地實(shí)施5S，并進(jìn)行競賽評比、獎(jiǎng)懲活動。

　　這種做法八成以上是無功而返，怨聲四起，而且日后重新推行5S活動更將是事倍功半。事實(shí)上，連基本的內(nèi)容和推行要領(lǐng)都不太清楚，哪里談得上有成功的機(jī)會。

　　模式二：評分法

　　在公司內(nèi)頒布5S推行方法、評分方法，安排主管輪值評分，并將評分成績公布，要求檢討修正。

　　這種做法最突出的問題是容易引起爭議，評分項(xiàng)目不全，標(biāo)準(zhǔn)不明確，或評分不客觀，種種原因都可能引起爭議。爭議是推行5S活動最大的障礙，在無法達(dá)成共識、全員參與的條件下進(jìn)行5S活動，經(jīng)過一段時(shí)間后，就難以推行下去。

　　6.4 導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

　　假如企業(yè)未曾推動5S活動，在導(dǎo)入時(shí)最好能依11個(gè)步驟來執(zhí)行。如果是曾經(jīng)推動過但不甚理想者，可重新檢討、修正，從各個(gè)步驟中確認(rèn)執(zhí)行過程中最薄弱的部分加以改善，重新營造5S活動的新鮮氣氛，并下定長久持續(xù)的決心。

　　在導(dǎo)入的過程中，導(dǎo)入時(shí)機(jī)把握的好壞也是5S活動能否順利推行的重要影響因素，如果在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入，例如生產(chǎn)旺季、人員流動率高、士氣低迷等時(shí)導(dǎo)入，則會事倍功半。

　　一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：

　　●新廠成立時(shí);

　　●新生產(chǎn)線導(dǎo)入時(shí);

　　●新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí);

　　●新的管理革新時(shí);

　　●新年度開始時(shí);

　　●員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí);

　　●配合其他管理活動一起推動時(shí)。

　　6.55S活動備忘要點(diǎn)

　　A. 正確的心態(tài)

　　5S活動沒有速成班，唯有以“長期抗戰(zhàn)”的心態(tài)來維持，才能達(dá)到5S最需要的目的，讓員工由“每天把垃圾打掃干凈”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安粊G垃圾、保持整潔”，依整備、導(dǎo)入、成長的次序有計(jì)劃、有系統(tǒng)地去實(shí)施。

　　B. 持續(xù)推進(jìn)的要領(lǐng)

　　①維持5S意識

　　●公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心情。

　　●5S的訊息，最高主管的巡視，海報(bào)標(biāo)語，5S加強(qiáng)月等工具應(yīng)運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。

　　②要制造5S改善的機(jī)會

　　●需要實(shí)施改善活動的引起動機(jī)。

　　●5S創(chuàng)意競賽活動等非常有效。

　　③賦予對5S的動機(jī)

　　●自己職場的水準(zhǔn)提高多少?大家是否認(rèn)同它?

　　●實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)秀職場表揚(yáng)。

　　D.對公司水準(zhǔn)賦予動機(jī)

　　●公司的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度?

　　●目標(biāo)在何處?

　　●再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競爭廠家，或趕上標(biāo)桿廠家?即要明確公司的5S水準(zhǔn)，從而推進(jìn)5S活動。

篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場管理法的11個(gè)推行步驟

　　源 自物業(yè)管理資料 　　5S現(xiàn)場管理法的11個(gè)推行步驟

　　掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

　　1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動實(shí)施辦法

　　4.與不要的物品區(qū)分方法

　　5.5S活動評比的方法

　　6.5S活動獎(jiǎng)懲辦法

　　7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)

　　8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育

　　★每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育

　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

　　★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動前的宣傳造勢

　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報(bào)刊等)

　　★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實(shí)施

　　1.作業(yè)準(zhǔn)備

　　2."洗澡"運(yùn)動(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

　　7.作戰(zhàn)

　　步驟7:活動評比辦法確定

　　1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　2.評分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

　　3.各種活動及比賽(如征文活動等)

　　步驟9:評比及獎(jiǎng)懲

　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　★實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　5S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)

　　整理：正確的價(jià)值意識---“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

　　清潔：制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競爭、獎(jiǎng)罰

　　素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則

篇3：公司推行5S的對象及目的

　　公司推行5S的對象及目的

　　對象:5S活動的對象是全體公司員工,5S活動是一個(gè)整體的活動,需要的是全體員工的共同參考。

　　推行5S的目的：

　　1、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。

　　2、提高士氣。

　　3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。

　　4、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。

　　5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。

　　6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。

　　7、為其它管理活動順利開展打下基礎(chǔ)。

　　管理人員的5S責(zé)任：

　　1、結(jié)合公司行動目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)5S知識和技巧。

　　2、研讀5S活動相關(guān)書籍，收集資料。

　　3、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的5S活動宣傳、教育。

　　4、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

　　5、依公司5S活動計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。

　　6、幫助下屬解決活動中的困難。

　　7、擔(dān)當(dāng)5S活動委員及評分委員。

　　8、分析和改善5S活動中的問題點(diǎn)。

　　9、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

　　10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。

　　11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。

　　員工的5S責(zé)任：

　　1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

　　2、及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

　　3、維持通道的暢通和整潔。

　　4、在規(guī)定地方放置工具、物品。

　　5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。

　　6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。

　　7、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

　　9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。