公司前處理班長職位說明書

　　職務名稱：前處理班長

　　所屬部門：生產(chǎn)部

　　直接上級職務：主任

　　工作目的：為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，為公司利益奉獻個人力量。

　　工作要點：

　　1、保證本班處理原料質量，控制好雜物;

　　2、跟進生產(chǎn)進度，保證原料及時供給;

　　3、保證配方、工藝得到正確執(zhí)行;

　　4、對本班工作量、工作區(qū)域、工作人員的合理分配;

　　5、監(jiān)督本班各組之間的工作及公平公正;

　　6、跟蹤原料的質量、測試回收率;

　　7、做好原料的保鮮工作。

　　8、督促組長做好各類報表。

　　工作要求：盡職盡責，努力做好本職工作。嚴于律己，寬厚待人。

　　工作目標與職責：

　　工作目標：確保品質，安全生產(chǎn)，節(jié)約原料，提高生產(chǎn)效率。

　　職責：

　　1、服從上司安排，對值班主任負責;

　　2、準時參加交接班會，并將會議內容傳達給本班員工;

　　3、領導本班的組長嚴格按工藝操作保證原料充足，無質量投訴，并使原料達到最大限度地利用;

　　4、正確使用，保養(yǎng)機器設備，對本班安全事故負責;

　　5、正確使用保管工用具，對本部門財產(chǎn)無損失負責;

　　6、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，對本班衛(wèi)生狀況達標負責;

　　7、對生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范負責，對生產(chǎn)勞動紀律負責;

　　8、團結員工，掌握員工的思想狀況，量規(guī)考核員工的工作達標情況;

　　9、協(xié)調本班工作，配合其它工作，及時反饋信息，保證生產(chǎn)的暢通連貫。

　　10、樹立良好的自我形象，不斷提高自身素質;

　　11、及時上繳各類報表，并對報表的正確性、真實性、完整性負責;

　　12、定期盤點原料、物料對盤點的正確性負責;

　　13、做好交接工作，完成上司交辦的其它工作。

　　工作完成結果及衡量標準：

　　5、工作完成要在95%以上。

　　6、車間環(huán)境檢查無不合格項目。

　　7、生產(chǎn)結束后，準時上交生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)記錄必須完整、準確。

　　4、每天無嚴重的質量事故和安全事故。

　　5、員工無違紀、違規(guī)行為。

　　6、物料的報廢、報次率達標準之內。

　　任職要求：

　　生理：

　　年齡： 25歲以上

　　性別：男、女不限

　　身高：160CM以上

　　體重：正常體重

　　外貌：五官端正

　　健康狀況：健康、無殘疾，無傳染

　　其他：無不良生活習慣，責任心強，有一定的管理能力。

　　知識技能及經(jīng)歷要求：

　　1、初中以上學歷，一年以上相同職位工作經(jīng)驗。

　　2、有較強的管理能力，沉著的處理方式，不怕吃苦的敬業(yè)精神。

　　技 能：

　　1、對原料的質量非常敏感;

　　2、對任何事情要不厭其煩地驗證處理;

　　3、對人員的管理要有上乘的方式方法。

　　綜合素質：

　　1、良好的職業(yè)道德。

　　2、具有一定的溝通能力。

　　3、具備一定的表達能力、分析問題的能力。

　　4、具有一定的親和力。

　　其它要求：

　　1、能適應較長上班時間，身體素質較好。

篇2：工程維修班長崗位工作說明書

　　工程維修班長崗位工作說明書

　　1、崗位基本信息

　　崗位名稱：工程維修班長崗位編號：GC 47

　　所屬部門：工程維修部直接上級： 工程維修主管

　　直接下級：維修工所轄人員：1人

　　平行協(xié)調關系：各部門主管崗位定編：1人

　　2、崗位目標和概述

　　對工程維修主管負責。負責組織工程維修組員工對管理處公共設施與設備進行日常維護、保養(yǎng)、維修工作，協(xié)助工程維修主管安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務。

　　3、主要崗位職責

　　3.1協(xié)助工程主任助理/主管處理維修工作；

　　3.2負責制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預算、統(tǒng)計及控制；

　　3.3負責本部門內務、考勤工作；

　　3.4派發(fā)工程維修單，并對維修資料收集、整理、歸檔；

　　3.5完成物管中心交辦的其他工作。負責裝修審批、監(jiān)管與驗收；

　　3.6負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；

　　4、組織結構

　　5、任職資格

　　5.1基本要求

　　a)男性佳，28---45歲之間；

　　b)大專以上學歷，電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業(yè)；

　　c)具有三年以上維修工作經(jīng)驗，兩年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。

　　5.2工作能力

　　d)良好的書面表達能力：能夠獨立完成各類工作總結、事故處理報告；

　　e)良好的溝通協(xié)調能力：善于協(xié)調管理處各部門之間關系，以及上下屬的關系，能帶動下屬有效完成工作目標；

　　f)一定的組織領導能力：對大型設備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題；

　　g)善于分析工作中存在的不足，并能夠尋求好的解決方案。

　　5.3職業(yè)素養(yǎng)

