序號(hào)	指標(biāo)名稱(chēng)	評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)	管理標(biāo)準(zhǔn)	采取的措施
1	房屋及配套設(shè)施完好率	98%	99%	采用小范圍管理與管理中心控制相結(jié)合的工作方法，分區(qū)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。建立完善的巡查制度，嚴(yán)格審批裝修管理，健全檔案記錄。
2	房屋零修、急修及時(shí)率	99%	100%	建立嚴(yán)格的修繕制度，要求維修人員接到急修請(qǐng)求后攜帶工具十分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，零修工程及時(shí)完成，急修工程不過(guò)夜。并建立回訪制度和回訪記錄。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本，實(shí)行24小時(shí)維修制度。
3	維修工程質(zhì)量合格率	100%	100%	分項(xiàng)監(jiān)督，工程維護(hù)組嚴(yán)格把關(guān)，按照工序一步到位，杜絕返工，并及時(shí)回訪，確保功效。
4	維修工程優(yōu)良率	98%	99%	嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，確保功效。
5	維修工程質(zhì)量回訪率	100%	100%	建立維修回訪制度，及時(shí)征求意見(jiàn)，保證反饋渠道暢通，以確保維修服務(wù)質(zhì)量。
6	清潔保潔率	99%	99%	園區(qū)內(nèi)保潔落實(shí)到人，每天進(jìn)行16小時(shí)保潔工作，巡查記錄完善，監(jiān)督檢查得力，嚴(yán)格考核制度，確保垃圾日產(chǎn)日清，設(shè)施完好，無(wú)環(huán)境污染現(xiàn)象。
7	化糞池、雨水井、污水井完好率	98%	99%	每天進(jìn)行巡查，巡查記錄完善，監(jiān)督檢查得力。
8	大型及重要機(jī)電設(shè)備完好率	99%	100%	建立完善的巡查制度，嚴(yán)格管理，健全檔案記錄。
9	公共文體設(shè)施、休息設(shè)施及小品雕塑完好率	98%	98%	每天進(jìn)行巡查，巡查記錄完善，監(jiān)督檢查得力，確保設(shè)施完好。
10	排水管、明暗溝完好率	98%	99%	每天進(jìn)行巡查，巡查記錄完善，監(jiān)督檢查得力。
11	道路完好率	95%	95%	落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)持對(duì)道路、路燈及停車(chē)場(chǎng)等公用設(shè)施進(jìn)行日常巡視、檢修和定期維護(hù)保養(yǎng)，由管理處監(jiān)督執(zhí)行，各主管配合檢查落實(shí)。并建立健全檔案記錄，確保公共設(shè)施完好并正常使用。
12	停車(chē)場(chǎng)、單車(chē)棚完好率	95%	95%
13	路燈完好率	95%	99%
<!--[if gte vml 1]--> 14	園區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率	1‰	1‰	實(shí)行24小時(shí)護(hù)衛(wèi)巡查，由監(jiān)控中心24小時(shí)值班，接受報(bào)警及實(shí)施調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，確立入住期“人防為主、技防為輔”，日常期“技防為主，人防為輔、全面防范”的治安思路。明確護(hù)衛(wèi)職責(zé)，層層防衛(wèi)，以確保居民人身財(cái)產(chǎn)安全。
	自行車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)被盜率	1‰	1‰
15	消防設(shè)施設(shè)備完好率	98%	99%	每天進(jìn)行巡查，巡查記錄完善，監(jiān)督檢查得力，確保設(shè)施完好。
16	火災(zāi)發(fā)生率	1‰	0	全員義務(wù)消防員制，定期培訓(xùn)和演習(xí)，加大宣傳和檢查力度，由護(hù)衛(wèi)人員進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保安全。
17	違章發(fā)生率	1‰	0.5‰	建立交叉巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，加強(qiáng)宣傳工作，杜絕違章發(fā)生并建立相應(yīng)的回訪記錄。
18	違章處理率及時(shí)率	99%	99%	建立交叉巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，加強(qiáng)宣傳工作，杜絕違章發(fā)生并建立相應(yīng)的回訪記錄。
19	管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格率	98%	100%	加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控和檢查。
20	業(yè)主有效 投訴率 業(yè)主投訴處理率 投訴回訪率	2‰ 95% 95%	2‰ 100% 100%	按照政策規(guī)定做好做細(xì)各項(xiàng)工作，采取措施，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，定期走訪業(yè)主，征求管理意見(jiàn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，及時(shí)為業(yè)主排憂解難。投訴處理有結(jié)果，有記錄和回訪。
21	業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的滿意率	95%	95%	采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，開(kāi)展溫馨服務(wù)，親情服務(wù)、助殘服務(wù)，個(gè)性社區(qū)服務(wù)，在日常工作中注意收集業(yè)主的廣泛意見(jiàn)，加強(qiáng)住、管雙方的溝通交流，以確保業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的滿意。
22	綠化完好率	95%	99%	建立專(zhuān)業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，責(zé)任到人，片區(qū)負(fù)責(zé)與巡視制度相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)，確保公共綠化無(wú)破壞、無(wú)踐踏、無(wú)黃土裸露。
23	機(jī)電設(shè)備完好率	95%	100%	完善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，配備專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，所有維修人員全部持證上崗，實(shí)行24 小時(shí)專(zhuān)人值班，出現(xiàn)故障及時(shí)排除。
24	應(yīng)急反應(yīng)速度	接到信息后90秒		應(yīng)急反應(yīng)分隊(duì)由巡邏人員組成,受監(jiān)控中心統(tǒng)一調(diào)度,熟悉園區(qū)內(nèi)任一治安角落,在接到信息后,由最臨近事件發(fā)生位置的崗位人員分隊(duì)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理.

