淺談中國房產(chǎn)將由量轉(zhuǎn)向質(zhì)變

　　中國人現(xiàn)在缺少房子嗎?答案應(yīng)該是肯定的，不缺。2000年開始，中國房子對于市場來講，是一個稀世之物，連夜排隊，瘋搶，日光盤等屢見不鮮，然后經(jīng)過十多年的市場運營與倒賣熱炒，遍地開花的無節(jié)制開發(fā)，城市不斷向外拓展，房子，慢慢由饑腸轆轆的饑不擇食瘋搶瘋炒而飽食終日飽和空置。以前有房，僅是少數(shù)值得炫耀的身價與資本，現(xiàn)在連很多賣菜的都有一兩套房了，城里至少一套，鄉(xiāng)下還有一大套。導(dǎo)致現(xiàn)在城里的房子空置房越來越多，鄉(xiāng)下的空村越來越多，部分城里的空城，大部分鄉(xiāng)下的空村。

　　物極必反。據(jù)說國內(nèi)空置房可容納2億人居住，雖然政府辟謠這個數(shù)據(jù)，但我相信這是真實的數(shù)字。若不悠著點，開發(fā)商再繼續(xù)開發(fā)住房，新開發(fā)出的房子和原來的房子加起來，市場供過于求，很快就會降價。到時候開發(fā)商等會破產(chǎn)，中國式的危機(jī)會爆發(fā)。目前中國房價和住房領(lǐng)域一切環(huán)節(jié)很大一部分原因靠投機(jī)在生存，這些投機(jī)不是溫州太太而是房叔房嬸房妹。市場上有一條基本的法則，即“物以稀為貴”。那廣州“房叔”蔡彬家擁有22套房，這鄭州市“房妹”家被爆有29套房;可以想像，還有其他地方的“房叔”、“房妹”，一家家，一戶戶，分別擁有20多套房，“不足怪也”!這些“房叔”和“房妹”家的“房產(chǎn)多多”，也就意味著，市場上可供交易的房產(chǎn)“相對不多”。而一旦供給上“相對不多”，必然是“屋以稀為貴”。反觀之，如果“房叔”和“房妹”將囤積的天量房產(chǎn)推向市場，隨之而來的必然是“房價大跌”。難怪現(xiàn)在全國有遠(yuǎn)見卓識的“精英”官員們，都在有膽識，有智慧低調(diào)拋售手中曾經(jīng)有“香餑餑”。因為在廣大群眾強(qiáng)烈呼聲要求嚴(yán)調(diào)控降房價打擊腐敗面前，全國各地一些官員和高收入人士怕自己的不合法來源財產(chǎn)暴光被發(fā)現(xiàn)，都在極力的進(jìn)行拋售房產(chǎn)，相關(guān)論壇房產(chǎn)出售和中介拋售明顯增多。估計會越演越烈，誰都知道不早出手，不但受降價帶來的巨大損失，更有可能腐敗被網(wǎng)友或政敵們發(fā)現(xiàn)，而被抓!另外，眾多開發(fā)商曾經(jīng)因躲避一二線城市限購政策蜂擁至三四線城市，正在帶來一場新的市場危機(jī)。大量開發(fā)商在短期內(nèi)云集，導(dǎo)致三四線城市樓市供需矛盾急劇逆轉(zhuǎn)，供大于求的現(xiàn)實讓很多開發(fā)商開始逃離。盡管房價高企，但一二線城市強(qiáng)勁的市場需求支撐著樓市良性運行，三四線城市樓市風(fēng)險卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一二線城市。

