嘉園小區(qū)項目開發(fā)管理部崗位責任制

　　一、經(jīng)理職責

　　（一）負責**嘉園小區(qū)開發(fā)、施工的全面工作；

　　（二）組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營計劃，并組織實施；

　　（三）負責**嘉園小區(qū)的拆遷、場地清理、工程施工等項工作；

　　（四）建立健全開發(fā)部內(nèi)部管理制度，完善經(jīng)濟指標，盡可能地降低消耗，取得盡可能多的經(jīng)營成果；

　　（五）負責**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進度的管理；

　　（六）完成董事長交辦的其他事項。

　　二、總工職責

　　（一）負責**嘉園小區(qū)現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作，依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計工作，做好經(jīng)理的參謀；

　　（三）整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案；

　　（四）會同工程監(jiān)理部門會審施工圖和技術(shù)交底工作；

　　（五）解決施工圖（含技術(shù)文件）中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請設(shè)計部作補充設(shè)計；

　　（六）負責合理化建議的初審和認定工作。

　　（七）參與工程設(shè)計方案及其質(zhì)量問題的處理工作。

　　（八）會同工程監(jiān)理部門，參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作；

　　（九）負責編制工程預算、決算、簽發(fā)辦理招投標工作及工程發(fā)承包工作（含土建、安裝、配套工程）；

　　（十）按工程進度報表，核定工程進度的工程造價及工程款支付比例；

　　（十一）整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗收時呈報縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室；

　　（十二）為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細內(nèi)容。

　　三、財務(wù)總監(jiān)職責

　　（一）編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃；

　　（二）擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；

　　（三）進行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促小區(qū)工程有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益；

　　（四）協(xié)助經(jīng)理有計劃地撥付工程款，充分發(fā)揮資金使用效益；

　　（五）監(jiān)督財務(wù)收支核算，建立健全經(jīng)濟核算制度；

　　（六）承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、土建工程師職責

　　（一）在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作；

　　（二）參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策；

　　（三）主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作；

　　（四）會同監(jiān)理部門對工程技術(shù)設(shè)計的會審和技術(shù)交底工作；

　　（五）做好各工程的決算、審核、認定工作；

　　（六）負責工程進度的審核工作；

　　（七）負責施工質(zhì)量問題的處理工作；

　　（八）負責施工進度的督促、檢查工作；

　　（九）負責工程的統(tǒng)計報表工作。

　　（十）負責協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。

　　五、電氣工程師職責

　　1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，負責**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作；

　　2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計劃，參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收；

　　3、負責辦理施工用電手續(xù)，辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù)；

　　4、負責電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查；

　　5、負責施工現(xiàn)場"三通一平"的臨時用電管理工作；

　　6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作；

　　7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作；

　　8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗收工作；

　　9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作；

　　10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況，在工程竣工前組織好試運轉(zhuǎn)工作及工程驗收工作；

　　11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。

　　六、水暖工程師職責

　　（一）負責**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作；

　　（二）負責編制招標或議標工程的水暖項目標底；

　　（三）負責對水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復核驗定工作；

　　（四）負責做好施工現(xiàn)場的臨時用水工作；

　　（五）檢查水暖安裝進度的完成情況，督促各施工單位按計劃完成；

　　（六）監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量；

　　（七）工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗收工作；

　　（八）完成經(jīng)理交辦的其他工作。

　　六、出納員職責

　　（一）負責**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記帳；

　　（二）按業(yè)務(wù)發(fā)生的時間順序，及時、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，帳款相符；

　　（三）嚴格執(zhí)行貨幣結(jié)算，對支票進行登記，不許開空頭支票，對所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導同意，方可使用；

　　（四）認真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性，不準用白條子頂替庫存現(xiàn)金，不準保留帳外現(xiàn)金；

　　（五）辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時，對客戶要熱情服務(wù)，有些事項要當面解釋清楚，贏得客戶的滿意；

