推行5S管理實(shí)施計(jì)劃和方案版本：(A)
為了生產(chǎn)部全面推行5S管理，提升企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提升效率，確保質(zhì)量及安全，確切落實(shí)“5S”五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，整改生產(chǎn)部現(xiàn)存在的各方面不足，使生產(chǎn)部各區(qū)域變?yōu)檎麧崱⒚髁梁驮鰪?qiáng)員工的歸屬感，邁向標(biāo)準(zhǔn)化的管理工廠，特編制此計(jì)劃和方案。
一、成立“5S”推行小組
1.推行小組至少4人：組長1人、執(zhí)行組長1人，
3樓或4樓車間負(fù)責(zé)人1人，LQC組2人.
2.“5S”推行小組組織架構(gòu)圖：
組長(部門主管)
執(zhí)行組長(培訓(xùn)班長)
培訓(xùn)班長
LQC組長及指定人員
三或四樓車間負(fù)責(zé)人
3.推行小組及各成員工作職責(zé)：
3.1推行小組:負(fù)責(zé)5S運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。
3.2組長:
全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮、監(jiān)督所屬小組成員。
3.3執(zhí)行組長：
①執(zhí)行計(jì)劃、時(shí)間之安排。
②推行方案的擬定。
③會(huì)議的召集、資料及圖片的整理。
④相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。
⑤評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、評(píng)比與公布。
3.4小組成員:
①參與5S活動(dòng)計(jì)劃之執(zhí)行。
②參與5S活動(dòng)方案之?dāng)M定。
③完成5S巡查表、現(xiàn)場(chǎng)拍照等。
④5S的宣傳教育，推動(dòng)等。
⑤定期檢討、推動(dòng)改善。
⑥活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。
⑦其它有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)的處理。
二、推行“5S”前期培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)主題
參加人員
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)方式
是否需
考核
《工作心態(tài)》
班組長及辦公室人員
主管
授課
否
《推行5S管理具體方法及實(shí)施》
班組長及全體員工
指定人員
授課
否
《5S基礎(chǔ)知識(shí)》
班組長及全體員工
指定人員
授課
否
《管理技巧與方法》
班組長(含)以上管理人員
指定人員
授課
否
《實(shí)施推行“5S”管理中存在的問題剖析及解決》
班組長(含)以上管理人員
指定人員
討論
否
《車間規(guī)章制度》
班組長及全體員工
指定人員
授課
否
1、培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知。
2、培訓(xùn)地點(diǎn)：四樓培訓(xùn)室。
3、培訓(xùn)期間所需：相關(guān)課程培訓(xùn)教材、投影儀、白板等。
提示：參加培訓(xùn)人員請(qǐng)自帶筆記本和筆，并準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到、早退、曠課按相關(guān)考勤制度處理;培訓(xùn)結(jié)束可發(fā)表心得。
三、“5S”推行小組會(huì)議與記錄
為有效推行5S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果、及時(shí)改善的不符事項(xiàng),定于每周五下午四點(diǎn)于培訓(xùn)室召開檢視會(huì),并作記錄，記錄內(nèi)容包含如下：
①會(huì)議主題;
②時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員;
③檢視內(nèi)容;
④已完成、未完成之內(nèi)容及完成時(shí)間;
四、實(shí)施方案
1.本辦法前期先試運(yùn)行1個(gè)月，而后一直正式推行。
2.劃出各組之責(zé)任區(qū)域。
3.為促使5S活動(dòng)有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，將以班組為單位展開競(jìng)賽。
4.由車間各班組長對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的推行效果負(fù)全責(zé)。
5.每周二一次定期檢查和每月二次不定期檢查。為力求評(píng)分客觀、公正、每次巡查將不少于4人，其中一人拍照及開罰單，其他3人各執(zhí)一份“5S巡查表”到各班組巡查，再將每個(gè)巡查人的扣分進(jìn)行合計(jì)，最后同一班組取平均分就是該班的扣分。巡查人員由以下人員組成：
①5S小組執(zhí)行組長;
②主管至主管助理需有一人參加;
③LQC兩人;
④其他參加人員。
6.因車間各班組的責(zé)任區(qū)域面積大小、人數(shù)有差異，現(xiàn)特制定以下系數(shù)來加權(quán)修正，以達(dá)到相對(duì)公平。
K1：代表各班組責(zé)任區(qū)域面積之系數(shù);K2：代表各班組人數(shù)之系數(shù);
K：代表系數(shù)加權(quán)后所扣分?jǐn)?shù)，即：K=平均扣分×K1×K2。
系數(shù)及加權(quán)計(jì)算表如下：
面積系數(shù)
80㎡及
以下
81—160㎡
161—240㎡
240—320㎡
321—400㎡
401㎡及以上
K1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
人數(shù)系數(shù)
15人及
以下
16—25人
26—35人
35人以上
K2
1
0.95
0.9
0.85
7.5S最后評(píng)比得分：
5S評(píng)比最后得分是指5S推行小組根據(jù)5S檢查表統(tǒng)計(jì)后得出平均加權(quán)所扣分?jǐn)?shù)(K)，再用總分100分減去K等于最后得分，計(jì)算方式如下：
最后得分=總分(100分)-(平均扣分×K1×K2)
8.評(píng)分后之表單送到5S推行小組,以便計(jì)算得分。
9.各班組之實(shí)際得分,換算成星級(jí)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下:
95分以上
85-94分
75-84分
65-74分
60-64分
10.每周公布各班組之評(píng)比分,并公布名次。
11.5S檢查表中的重點(diǎn)、缺失將公布于宣傳欄,以便改善水平展開。
五、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，以達(dá)到全面推行5S，提高全體員工的士氣,養(yǎng)成良好習(xí)慣。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)5S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。
2.競(jìng)賽以“月”為單元，取排名前與后各2名，前2名發(fā)給紅色流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，所有不符合項(xiàng)目或圖片將統(tǒng)一發(fā)出，并作為持續(xù)改善資料，并責(zé)令限期整改。
