主管工資方案
一、目的
提高工作效率，規(guī)范組長，主管級薪資標準，加大激勵機制，提高產(chǎn)能。
二、范圍
主管
三、生產(chǎn)部門管理人員薪資標準
月出勤天數(shù)，標準天數(shù)26天月(保持手機暢通)
四、績效方案
(1)月工資收入=基本工資+項目提成+績效考評得分;
(2)績效考評總分
為100分，主要由以下部分組成：每星期產(chǎn)量達標(20)、每月項目成本控制(20)、質量控制(40)人員流動率控制(5)、項目執(zhí)行(5)、配合度(5)、任務匯報(5)
五、基本工資和項目提成
(1)基本工資：主管2500/月加500元職務費用(3000元/月)
(2)項目提成：
1.項目質量合格且按時完成發(fā)放0.9%項目的獎勵
2.項目質量合格且提前一個星期完成發(fā)放1%項目的獎金。
3.項目質量合格且提前10天完成發(fā)放1.2%項目的獎金
4.項目質量合格且提前15天完成發(fā)放1.5%項目的獎金
5項目質量合格且提前20天完成發(fā)放2%項目的獎金項目未按時完成的取消項目提成;整體項目質量不合格取消項目提成;如果造成返工，項目提成取消，同時項目提成從底薪和管理費中扣去。項目提成的發(fā)放在項目驗收成功后發(fā)放。
(3)績效考評部分：考評總分為100分，主要由以下部分組成：每星期產(chǎn)量達標(20)、每月項目成本控制(25)、質量控制(35)、人員流動率控制(5)、項目執(zhí)行(5)、配合度(5)、任務匯報情況(5)
1.每星期產(chǎn)量達標按照每日的產(chǎn)量和管理層達成的產(chǎn)量目標，實際的達成結果。每星期的目標達成得5分，未達成，得0分(一個月考核4次)
2.每月項目成本控制，包括：人員工資及項目基本花費;
人員工資平均：小于或等于3100得20分;小于或等于3300得15分;小于或等于3500得10分;小于或等于3800得5分;4000以上得0分;
3.質量控制得分，總分40分，沒有達到要求為0分。
a.返工量達到一個星期的產(chǎn)量每次扣10分
b.未按要求嚴格執(zhí)行項目質量每次扣10分
c.未按照工藝流程操作，每次扣5分
績效考評獎金：
90分-100分：1000元;
80分-89分：800
元;70分-79分：500元;60分-69分：300元;55分-59分：100元;50分-54分(含50分)：0元;
49分以下(含49分)發(fā)工資的80%。
(數(shù)據(jù)由：自評、經(jīng)理評審、總經(jīng)理評審組成，以總經(jīng)理評審結果為準。)
篇2：地產(chǎn)集團工資制度方案
公司工資制度方案
第一章 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。
第二章 原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1.公司董事長、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.基薪按月預發(fā),(來自:www.dewk.cn)根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。
第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1.基礎工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。
2.崗位工資。
(1)根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;
(2)公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。
3.工齡工資。
(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;
(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。
4.獎金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;
(3)獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;
(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;
(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;
(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條 關于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調整等級;
3.員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條 關于獎金。
1.獎金的核定程序。
(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;
(3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
(4)考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后,發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條 關于工齡工資。
1.員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;
2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費用,(來自:www.dewk.cn)按月統(tǒng)計
,計入工資總額;
4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;
5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 附則
第二十一條 公司每月支薪日為 日。
第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十四條 公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權在董事會。
篇3：海新集團績效工資分配方案
為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。
一、績效工資分配的基本原則
1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報,員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻,按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據(jù)進行分配。
2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額,由責任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。
3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態(tài)分配。
4、循序漸進的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。
二、績效工資分配方法
1、績效工資一級分配:利潤額與集團公司當月最重要的績效目標--利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等,確定集團公司月績效工資總額。計算公式:
集團公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標實績評估結果(%)
說明:績效工資含量=年公司績效工資預算/年度利潤目標
2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤,確定責任單位月績效工資總額(來自:www.dewk.cn)。計算公式:
責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責任單位績效工資比例×責任單位關鍵績效目標評估結果(%)+責任單位非關鍵績效目標評估+領導獎懲
說明:責任單位績效工資比例,即責任單位績效工資預算占公司績效工資預算的比例。責任單位績效工資預算人數(shù)以責任單位年初核定的人數(shù)為準。
3、責任單位績效工資再分配:由各責任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負責,各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準,對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估,根據(jù)班組或員工的績效結果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。
4、中級管理、企業(yè)負責人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn),其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預算×月度利潤額/年度利潤目標:
(1)公司領導:
?、倏偨?jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)。
②公司領導副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結果百分數(shù)+ 20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。
(2)中級管理人員、各企業(yè)負責人:
①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標實績評估結果(%) + 個人績效目標評估絕對值+例外獎懲絕對值
②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值
5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領導小組確定。
三、績效工資發(fā)放程序
1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室,在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上,測算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會要求進行適當調整。
2、確定責任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責任單位績效和人數(shù),確定責任單位績效工資總量。
3、責任單位績效工資發(fā)放程序。
(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公示工作,并將結果報財務部。
(2)財務部根據(jù)公司一、二級指標評審結果,16日前完成責任單位月度績效工資發(fā)放工作。
(3)各責任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。
四、績效工資提取和使用要求
1、績效工資的考核與提取:各責任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關規(guī)章制度進行嚴格考核,考核所扣績效工資留在責任單位。
各責任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶,公開透明使用。
2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團公司在崗員工
七、本方案解釋權在集團公司辦公室