化工工廠安全生產組織機構設置規定

　　第一章 總 則

　　第一條 根據《中華人民共和國安全生產法》和上級部門的有關規定，結合**實際情況，制定本規定。

　　第二條 安全生產工作是一項綜合性的技術管理工作，政策、法制性強，涉及面廣。廠所屬各單位必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，堅持“安全生產、以人為本”的指導思想，落實各級安全生產責任制，推行健康安全環境管理。

　　第二章 機構設置

　　第三條 **成立安全生產委員會(簡稱安委會)，安委會是化工廠的安全生產、職業健康、環境保護等管理監督工作最高行政機構。

　　第四條 安委會由化工廠領導、機關各辦主任組成。廠長和黨委書記任委員會主任，主管安全生產的副廠長任委員會副主任。委員會下設辦公室，辦公室設主任1名。

　　第五條 安委會辦公室是安委會日常辦事機構，設在廠安全主管部門，由安全主管部門領導任辦公室主任。

　　第六條 安委會是在廠長領導下的安全生產領導決策機構，通過化工廠各職能部門對廠所屬單位的安全健康環境工作實行統一領導和監督管理。

　　第七條 化工廠所屬各基層單位可以結合本單位實際，根據本規定的原則，建立相應的安全生產組織機構(同時包括安全、職業健康、環境保護)。

　　第八條 建立安全健康環境管理職責網絡圖和安全健康環境組織機構管理網絡圖

　　第三章 職 責

　　第九條 安委會的職責：

　　(一)在**安全生產委員會和安全監督部門的指導下，認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全生產、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規，并通過化工廠職能部門組織實施;

　　(二)研究、決策化工廠安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

　　(三)聽取各職能部門和基層單位執行安全健康環保職能情況的匯報，審定化工廠年度安全工作計劃和總結;

　　(四)按照《安全生產保證基金管理辦法》審定安全生產保證基金的投保和使用計劃;

　　(五)審定對安全生產做出突出貢獻的先進集體和先進個人的獎勵方案，審定對重大事故責任者和事故單位領導的處理意見;

　　(六)組織部署各職能部門和所屬基層單位的安全健康環保工作，實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理，實現企業關于安全生產、職業健康與環境保護的領導承諾、方針和戰略目標。

　　第十條 安委會辦公室主要職責：

　　(一)認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規，在廠安委會的領導下，負責安委會日常工作;

　　(二)及時接收國家和上級部門有關安全、職業健康和環境保護文件，及時向安委會匯報，根據安委會決定，起草化工廠安委會的文件，并及時傳達和落實;

　　(三)掌握化工廠安生生產、職業健康和環境保護等工作的動態，及時向安委會匯報，并提出合理化建議;

　　(四)匯總分析基層單位和機關部門有關安全健康環保的安全隱患和建議，及時向安委會匯報;

　　(五)認真做好安委會會議記錄，完成和傳達會議紀要。根據會議決定起草有關文件，進行傳達和落實。

　　第十一條 基層單位安全生產組織機構主要職責：

　　(一)在化工廠安全生產委員會和安全監督部門的指導下，認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規;

　　(二)研究、決策本單位安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

　　(三)聽取各級人員實施安全健康環保情況的匯報;

　　(四)研究、解決本單位安全生產隱患并制定整改方案，確定責任人、整改時間;

　　(五)組織部署本單位的安全健康環保工作，實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理，實現本單位關于安全生產、職業健康與環境保護的目標。

　　第四章 附 則

　　第十二條 本規定如與國家法律、法規以及中油集團、管理局、**相關規定不一致時，按上級規定執行。

　　第十三條 本規定由化工廠生產辦負責解釋。

　　第十四條 本規定自下發之日起施行。

　　附圖：

　　安全健康環境管理職責網絡圖

　　注： 主管　協管

　　安全健康環境組織機構管理網絡圖

　　注： 主管　協管

篇2：酒店機構設置基本崗位工作職責

　　酒店的機構設置與基本崗位職責

　　（一）酒店的機構設置

　　酒店的特點決定了酒店的經營一般為每日24小時不間斷運行，因此把酒店運作機制分為服務和保障兩大部分。新員工入職酒店后，在日常的工作中，經常會涉及到與其他部門的協作與配合，因此必須了解酒店的機構設置情況。由于各酒店的規模和經營管理方式不同，機構設置不完全一致，但基本的部門和機構不會有很大的差別。

