酒店樣板工程裝修施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

　　1 施工組織

　　1.1 本裝飾工程自雙方達(dá)到中標(biāo)意向起，我公司就開展相關(guān)工作，并確定有豐富工程總監(jiān)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目管理，另外再配備專業(yè)的材料員、核算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　1.2 項(xiàng)目管理部在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到建設(shè)單位和總包方的要求。

　　1.3 代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職;貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。

　　1.4 組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé);組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制;在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí);組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作;組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展種種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

　　工程總監(jiān)

　　項(xiàng)目管理部

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　施工員 質(zhì)量員 安全員 材料員 資料員 預(yù)算員

　　木工組 泥瓦工組 油漆組 鋼結(jié)構(gòu)組

　　3 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)

　　3.1 工程總監(jiān)

　　監(jiān)督項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)及甲方的要求進(jìn)行目的管理，對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成;組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等等進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí);對(duì)生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作;及項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行不定期的檢查，確保工程達(dá)到合同所規(guī)定的要求和公司所規(guī)定的合同外的更高要求。

　　3.2 項(xiàng)目經(jīng)理

　　對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任;執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé);組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任;負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí);組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作;組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。再現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制;審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題;負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制;負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定;搞好資金管理，控制工程成本;對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);配合做好竣工驗(yàn)收;組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。

　　3.3 項(xiàng)目施工員

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工;負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施;組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定;編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃;參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

　　3.4 項(xiàng)目質(zhì)量員

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸;負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí);協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;對(duì)不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記;參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

　　3.5 項(xiàng)目安全員

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家蔻保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)現(xiàn)象，督促正確使用安全保護(hù)器具，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、安全使用;參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施;對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全三級(jí)教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作;做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)、資料齊全、歸檔及時(shí);參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大作廢事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備(施工用電等)的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

　　3.6 項(xiàng)目材料員

　　根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃;負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作;對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好啟示;認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作;妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性;督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日表、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場;對(duì)有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

　　3.7 項(xiàng)目資料員

　　嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本;負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及進(jìn)輸文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及進(jìn)標(biāo)識(shí)并形成清單;負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件;監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況;加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù);嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰;編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底;組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告：針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工序驗(yàn)單、工程質(zhì)量通病預(yù)控單、分薦工程檢測記錄、分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫;及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

　　3.8 核算員

　　正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金內(nèi)奸包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法;對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素身項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

　　3.9 各工種班組長

　　加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí);負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成;認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工;根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作;對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等;嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé);協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證;組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。

　　4 施工技術(shù)管理

　　1 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)建設(shè)單位和總包方或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。

　　2 項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。

　　3 根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

　　4 結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

　　5 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

　　6 實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

　　5 施工質(zhì)量管理

　　5.1 為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為建設(shè)單位和總包方提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

　　5.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　5.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。

　　5.4 加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。

　　5.5 加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)量管理，所有檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。

　　6 施工材料管理

　　6.1 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　6.2 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

　　6.3 貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。

　　6.4 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆主，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

　　6.5 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(檢查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

　　7 勞動(dòng)力管理

　　7.1 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。

　　7.2 在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”以各工程責(zé)任、組織優(yōu)質(zhì)高效地施工人員。

　　7.3 在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍 。

　　7.4 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力向往，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不中而延誤工作。

　　8 工程資料管理

　　8.1 工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。

　　8.2 工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

　　8.3 工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊， 分別遞交建設(shè)單位和總包方、質(zhì)檢部門和公司檔案室。

　　8.4 根據(jù)工程特點(diǎn)所有工程資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集、保管和保密等工作。

　　9 工程協(xié)調(diào)管理

　　9.1 工程開工，根據(jù)需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開建設(shè)單位和總包方與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾;

　　9.2 建設(shè)單位和總包方召開協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展;

　　9.3匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全;

　　9.4對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求;分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施;

　　9.5工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字;

　　9.6在施工前，各工程應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。

篇2：開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

　　４、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

　　５、按總體計(jì)劃要求，及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

　　２、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

　　三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時(shí)歸檔。

　　３、積極做好項(xiàng)目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料，為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。

篇3：大廈外墻裝修工程施工組織管理

　　大廈外墻裝修工程施工組織與管理

　　1.針對(duì)本工程公司提供的條件

　　鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的"----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組"，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

　　另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專款專用。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。

　　2.公司組建項(xiàng)目部的原則

　　項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

　　2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則

　　從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

　　組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

　　2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能，分包服從全局的原則

　　本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

　　2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

　　項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

　　3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用

　　3.1加強(qiáng)分包管理職能

　　改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理

　　在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

　　4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖：

　　北京----**置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