　　（六）積極配合銀行做好對帳、報帳工作；

　　（七）配合會計做好帳務(wù)處理工作；

　　（八）熟練掌握計算機辦公軟件，能完成日常文字材料的打印工作；

　　（九）完成董各長、經(jīng)理交辦的其他事項。

篇2：北京商品房開發(fā)項目房屋登記面積測量有關(guān)問題的通知(2008年)

　　(京建權(quán)[20**]545號)

　　各區(qū)縣建委(房管局)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國土房管局、市房屋權(quán)屬登記事務(wù)中心、市房地產(chǎn)勘察測繪所、各房產(chǎn)測繪單位:

　　為保障購房人的合法權(quán)益,規(guī)范房屋面積測量和房屋登記行為,妥善解決商品房開發(fā)項目分期建設(shè)產(chǎn)生的遺留問題,現(xiàn)將已竣工驗收商品房樓棟房屋面積測量、房屋登記的有關(guān)事項通知如下:

　　一、申請初始登記的樓棟已竣工驗收,其樓外分攤部位(獨幢或在其他樓棟中)已建成并符合建設(shè)工程規(guī)劃許可、參與分攤的樓棟未竣工,在計算分攤系數(shù)、測算成套商品房面積時,可以使用未竣工房屋的預測面積數(shù)據(jù)。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)使用未竣工的預測面積數(shù)據(jù)計算分攤系數(shù)、測算成套商品房面積的,應(yīng)將有關(guān)情況如實書面告知每個購房人并自房屋面積實測工作開始至初始登記前在售樓處和已竣工樓棟內(nèi)予以公示。

　　公示內(nèi)容包括:未竣工的分攤部位、使用未竣工分攤部位或樓棟的預測面積數(shù)據(jù)、全部房屋實測后面積差異的房價款結(jié)算辦法、實測面積與登記面積有差異的應(yīng)申請面積變更登記(來自:www.dewk.cn)、公示起始日期等內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將公示內(nèi)容及張貼公示的現(xiàn)場照片分別交房屋測繪成果備案部門辦理房屋面積測繪技術(shù)成果報告?zhèn)浒浮⒎课莸怯洸块T進行初始登記。

　　三、辦理轉(zhuǎn)移登記時,申請人應(yīng)提供房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與購房人簽訂確認公示內(nèi)容的補充協(xié)議或購房人出具認可公示內(nèi)容的書面文件。登記部門應(yīng)在房屋登記簿記載或檔案中注明登記面積為暫測面積,最終面積以實測面積為準;房屋所有權(quán)證附記中應(yīng)注記登記面積與實測面積不符的www.dewk.cn,以實測面積為準并應(yīng)申請變更登記。

　　四、房屋全部竣工后,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時委托測繪單位進行面積實測,并將經(jīng)備案的房屋面積測繪技術(shù)成果報告提交房屋登記部門。實測面積與購房人登記面積的誤差在0.01平方米內(nèi)的,可不再進行面積變更登記;誤差超過0.01平方米的,登記部門應(yīng)在登記簿或檔案中記載實測面積,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時通知購房人申請面積變更登記。

　　五、購房人申請變更登記前轉(zhuǎn)讓房屋的,買賣雙方應(yīng)書面確認轉(zhuǎn)讓面積以實測面積為準,也可由買房人出具認可實測面積的書面文件,登記部門以登記簿中記載的實測面積為申請人核發(fā)房屋所有權(quán)證。

　　六、自本通知下發(fā)之日起,新申請預售許可的開發(fā)項目,原則上不得再分攤建筑樓棟(相互連通的為一個建筑樓棟)外的公用部位。

　　使用同一個分攤方案、分期辦理預售許可的開發(fā)項目,本通知下發(fā)之前已取得預售許可證的,再申請預售許可時,可繼續(xù)延用原分攤方案。

　　七、此前市建委發(fā)布的《關(guān)于房屋權(quán)屬登記面積有關(guān)規(guī)定的通知》(京建權(quán)[20**]373號)、《關(guān)于商品房初始登記涉及樓外分攤部位有關(guān)問題的補充通知》(京建權(quán)[20**]1192號)中有關(guān)內(nèi)容與本通知不一致的,以本通知為準。