3.獎(jiǎng)金限前2名發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)如下:
第一名：獎(jiǎng)100元
第二名：獎(jiǎng)60元
倒數(shù)第一名：罰100元
倒數(shù)第二名：罰60元
4.流動(dòng)紅旗與獎(jiǎng)金頒發(fā)于次月第一個(gè)周會(huì),由主管主持。
4.1依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗。
4.2所頒流動(dòng)紅旗于當(dāng)月底收回。
4.3所頒發(fā)的流動(dòng)紅旗必須懸掛于指定位置。
4.4成績(jī)均未達(dá)到85分時(shí),不評(píng)比第一、二名;成績(jī)均超過85分以上時(shí),不評(píng)比倒數(shù)第一、二名。
5.競(jìng)賽成績(jī),將列入人事考核重要項(xiàng)目之一。
6.在5S巡查過程中，每巡到一個(gè)班組，該班班組長必須陪同，如有特殊情況可指定人員陪同，未做好陪同工作的班組長將扣當(dāng)月績(jī)效.(每次2分。)
六、計(jì)劃及方案實(shí)施時(shí)間及工具準(zhǔn)備
1.自20**年10月4號(hào)起，生產(chǎn)部全面推行5S管理。
2.推行工具之準(zhǔn)備，比如：流動(dòng)紅旗、宣傳欄、宣傳資料、活動(dòng)條幅等。
七、其他
1.申訴：5S活動(dòng)不僅是個(gè)人,而且是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),若有任何認(rèn)為不公之情況,可及時(shí)按以下途徑處理:
1.1與5S推行小組重新核實(shí)不符現(xiàn)象;
1.2與檢查小組協(xié)調(diào)評(píng)定分?jǐn)?shù);
1.3提交5S推行小組仲裁。
2.本實(shí)施辦法經(jīng)推行小組成員議定,呈送部門主管審核和經(jīng)理級(jí)以上批準(zhǔn)后實(shí)施,未盡事宜會(huì)根據(jù)推行情況，隨時(shí)修正后公布。
編制：
陳慰懷
審核：
批準(zhǔn)：
篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟
源 自物業(yè)管理資料 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織
1.委員會(huì)及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法
4.與不要的物品區(qū)分方法
5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法
6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)
8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法
★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)
★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
★宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1.作業(yè)準(zhǔn)備
2."洗澡"運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)
3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
4.定"、"3要素"展開
5.攝影
6..5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7.作戰(zhàn)
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2.評(píng)分法
步驟8:查核
1.查核
2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)
步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)
整理：正確的價(jià)值意識(shí)---“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”
整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)
清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任
清潔：制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰
素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守則
篇3：公司推行5S的對(duì)象及目的
公司推行5S的對(duì)象及目的
對(duì)象:5S活動(dòng)的對(duì)象是全體公司員工,5S活動(dòng)是一個(gè)整體的活動(dòng),需要的是全體員工的共同參考。
推行5S的目的：
1、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升。
2、提高士氣。
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。
4、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。
5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。
6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。
7、為其它管理活動(dòng)順利開展打下基礎(chǔ)。
管理人員的5S責(zé)任：
1、結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。
2、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，收集資料。
3、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的5S活動(dòng)宣傳、教育。
4、對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。
5、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。
6、幫助下屬解決活動(dòng)中的困難。
7、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。
8、分析和改善5S活動(dòng)中的問題點(diǎn)。
9、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。
10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。
11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。
員工的5S責(zé)任：
1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
2、及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
3、維持通道的暢通和整潔。
4、在規(guī)定地方放置工具、物品。
5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。
7、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級(jí)主管安排的工作。