　　A）品行端正：誠信、正直，處事堅持公平、客觀、公正；

　　B）具有較強的工作責任心：敬業(yè)愛崗、認真負責、遇到困難勇于承擔責任；

　　C）積極的工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折；

　　D）服務意識強：工作熱情，及時有效地為管理處或業(yè)主解決問題；

　　E）學習能力強：強化學習，學以致用，一專多能，不斷提升工作知識和業(yè)務技能。

　　5.4專業(yè)培訓

　　接受過物業(yè)管理基礎知識、工民建及房屋構構造原理、空調制冷及給排水知識等方面的專業(yè)培訓。

　　6、工作條件

　　6.1工作環(huán)境：辦公室、工程維修現(xiàn)場；

　　6.2工作時間：正常工作時間為每周工作6天，每天8小時；70%為正常上下班，30%時間不確定（加班、搶修、故障排除）；

　　6.3所用設備工具：電腦、復印機、傳真機、工具書、維修工具。

　　7、職業(yè)發(fā)展方向

　　通過努力提高自身專業(yè)技能，負責工程技術問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業(yè)發(fā)展成長為工程主管，全面負責工程管理工作。

　　附加說明：

　　員工簽收：簽收日期：

篇3：沐浴中心男浴班長崗位工作說明書

　　源自建筑資料 　　男浴班長崗位工作說明書

　　部門：男浴班組：編號：

　　崗位：組長直接上線：大堂部長

　　姓名：直接下級：男浴服務員

　　班次：工作時間：中午12：00-0：00

　　0：00-中午12：00

　　工作職責

　　1、負責整個男浴的日常服務衛(wèi)生及勞動紀律以及處理客人投訴。

　　2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規(guī)章制度。

　　3、合理安排人員，認真執(zhí)行考勤制度，隨時檢查儀容儀表。

　　4、應隨時檢查、督促服務員，以優(yōu)質的服務對待每一位客人。

　　5、隨時檢查本部門員工勞動紀律的遵守情況，如發(fā)現(xiàn)員工違紀應及時處理并上報部長或經(jīng)理。

　　6、工作時必須與各區(qū)保持默契，服務中發(fā)現(xiàn)意外事故或客人投訴應及時處理。

　　7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協(xié)助更衣。

　　8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關系。

　　工作原則：

　　用科學管理，端正思想和態(tài)度，處理問題實事求是，對事不對人，不循私舞弊，認真做好本職工作。

　　工作內容：

　　白班

　　11：20分崗前準備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;

　　附：部長儀容表要求

　　11：30分準時參加部長會議，首先上交日清單。

　　準時進行例會地點，攜帶會議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會，見面要相互問候“早上好”。

　　第一項：由大堂、男浴、女浴依次上報相關的營業(yè)情況，與上班比較進行營業(yè)分析。

　　第二項：各部長依次匯報上一班的工作情況(服務質量、服務情況、衛(wèi)生、勞動紀律)，特別是特殊情況的處理。

　　備注：大堂部簽免單據(jù)需在早會中上交經(jīng)理簽字，經(jīng)理對各部門的匯報進行總結，并分析當天出現(xiàn)的問題，布置工作重點。

　　11：4分例會結束：當班組長將工程維修單送交到部長處，由部長交到工程部，及時上交申購單。

　　11：55分所有員工到本部門指定的例會地點，等待部長召開例會。

　　11：55分準時由部長召開早間例會

　　例會程序：首先由部長組織員工站好，大家早上好，員工向部長問好“早上好”，然后部和宣布開會，員工一起三、五擊掌，部長首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執(zhí)行。

　　考勤：按考勤表的符號對出勤的員工進行標準考勤，并保證考勤的及時和準確。

　　(1)部長總結上班工作中出現(xiàn)的問題避免問題重復出現(xiàn)，交待本部門當班應完成、上班已完成、上班未完成的工作。

　　(2)布置當班的工作計劃：A服務、B衛(wèi)生、C紀律，最后激勵鼓舞大家做好一天工作。

　　12：00分例會結束。員工交接班，進行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄。

　　12：10分再次清理轄區(qū)衛(wèi)生，檢查接班時備品及消耗品的用量，并安排人員出庫。

　　13：00分衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)www.dewk.cn生標準的要求由大堂部、男浴、女浴聯(lián)合組織衛(wèi)生檢查，重點是死角衛(wèi)生。衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。

　　18：00分衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　23：00分員工清理衛(wèi)生，準備交接班。

　　23：55分部長準時召開例會

　　00：00分員工交接班。下班員工用餐

　　晚班

　　23：30分接班員工用餐

　　23：55分參加晚班例會

　　00：00分員工交接，進行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄，

　　00：30分進行衛(wèi)生清掃

　　4：30分檢查衛(wèi)生清掃情況、員工精神狀態(tài)。

　　8：00分員工用餐

　　11：00分清理衛(wèi)生，等待交接班，準備好交接各項工作。

　　11：55分部長召開例會

　　12：00分進行交接班