篇2：物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與考核指標(biāo)

　　一、管理處服務(wù)人員的服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)

　　[業(yè)戶接待]

　　實(shí)行周一至周日08:30-20:30的業(yè)戶服務(wù)制度

　　業(yè)戶服務(wù)人員五官端正

　　女性身高1.60米以上,男性1.70米以上

　　舉止得體,微笑服務(wù)

　　按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶胸牌、司徽、儀表儀容整潔端莊

　　在服務(wù)過(guò)程中熱情、周到,文明用語(yǔ),主動(dòng)詢問(wèn)并及時(shí)為業(yè)戶提供服務(wù)

　　服務(wù)內(nèi)容:入伙服務(wù)、業(yè)戶接待、權(quán)藉管理、投訴處理、收費(fèi)管理、裝修管理、檔案管理、報(bào)修處理、業(yè)戶滿意度測(cè)評(píng)、社區(qū)文化、便民(特約)服務(wù)等。

　　[保安服務(wù)]

　　管理區(qū)域的門(mén)崗實(shí)行全天24小時(shí)立崗保安服務(wù)

　　男性,身高1.75米以上

　　保安人員按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、佩帶胸牌,服裝整潔

　　值崗前應(yīng)列隊(duì)整裝、儀表儀容整潔端莊;

　　值崗時(shí)應(yīng)佩帶通訊、警械裝備、精神飽滿、微笑服務(wù)

　　不準(zhǔn)吸煙、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、做與保安服務(wù)無(wú)關(guān)的事

　　值崗時(shí)與業(yè)戶、訪客交談應(yīng)使用文明、規(guī)范用語(yǔ)(來(lái)自:www.dewk.cn),不得使用"命令"、"要求"類(lèi)用語(yǔ)及禁忌語(yǔ)

　　業(yè)戶需要幫助時(shí)(如開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)、提拿重物、揚(yáng)招及預(yù)約出租車(chē)、扶老攜幼等),應(yīng)主動(dòng)及時(shí)提供服務(wù),對(duì)業(yè)戶及訪客的詢問(wèn)應(yīng)熱情接待

