物業(yè)管理節(jié)能經(jīng)驗(yàn)談
物業(yè)管理在節(jié)能工作中扮演著很重要的角色。建筑常用的耗電耗能的設(shè)備設(shè)施，如公用照明設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)換氣設(shè)備和溫控設(shè)備等，都可以通過物業(yè)管理人員的技術(shù)革新、節(jié)能改造、巧妙運(yùn)行等管理方式在運(yùn)行中取得顯著的節(jié)能成果。
實(shí)施科學(xué)技改，節(jié)能成效顯著
由于秦皇島商城空調(diào)系統(tǒng)制冷機(jī)配套設(shè)施取消后，新冷水機(jī)組制取的冷水溫度低，冷水量大，造成各樓層出風(fēng)口下溫度偏低、噪音大，影響了購物環(huán)境的舒適度。為了解決這個問題，筆者所在秦皇島金原物業(yè)服務(wù)有限公司工程技術(shù)人員進(jìn)行了課題攻關(guān)。首先把空調(diào)機(jī)柜解體，對空調(diào)機(jī)組的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行熟悉。之后，根據(jù)電力拖動教程中風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速與從動輪直徑成反比，與電動機(jī)功率的3次方成正比的原理。反復(fù)計(jì)算、論證、修改，最終將電動機(jī)一側(cè)的主動輪直徑確定為300毫米(原主、從動輪直徑均為340毫米，轉(zhuǎn)速比1：1)，轉(zhuǎn)速比調(diào)整為1：0.88。改變轉(zhuǎn)速比后，運(yùn)行功率大幅下降了，原額定功率30KW的電動機(jī)，出現(xiàn)“大馬拉小車”的現(xiàn)象，大大增加了電動機(jī)的能量損耗。攻關(guān)小組通過測算，決定將電動機(jī)由原來的三角型接線方法改為星型接線方法，把額定功率30KW、運(yùn)行功率25KW的電動機(jī)，改為額定功率17KW、運(yùn)行功率12KW。這回不但解決了“大馬拉小車”的問題，還能降低能量消耗。改造后，風(fēng)速和噪音下降了，室溫適宜，購物環(huán)境大大改善。
經(jīng)試運(yùn)行，一臺電動機(jī)節(jié)省機(jī)械功率13KW，節(jié)省電功率18KW，按日運(yùn)行10小時計(jì)算，可節(jié)電180度。年節(jié)電(按7個月計(jì)算)37,800度，如對商城需改造的10臺空調(diào)柜電機(jī)改造完畢，年節(jié)電量將達(dá)到378,000度，節(jié)約電費(fèi)約26萬元，節(jié)能效果非常明顯。
金原廣場的空調(diào)冷水(夏季)/熱水(冬季)循環(huán)系統(tǒng)的定壓系統(tǒng)原設(shè)計(jì)采用2臺15KW離心式水泵，給定水壓1.18兆帕，取樣1.18兆帕，水泵每天工作24小時，連續(xù)運(yùn)行工作頻率在25-50赫茲之間自動跟蹤1.18兆帕的壓強(qiáng)，浪費(fèi)了很多電能。通過技術(shù)攻關(guān)小組的深入研究，由PID控制程序改造成應(yīng)用宏ABB標(biāo)準(zhǔn)型控制方式。改造后經(jīng)過近兩個月的試運(yùn)行，效果非常明顯，完全能滿足金原廣場16萬平方米空調(diào)系統(tǒng)壓力的需要。經(jīng)實(shí)際記錄數(shù)據(jù)推算年節(jié)約用電6萬度左右，可節(jié)約費(fèi)用41,000多元。
采取設(shè)備設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，巧妙用電
空調(diào)制冷機(jī)組和循環(huán)水泵是最大的能耗設(shè)備，通過合理調(diào)整機(jī)組及附屬泵類的開啟臺數(shù)，可以達(dá)到科學(xué)用電。目前，我公司有45KW的循環(huán)水泵16臺，75KW的循環(huán)泵12臺，90KW的循環(huán)泵7臺。根據(jù)水溫和負(fù)荷情況及時關(guān)停機(jī)組和水泵，如減少一臺機(jī)組，就能降低能耗1,300千瓦。
目前，我公司管理的6個商場項(xiàng)目和1個寫字樓項(xiàng)目均實(shí)施變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，當(dāng)變壓器負(fù)荷減少到不需要兩臺變壓器同時供電時，退出一臺變壓器，以減少變壓器自身的損耗。同時采用改善功率因數(shù)，降低電能消耗，提高供電設(shè)備利用率。上述7個項(xiàng)目共計(jì)變壓器21臺，如一臺變壓器有空負(fù)荷現(xiàn)象，每天將浪費(fèi)電900度。根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行及時調(diào)整，每年均為公司節(jié)約大量電費(fèi)。
合理加裝節(jié)電器，大大降低用電能耗
由于商場內(nèi)部分扶梯使用率低，電梯全速運(yùn)轉(zhuǎn)會浪費(fèi)大量電能。為了避免電能浪費(fèi)，技術(shù)攻關(guān)小組決定在32臺電梯電機(jī)(其中10臺5.5KW，22臺8KW)上加裝節(jié)電器。即在原有控制系統(tǒng)上加裝一套變頻控制系統(tǒng)，在沒有人乘坐時，自動扶梯以慢速10HZ運(yùn)行，有人乘坐時以50HZ快速運(yùn)行。小組自行設(shè)計(jì)改造圖紙，并購置變頻器、上下行繼電器及運(yùn)行接觸器等設(shè)備。按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谏舷氯肟诎惭b感應(yīng)探頭，安裝完畢后，運(yùn)行成功。改造后的運(yùn)行狀態(tài)并未干擾原系統(tǒng)，在乘客較多時可隨時進(jìn)行變頻與正常運(yùn)行時的切換。改造后，很大程度減少了電梯配件的磨損，節(jié)約了大量電梯配件的購置費(fèi)用，同時改造后電梯變頻運(yùn)行大大節(jié)約了電能。經(jīng)統(tǒng)計(jì)測算，此項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)電約30萬度，節(jié)約電費(fèi)約20萬元。
加裝變頻器，經(jīng)濟(jì)又節(jié)能
對空調(diào)冷卻水塔風(fēng)扇電機(jī)加裝變頻器。我公司物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)空調(diào)冷卻水塔共有24臺2.2KW的電機(jī)，只要制冷機(jī)在開機(jī)狀態(tài)，水塔風(fēng)扇電機(jī)都在工頻下全力運(yùn)轉(zhuǎn)，每年耗電15.2萬度。為了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，技術(shù)攻關(guān)小組通過長時間地跟蹤記錄水溫及天氣情況變化，在制冷機(jī)冷卻水出入口端加裝了水溫探測頭，進(jìn)行溫度取樣，溫差控制在5度以上，在電機(jī)控制回路上加裝應(yīng)用宏ABB標(biāo)準(zhǔn)型控制方式，溫差每減小一度，水塔風(fēng)扇增加四臺。改造后年節(jié)電60%，約9萬度，共計(jì)6.4萬元。
