房地產景觀設計新趨勢

　　房地產景觀設計中，人本位的傾向越發明顯，在這樣的價值思考定勢下，未來的設計理念將出現新的趨勢。

　　在居住地產開發的過程中，景觀到底誰說了算呢？是開發商，還是景觀設計師呢？在兩者不同的角度所產生矛盾和妥協中，如今景觀的意義已不僅是對人文的崇拜，對野趣融合的要求，更是對地域性及居住理念的尊重，因而，景觀將不再停留在表面的美麗形式，而是在生態價值觀與生態美學引領下走向形式、功能與思想內涵的更高層次的統一。

　　趨勢一：從功能出發，以人為本

　　景觀設計師的設計文本里經常出現“從功能出發，真正以人為本”的設計說明。但事實上，大多數的景觀設計師是從形態好看與否的角度來做景觀設計的，因此導致了對功能定位的隨意性，使之將來的使用性較差。

　　在“以人為本”上萬科是個企業典范，比如景觀設計師在小區中設計了一個廣場，開發商會刨根問底：“你為什么要做這個廣場？為什么要放在這里？是50㎡好，還是100㎡好？這個使用面積是拍腦袋的，還是統計分析出來的？給誰使用？多少人使用？如何使用？一天什么時候使用？你分析過這個社區中兒童、老人、青年、中年人的比例嗎？……”由此可見，景觀設計師要合理運用“數據量化分析”，真正做到從功能出發來設計居住地產的景觀，這樣才能幫助開發商從以人為本的角度來營造和諧的社區環境。

　　趨勢二：因地制宜，景觀也能與產品“混搭”

　　當前，居住地產的景觀風格一般都是追隨開發商“產品系”風格，比如說現代簡約、ART-DECO、西班牙風格等等，這些風格在建筑語言上，包括屋頂、山墻、景觀小品、燈具上能體現出來，但是在軟質景觀，即綠化上是很難體現的，一味追求景觀風格與產品系列匹配很有可能因為當地氣候、水土等因素而事倍功半，因此因地制宜、適地適樹，才有可能達到更好的效果。

　　比如說，20**年8月18號盛大開盤的上海浦東星河灣一日銷售40億，那么它的景觀是什么風格？恐怕大家都會說它是歐式風格。沒錯，建筑的屋頂、立面的裝飾以及景觀小品、亭子都是歐式風格的，這延續了其產品系從廣東到北京再到上海的一貫風格。但是，它的綠化配置不僅沒有種植歐洲的花草樹木，更不是歐式、美式疏林草坡的風格，而是中國園林所擅長的上、中、下多層次、高密度的綠化搭配手法，并大量采用了長江中下游地區的鄉土樹種。另外，其產品系中一直延用的結合地下車庫堆疊黃臘石造瀑布的手法，也是純正的中國嶺南園林風格和現代建筑的結合罷了。所以，從實質上而言，星河灣的景觀就是用中國造園手法造出一個好的園林，再用西方的繁瑣線條和符號給中國富豪打造一個奢侈尊貴的噱頭。

　　趨勢三：景觀營造軟質化

　　一直以來，居住地產景觀有兩個不同的發展方向，一種是以硬質景觀為主，主張大廣場、大軸線，以及大型構筑物；另一種是以軟質景觀綠化為主，強調自然、靜謐和溫馨的景觀效果。筆者認為，將來地產景觀的趨勢應該是向著以綠化配置為重點的方向發展，不僅綠量增大，而且綠化的品種、層次將會更加多樣化，后期的綠化養護也越來越重要，植物長得越好，樓盤的效果也會越好。由于硬質構筑物的材料會隨著時間推移而老化變形，需要投入大量成本進行翻修維護，因此硬質構筑物的設計量要盡量減少，主要放置于重點區域必不可少的位置上。

　　實際上，用這種精致的綠化造景手法能夠快速地回籠銷售收入，同時也贏得了買房者的價值認同。用景觀所創造的價值遠遠超過了成本投入，前述的上海浦東星河灣就是成功的案例。而且，這樣的項目中硬質景觀很少，亭廊等幾乎沒有，都是以綠化配置為主景，以適當的小尺度裝飾品如花缽、陶土罐、石頭等搭配，少而精地點綴硬景，這樣的成本投入也比以硬質景觀為主的造價略低。當然，我們一定要做到把房地產的和諧人居環境和生態環保、可持續發展的理念結合起來，這是將來房地產景觀重要的發展趨勢。

　　趨勢四：“相地”布局，借景增值

　　相地，意思是給基地“相面”，也就是對基地采用最佳的景觀設計手法，根據基地的不同特色做出最適合這個基地的景觀。如在山地上進行地產開發，就應該依山就勢布置登山路徑，步移景異，合理借景和對景，這樣的景觀設計既節約開發商的成本，又能做出好的景觀效果。

　　另一方面，不僅要對基地內部的環境進行相地，還要注意基地周邊環境的改造，也就是巧妙地“借景”。如北京星河灣在建造之初就特意改造基地周邊非紅線范圍內的青年溝、朝陽北路，以及周邊的圍墻和綠化種植，并修建了一個大型的城市專屬公園，給居住在該小區的居民使用，這就是“景觀增值服務”的魅力。

