成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長--“卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力”訓(xùn)后感

　　培訓(xùn)雖已經(jīng)結(jié)束，但卻給我的內(nèi)心深處留下了極其深刻的回憶，為我們以后更好的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“兩天一夜”的培訓(xùn)里，我們所有人被分開了多少次又被結(jié)合了多少次，我們在一起放“齊眉桿”，一起做俯臥撐，一起做領(lǐng)袖風(fēng)采;我們接受彼此的“欣賞與贊美”，我們打“紅黑牌”，我們尋找朋友，我們相互信任、扶持......此時(shí)此刻我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)的真正含義!在此，我向我們勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、敢于承擔(dān)的隊(duì)長深深地說一聲：你們辛苦了;向我們智慧、和藹的領(lǐng)導(dǎo)深深的說一聲：你們辛苦了;同時(shí)也向兩天來不辭辛苦，為大家培訓(xùn)的教官以及助教們道一聲：你們辛苦了;謝謝你們，是你們讓我們了解了什么是真正的團(tuán)隊(duì)，是你們讓我們看到了自己的潛能，是你們讓我們懂得了感恩，是你們讓我們懂得了珍惜。是你們，是你們，我最愛的父母，我親愛的隊(duì)友，我敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、老師，讓我懂得了幸福生活的來之不易。一分耕耘一分收獲，我一定會肩負(fù)起自己的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，懷揣一顆感恩的心去不懈努力。

　　培訓(xùn)留給我們最多的是“關(guān)愛、承諾、支持、感恩、團(tuán)隊(duì)、開放、責(zé)任、信任、共贏、巔峰、珍惜這幾個(gè)”沉甸甸的關(guān)鍵詞。相信在每個(gè)人的心中，領(lǐng)悟到的道理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這幾個(gè)字多得多。可能有人在之前就很熟悉這些個(gè)字、詞，但是其真正的含義又有多少人了解呢?不過我想，通過這次卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后，這些字詞將會深深的刻在每個(gè)人的心里，供我們回味一生。

　　每個(gè)集體，每個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能沒有矛盾的，而解決矛盾的最佳方式往往是鼓勵(lì)和支持，而不是去指責(zé)對方的錯(cuò)誤。還記得在放“齊眉桿”的時(shí)候，我們爭吵過，甚至還口出狂言，說只需要4秒、8秒就能把桿子按要求放下。然而，我們用了比預(yù)想甚至超出一百多倍的時(shí)間才最終完成!歸根結(jié)底，是我們的自以為是，是我們的相互指責(zé)與相互不信任導(dǎo)致了簡單“游戲”的失敗。第一個(gè)完成任務(wù)的正是那個(gè)不相互指責(zé)的團(tuán)隊(duì)。我懂得了，團(tuán)隊(duì)合作中，最重要的是應(yīng)該相互鼓勵(lì)。

　　要敢于承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)自己的責(zé)任心，盡職盡責(zé)，問心無愧，不找任何借口，自動自發(fā)，做到“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”。當(dāng)看到隊(duì)長因?yàn)槟硞€(gè)隊(duì)員犯錯(cuò)誤而受到處罰，當(dāng)想到是自己不敢勇于擔(dān)當(dāng)，不去爭當(dāng)隊(duì)長而將處罰讓給別人;當(dāng)想到因?yàn)樽约旱氖д`讓隊(duì)長一次又一次做伏地挺身，滿面通紅還要苦苦堅(jiān)持;當(dāng)想到我們只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)平日的風(fēng)光，而忽視了他們的艱辛和付出......往往，當(dāng)我們意識到自己的不足，意識到應(yīng)該從一開始就要勇于承擔(dān)時(shí)，為時(shí)已晚。“集體報(bào)數(shù)”、“俯臥撐”我們看似原本如此簡單的游戲卻是這樣的富有含義。這就是敢于承擔(dān)的力量。這就是團(tuán)隊(duì)合作、方能無堅(jiān)不摧的真諦。

　　平日里，我們習(xí)慣性的和別人說共贏，然而真的做到了嗎?沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體。未來競爭不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競爭，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)與另一個(gè)系統(tǒng)間的競爭。如果我們沒有能力去創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)，那么就應(yīng)該追隨一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)，與系統(tǒng)共同成長，共同收獲。“紅黑游戲”教導(dǎo)我們，要想共贏，獲得市場利益最大化，不妨將眼光放得高遠(yuǎn)一些，猶如游戲中多給別人出黑牌，使雙方共同加分從而取得市場最大份額。大家同時(shí)獲利，不斷自我超越，市場穩(wěn)定繁榮，這，才是共贏!平時(shí)要多為對方考慮，拿出誠意對待別人，為一己私利而千方百計(jì)去破壞并非明智之舉。有所成就的人，都是擺正自己的位置并不斷努力、堅(jiān)守自己的信念而不動搖，并能與團(tuán)隊(duì)相互融合的。因此，我們應(yīng)該擺正心態(tài)，學(xué)會共贏。

