淺析房地產景觀設計現狀與發展趨勢

　　在經濟全球化、快速城市化和信息化進程中，物質交換和信息交換已經到了前人無法想象的快速發展階段，人們的生活工作節奏都以幾倍甚至數十倍的速度在更新變化，需求和心態也隨之潛移默化的發生改變，追求利益最大化、急功近利、急于求成的心態成為當代房地產行業和設計行業的最大問題。

　　景觀設計現狀分析

　　園林景觀，如今已經成為我們生活中不可或缺的景觀元素。近年來的房地產樓盤大都以園林景觀作為最大的賣點，由此可以看出園林景觀的營造對于居住環境的重要性，同時也深刻地改變著人們的生活。

　　盲目照抄國外環境景觀的設計，忽略了地域性由于中國經濟飛速發展，房地產商為了尋找新的賣點、追求房產附加值、銷售業績和快速回籠資金，盲目追求新奇特的東西吸引眼球，完全不顧及地域性和本土居民的需求，這樣的現象也反映了在高速發展的國家中一部分富人的心態，高檔住宅無形中劃分了窮人和富人之間的等級，成為富人的標志。

　　但這些項目盲目照抄或照搬國外環境景觀的設計，使目前我們看到的國內很多優秀的樓盤環境雷同，小品西洋化，沒有自己的地域風格和特點，或者根本不考慮居民的需要。在北京，有的樓盤外環境的造價達到了1000元/平方米以上，大型的噴泉、室外加溫的水景、甚至連室外入戶門廳底下也做了采暖處理。這樣做不僅浪費了大量能源，而且連居住的功能性都沒有解決。

　　不同城市中大量地景觀復制，使同質化現象明顯大型房地產集團在全國開發項目，取得成功后其住宅產品在不同城市中大量地復制，造成中國城市景觀都大同小異，同質化現象明顯，當地的開發商亦是紛紛仿效，以至不分地域的各種風格樓盤在城市中鱗次櫛比，成為城市中一道怪異的風景線。對于成功的房產作品的仿效，有的開發商甚至在綠化合同里直接以"達到某某樓盤的綠化風格和效果"為驗收標準。

　　一個表面富麗堂皇而背后潛在問題諸多的樓盤，最終受害者正是使用者，他們不得不為奢侈的產品買單，卻享受不到產品本應帶來的舒適享受。

　　批量生產使產品的個性化嚴重缺失

　　在園林景觀設計行業中，新技術的應用也使得景觀設計行業進入了一個新的發展階段，隨著景觀設計各種輔助分析軟件的開發，室外環境的設計朝著更加科學化的方向發展，也使得設計周期大大縮短了。

　　但是，在計算機應用領域中，由于計算機繪圖輔助軟件的大量應用，這種標準化的設計導致了個性化作品的缺乏：有的設計公司在設計項目比較多、行業從業人員少、市場比較火的情況下，為了追求高利潤、追求快速的出產方式，使整個設計像工廠的定型產品的開發，如此批量生產最終導致了設計缺失了個性。

　　筆者在國外園林設計行業考察的時候發現，他們在景觀設計上面為了追求個性化，很多具體做法和細部的施工圖均由設計者徒手完成；那些著名的景觀設計公司在做效果圖時，會摒棄沒有人情味的電腦制作的方式，而是選擇能夠更貼切地表達設計師想法的手繪設計方式。這是非常值得當今的設計者們學習的。

　　當前景觀設計發展趨勢分析

　　地域特色

　　中國地域廣闊，氣候多樣，人們的審美觀念也表現出不同的取向，鮮明的地區差異性決定了必須打破城市景觀同質化的怪現象。樓盤的名稱固然可以抄襲別家，但房地產景觀設計無論如何都脫離不開地域特色這一天生的基因，只有在此基礎之上解決景觀基本功能，吸取國

　　外適合本地的景觀元素，才能取得創新自然的景觀效果。

　　因此，中國將來下一批房地產的精品項目就是那些在項目中融入了創新的地域特色的樓盤。比如，香山72號別墅將山地特色與北美別墅結合，運用當地的石材和植物構筑具有濃郁東方文化理念的現代山地別墅；龍湖的香醍漫步樣板區項目將意大利臺地園風格與山地植被結合，打造本土地域特色；萬科集團在研究新"土樓"住宅的可行性和特色時，用創新的語言來表達"土樓"的鄉土文化。

　　生態特色：

　　向以綠化配置為重點的方向發展當前，房地產景觀風格突出的特色中有一種是以建筑空間語言和硬質景觀為主的，用鋪裝廣場、花架、亭廊、小品，通過分割、組合、轉換、堆砌出空間轉換的效果，樓盤的風格也通過園林建筑的細節裝飾來體現，如歐陸風情的廣場、跌水噴泉以及各類南亞風情等。