　　中國的房產(chǎn)將由以前的數(shù)量級別而轉(zhuǎn)向質(zhì)量級別了，現(xiàn)在不好的物業(yè)，也許除了地段之外，可能很難銷售了!曾經(jīng)以數(shù)量為榮的精英們，現(xiàn)在也不再以數(shù)量平衡的成功標(biāo)準(zhǔn)了，華宅慢慢會從現(xiàn)在千篇一律的鴿子籠中走向精品時代!兵不在多而在于精，同樣，房不在多而在于精。猶如以前的裝潢都喜歡用金碧輝煌之類的俗套來吸引暴發(fā)戶而現(xiàn)在慢慢轉(zhuǎn)向了以低碳環(huán)保、高舒適性、更人性化的設(shè)計獲得購房者的青睞。隨著社會發(fā)展歷程的漫漫推進(jìn)，人類賦予了住宅更豐富的底蘊(yùn)和內(nèi)涵，對住宅也有了更多的追求和認(rèn)知。而時至當(dāng)下，精品華宅又被賦予了新的特質(zhì)：或定制打造、或特色建筑、或人文價值，華宅的不可替代和無法復(fù)制成其為她征服人類的最佳資本也成為人們心中最理想的“心房”。細(xì)觀華宅的裝修，現(xiàn)在很少見到豪宅普遍存在的富麗堂皇的格調(diào)，暴發(fā)戶式的金碧輝煌更是與之隔絕。華宅的裝修色調(diào)，更偏重沉穩(wěn)的偏暖冷色系，棕色、藍(lán)色、暗紅、駝色、灰色、黑色、米色、白色……炫目的金銀色，只是作為點綴，永遠(yuǎn)不可能成為主角。僅靠一個簡單概念賣樓的時代早已結(jié)束，消費者的選擇更加理性，他們在買房子時考慮得更多是全方位的因素。住宅不僅僅是安身，更是低調(diào)的奢華享受，對于現(xiàn)在而言，因為房子多了不是安身之地或身價體顯而是財富的定時炸彈，官場的終決墓地。

　　中國的房產(chǎn)不會隨著調(diào)控的折騰而走向低迷，而是隨著陽光的運營而走向精品時代。猶如中國的山寨創(chuàng)新慢慢走向科技創(chuàng)造，中國的房產(chǎn)在未來十年內(nèi)，肯定是一個淘汰粗制濫造、利欲熏心走向精雕細(xì)刻、細(xì)針密縷全新高品質(zhì)建筑時代。

篇2：關(guān)于貫徹國辦發(fā)〔2010〕4號文件精神促進(jìn)本市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的實施意見

　　京建發(fā)〔20**〕72號

　　關(guān)于貫徹國辦發(fā)〔20**〕4號文件精神促進(jìn)本市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的實施意見

　　各區(qū)、縣人民政府搜狐網(wǎng),市政府各委、辦、局,各市屬機(jī)構(gòu):

　　根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國辦發(fā)〔20**〕4號)精神,按照市政府統(tǒng)一部署,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)市場調(diào)控,支持居民自住和改善型住房消費,遏制房價過快上漲的勢頭, 促進(jìn)本市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,結(jié)合我市實際情況,現(xiàn)提出如下實施意見:

　　一、增加住房建設(shè)用地供應(yīng),20**年全市政府土地儲備和一級開發(fā)投資不低于1000億元。

　　加大政策性住房建設(shè)力度,調(diào)整住房建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)超女,20**年各類政策性住房用地占全市住房供地的50%以上,新開工建設(shè)和收購各類政策性住房占全市住房新開工套數(shù)的50%以上。

　　二、切實增加中低價位、中小套型普通商品住房供應(yīng),對已供地未開工、已開工未入市的普通商品住房項目,各部門進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理和跟蹤服務(wù),發(fā)揮行政審批綠色通道機(jī)制作用,促開工、促上市。

　　三、加快推進(jìn)全市棚戶區(qū)改造工作,結(jié)合保障性住房建設(shè),力爭再用兩年時間,全面完成三區(qū)三片棚戶區(qū)改造和中心城區(qū)危舊房屋保護(hù)性修繕任務(wù)。進(jìn)一步完善“修繕、改善、疏散”的舊城房屋保護(hù)修繕模式鹿鼎記,加大政府投入,注重舊城風(fēng)貌的整體保護(hù),疏解人口,使居民住房條件得到明顯改善。