　　服務(wù)內(nèi)容:門(mén)崗服務(wù)、巡視崗服務(wù)、車(chē)輛管理崗服務(wù)、停車(chē)庫(kù)(場(chǎng))管理服務(wù)、 監(jiān)控崗服務(wù)、治安管理。

　　[設(shè)備維護(hù)]

　　設(shè)備人員應(yīng)統(tǒng)一著裝,佩帶胸牌

　　微笑服務(wù),舉止文明得體

　　在服務(wù)過(guò)程中保持良好的精神狀態(tài)

　　服務(wù)內(nèi)容:公共設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)、維修等

　　[保潔服務(wù)]

　　保潔服務(wù)人員形象健康

　　保潔人員應(yīng)統(tǒng)一著裝,佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊

　　在服務(wù)過(guò)程中保持良好的精神狀態(tài)

　　服務(wù)內(nèi)容:公共區(qū)域的保潔等。

　　二、急修項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容與指標(biāo)

　　急修項(xiàng)目24小時(shí)內(nèi)修復(fù)

　　維修及時(shí)率達(dá)到100%;

　　維修質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上;

　　實(shí)行維修服務(wù)回訪制度,回訪率達(dá)到100%;(具體承諾見(jiàn)維修服務(wù)回訪)

　　對(duì)一般急修項(xiàng)目,應(yīng)在當(dāng)天維修完畢,因故不能修復(fù)的(如:特殊工藝要求、特殊材料采購(gòu)等原因),應(yīng)書(shū)面告知報(bào)修人,請(qǐng)求再次預(yù)約上門(mén)維修;

　　對(duì)較大預(yù)約維修項(xiàng)目,牽涉到公共部位、設(shè)施及可能影響其他業(yè)戶生活、休息的維修項(xiàng)目,應(yīng)在預(yù)約作業(yè)日期前一日通知業(yè)戶,確保預(yù)約維修不誤時(shí);

　　維修人員接到報(bào)修信息后,如上門(mén)維修服務(wù)時(shí)業(yè)戶不在家,應(yīng)留《請(qǐng)求再次預(yù)約上門(mén)維修(服務(wù))通知單》,示意業(yè)戶另約上門(mén)維修(服務(wù))的日期、時(shí)間,并及時(shí)向"管理處"回復(fù)"非正常注銷(xiāo)任務(wù)"的信息;

篇3：北埠雅園物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)措施

　　北埠雅園物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)、措施

　　我公司介入"北埠雅園"物業(yè)管理工作后，按下列指標(biāo)進(jìn)行管理：

　　一、環(huán)境衛(wèi)生管理

　　1.1園內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備，設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)桶；

　　1.2隨時(shí)保證園區(qū)公共區(qū)域清潔，無(wú)亂堆亂放雜物；

　　二、交通秩序管理

　　我公司將用專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)園區(qū)車(chē)輛進(jìn)行管理 ，有效使用現(xiàn)有車(chē)位，合理安排車(chē)輛的停放。車(chē)輛進(jìn)出實(shí)行發(fā)牌登記制度。

　　三、安全管理

　　3.1在維護(hù)園區(qū)公共秩序方面，主要是加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)和安全防范工作。對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍，實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理，著重加強(qiáng)報(bào)安的思想品德、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的教育。護(hù)衛(wèi)人員要有明顯標(biāo)志、工作規(guī)范，危及業(yè)主單位和物業(yè)受益人人身財(cái)產(chǎn)安全處有明顯標(biāo)志和防范措施；對(duì)大門(mén)實(shí)行嚴(yán)格的物品、人員出入登記管理。

　　3.2我公司介入"北埠雅園"物管工作后，將利用小區(qū)內(nèi)現(xiàn)代化的安全監(jiān)控系統(tǒng)，有效的對(duì)小區(qū)內(nèi)進(jìn)行管理和預(yù)防罪案發(fā)生。監(jiān)控中心將實(shí)行24小時(shí)值班制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的登記本，要求監(jiān)控中心值班人員發(fā)現(xiàn)任何可疑情況都要進(jìn)行登記并通知巡邏人員處理。管理處主任不定期對(duì)所錄資料參照登記本所列明情況進(jìn)行檢查。當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。監(jiān)控中心值班人員做好交接班登記工作。

