營銷中心例會制度

　　每2個星期召開一次，之前會由專人通知各部門。其他會議另行通知。

　　7.2與會人須遵守以下規定：

　　7.2.1應準時到會，并在《會議簽到表》(見附件)上簽到。

　　7.2.2會議發言應言簡意賅，緊扣議題。

　　7.2.3遵循會議主持人對議程控制的要求。

　　7.2.4遵守會議紀律，與會期間應將手機調至靜音，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

　　7.3會議記錄員以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要。并將會議紀要發送未參加會議者。

　　7.4遲到、早退、請假、缺席。

　　7.4.1遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間前5分鐘內未到者，計為遲到。

　　7.4.2早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前離開會場的，計為早退。

　　7.4.3請假。營銷中心會議所有員工必須參加，如有特殊情況需提前申請，經營銷總監批準后方為有效。

　　7.4.4缺席。凡必須參加會議人員未經請假，擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　7.5處罰。

　　7.5.1無正當理由遲到、早退每次處5元的罰款。

　　7.5.2無正當理由缺席每次處以10元的罰款。

　　7.5.3凡因通知不當造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由通知人承擔。

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

　　每周經理例會管理辦法

　　目的：加強每周經理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內容為：

　　a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。

　　c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。

　　c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業理念。

篇3：總經理辦公例會制度(3)

　　總經理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;

　　4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;

　　5、會議主要內容：

　　一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。

　　三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。