安置房工程建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。

　　2、進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。

　　3、投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

　　4、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。

　　5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。

篇2：C房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標(biāo)：

　　1、一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。

　　2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。

　　3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo)：

　　以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

三、成本控制目標(biāo)：

　　1、樹立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

　　2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴(yán)格控制工程投資，確保總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

　　4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。

四、安全管理目標(biāo)：

　　1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識(shí)。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：

　　建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：

　　處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。

篇3：物業(yè)公司項(xiàng)目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

　　20**年物業(yè)公司項(xiàng)目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

　　甲方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司

　　乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司 **（管理處）

　　為進(jìn)一步提高湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，理順物業(yè)公司各部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，逐步形成科學(xué)的管理體系，公司對(duì)各部門或管理處實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任制。依據(jù)各部門管理服務(wù)情況，現(xiàn)簽訂20**年度經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理（占20%）

　　見附件一《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》。

　　二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （占40%）

　　（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占40%

　　（二）成本控制占30%

　　（三）已入伙管理費(fèi)收繳率占10%

　　（四）未入伙管理費(fèi)收繳率占10%

　　（五）欠費(fèi)追繳率占10%

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件二

　　具體成本及收入指標(biāo)見附件八　；

　　三、管理指標(biāo)（占40%）

　　（一）行政管理指標(biāo)10％

　　1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；30％

　　2、及時(shí)上報(bào)；20％

　　按時(shí)報(bào)送各類文件、報(bào)表；

　　報(bào)送資料（內(nèi)容、表格）完整、準(zhǔn)確；

　　重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)；

　　3、配合完成公司品牌建設(shè)；30％

　　公司創(chuàng)優(yōu)、外審等重點(diǎn)工作的積極配合；

　　積極完成公司網(wǎng)站、刊物等的投稿；

　　積極參加公司品牌建設(shè)和宣傳活動(dòng)；

　　4、積極完成交辦的其它任務(wù)；20％

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件三。

　　（二）人力資源管理指標(biāo)20％

　　1、積極推進(jìn)本部門績(jī)效考核工作；50％

　　制定合適的崗位工作目標(biāo)；

　　績(jī)效考評(píng)的有效開展；

　　有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行績(jī)效面談；

　　績(jī)效獎(jiǎng)懲的有效實(shí)施；

　　2、梯隊(duì)人才建設(shè)；10%

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤休假管理制度；30%

　　4、及時(shí)上報(bào)；10%

　　及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送人事變更及異動(dòng)等相關(guān)信息；

　　積極配合完成人事類事務(wù)性工作；

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四。

　　（三）員工關(guān)系管理指標(biāo)10％

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工關(guān)系管理制度；20％

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；10％

　　有效開展部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)系建設(shè)工作；

　　3、員工流失率；30％

　　有效控制部門內(nèi)本年度員工流失率，不得超過(guò)上年度流失率；

　　4、員工滿意率；20％

　　（1）對(duì)部門負(fù)責(zé)人滿意率不低于80％；

　　（2）對(duì)部門整體滿意率不低于80％；

　　5、員工投訴；20％

　　無(wú)本部門員工直接或間接的不良投訴；

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件五。

　　（四）品質(zhì)管理指標(biāo)40％

　　1、日常品質(zhì)檢查。占40%

　　2、業(yè)主滿意率**%。占40%

　　3、物業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的效果占10%

　　4、安全管理占10%

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件六

　　（五）員工培訓(xùn)管理指標(biāo)20％

　　相關(guān)考核指標(biāo)和考評(píng)細(xì)則見附件七。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、 本責(zé)任書簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響；

　　2、 乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款；

　　3、考核方式：

　　（一） 由物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭按照目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容于公司的每季度工作檢查中完成對(duì)乙方各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的考核，行政與人力資源部匯總、存檔季度考核成績(jī)，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每季度的考核成績(jī)于年底完成對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核。

　　（二）乙方經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果將作為各部門業(yè)績(jī)考核、負(fù)責(zé)人評(píng)議、獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲的實(shí)施依據(jù)，并作為評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（集體）的重要參考條件。

　　（三）、獎(jiǎng)懲辦法：

　　考核評(píng)分采用100分制，級(jí)別評(píng)定分為四級(jí)，評(píng)定結(jié)果對(duì)應(yīng)具體的獎(jiǎng)懲辦法。

　　評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別評(píng)定評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法

　　A≥90A優(yōu)秀全部發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）

　　80≤B＜90B良好按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算

方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）

　　60≤C＜80C一般按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）×90%

　　D＜60D較差①不發(fā)放獎(jiǎng)金，②降職調(diào)整工作崗位或勸退。

　　4、責(zé)任書有效期：20**年1月1日至20**年12月31日。

　　5、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：zz物業(yè)服務(wù)有限公司

　　代表簽字（章）：

　　年月日

　　乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司部門

　　責(zé)任人簽字（章）：

　　年 月日