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物業(yè)經(jīng)理人

星級(jí)酒店總機(jī)每日工作程序

7242

  前廳制度與程序

  FRONT OFFICE POLICY & PROCEDURES

  程序

  PROCEDURE 總機(jī)每日工作程序 編號(hào)

  REF.NO.

  執(zhí)行職位

  POSITION RESPONSIBLE 總機(jī)話務(wù)員 涉及部門(mén)

  DEPT.

  CONCERNED

  總機(jī)每日工作程序

  Operator Procedure

  早班:

  1、 提前5分鐘到崗,召開(kāi)班前會(huì),檢查儀表儀容,了解當(dāng)日客情,并將當(dāng)日在店客人名單帶到總機(jī)。

  2、 與夜班人員交接班,將上一班留下的工作跟蹤落實(shí),并注明處理結(jié)果。

  3、 接班時(shí)檢查電話狀態(tài)與房間內(nèi)的電話狀態(tài)是否一致。

  4、 檢查設(shè)備運(yùn)行及信息板狀況。

  5、 做計(jì)劃衛(wèi)生。

  6、 保持與總臺(tái)的聯(lián)系,受理總臺(tái)所發(fā)的各類信息。

  7、 檢查叫醒記錄以及實(shí)施情況。

  8、 話務(wù)員值臺(tái)工作。

  9、 每隔一小時(shí),再次檢查電話狀態(tài)是否與房?jī)?nèi)電話狀態(tài)一致。

  10、未盡事宜書(shū)面交班處理。

  11、按崗位職責(zé)開(kāi)展工作。

  12、按照規(guī)定開(kāi)關(guān)背景音樂(lè)及更換背景音樂(lè)光盤(pán)。

  中班:

  1、 提前15分鐘到崗,召開(kāi)班前會(huì),檢查儀表儀容,了解當(dāng)日客情。

  2、 與早班人員交接班,將上一班留下的工作跟蹤落實(shí),并注明處理結(jié)果。

  3、 檢查設(shè)備運(yùn)行及信息板狀況,做計(jì)劃衛(wèi)生。

  4、 檢查電話狀態(tài)是否與房間內(nèi)的電話狀態(tài)一致。

  5、 話務(wù)員值臺(tái)工作。

  6、 每隔一小時(shí),再次檢查電話狀態(tài)是否與房?jī)?nèi)電話狀態(tài)一致。

  7、 晚18:30分,將天氣預(yù)報(bào)發(fā)給總臺(tái)。

  8、 接受客人的叫醒,并登記在叫醒登記表上。

  9、 未盡事宜書(shū)面交班處理。

  10、按崗位職責(zé)開(kāi)展工作。

  11、按照規(guī)定開(kāi)關(guān)背景音樂(lè)及更換背景音樂(lè)光盤(pán)。

  夜班:

  1、 提前15分鐘到崗,召開(kāi)班前會(huì),檢查儀表儀容,了解當(dāng)日客情。

  2、 與中班人員交接班,將上一班留下的工作跟蹤落實(shí),并注明處理結(jié)果。

  3、 檢查設(shè)備運(yùn)行及信息板狀況,做計(jì)劃衛(wèi)生。

  4、 檢查電話狀態(tài)是否與房間內(nèi)電話狀態(tài)一致。

  5、 與總臺(tái)核對(duì)次日?qǐng)F(tuán)隊(duì)叫醒時(shí)間及團(tuán)號(hào)、團(tuán)名、房號(hào)。

  6、 話務(wù)員值臺(tái)工作。

  7、 每隔一小時(shí),再次檢查電話狀態(tài)是否與房?jī)?nèi)電話狀態(tài)一致。

  8、 接受客人的叫醒要求,并登記在叫醒登記表上。

  9、 24:00后,將次日要求叫醒的房間整理核對(duì)后,輸入話務(wù)臺(tái)。

  10、早上6:30分將今日天氣情況發(fā)給總臺(tái)。

  11、檢查并核對(duì)叫醒。

  12、未盡事宜書(shū)面交班處理。

  13、按崗位職責(zé)開(kāi)展工作。

  14、查中繼線計(jì)費(fèi)情況,并做好詳細(xì)記錄。

  15、按照規(guī)定開(kāi)關(guān)背景音樂(lè)。

  政策制定人P 審批人A 執(zhí)行日期E

篇2:星級(jí)酒店總機(jī)/商務(wù)中心督導(dǎo)每日工作程序

  前廳制度與程序

  FRONT OFFICE POLICY & PROCEDURES

  程序

  PROCEDURE 總機(jī)/商務(wù)中心督導(dǎo)每日工作程序 編號(hào)

  REF.NO.

  執(zhí)行職位

  POSITION RESPONSIBLE 總機(jī)/商務(wù)中心督導(dǎo) 涉及部門(mén)

  DEPT.

  CONCERNED

  總機(jī)/商務(wù)中心督導(dǎo)每日工作程序

  Operator/B/C Captain Procedure

  1、 參加前廳部的每日例會(huì)并及時(shí)傳達(dá)到當(dāng)班員工。

  2、 檢查員工的儀表儀容、禮貌用語(yǔ)、對(duì)客服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、 檢查當(dāng)班員工工作完成情況和店內(nèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。

  4、 跟蹤落實(shí)上一班交接的事項(xiàng)。

  5、 檢查落實(shí)情況。

  6、 人員不足時(shí),頂替話務(wù)員/商務(wù)中心員工工作。

  7、 檢查當(dāng)班員工所發(fā)出的各類信息和填寫(xiě)各類表格是否正確。

  8、 按崗位職責(zé)開(kāi)展工作。

  9、 檢查商務(wù)中心/總機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況及收費(fèi)情況是否合理。

  10、抽查電話線路計(jì)費(fèi)系統(tǒng),確保正常計(jì)費(fèi)。

  11、崗位督導(dǎo)并參與重點(diǎn)對(duì)客服務(wù)。

  12、每日向前廳部經(jīng)理匯報(bào)本班組工作安排情況。

  13、每日下班前與總臺(tái)接待經(jīng)理核對(duì)次日和后天的人數(shù)及團(tuán)數(shù)、特殊服務(wù)情況。

  14、檢查員工各項(xiàng)服務(wù)落實(shí)情況,確保滿足客人的要求。

  15、檢查當(dāng)班人員的文具用品和對(duì)客服務(wù)用品。

  政策制定人 審批人 執(zhí)行日期

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