　　3.3園區(qū)安全監(jiān)督巡視方面，實(shí)行不定期、不間斷的安全監(jiān)督巡邏服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)內(nèi)治安死角的巡邏盤(pán)查，搞好治安聯(lián)防，群防群治，對(duì)防火、防盜、防搶的三防工作常抓不懈。

　　我公司承諾：

　　我公司的護(hù)衛(wèi)員將努力維護(hù)小區(qū)內(nèi)公共財(cái)物及業(yè)主在小區(qū)內(nèi)的人身安全，敢于同損毀或盜竊財(cái)物的壞人壞事作斗爭(zhēng)。若我方人員工作出現(xiàn)失職或過(guò)失行為，造成業(yè)主財(cái)物損毀或丟失，經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)核實(shí)后，我方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3.4消防設(shè)施設(shè)備管理方面，我們深知"火患猛于虎"，消防系統(tǒng)的運(yùn)行是小區(qū)消防管理的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，應(yīng)保證自動(dòng)消防報(bào)警噴淋系統(tǒng)24小時(shí)有人值班，由監(jiān)控中心負(fù)責(zé)自動(dòng)消防噴淋系統(tǒng)的運(yùn)行、報(bào)警、系統(tǒng)安全運(yùn)行測(cè)試工作，建立嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)《消防設(shè)備運(yùn)行記錄》，嚴(yán)格按操作規(guī)范使用各系統(tǒng)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行有故障，及時(shí)和維保單位聯(lián)系；護(hù)衛(wèi)員和工程維修人員負(fù)責(zé)定期對(duì)消防栓、滅火器等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《消防設(shè)備檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)手提滅火器壓力不足，消防栓出現(xiàn)滲水、漏水時(shí)，及時(shí)向相關(guān)單位報(bào)告，確保設(shè)備設(shè)施的正常使用。

　　四、商鋪管理

　　對(duì)小區(qū)內(nèi)的商業(yè)鋪面實(shí)行統(tǒng)一管理。如統(tǒng)一店招制作的規(guī)格、統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)區(qū)域的劃分，加強(qiáng)安全管理和約束，訂立商家手冊(cè)，使商家經(jīng)營(yíng)得到健康有序的開(kāi)展。

　　五、在房屋住宅維修及公共設(shè)施、設(shè)備管理方面 ，我們將按下列標(biāo)準(zhǔn)完成工作：

　　5.1 制定嚴(yán)格的管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按制度開(kāi)展日常巡查工作。

　　5.2 房屋外觀完好、整潔；

　　5.3 小區(qū)內(nèi)樓宇有明顯標(biāo)志及引路方向平面圖；

　　5.4無(wú)違反規(guī)劃私搭、亂建現(xiàn)象；

　　5.5封閉陽(yáng)臺(tái)統(tǒng)一有序；

　　5.6房屋水電氣等費(fèi)用實(shí)行代收代繳；

　　5.7房屋檔案資料齊全；

　　5.8設(shè)備良好、運(yùn)行正常、無(wú)事故隱患，保養(yǎng)、檢修制度完備；

　　六、市政設(shè)施管理

　　6.1小區(qū)內(nèi)公用配套服務(wù)設(shè)施完好，無(wú)隨意改變用途現(xiàn)象；

　　6.2供水、供電、通訊、照明設(shè)備設(shè)施工作正常；

　　6.3道路暢通、路面平坦；

　　七、社區(qū)文化建設(shè)管理

　　7.1機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為使社區(qū)文化活動(dòng)能更好開(kāi)展，成立社區(qū)文化活動(dòng)小組。組長(zhǎng)為管理處主任兼任，組員中應(yīng)有三名業(yè)主和三名物業(yè)管理人員組成，顧問(wèn)為物業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和特邀社會(huì)有關(guān)人士。