　　趨勢五：控制力、執行力兩手抓

　　成本控制力和現場執行力也是景觀營造的成敗關鍵。設計師要更多的站在開發商的角度，合理控制成本，不要一味追求“高技派”，只為創造出最炫目的景觀效果，而忽視對景觀造價的考慮。材料的選擇以合適樓盤的風格為宜，切莫盲目使用最新潮、最高科技的材料。而某些低技派的鄉土材料，也會產生令人耳目一新的效果。關于控制成本，這里面有很大的學問。將來的趨勢是，開發商會在景觀建設上增加一次性投入，而盡量減少后期物業管理的維護成本。因此，景觀設計師必須有成本控制的概念，幫助開發商合理地控制成本。而后期物業管理的維護成本主要集中在水體的維護、植物的修剪養護等方面，這需要景觀設計師為將來的物業管理而考慮景觀設計的后期維護措施及消減成本的方法。各開發商都有自己的成本核算和控制，景觀師要根據開發商的要求進行限價設計。

　　此外，好的創意貴在從設計到施工堅持下去，一步一步地造出來。景觀行業有句話，叫“三分設計，七分施工”。這就需要開發商的現場控制力要很強，景觀設計師的執行力也要強。在一些專業的地產公司，都有景觀方面的“現場工程師”，他們就是代表開發商在工地上進行現場控制的。專業的景觀設計公司都很重視派遣骨干在現場全程跟蹤、服務和監督，使之達到最佳的景觀效果。比如說種植大樹，不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的，而必須在現場要嚴格控制大樹的胸徑、冠幅、樹形、全冠移植、是否截枝、幾級分叉、觀賞面的朝向、成活的情況、有無病蟲害等等，這些都需要開發商有較強的現場控制力的專業人員。

　　趨勢六：持續創新

　　創新，是房地產企業和景觀設計公司不斷進步的動力。景觀設計公司的創新大多是在專業領域對空間和細部以及材料的探索。相比較而言，房地產企業的創新是由一批精英地產公司推動的，直接面對顧客的需求和銷售產品進行創新，因此，在地產市場上更加具有針對性。他們的創新為自己贏得了大量的利潤，并被國內眾多的地產公司效仿和學習，這也符合“20-80法則”。因此，關注這些精英地產公司的創新型產品就會發現居住地產景觀的新趨勢。

　　從現代居住的意義來看，現在的景觀設計

不再是早期簡單理解上的綠化設計，也不僅僅是地產開發中的一個無足輕重的環節，景觀的成功塑造將很有可能在日后的銷售效果上成為不可或缺的點睛之筆，因此其發展趨勢將成為20**年一個重要的課題。

篇2：萬科地產景觀設計工作程序

　　萬科地產景觀設計工作程序

　　1. 目的

　　為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍、在銷售開盤中或后續整改中使用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽。

　　4. 職責

　　4.1 設計部景觀設計師:

　　4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。

　　4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監控其設計工作質量及進度。

　　4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續。

　　4.1.6. 負責組織完成重要設計節點的匯報工作。

　　4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。

　　4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

　　4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

　　4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

　　4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。

　　4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

　　4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。

　　4.1.17. 配合項目部、物業公司進行景觀工程竣工驗收。

　　4.2 設計部建筑設計師:

　　4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監理工作。

　　4.3 市場營銷部:

　　4.3.1. 提供與社區環境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。

　　4.4 物業公司:

　　4.4.1. 提供社區中各類活動場地及設施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。

　　4.5.3. 配合項目經理部在規定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。

　　4.6. 項目經理部:

　　4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。

　　4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。

　　4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監控其施工質量及進度。

　　4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。

　　4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。

　　4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。

　　4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環境效果。

　　4.6.10. 負責安排物業公司完成背景音樂、監控系統等物業管理工程系統的施工。

　　4.6.11. 負責組

織景觀工程的驗收。

　　4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。

　　4.8. 公司總經理層:

　　4.8.1. 審批景觀設計任務書。

　　4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設計。

　　4.8.4. 審批景觀實施方案設計。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設計資料收集

　　5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設計任務書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:

　　a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。

　　b) 總體設計方向及風格描述。

　　c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。

　　d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。

　　e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。

　　f) 設計階段中雙方交流的時間安排。

　　5.3. 設計單位選擇

　　5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。

　　5.4. 景觀方案設計階段

　　5.4.1. 設計輸入:

　　a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實景照片、規劃模型照片。

　　5.4.2. 監控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。

　　5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。

　　5.5. 景觀實施方案設計階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。

　　5.5.2. 設計輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協助設計單位深化設計，監控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。

　　5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監審批。

　　5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。

　　5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。

　　5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇

　　5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。

　　5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設計公司。

　　5.7. 景觀施工圖設計階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。

　　5.7.2. 設計輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。

　　5.7.3. 監控施工圖設計進度及設計方向。

　　5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。

　　5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。

　　5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。

　　5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節點、鋪裝等細部做法。

　　5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。

　　5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。

　

　5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

　　5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監理標準。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監督，并負責整體工程質量的監督。

　　5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。

　　5.10. 竣工驗收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環境的大小及規模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。

　　5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。

　　5.12. 設計變更

　　5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設計任務書>>

篇3：房地產景觀設計師職位說明

　　房地產景觀設計師職位說明

　　（一）直接上司：規劃設計部經理

　　（二）工作職權、責任與范圍說明書

　　1、對規劃設計經理負責，協助其工作；

　　2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。

　　4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；

　　6、負責項目的各類規劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。

　　（三）工作標準

　　1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。