　　（二）酒店的管理層次和管理原則

　　1、酒店的管理層次

　　酒店的管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到搭頂，由寬到窄。管理的幅度則是越往上層，管理難度越大，管理的幅度越小。現在國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理，在該管理體制中，任何一級領導、管理人員、服務員都要明確自己的業務范圍、工作職責及本人應該具有的工作技能和知識。酒店一般分為四個層次：

　　（1）服務員操作層

　　酒店要為客人提供高質量的服務，必須通過服務員的服務來體現。因此，服務員的素質、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應變能力、服務技能和服務技巧等，是酒店提高服務質量的重要條件。總之，服務人員要根據崗位責任制的規定，明確自己的職責范圍、服務程序、服務質量標準和應該具備的服務技能及理論知識，向主管（領班）負責。

　　（2）督導層

　　主管（領班）主要負責安排日常工作，監督本班組服務員的服務工作，隨時檢查其服務是否符合本酒店的服務質量標準。作為主管（領班）還要隨時地協助本班服務員進行工作或是代班服務。特別是在服務高峰的時候，或是服務人員缺少的情況下，領班要親自參加服務工作，因此領班必須具有較高的服務技能和服務技巧，是本班服務員的榜樣，是服務現場的組織者和指揮者。否則他就不具備領導本班服務員的權威。主管對部門經理負責，領班對主管負責。

　　（3）部門經營管理層

　　部門經理主要負責本部門人員的工作分工、領導、指揮和監督。同時，還要負責制訂本部門的工作計劃，向上一級匯報本部門的工作，確定本部門的經營方針和服務標準，以求得最大的經濟效益。作為一名部門經理不僅要有組織管理能力、經營能力、培訓能力，熟悉掌握部門的服務標準、服務程序，同時還要具有實際工作經驗并具有一定的服務技能。部門經理對總經理負責。

　　（4）總經理決策層

　　酒店的總經理主要負責制訂企業的經營方針，確定和尋找酒店的客源市場和發展目標，同時對酒店的經營戰略、管理手段和服務質量標準等重大業務問題做出決策。此外，還要選擇、培訓高素質的管理人員，負責指導公關宣傳和對外的業務聯系，使酒店不斷提高美譽度和知名度。總經理對董事會負責。

　　2、酒店的管理原則

　　酒店是面向社會的服務行業，要完成對客服務工作，需要各個部門的密切合作，由各個崗位共同來完成。這就需要有統一的管理原則來維護酒店的運作。

　　①對直接上司負責的原則

　　每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令，下級不越級反映，上級不越權指揮，各安職守，各盡其責。

　　②二線為一線部門服務的原則

　　一線部門處于對客的前沿，他們視客人的需求為己任，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通，二線部門要樹立大局意識、服務意識，要保障一線部門的工作順利進行。

　　③授權的原則

　　為了提高管理效率，調動下屬的積極性，上司不要大事小事都攬在自己手上，要學會授權。要授權給那些有責任心、工作能力強的下屬，要相信他們的能力。

　　④時間管理原則

　　酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。一是對客服務有時間標準，二是酒店內部的運行也要有時間規定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。

　　⑤溝通協調原則

　　酒店的溝通協調十分重要，強調要加強上下級、部門間、部門內的有效溝通、主動溝通，保證溝通順暢。

　　⑥目標原則

　　目標是每個管理人員遵守的要求，對確立的目標每個管理者要認真完成。目標是一種追求，也是一種壓力。

篇3：學校會計機構和會計人員設置制度

　　學校會計機構和會計人員設置制度

　　1、根據會計業務的需要，設置會計人員并指定會計主管人員(徐有珍老師為學校會計，程青老師為學校出納)。

　　2、會計主管人員的任免，應當符合有關財務法規的規定要求。

　　3、會計主管人員應當堅持原則，廉潔奉公，熟悉財務法律法規，掌握本行業的業務管理知識和有較強的組織能力。

　　4、會計機構、會計部門應當設立內部稽核制度。

　　5、會計人員必須取得會計從業資格證書。并具備必要的專業知識和專業技能。

　　6、會計人員應當遵守職業道德，提高業務素質，加強業務培訓和繼續教育。

　　7、會計人員調動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。

　　8、更換出納人員，應監督辦理交接手續，按照現金日記賬記錄進行點交，保證現金的安全完整。