如何推行5S(8)
第八篇
推行5S的好處
1.提高企業(yè)形象
2.減少浪費(fèi)
3.安全有保障
4.標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
5.增加員工歸屬感
8.1 提高企業(yè)形象
●清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心;
●會有很多人到企業(yè)觀摩;
●提高企業(yè)的知名度和形象;
●客戶下單意愿增強(qiáng)，市場占有率相對提高。
8.2 減少浪費(fèi)
●5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料;
●節(jié)省工作場所;
●減少準(zhǔn)備時(shí)間。
8.3 安全有保障
●有推行5S的場所必然舒適亮麗，流程明暢，可減少意外的發(fā)生;
●全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害;
●危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告;
●5S活動強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保障。
8.4 標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
●強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性;
●員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品質(zhì)提高而且穩(wěn)定;
●通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。
8.5增加員工的歸屬感
●明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺;
●經(jīng)由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展;
●員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系;
●全員參與的5S活動，能塑造出良好的企業(yè)文化。
篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場管理法的11個(gè)推行步驟
源 自物業(yè)管理資料 5S現(xiàn)場管理法的11個(gè)推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織
1.委員會及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S活動實(shí)施辦法
4.與不要的物品區(qū)分方法
5.5S活動評比的方法
6.5S活動獎(jiǎng)懲辦法
7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)
8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
★每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育
★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的
★5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法
★5S現(xiàn)場管理法的評比方法
★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報(bào)刊等)
★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
★宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1.作業(yè)準(zhǔn)備
2."洗澡"運(yùn)動(全體上下徹底大掃除)
3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
4.定"、"3要素"展開
5.攝影
6..5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7.作戰(zhàn)
步驟7:活動評比辦法確定
1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2.評分法
步驟8:查核
1.查核
2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3.各種活動及比賽(如征文活動等)
步驟9:評比及獎(jiǎng)懲
依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
★實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
5S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)
整理：正確的價(jià)值意識---“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”
整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)
清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任
清潔：制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競爭、獎(jiǎng)罰
素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則
篇3：公司推行5S的對象及目的
公司推行5S的對象及目的
對象:5S活動的對象是全體公司員工,5S活動是一個(gè)整體的活動,需要的是全體員工的共同參考。
推行5S的目的：
1、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。
2、提高士氣。
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。
4、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。
5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。
6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。
7、為其它管理活動順利開展打下基礎(chǔ)。
管理人員的5S責(zé)任：
1、結(jié)合公司行動目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)5S知識和技巧。
2、研讀5S活動相關(guān)書籍，收集資料。
3、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的5S活動宣傳、教育。
4、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。
5、依公司5S活動計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。
6、幫助下屬解決活動中的困難。
7、擔(dān)當(dāng)5S活動委員及評分委員。
8、分析和改善5S活動中的問題點(diǎn)。
9、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。
10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。
11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。
員工的5S責(zé)任：
1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
2、及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
3、維持通道的暢通和整潔。
4、在規(guī)定地方放置工具、物品。
5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。
7、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。
9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。