　　隨著消費者認識水平的提高，硬景的多少已經不能體現整體樓盤檔次的高低，由于硬質構筑物大范圍使用，使得硬質景觀的重復出現大大增加了。而過多的硬質景觀使本來就擁擠不堪的的樓盤更加局促，行走其中有一種透不過氣來的壓抑感；硬質材料還會隨著時間的推移而老化變形，需要投入大量成本進行翻修維護。

　　隨著人們欣賞水平的提高，硬景將會由追求數量轉化為追求質量，以精取勝，而植物的配置和藝術的運用，使景觀設計提升到新的境界。例如龍湖地產在北京的香醍漫步（北京"香醍漫步"別墅區設計，20**年北京園林優秀設計一等獎）、艷瀾山、花盛香醍等樓盤，均大量使用草花和花灌木，如籽播鼠尾草、野花組合、宿根花卉的運用等，產生大面積絢爛的視覺震撼；其次是使用大規格的植物和異地特色品種的引入，這些都給參觀樣板區的購房者帶來了相當大的視覺沖擊力。

　　此外還在北京引進移植的內蒙白樺林、蒙古櫟，經本地育苗后證實完全能適應本土生長。

　　如此在景觀上做足文章的做法，使客戶強烈而直觀地感覺到這個樓盤的美妙宜居環境，大幅提升其購房意愿。因此，將來的趨勢應該是往以綠化配置為重點的方向發展，不僅綠量增大，而且綠化的品種、層次將會更加多樣化。

　　當然，上述移植大樹等方法不生態環保，也違背生物生長的規律，這不是我們在專業設計領域要鼓勵學習的方向，但考慮到一般都會要求綠化公司至少一年的包養護包成活，至少在操作上是可行的。

篇2：萬科地產景觀設計工作程序

　　萬科地產景觀設計工作程序

　　1. 目的

　　為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍、在銷售開盤中或后續整改中使用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽。

　　4. 職責

　　4.1 設計部景觀設計師:

　　4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。

　　4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監控其設計工作質量及進度。

　　4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續。

　　4.1.6. 負責組織完成重要設計節點的匯報工作。

　　4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。

　　4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

　　4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

　　4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

　　4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。

　　4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

　　4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。

　　4.1.17. 配合項目部、物業公司進行景觀工程竣工驗收。

　　4.2 設計部建筑設計師:

　　4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監理工作。

　　4.3 市場營銷部:

　　4.3.1. 提供與社區環境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。

　　4.4 物業公司:

　　4.4.1. 提供社區中各類活動場地及設施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。

　　4.5.3. 配合項目經理部在規定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。

　　4.6. 項目經理部:

　　4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。

　　4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。

　　4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監控其施工質量及進度。

　　4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。

　　4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。

　　4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。

　　4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環境效果。

　　4.6.10. 負責安排物業公司完成背景音樂、監控系統等物業管理工程系統的施工。

　　4.6.11. 負責組

織景觀工程的驗收。

　　4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。

　　4.8. 公司總經理層:

　　4.8.1. 審批景觀設計任務書。

　　4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設計。

　　4.8.4. 審批景觀實施方案設計。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設計資料收集

　　5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設計任務書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:

　　a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。

　　b) 總體設計方向及風格描述。

　　c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。

　　d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。

　　e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。

　　f) 設計階段中雙方交流的時間安排。

　　5.3. 設計單位選擇

　　5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。

　　5.4. 景觀方案設計階段

　　5.4.1. 設計輸入:

　　a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實景照片、規劃模型照片。

　　5.4.2. 監控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。

　　5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。

　　5.5. 景觀實施方案設計階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。

　　5.5.2. 設計輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協助設計單位深化設計，監控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。

　　5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監審批。

　　5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。

　　5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。

　　5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇

　　5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。

　　5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設計公司。

　　5.7. 景觀施工圖設計階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。

　　5.7.2. 設計輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。

　　5.7.3. 監控施工圖設計進度及設計方向。

　　5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。

　　5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。

　　5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。

　　5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節點、鋪裝等細部做法。

　　5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。

　　5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。

　

　5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

　　5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監理標準。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監督，并負責整體工程質量的監督。

　　5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。

　　5.10. 竣工驗收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環境的大小及規模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。

　　5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。

　　5.12. 設計變更

　　5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設計任務書>>

篇3：房地產景觀設計師職位說明

　　房地產景觀設計師職位說明

　　（一）直接上司：規劃設計部經理

　　（二）工作職權、責任與范圍說明書

　　1、對規劃設計經理負責，協助其工作；

　　2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。

　　4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；

　　6、負責項目的各類規劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。

　　（三）工作標準

　　1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。