我公司管理的貨梯原控制系統(tǒng)為交流雙速調(diào)速，存在運(yùn)行不平穩(wěn)、舒適感差、故障率高，不能隨電梯載重實(shí)時改變輸出電流，且起動電流較大的情況。技術(shù)攻關(guān)小組把原有接觸器繼電器控制的控制柜換成了變頻及電腦板控制系統(tǒng)，并且在電機(jī)軸頭上加裝了旋轉(zhuǎn)編碼器，將原有復(fù)雜的井道信息用一個平層感應(yīng)器全部替換，將原有內(nèi)選外呼系統(tǒng)改成了串行通訊系統(tǒng)。同時，在運(yùn)行過程中，通過旋轉(zhuǎn)編碼器信號輸入測定轎箱載重，根據(jù)轎箱載重變化適時改變變頻器輸出頻率，從而改變電機(jī)輸入電流大小，降低了電能耗。且電機(jī)發(fā)熱情況得到改善，延長了曳引機(jī)的使用壽命。電梯采用變頻控制系統(tǒng)后，貨梯運(yùn)行平穩(wěn)且舒適感較好，換速平穩(wěn)，且能隨貨梯起動及載重大小情況實(shí)時改變輸出電流大小，大大節(jié)約電能。
加強(qiáng)管理，實(shí)施節(jié)水改造
為加強(qiáng)用水系統(tǒng)的管理，我公司除做好日常節(jié)水工作外，還加強(qiáng)了水消耗較多的設(shè)施設(shè)備如冷卻塔等的巡視力度，增加清理冷卻塔布水器次數(shù)，以減少冷卻塔溢水流失，從而降低水耗。由于冷卻塔特殊的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管道走向，制冷機(jī)在停機(jī)時，水塔有大量水外溢，排到雨水管流失。采取措施對冷卻塔溢流水進(jìn)行回收，加裝集水箱將水回送到制冷系統(tǒng)，并對水箱水位、水壓嚴(yán)密控制，最大限度地防止水箱溢水。通過此項(xiàng)改造，經(jīng)數(shù)據(jù)對比每年能節(jié)約大量水消耗。
物業(yè)管理在節(jié)能工作中起著越來越重要的作用，物業(yè)管理人員需要在做好基礎(chǔ)物業(yè)管理的同時，認(rèn)真做好節(jié)能減排。在節(jié)能管理工作中，管理和技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，這其中的每一項(xiàng)工作要求既要有管理意識又要有技術(shù)水平的推陳出新。在以后的工作中，我們還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作研究，建立管理和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制，積極開展各種創(chuàng)新研究，建立有效的新技術(shù)推廣交流平臺，積極推廣創(chuàng)新成果，增強(qiáng)節(jié)能建設(shè)的積極性，打造節(jié)約型企業(yè)，通過節(jié)能減排為國家節(jié)能，為環(huán)境減負(fù)，為企業(yè)增效，創(chuàng)造一個經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益多贏的局面。
篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個字“時間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。
在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金近十萬元。
為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會環(huán)境資源司等七個司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會，請國家發(fā)改委節(jié)能處負(fù)責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風(fēng)涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。
二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。
在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。
要做好這項(xiàng)工作，必須抓好三個“支撐點(diǎn)”:
第一、要有一個優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認(rèn)真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認(rèn)證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:
(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ))。
(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。
(3)對于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽(yù)擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求:
(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
(二)做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。
(三)堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好大廈各項(xiàng)巡視工作:
1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。
2、內(nèi)保警員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。
4、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。
(四)各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。
2、電工每日對設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。
(五)考核工作:
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。