　　四、嚴(yán)格二套住房購房貸款管理。對已利用貸款購買住房、又申請購買第二套(含)以上住房的家庭(包括借款人、配偶及未成年子女),貸款首付款比例不得低于40%,貸款利率嚴(yán)格按照風(fēng)險定價。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)個人銷售住房的稅收政策。自20**年1月1日起,個人將購買不足5年的非普通住房對外銷售的,全額征收營業(yè)稅;個人將購買超過5年(含5年)的非普通住房或者不足5年的普通住房對外銷售的按照其銷售收入減去購買房屋的價款后的差額征收營業(yè)稅;個人將購買超過5年(含5年)的普通住房對外銷售的,免征營業(yè)稅。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范境外機(jī)構(gòu)和境外個人購買商品房的通知》(京建交〔20**〕103號)中對境外個人在京購房的居住年限和所購房屋的有關(guān)規(guī)定。

　　七、加強(qiáng)土地供應(yīng)管理和批后監(jiān)管。從嚴(yán)控制商品住房項目單宗土地出讓規(guī)模,出讓面積原則上不超過20公頃。土地出讓價款首次繳納比例不得低于全部土地出讓價款的50%,并嚴(yán)格按出讓合同約定的時限要求支付剩余出讓價款。加強(qiáng)對已出讓房地產(chǎn)項目批后監(jiān)管校友錄,依法開展閑置土地的清理。未按土地出讓合同約定期限支付地價款、開工、竣工的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),嚴(yán)格追究違約責(zé)任,并限制其參與土地出讓活動。

　　八、加強(qiáng)商品房銷售管理。商品住房項目預(yù)售許可最低規(guī)模為施工許可證批準(zhǔn)的施工范圍。取得商品房預(yù)售許可證后,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)三日內(nèi)一次性公開全部房源,嚴(yán)格按申報價格,明碼標(biāo)價、公開對外銷售。

　　九、加大房地產(chǎn)市場執(zhí)法檢查力度,進(jìn)一步規(guī)范市場秩序。市和區(qū)(縣)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門要會同有關(guān)部門,嚴(yán)厲打擊無證售房、未按規(guī)定時限開盤、捂盤惜售、囤積房源、散布虛假信息等擾亂市場秩序的違法違規(guī)行為;國土資源部門要嚴(yán)厲查處違法違規(guī)用地和囤地、炒地行為;發(fā)展改革部門要加強(qiáng)商品住房價格監(jiān)管,依法查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)在房屋交易中的價格欺詐、哄抬房價以及違反明碼標(biāo)價規(guī)定的行為;稅務(wù)部門要進(jìn)一步加大對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷漏稅行為的查處力度;金融管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)貸款業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理和窗口指導(dǎo);國有資產(chǎn)監(jiān)管部門要進(jìn)一步規(guī)范國有大企業(yè)的房地產(chǎn)投資行為。::

　　十、進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)測和信息發(fā)布。繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場統(tǒng)計、分析和監(jiān)測goodfeel,完善房價分類統(tǒng)計和發(fā)布機(jī)制,穩(wěn)定市場預(yù)期。

　　十一、各區(qū)(縣)政府要按照本意見要求,切實落實穩(wěn)定房地產(chǎn)市場、解決中低收入家庭住房困難的責(zé)任。市政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對各區(qū)縣政府落實房地產(chǎn)市場調(diào)控政策和保障性安居工程實施情況的指導(dǎo)支持和檢查,確保各項工作措施落到實處。

　　北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 北京市發(fā)展和改革委員會

　　北京市財政局 北京市國土資源局

　　北京市規(guī)劃委員會 北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

　　北京市地方稅務(wù)局 北京市統(tǒng)計局

　　國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊 中華人民銀行營業(yè)管理部

　　中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會

　　北京監(jiān)管局

　　二○一○年二月二十一日

　　主題詞:城鄉(xiāng)建設(shè) 房地產(chǎn)市場△ 意見

　　抄送:市政府辦公廳天龍八部,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳。

　　北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會辦公室 20**年2月21日印發(fā)

篇3：市場調(diào)查在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

　　“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,在當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)的時代,這同樣是一句至理名言。而企業(yè)知已知彼的方法就是市場調(diào)查。