　　二ΟΟ八年六月十二日

　　主題詞:房屋 面積測量 通知

　　北京市建設(shè)委員會辦公室

　　20**年7月31日印發(fā)

篇3：房地產(chǎn)項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度

　　房地產(chǎn)項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度

　　目的：

　　為保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹，建立良好的項目風險控制體系、審計指標體系和規(guī)范項目開發(fā)的作業(yè)流程，特制定本辦法。

　　適用范圍：

　　**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司

　　發(fā)布范圍：**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司

　　名詞解釋：

　　[前期開發(fā)手續(xù)流程]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理流程。

　　[流程的標準時間]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理，按政策法規(guī)規(guī)定或行業(yè)慣例，正常的辦理時間。

　　職責：

　　總部發(fā)展中心風險控制部人員：負責編制項目前期開發(fā)手續(xù)流程;負責制定項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間指標;負責充分與總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通項目前期開發(fā)手續(xù)各個環(huán)節(jié)時間指標;

　　項目運行期間負責跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況;

　　總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員：配合發(fā)展中心制訂項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間;配合發(fā)展中心下達項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間指標;

　　項目運行期間配合發(fā)展中心跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況;

　　各項目公司相關(guān)負責部門和人員：負責本項目的前期手續(xù)辦理;按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃;及時和總部各相應(yīng)中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門;

　　各項目公司下屬項目部相關(guān)負責部門和人員：負責本項目的前期手續(xù)辦理;按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃;及時和項目公司或總部各相應(yīng)中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報項目公司領(lǐng)導或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門;

　　作業(yè)內(nèi)容：

　　一級開發(fā)前期手續(xù)流程(祥見附件-一一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖)一級開發(fā)授權(quán)

　　5.1.1.1簽訂意向書

　　a)土地現(xiàn)狀調(diào)研、釘樁、測繪、評估;

　　b)初步征地補償方案;

　　c)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂意向書;

　　5.1.1.2規(guī)劃可研編制

　　a)向規(guī)委申領(lǐng)規(guī)劃要點，編制控制性詳細規(guī)劃;

　　b)編制項目可行性研究報告;

　　5.1.1.3一級開發(fā)授權(quán)

　　提交一級開發(fā)申請和實施方案市國土局、發(fā)改委、規(guī)委、建委等舉行聯(lián)席會議，預審項目可研、規(guī)劃和征地補償方案等;

　　5.1.2預審通過后獲得一級開發(fā)授權(quán)，并簽訂一級開發(fā)合同;立項批復5.1.2.1到計委提交立項報告;計委函之規(guī)劃局審核;

　　5.1.2.2規(guī)劃局會簽返計委;計委統(tǒng)一立項，下發(fā)立項批復;

　　5.1.3規(guī)劃意見書做好整體詳細規(guī)劃，向市規(guī)委申請規(guī)劃意見書;

　　5.1.4征地批復

　　5.1.4.1編制一級開發(fā)的一書四方案，報國土局審議;

　　a)建設(shè)項目承包說明書

　　b)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案

　　c)補充耕地方案

　　d)征地方案

　　e)供地方案

　　5.1.4.2向國土局、規(guī)劃局、建委、鄉(xiāng)政府、村公所等部門征求意見，結(jié)果報市政府;

　　5.1.5是政府下文批地拆遷許可證

　　5.1.5.1凍結(jié)戶口、入戶調(diào)查、拆遷協(xié)議談判等工作;

　　5.1.5.2制定拆遷安置方案，并報地方政府相關(guān)部門審查;

　　5.1.5.3審查通過，獲取拆遷許可證;

　　5.1.6土地上市

　　5.1.6.1核算一級開發(fā)成本;

　　5.1.6.2驗收土地;

　　5.1.6.3在土地中心入市交易;

　　5.25.2.1二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程(祥見附件--二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程圖)立項手續(xù)--立項批復

　　5.2.1.1首先要選定項目，洽談合同或協(xié)議;也可以是考察準備掛牌或已掛牌的項目;

　　5.2.1.2申請規(guī)劃要點的規(guī)劃意見書，(已掛牌項目不需要)向計委申報立項報告;