20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關(guān)強(qiáng)制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約能源的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負(fù)責(zé)對公司員工及大廈各個區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在7月11日-7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價0.57元/KWH計(jì)算，每天可直接節(jié)約電費(fèi)315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費(fèi)5360余元。
就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊
篇3：建立物業(yè)管理節(jié)能降耗管理體系的分析
建立物業(yè)管理節(jié)能降耗管理體系的分析
物業(yè)管理企業(yè)抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作無論是從建設(shè)節(jié)約型社會的角度還是從降低營運(yùn)成本方面看都有非常重要的意義。物業(yè)管理企業(yè)開展節(jié)能降耗活動，其前提是在企業(yè)內(nèi)建立起一套管理體系。
因?yàn)橛辛梭w系的保證，節(jié)能降耗工作才能是全員的、有組織的企業(yè)行為，才能保證節(jié)能降耗活動廣泛、持久、健康、科學(xué)地開展下去。本文將就我國物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的一些問題進(jìn)行分析。
一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu)
為了落實(shí)節(jié)能降耗工作，必須有相對穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。使用某一項(xiàng)節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣?使用什么測量儀器?用什么測量方式?用什么樣的計(jì)算模型進(jìn)行節(jié)能效益計(jì)算?如何測量?如何計(jì)算節(jié)能效果?對這類問題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面要參照《綜合能耗計(jì)算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法評價方法》、《風(fēng)機(jī)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》和《水泵監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》等國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。對涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定額手冊，按月核減定額目標(biāo)。在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。
節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯失生存發(fā)展的機(jī)遇；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的作用，沒有實(shí)施價值。
三、建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制
企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專業(yè)分解落實(shí)。要層層分解到基層，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標(biāo)，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標(biāo)。
對節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制
為保證企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制。首先，要求企業(yè)各個部門認(rèn)真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺帳，并按規(guī)定向企業(yè)報送能耗定額考核情況；用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認(rèn)真分析超耗原因，并按規(guī)定向企業(yè)報送定額消耗能源分析報告，制定整改措施，以利節(jié)能降耗；其次，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算。
采用按目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際支出情況進(jìn)行對比分析的方法，對能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異、尋求解決的辦法。還要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結(jié)果實(shí)施獎懲。通過嚴(yán)格的考核，必然能調(diào)動各部門對節(jié)能降耗的高度重視。但在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意到，物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標(biāo)的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價。對于在各種不同的情況下，應(yīng)怎樣進(jìn)行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理公司一定要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立激勵機(jī)制
物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能降耗屬于典型的全員活動，真正能夠依靠的力量是在一線工作的部門經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。因此，企業(yè)對節(jié)能降耗方面的管理主要是對員工的管理。而對員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識，如何使員工在進(jìn)行節(jié)能降耗活動中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)而努力，這就是激勵問題。激勵方式有許多，例如金錢激勵、目標(biāo)激勵、關(guān)心激勵、參與激勵、工作激勵、賞識激勵和懲罰激勵等。