　　7.2活動(dòng)場(chǎng)所

　　管理處撥出一間辦公室為日常辦公地點(diǎn)，同時(shí)管理處將在公共場(chǎng)所設(shè)報(bào)欄、宣傳欄，設(shè)活動(dòng)室，添加桌椅、書(shū)籍、棋牌類(lèi)，利用園內(nèi)兒童娛樂(lè)器械為兒童服務(wù)。

　　7.3 活動(dòng)設(shè)計(jì)

　　7.3.1小區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃安排

項(xiàng)目	時(shí)間	人員	目的	注意事項(xiàng)
牌類(lèi)活動(dòng)	每天	管理處職員與部分熱心住戶	將無(wú)序自發(fā)變?yōu)橛行蚪M織
老年健身活動(dòng)	每天	離退休人員	同上	提供音響電源等設(shè)施，專(zhuān)人組織
開(kāi)放式活動(dòng)室	每天	管理處人員與住戶	吸引大家以活動(dòng)室為家，讀書(shū)、看報(bào)、飲茶、聊天	1、可適當(dāng)提供茶水 2、愛(ài)惜公共設(shè)施
處理住戶信件	每周一次	管理處	有則改之，無(wú)則加勉	應(yīng)讓住戶都知道溝通投訴信箱
公告欄宣傳欄	每月一次	管理處與住戶	宣傳安全知識(shí)、物業(yè)法規(guī)、見(jiàn)義勇為等	要做到對(duì)住戶有所啟迪
迎新年安全活動(dòng)	春節(jié)前	管理處	讓居民過(guò)一個(gè)安全年	應(yīng)有消防專(zhuān)職人員檢查整改
春天踏青活動(dòng)	3或4月	管理處與住戶	回歸自然，拉近業(yè)主之間的距離	1、注意安全 2、有專(zhuān)門(mén)的安全保衛(wèi)人員
慶“六一”少兒游園活動(dòng)	六月	少兒為主		安全第一
重陽(yáng)敬老	十月	管理處與住戶	與辦事處、居委會(huì)步調(diào)一致	要有實(shí)際行動(dòng)
圣誕文藝晚會(huì)	十二月	管理處與住戶	溝通、了解、娛樂(lè)	將青少年發(fā)動(dòng)起來(lái)
全家卡拉OK賽、趣味賽	不定期		吸引家庭參與社區(qū)文化建設(shè)
盛夏清風(fēng)座談會(huì)	不定期	管理處及部分住戶	加強(qiáng)溝通

　　7.3.2利用現(xiàn)代人精神，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)美德，積極策劃和組織各種公益事業(yè)和公益活動(dòng)。

　　7.3.3根據(jù)業(yè)主的不同層面、愛(ài)好、興趣和文化需求，以家庭為單位，以精神文明和科技文化為主線，組織內(nèi)容豐富的公益活動(dòng)，例如組織一些"世界環(huán)保日"、"地球日"和"世界禁煙日"等為主題的活動(dòng)。

　　7.3.4培養(yǎng)成熟、現(xiàn)代的業(yè)主意識(shí)，使之在自覺(jué)承擔(dān)業(yè)主義務(wù)和分享業(yè)主權(quán)利的基礎(chǔ)上，積極參加小組織的具有凝聚力的各種活動(dòng)。例如，"創(chuàng)立社區(qū)節(jié)日"、"成立社區(qū)智囊團(tuán)"、"建立社區(qū)文化中心"等。

　　7.3.5 組織形式多樣的業(yè)主集體活動(dòng)，打破"圍墻"意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主之間的凝聚力，共創(chuàng)"大家庭"社區(qū)。

　　八、為管理服務(wù)好"北埠雅園"，參照《全國(guó)城市物業(yè)管理小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》制訂如下管理指標(biāo)及措施：