　　市場調(diào)查就是運用科學(xué)方法,有目的、有計劃地系統(tǒng)搜集、記錄、整理和分析有關(guān)市場活動狀況的完整資料,為企業(yè)預(yù)測提供資料數(shù)據(jù),為經(jīng)營決策、制定計劃提供依據(jù)。因此說市場調(diào)查是企業(yè)了解市場情況,進(jìn)行市場判斷、預(yù)測、制定正確經(jīng)營策略的前提,也可以說,市場調(diào)查直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　房地產(chǎn)業(yè)具有建設(shè)周期長、資金占壓量大且周轉(zhuǎn)時間長等特點,因此如何正確地把握市場,更具重要意義。

　　北京的房地產(chǎn)企業(yè)把市場調(diào)查作為一種預(yù)測市場、輔助決策的重要方法,在認(rèn)識上是有一個過程的。在1993年以前北京房地產(chǎn)市場,可以說不需要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的市場調(diào)查就可以把握市場,因為那時北京的房地產(chǎn)市場明顯是賣方市場。只要你建,無論是住宅還是寫字樓,都不愁沒有買家,因此就不愁沒有錢掙,這可以說是一個最淺顯的道理。在當(dāng)時所謂的房地產(chǎn)市場調(diào)查,以及依據(jù)市場調(diào)查而進(jìn)行的可行性研究報告、資金測算,對房地產(chǎn)企業(yè)來講,其主要的目的都是完成辦理政府批件的一個步驟,僅僅是一個文件,幾張紙而已。在那個“時間就是金錢”的時代里,沒有一個房地產(chǎn)開發(fā)商會浪費時間認(rèn)真地去研究和分析市場究竟是什么樣的發(fā)展趨勢,因為當(dāng)時這樣做沒有必要。

　　但是隨著房地產(chǎn)市場的日趨完善,市場競爭日益激烈,市場調(diào)查工作對房地產(chǎn)企業(yè)的作用也逐漸顯得重要和現(xiàn)實起來。在是否購買項目用地時,不能再象以往那樣由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,憑經(jīng)驗決定是否該買。對地價是多少才有盈利也需要認(rèn)真測算分析。這是因為近幾年北京的房地產(chǎn)市場發(fā)生了重大的變化,已逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場,而且買方也從過去的大機(jī)關(guān)、團(tuán)體逐漸過渡為個人,如果不了解什么樣的項目才是市場真正需要,對市場發(fā)展趨勢沒有明確、清醒的認(rèn)識,盲目決策,如果一旦在購買土地的決策上發(fā)生失誤,其后果將是致命的。因此越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查是十分關(guān)鍵的一步。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段,市場調(diào)查的重點也不盡相同。

　　(一)購地前的宏觀調(diào)查

　　因為房地產(chǎn)作為一種特殊的商品具有不可移動性這一特點,所以房地產(chǎn)企業(yè)在購買土地之前,要對該地區(qū)房地產(chǎn)的整體市場供給、需求狀況進(jìn)行宏觀的調(diào)查,尤其是對該地塊周邊的市場供需情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,這一區(qū)域各類房地產(chǎn)項目的開發(fā)量是多少,消化量是多少,現(xiàn)在存量是多少,空置率及租金水平如何,結(jié)合該地區(qū)近兩年各類房地產(chǎn)項目的銷售情況,對各類房地產(chǎn)項目的租售價格走勢如何進(jìn)行預(yù)測。同時進(jìn)行需求方面的調(diào)查,了解該地區(qū)對各類房地產(chǎn)項目的需求情況。根據(jù)以上供需的宏觀調(diào)查結(jié)果,確定該地塊大致的產(chǎn)品定位--是做哪一類房地產(chǎn)項目,即:住宅、寫字樓、商場或其它類型建筑。之后,對所確定的類型項目進(jìn)行更為細(xì)致的調(diào)查,以確定是做哪一檔次的項目,即高檔、中檔、低檔或者是外銷、內(nèi)銷,以及主要客戶層的范圍,再進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)測算,即:進(jìn)行征地、拆遷、設(shè)計、市政、建安、銷售、財務(wù)等費用的估算與預(yù)計收入間的綜合盈虧分析。在合理成本利潤率條件下,才能做出是否購買的決策。應(yīng)該說這一階段的市場調(diào)查結(jié)果往往是最為關(guān)鍵的,因為據(jù)此做出的決策將直接關(guān)系到項目經(jīng)營的成敗。

