工程部經(jīng)理的工作內(nèi)容

　　工程部經(jīng)理是工程部管理的核心，他的工作十分重要。一個良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能的工程部經(jīng)理，可以使大廈創(chuàng)造比同等大廈更多的利潤。從這個角度講，工程部經(jīng)理也是大廈的“利潤中心”負責人。

　　工程部經(jīng)理的工作內(nèi)容

　　---為設(shè)定的目標服務(wù)

　　1、人力控制

　　1)觀察各級管理人員是否履行其職責

　　2)工作計劃實施的進度與工作質(zhì)量評估

　　3)員工的工作情緒

　　4)勞動生產(chǎn)率的評估

　　2、材料控制

　　1)設(shè)備檔案、設(shè)備運行數(shù)據(jù)庫的建立和控制。設(shè)備檔案與運行數(shù)據(jù)的積累是編制工程部“計劃性維修”計劃的依據(jù)，因此要十分重視對這方面的管理。

　　2)工程零、配件及其他維修材料、工具等是否齊全，保持合理的庫存量是減少庫存積壓的關(guān)鍵。因此，必須掌握零、配件及其他維修材料、工具使用的數(shù)量、型號、品種等數(shù)據(jù)，提出合理的倉庫存量限量。

　　3、工作質(zhì)量和工作量的控制

　　1)工作量分配是否合理，是否忙閑不均的現(xiàn)象。

　　2)日常維修中隊返修率要進行調(diào)查，從調(diào)查中找出原因并以解決。

　　3)從客戶的投訴信及兄弟部門反饋的信息中，檢查是否做到了能及時維修。

　　4、工作管理的工作計劃的制定

　　根據(jù)工作計劃，每月可以集散不同的部門人員為實施工作計劃需求服務(wù)。

　　制定統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃：

　　1)全體員工都參加培訓(xùn)。

　　2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)/多樣性、經(jīng)常性、使每位員工達到一專多能的工作能力，這樣，編制減少，工作效率反而提高了。

　　3)對客戶服務(wù)要樹立“服務(wù)意識”。

　　5、員工考核

　　員工管理是企業(yè)增加價值的主要途徑，因此員工考核是工程部經(jīng)理重要的工作內(nèi)容之一。要把員工考核作為員工激勵的一部分，通過考核使工程部員工明確自我努力的方向，達到更高的工作目標要求。建議從四個方面著手：

　　1)日常工作表現(xiàn)：完成工作量的多少和工作質(zhì)量的優(yōu)劣。

　　2)思想狀況：是否有積極向上的要求，及與他人工作配合的情況如何。

　　3)技術(shù)專長：是否積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有無“一專多能”的工作能力。

　　4)對領(lǐng)班以上人員要考核管理能力一項，是否盡到管理責任，是否團結(jié)下屬，團隊意識強與弱，等等。

篇2：公司總經(jīng)理秘書崗位職責與工作內(nèi)容

　　公司總經(jīng)理秘書崗位職責與工作內(nèi)容

　　總經(jīng)理秘書顧名思義是總經(jīng)理的秘書，也就是總經(jīng)理的日常工作助手，最重要的職責就是為總經(jīng)理服務(wù)，從這個意 義上來說工作也比較單純，因為只有一個工作核心和重心，那就是圍著總經(jīng)理轉(zhuǎn)。

　　一、總經(jīng)理秘書崗位主要職責 ：

　　1、負責總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作。

　　2、負責組織撰寫或校對以公司名義上報外發(fā)的綜合性的文字材料;負責組織起草總經(jīng)理會議材料。

　　3、負責公司文秘業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　4、負責公司辦公會的有關(guān)事宜，并辦理會議議定事項。

　　5、負責督促、檢查、催辦上級批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會議定事項的辦理工作。

　　6、負責辦理人大代表建議、批評、意見或政協(xié)代表提案的辦復(fù)。

　　7、協(xié)助主任做好年度工作會議的文字材料起草和會務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務(wù)工作。

　　8、負責紀錄、整理總經(jīng)理辦公會會議紀要。記好大事記。

　　9、負責文書收發(fā)、運轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負責保密工作。

　　10、負責群眾來信、來訪的接待、辦復(fù)工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、總經(jīng)理秘書工作內(nèi)容：

　　1.負責起草公司年度工作總結(jié)報告及總經(jīng)理講話稿。

　　2.負責起草公司股東人和董事會的會議材料。

　　3.負責公司其它重要會議記錄及會議紀要的整理。

　　4.負責公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。

　　5.負責公司印章及總經(jīng)理簽章的刻制和使用管理。

　　6.總經(jīng)理秘書崗位職責也要求秘書定期編輯《公司通訊》。

　　7.協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。

　　8.完成總經(jīng)理和辦公室主任交辦的其他工作。

篇3：花園銷售部副經(jīng)理崗位工作內(nèi)容

　　花園銷售部副經(jīng)理崗位工作內(nèi)容

　　1、協(xié)助經(jīng)理建立專案的營銷隊伍，規(guī)劃專案之營銷隊伍的組織機構(gòu)、人員崗位職責、各項規(guī)章制度，負責專案有關(guān)銷售的全面工作；

　　2、協(xié)助經(jīng)理推行已落實的銷售計劃、貫徹各項銷售政策；

　　3、協(xié)助經(jīng)理充分利用公司各部門及外部資源，推進案場的銷售成交及回款進程，并監(jiān)控執(zhí)行效果；

　　4、協(xié)助經(jīng)理處理專案現(xiàn)場接待的各種問題，負責客戶投訴工作；

　　5、協(xié)助經(jīng)理負責監(jiān)管專案銷售案場，進行統(tǒng)計分析銷售各項指標與報表，并負責監(jiān)管制作銷售臺帳，定期形成報告向匯報；

　　6、協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售情況和市場調(diào)研材料，提供銷售計劃調(diào)整方案，供例會研討并形成結(jié)論匯報公司審批；

　　7、協(xié)助經(jīng)理審核預(yù)定書及商品房購銷合同；

　　8、協(xié)助經(jīng)理協(xié)助項目總監(jiān)負責專案的市場研究、新產(chǎn)品建議、產(chǎn)品提升建議、銷售策略的分析制定工作；

　　9、協(xié)助經(jīng)理負責專案銷售部員工的管理、培訓(xùn)、考核計劃及人員招聘工作；

　　10、協(xié)助經(jīng)理設(shè)置專案銷售目標、銷售模式、銷售預(yù)算和獎勵計劃；

　　11、有責任協(xié)助經(jīng)理參與市場調(diào)研工作及消費者訪談工作；

　　12、有責任完成經(jīng)理及總經(jīng)理交辦的其他工作。