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物業(yè)經理人

物業(yè)管理顧客滿意評價方法

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  淺述物業(yè)管理“顧客滿意”的評價方法

  新頒布的ISO9001;2000標準強調了八項質量管理原則,其中第一項原則是“以顧客為中心”即“組織依存于其顧客”,因此,組織應當理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

  而企業(yè)貫徹“認顧客為中心”理念的效果可通過“顧客滿意”進行評價。評價程序包括在五個步驟:認別顧客、確定顧客滿意的評價指標、設計調查問卷、實施調查和統計分析。

  (一)、識別顧客

  物業(yè)管理企業(yè)可通過訪問、面談或其它方式識別企業(yè)的目標顧客和潛在顧客(包括競爭者的顧客)。企業(yè)應對組織過去顧客、目前顧客、潛在顧客進行細分。一般說來,顧客可分為四種類型:

  內部顧客:企業(yè)內部的員工,包括管理層和操作層。

  中間顧客:中介機構。

  外部顧客:接受企業(yè)服務的消費者、合作者、支持者。

  競爭者顧客:指競爭對手服務的消費者。

  只有識別顧客,才能了解他們不同的需要和期望。

  (二)、確定“顧客滿意”的評價指標

  向顧客了解什么,這涉及到評價指標的確定。物業(yè)管理的指標對業(yè)主而言必須是重要的、需要的。如接待、收費、報修等;另外,評價指標還應該是具體的,可測量的,并能夠控制,如接待的用語、時間,維修的及時性、回訪率等。一般說來,物業(yè)管理的評價指標可包托以下四個方面:

  與企業(yè)服務有關的指標,如禮貌用語,與客戶的溝涌、方便程序等。

  與實務操作有關的指標,如維修的及時性,小區(qū)(大廈)的安全性、環(huán)境的整潔、綠化等。

  與價格有關的指標,如價格的合理性、費用使用情況的透明度等。

  與行業(yè)標準有關的指標,如行業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)的標準要求,行業(yè)的技術標準要求等。

  (三)、設計調查問卷

  確定了評價指標后,即可設計調查問卷,一般問卷提出問題的類型可分為三大類:封閉式問題、開放式問題、對比式問題。

  調查文件設計好后,還應對其進行信度和效度的檢驗,以檢查調查問卷的可信度和有效性。

  (四)、實施調查

  在正式調查以前,物業(yè)管理企業(yè)可先做預調查,以便發(fā)現問題;如確認該問題是否能達到預期目標;發(fā)現回答者難以理解或回答的問題;找出無法獲取所需信息的個別問題;估計回收率;評估有效性。通過預調查后,即可進入正式調查階段。調查方式可采用發(fā)放調查表、電話詢問、人員面訪等。

  (五)、統計分析

  統計分析是物業(yè)管理評價的最后程度,統計分析的結果對物業(yè)管理企業(yè)有著指導性的作用。一般多采用定性分析、定量分析、因素分析等方法,以定性的內容分析為例:

  接待 保安 保潔

  很不滿意---->很滿意

  維修 消防 綠化

  綜上所述,顧客在市場中起著主導的作用,物業(yè)管理的“消費”是物業(yè)管理企業(yè)所提供的管理服務。物業(yè)管理企業(yè)導入“顧客滿意”的經營理念,是企業(yè)價值取向的一次重大轉折,也是企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展的戰(zhàn)略目標和方向。

篇2:物業(yè)管理顧客滿意評價方法

  新頒布的ISO9001;2000標準強調了八項質量管理原則,其中第一項原則是“以顧客為中心”即“組織依存于其顧客”,因此,組織應當理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

  而企業(yè)貫徹“認顧客為中心”理念的效果可通過“顧客滿意”進行評價。評價程序包括在五個步驟:認別顧客、確定顧客滿意的評價指標、設計調查問卷、實施調查和統計分析。

  (一)、識別顧客

  物業(yè)管理企業(yè)可通過訪問、面談或其它方式識別企業(yè)的目標顧客和潛在顧客(包括競爭者的顧客)。企業(yè)應對組織過去顧客、目前顧客、潛在顧客進行細分。一般說來,顧客可分為四種類型:

  內部顧客:企業(yè)內部的員工,包括管理層和操作層。

  中間顧客:中介機構。

  外部顧客:接受企業(yè)服務的消費者、合作者、支持者。

  競爭者顧客:指競爭對手服務的消費者。

  只有識別顧客,才能了解他們不同的需要和期望。

  (二)、確定“顧客滿意”的評價指標

  向顧客了解什么,這涉及到評價指標的確定。物業(yè)管理的指標對業(yè)主而言必須是重要的、需要的。如接待、收費、報修等;另外,評價指標還應該是具體的,可測量的,并能夠控制,如接待的用語、時間,維修的及時性、回訪率等。一般說來,物業(yè)管理的評價指標可包托以下四個方面:

  與企業(yè)服務有關的指標,如禮貌用語,與客戶的溝涌、方便程序等。

  與實務操作有關的指標,如維修的及時性,小區(qū)(大廈)的安全性、環(huán)境的整潔、綠化等。

  與價格有關的指標,如價格的合理性、費用使用情況的透明度等。

  與行業(yè)標準有關的指標,如行業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)的標準要求,行業(yè)的技術標準要求等。

  (三)、設計調查問卷

  確定了評價指標后,即可設計調查問卷,一般問卷提出問題的類型可分為三大類:封閉式問題、開放式問題、對比式問題。

  調查文件設計好后,還應對其進行信度和效度的檢驗,以檢查調查問卷的可信度和有效性。

  (四)、實施調查

  在正式調查以前,物業(yè)管理企業(yè)可先做預調查,以便發(fā)現問題;如確認該問題是否能達到預期目標;發(fā)現回答者難以理解或回答的問題;找出無法獲取所需信息的個別問題;估計回收率;評估有效性。通過預調查后,即可進入正式調查階段。調查方式可采用發(fā)放調查表、電話詢問、人員面訪等。

  (五)、統計分析

  統計分析是物業(yè)管理評價的最后程度,統計分析的結果對物業(yè)管理企業(yè)有著指導性的作用。一般多采用定性分析、定量分析、因素分析等方法,以定性的內容分析為例:

  接待 保安 保潔

  很不滿意----------------->很滿意

  維修消防 綠化

  綜上所述,顧客在市場中起著主導的作用,物業(yè)管理的“消費”是物業(yè)管理企業(yè)所提供的管理服務。物業(yè)管理企業(yè)導入“顧客滿意”的經營理念,是企業(yè)價值取向的一次重大轉折,也是企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展的戰(zhàn)略目標和方向。

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