　　(二)購地后項目產(chǎn)品定位分析

　　在購地后,就要進(jìn)行更為詳細(xì)而有重點的市場調(diào)查分析,依據(jù)所確定的產(chǎn)品宏觀定位,對同一檔次的項目市場供給情況及主要客戶層的具體需求進(jìn)行調(diào)查,以給要開發(fā)的產(chǎn)品提供更為細(xì)致的定位指導(dǎo)。以居住性項目為例,要根據(jù)主要客戶群體的消費水平、職業(yè)特征、購買偏好等確定以哪一種戶型為主打戶型,各類戶型的建設(shè)比例,是采用什么樣的裝修標(biāo)準(zhǔn)等。對于主要消費群體的調(diào)查,可以通過直接向可能的潛在客戶調(diào)查,也可以向租賃者了解客戶心態(tài),因為租房與買房的人對于房屋的渴望心理是相同的,他們對于房屋的需求也是相同的,而且許多租房者就是潛在的買房者,所以,通過對租賃者的調(diào)查去了解客戶的心態(tài)是最巧妙的捷徑。把調(diào)查來的素材去粗取精,去偽存真,進(jìn)行綜合分析研究,最后使產(chǎn)品的定位更加清晰。

　　以下是一次對潛在購房者進(jìn)行需求調(diào)查的部分結(jié)果:

　　1、可接受價位在8000-10000元/平方米的客戶對建筑面積需求以150-180平方米為最多。

　　2、在同樣可接受價位下客戶的首選戶型是三室二廳。

　　3、經(jīng)過對于周邊同檔次項目進(jìn)行供給調(diào)查發(fā)現(xiàn)所提供的三居以180平方米以上為供應(yīng)量最大。

　　供需兩方面綜合對比,可得出以下結(jié)論:即在該地區(qū)價位在8000-10000元/平方米的項目中,150-180平方米的三居室為市場供需的一個空白點。如果我們的項目已確定在這一價位內(nèi),就可以在項目戶型比例中給予考慮。

　　(三)配合產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行的調(diào)查

　　進(jìn)入設(shè)計階段,市場調(diào)查工作也應(yīng)不斷地深化。應(yīng)該選擇該地區(qū)同檔次的明星樓盤進(jìn)行重點調(diào)查,分析其在設(shè)計上的優(yōu)劣勢,以便在設(shè)計時有所依據(jù),因為房地產(chǎn)建設(shè)周期長,所以在設(shè)計中必須具有超前意識。要想在激烈的市場競爭中取勝,就必須作到不僅別人有的我有,還要做到別人沒有想到的,我想到了才行。

　　2000年在京城CBD商圈內(nèi)閃亮登場的“鳳凰城”項目之所以在短短幾個月時間內(nèi)取得了銷售幾萬平方米的矯人業(yè)績,就是其充分利用市場調(diào)查這一有利工具輔助設(shè)計的結(jié)果。

　　該項目的發(fā)展商在規(guī)劃設(shè)計之前,就進(jìn)行了有重點的市場調(diào)查工作,通過對大量購房潛在客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)查后,發(fā)現(xiàn)對高檔公寓項目的潛在客戶而言,小區(qū)內(nèi)的環(huán)境是除價格、位置、戶型、交通、周邊環(huán)境等因素外,對其購買影響最大的因素之一。因此在社區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計中充分考慮了小區(qū)內(nèi)的環(huán)境,特別聘請德國規(guī)劃師進(jìn)行園林景觀的規(guī)劃設(shè)計:精心保留了現(xiàn)狀的楊樹林,其間有橢圓形林間漫步道穿越;小區(qū)主入口設(shè)計了以噴泉為主題的庭院廣場,小溪及弧形水道流向園中樹林及噴泉,整體環(huán)境自然、寧靜、優(yōu)雅,使“鳳凰城”成為少有的入住時即為住戶提供良好生活環(huán)境的項目,大大提升了該項目的品質(zhì)。