　　5.2.1.3計委函至規(guī)劃局，規(guī)劃局會簽反計委;

　　5.2.1.4計委下立項批復，要求進行可行性研究;

　　5.2.1.4如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目，可以直接從土地中心轉(zhuǎn)立項;

　　5.2.2規(guī)

　　劃手續(xù)主要包括用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證;

　　5.2.2.1用地規(guī)劃許可證

　　a)項目立項后應(yīng)及時申報項目可行性研究報告，經(jīng)建委和規(guī)委審核會簽;

　　b)進行畫樁，并獲取《用地釘樁成果通知單》;

　　c)進行整體的規(guī)劃設(shè)計，主要是總平面設(shè)計，層面、立面設(shè)計和重要剖面設(shè)計;

　　d)準備環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標備案;

　　e)如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目，需要準備《土地出讓轉(zhuǎn)讓合同》;

　　f)手續(xù)準備齊全向市規(guī)委申請用地規(guī)劃許可證;

　　5.2.2.1工程規(guī)劃許可證

　　a)準備人防設(shè)計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務(wù)協(xié)議等;

　　b)向市發(fā)改委和市建委申報年度開工計劃;此時要交納一定比例(一般20%以上)的綜合地價款;

　　c)進行全套建設(shè)施工圖設(shè)計，包括總平面設(shè)計，各層平面、各向立面設(shè)計、各層剖面設(shè)計和基礎(chǔ)平面、基礎(chǔ)剖面圖;

　　d)上報市規(guī)劃局進行施工圖審查。以上手續(xù)及其它手續(xù)(如立項、用地規(guī)劃等手續(xù))準備齊全后，獲取工程規(guī)劃許可證;

　　5.2.3土地手續(xù)--國有土地使用證a)繳納土地出讓金，支付土地補償費;b)準備好公司執(zhí)照、立項批復、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批復、出讓合同和出讓金、補償費繳款發(fā)票等手續(xù)，辦理國有土地使用證;

　　5.2.4工程手續(xù)--工程施工許可證a)準備建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征(或相關(guān)證明)和施工圖審查通知書;標底制作;與中標的工程公司和監(jiān)理公司簽訂合同;b)進行招投標工作，c)交納四源費、準備建設(shè)資金落實證明和人防施工圖備案回執(zhí)等手續(xù);d)到市建委辦理工程施工許可證;

　　5.2.5其他手續(xù)主要是在辦理以上主要證件需要準備和辦理的其他手續(xù)，如注冊公司手續(xù)、資質(zhì)級別證明、審定方案通知單、環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標備案、人防設(shè)計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務(wù)協(xié)議等手續(xù);

　　5.3項目開發(fā)手續(xù)流程標準時間指標(針對二級開發(fā))

　　5.3.1立項手續(xù)標準時間指標

　　5.3.1.1如果是公開市場通過招、拍、掛獲取的項目，直接從土地中心轉(zhuǎn)立項只需要1-2個工作日;

　　5.3.1.2非公開市場獲取的項目辦理各項立項手續(xù)，獲取立項批復標準時間為45個工作日;

　　5.3.2規(guī)劃手續(xù)標準時間指標

　　5.3.2.1項目辦理用地規(guī)劃許可證所需標準時間為45個工作日，但是不包含辦理手續(xù)所需的總體設(shè)計圖紙的出圖時間，這需要根據(jù)項目設(shè)計要求情況而定;

　　5.3.2.2項目辦理工程規(guī)劃許可證所需標準時間為30個工作日，但是不包含辦理手續(xù)所需的施工圖設(shè)計圖紙的出圖時間，這需要根據(jù)項目設(shè)計要求情況而定;

　　5.3.3土地手續(xù)標準時間指標

　　5.3.3.1國有土地使用在獲得用地規(guī)劃許可證后標準時間為20個工作日;

　　5.3.3.2辦理國有土地使用需要交納土地出讓金和補償費，故具體辦理時間也要根據(jù)項目資金安排和運營需要進行調(diào)整;

　　5.3.4工程手續(xù)標準時間指標

　　5.3.4.1項目施工圖審查標準時間為35個工作日;這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進行;