序號(hào)	指標(biāo)名稱(chēng)	國(guó)家 指標(biāo)	達(dá)到 指標(biāo)	管理指標(biāo)實(shí)施措施
1	房屋完好率	98%	100%	落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行巡視制度，建檔記錄，確保房屋完好，無(wú)違章搭建及損壞公共設(shè)施。
2	房屋零修、急修及時(shí)率	98%	98% 以上	接到維修通知5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)完成并建立回訪檔案記錄。
3	維修工程質(zhì)量返修率	2‰以下	1‰以下	分項(xiàng)檢查，一步到位，并進(jìn)行回訪制度，以確保維修工程合格，滿足客戶需要。
4	管理費(fèi)收繳率	98%	98% 以上	按照規(guī)定收取，不擅自提高收費(fèi)，使管理取之于民、用之于民。
5	綠化完好率	95%	99%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，并由管理處主管監(jiān)督執(zhí)行，以確保小區(qū)公共綠化綠地?zé)o破壞、無(wú)踐踏，無(wú)黃土裸露現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即恢復(fù)。
6	清潔、保潔率	95%	99%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行24小時(shí)保法工作，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，并由管理處主管監(jiān)督執(zhí)行，以確保小區(qū)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，空氣清新，設(shè)施完好。
7	道路完好率	90%	99%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，以確保道路完好、暢通。
8	化糞池、雨水井、污水井完好率		100%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，以確保溝、渠、井完好，并定期疏通、清理。
9	排水管、明暗溝完好率		100%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，以確保排水管暢通無(wú)阻、無(wú)塌陷。
10	路燈完好率		100%	落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，以確保路燈無(wú)損、正常使用并進(jìn)行定期清潔、養(yǎng)護(hù)。
11	停車(chē)場(chǎng)、單車(chē)棚完好率		100%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，以確保設(shè)施完好，方便使用。
12	公共文體設(shè)施、休息設(shè)施以及小區(qū)雕塑完好率		100%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，以確保設(shè)施完好，美觀清潔。
13	小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率	1‰以下	0	護(hù)衛(wèi)員經(jīng)培訓(xùn)考核后方能上崗，并每周訓(xùn)練三次，每次兩小時(shí)，以保障護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的素質(zhì)和狀態(tài)；落實(shí)護(hù)衛(wèi)崗位職責(zé)，明確責(zé)任，實(shí)行24小時(shí)巡視制度，以確保小工的安全。
14	消防設(shè)施設(shè)備完好率	95%	98%	落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護(hù)和檢修以確保消防設(shè)施完好無(wú)損，正常使用。
15	火災(zāi)發(fā)生率	1‰以下	0	管理處全員義務(wù)消防員制，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，加強(qiáng)宣傳，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
16	違章發(fā)生率與處理率	發(fā)生率 10% 處理率95%	1‰100%	建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并加強(qiáng)宣傳工作，取得居民的理解，杜絕違章事情發(fā)生，并進(jìn)行回訪檔案記錄。
17	住戶有效投拆率及處理率	投訴率1% 處理率95%	1% 100%	按照政策規(guī)定，做好各項(xiàng)工作，同時(shí)加強(qiáng)與住戶的溝通，定期舉行業(yè)主懇談會(huì)，了解客戶的愿望和要求，滿足客戶的需要，發(fā)生投訴用時(shí)處理并記錄，同時(shí)建立檔案跟蹤處理結(jié)果。
18	管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格率	80%	100%	員工分別進(jìn)行入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)，并予以考核，不合格者予以淘汰；對(duì)于特種作業(yè)、行業(yè)性要求的員工，實(shí)行外送有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核，并就有關(guān)技術(shù)、技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，并予以考核，確保培訓(xùn)合格率100%，以確保維修服務(wù)滿足客戶的需要。
19	維修服務(wù)回訪率		100%	對(duì)于進(jìn)行維修的項(xiàng)目，實(shí)行回訪制度，建檔記錄，以確保維修服務(wù)滿足客戶的需要。
20	居民對(duì)物業(yè)管理滿意率	90%	95% 以上	在日常工作中及時(shí)收集客戶的需求信息，盡可能的滿足客戶的需要，加強(qiáng)雙方的溝通，以確保居民對(duì)物業(yè)管理工作的滿意。