　　在戶型設(shè)計時根據(jù)需求調(diào)查的結(jié)果,客戶對朝向有著非常強(qiáng)烈的偏好,而朝向是塔樓設(shè)計中一個比較難解決的問題。經(jīng)過仔細(xì)推敲,在設(shè)計中甚至不惜犧牲塔樓西南角可以建設(shè)的面積,而盡可能保證所有戶型的良好朝向。正是由于在設(shè)計中充分考慮了市場調(diào)查的結(jié)果,使其設(shè)計符合客戶的心理,且具有超前特性,使得該項目在周邊眾多樓盤中脫穎而出,令人耳目一新,立刻受到市場的歡迎,成為京城最熱賣樓盤之一。

　　(四)配合市場營銷進(jìn)行的調(diào)查

　　為配合房地產(chǎn)項目的市場營銷,要對周邊同檔次項目進(jìn)行長期的跟蹤調(diào)查。因為房地產(chǎn)項目的特點之一是地域性,周邊同檔次的項目必將是強(qiáng)有力的競爭對手,因此要對其進(jìn)行長期的跟蹤調(diào)查,尤其是對其銷售策略更要給予密切關(guān)注,以便公司隨時采取相應(yīng)對策,在競爭中處于不敗之地。比如經(jīng)過跟蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)周邊同檔次項目采取了降價促銷的策略,在項目的近期營銷策劃中要考慮此情況,及時采取對策。并不一定也同時打降價牌,可以著重宣傳我項目的優(yōu)勢,讓客戶了解,我項目物有所值,這樣不僅可以減少客戶的流失,還可以借機(jī)提升我項目的檔次,反而可以變不利為有利。如果缺乏相關(guān)的調(diào)查,等到競爭對手營銷策略已對市場造成影響,再事后反應(yīng),就會十分被動,失去十分寶貴的商機(jī)。

　　(五)其它方面的調(diào)查工作

　　在項目開發(fā)過程中,還應(yīng)根據(jù)公司對某些具體方面的特殊要求,進(jìn)行一些專門性、一次性的調(diào)查,如:對新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)查,對物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)及提供的服務(wù)的調(diào)查等,以為公司的一些具體決策提供依據(jù)。比如中關(guān)村地區(qū)的某個項目,經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查分析后,在外裝修方面采用干掛磁板等新技術(shù),使該項目頗具吸引力。

　　總之,房地產(chǎn)的市場調(diào)查工作應(yīng)該是一項長期的工作。有些人認(rèn)為:只有項目開發(fā)初期才需要進(jìn)行市場調(diào)查,過后就不必要了。這種想法是錯誤的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政策的變化,人們生活方式、思想觀念等都會發(fā)生變化,這些變化無疑會對市場產(chǎn)生巨大的影響,可以說市場和天氣一樣,無時不在變化。事實也確實如此,例如,在一年前140-16 0平方米的大戶型、躍層式的住宅熱賣,但從去年開始,小于100平方米的小戶型銷售情況非常地火爆。曾幾何時,京城的住宅幾乎全被塔式高層所占據(jù),如今,板式小高層、多層帶電梯的板式住宅,TOWNHOUSE(連排住宅)都十分暢銷。甚至“SOHO”等一批新概念住宅也一度成為市場的寵兒,可見市場在瞬息萬變。如果沒有經(jīng)常性的市場調(diào)查工作,就不可能及時了解市場的變化情況和采取應(yīng)變措施。因此,具有遠(yuǎn)見卓識的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)該選派專人,設(shè)立專職負(fù)責(zé)市場調(diào)查的工作部門或組織系統(tǒng),訂立合理的規(guī)章制度,讓房地產(chǎn)企業(yè)本身的市場調(diào)查工作不會時斷時續(xù),而是結(jié)合營銷業(yè)務(wù)的實際需要不斷地改變調(diào)查的重點,經(jīng)常性地發(fā)揮應(yīng)有的作用。使市場調(diào)查工作貫穿著房地產(chǎn)開發(fā)的各個階段,真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。