　　5.3.4.2項目招投標工作標準時間為30個工作日;這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進行

　　5.3.4.2辦理工程施工許可證標準時間為10個工作日;

　　5.3.5項目前期開發(fā)手續(xù)流程整體辦理標準時間應(yīng)為180個工作日，折合240個自然日，大約8個月的時間;

　　5.4.項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督部門

　　5.4.1項目的立項手續(xù)和土地手續(xù)的辦理主要由發(fā)展中心針對項目情況進行監(jiān)督控制;

　　5.4.2項目的規(guī)劃手續(xù)和工程手續(xù)的辦理主要由發(fā)展中心配合總部總工辦針對項目情況進行監(jiān)督控制;

　　5.5項目開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督方法

　　5.5.1項目公司針對項目具體情況，制定項目前期開發(fā)手續(xù)流程的辦理計劃，包括辦理流程、時間、責任部門及責任人，上報發(fā)展中心審批;

　　5.5.2經(jīng)發(fā)展中心審核通過的項目開發(fā)手續(xù)流程的辦理計劃，總部發(fā)展中心風險控制部和總工辦安排專門人員組成項目監(jiān)督小組;

　　5.5.3監(jiān)督小組至少3人構(gòu)成，其組員至少1個發(fā)展中心風險控制部人員，1個總工辦工程人員，1個總工辦設(shè)計人員;

　　5.5.4監(jiān)督小組根據(jù)項目具體情況和運營要求，制定針對性的詳細的監(jiān)督辦法，并進行監(jiān)督控制;

　　6.6.1獎懲條例:

　　6.1.1超額完成指標獎勵辦法獎勵標準：能夠保證前期開發(fā)手續(xù)流程的各項質(zhì)量下，以最短的時間獲取了各項開發(fā)手續(xù)，為項目操作節(jié)約大量時間，從而使項目運營獲得更好的現(xiàn)金流和收益;

　　6.1.2獎勵金額：根據(jù)項目手續(xù)超額完成情況和給項目帶來的間接收益情況，由項目公司負責人申報;

　　6.1.3獎勵申請和審核：

　　6.1.3.1項目公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門和責任人，工作達到獎勵標準，可以提交書面的獎勵申請書;

　　6.1.3.2獎勵申請書經(jīng)項目公司部門經(jīng)理和項目總經(jīng)理簽字確認后，上報總部發(fā)展中心或總工辦，經(jīng)審核合格，上報總經(jīng)理辦公會審議;

　　6.1.46.1.4.1獎勵的兌現(xiàn)獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的，由集團財務(wù)部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金，接受獎勵主體提供銀行存款帳號;

　　6.1.4.2團隊獲得的獎，金可以由團隊負責人進行分配和安排，但應(yīng)將分配或資金使用安排上報管理中心;

　　6.26.1.1未完成指標懲罰辦法懲罰標準：未能按時按質(zhì)完成項目前期開發(fā)各項手續(xù)，加大了項目操作周期時間，從而使項目運營遭受損失;

　　6.1.2懲罰金額：根據(jù)項目手續(xù)未完成情況和給項目帶來的間接損失情況，由項目公司負責人申報;

　　6.1.3懲罰審核：

　　6.1.3.1項目公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門和責任人，為完成工作達到懲罰標準，總部發(fā)展中心或總工辦組成的監(jiān)督小組下達懲罰通知單，上報總經(jīng)理辦公會審議;

　　6.1.4懲罰的兌現(xiàn)

　　6.1.4.1懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，決定懲罰的金額和方式，發(fā)展中心風險控制部和總工辦組成的監(jiān)督小組下達相關(guān)部門執(zhí)行;

　　7.注意事項:

　　7.

　　1此制度各項指標為標準開發(fā)流程和時間指標，各開發(fā)項目要根據(jù)項目實際情況隨時調(diào)整監(jiān)督審核的指標。

　　8.本制度自發(fā)布之日起生效，由發(fā)展中心負責解釋。

　　附件:一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖

　　附件:二級開發(fā)前期手續(xù)流程圖