　　與人溝通同樣需要信任別人。當(dāng)我們掉隊(duì)的時(shí)候，有人真誠地幫助了我們，我們要懂得給予和回報(bào)。把同事看成最親密的伙伴和親人，敞開心扉，坦誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)我們身處孤立無援的黑暗之中，突然有一雙手拉住我們，領(lǐng)著我們一路走過重重障礙，我們從開始的不信任，猜疑，行程很慢，逐漸變得信任，豁達(dá)，到后來的完全沒有戒備之心，行程加快了，我們的心情也就輕松了。因此，我們應(yīng)該學(xué)會信任，懂得珍惜。

　　很多時(shí)候，很多事情，不是我們不想去做，而是我們不敢去做，有了想法不敢表達(dá)出來。“兩天一夜”的魔鬼式訓(xùn)練，每個(gè)隊(duì)員都有相同的機(jī)會給自己的小隊(duì)加分，然而當(dāng)機(jī)會降臨自己身上的時(shí)候卻鮮有人拿起話筒，積極主動。因?yàn)闆]有勇氣，沒有自信。當(dāng)聽到隊(duì)長對我說，“你是年輕人，年輕人就應(yīng)該有活力，積極向上，要多發(fā)言，多為團(tuán)隊(duì)”時(shí)，我很是后悔。在今后的日子里，我們將鼓起勇氣，充滿自信迎接明天的所有挑戰(zhàn)。

　　我們常常為找不到做事情的方法而煩惱，其實(shí)，只要我們努力去找，怎么會找不到?越去找方法，便越會找方法;越會找方法，越會創(chuàng)造大的價(jià)值，方法總比問題多，我們要學(xué)會變通，靈活處理問題。態(tài)度決定一切，要先做對的事，再去把事情做對，一個(gè)人能否成功在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力恰恰可能是次要的。因此，我們應(yīng)該端正態(tài)度，學(xué)會變通。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，我們要多注意工作中的細(xì)節(jié)。“兩天一夜”的培訓(xùn)內(nèi)容，非常細(xì)，但是這些細(xì)節(jié)往往最為關(guān)鍵，極有可能起到?jīng)Q定性的作用。在“領(lǐng)袖風(fēng)采”環(huán)節(jié)，所有人都汗流浹背，大家都在為一個(gè)目標(biāo)而努力，然而多次都因?yàn)闆]有注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致失敗。因此，我們在今后的工作中應(yīng)引以為戒，注重細(xì)節(jié)。

　　這次“卓越”團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)令我受益匪淺，不僅更加了解了保利物業(yè)，寫字樓地產(chǎn)中心，而且學(xué)到了很多知識，這將會是我一生的財(cái)富。以后的工作學(xué)習(xí)中，我定會從各方面不斷完善自己，胸懷修煉--厚人薄己，容人長短;信譽(yù)修煉--履行承諾，守時(shí)守信;境界修煉--志存高遠(yuǎn)，勇攀巔峰;學(xué)習(xí)修煉--態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗;情感修煉--有愛，有感恩的心。借用保利物業(yè)集團(tuán)的口號，成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長，耶!

篇2：鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，干部行為習(xí)慣先歷練部組長培訓(xùn)心得

　　鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，干部行為習(xí)慣先歷練部組長培訓(xùn)心得

　　按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的<<鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 干部行為習(xí)慣先歷練>>部組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了部長的責(zé)任意識，感覺自己的工作還有許多不足。

　　一、作為一名部長要有“榜樣”的形象，領(lǐng)導(dǎo)要起到感召的作用。

　　大家都說“榜樣的力量是無窮的”，員工為什么愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)朝著一個(gè)共同愿景去努力奮斗，根源還在于員工對領(lǐng)導(dǎo)者行為和人格的信任，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的做法讓員工感到信任和尊重時(shí)，他們才會自覺自愿地追隨領(lǐng)導(dǎo)者的做法，這就是榜樣的力量。每天早晨先于員工到達(dá)單位，先迎候員工，迎候顧客；晚上最后一個(gè)離開部門崗位，送走最后一名員工與顧客；每天參加實(shí)際銷售、搞衛(wèi)生、整商品、做基礎(chǔ)，穿工裝、整發(fā)型、遵章守紀(jì)給組長和員工做出表率，工作時(shí)間比員工多延長、增加責(zé)任感和義務(wù)感。

　　二、制度規(guī)范化，管理程序化，養(yǎng)成成員的良好習(xí)慣。

　　強(qiáng)制自己做對自己和本部門沒有意義和效益，公司安排的、鍛造團(tuán)隊(duì)需要的、形式的和實(shí)際的要求與事物，做到不講理由，馬上執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓。制度就是團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩，制度是規(guī)范成員行為的剛性準(zhǔn)則。在團(tuán)隊(duì)成員中，任何人都沒有違反制度和破壞制度的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)的一個(gè)先決條件就是要認(rèn)同和遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩，沒有成員自覺遵守制度的行為，沒有嚴(yán)格的對制度監(jiān)督檢查的手段，就不可能鍛造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要用制度來統(tǒng)一成員的行為，保證團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、嚴(yán)格遵循公司的管理模式：

　　日事日畢，日清日高。強(qiáng)制自己把每天和每周的工作定制化地安排在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，使每天的工作流程化運(yùn)行與操作，每個(gè)時(shí)間段都要有具體的工作事項(xiàng)安排，并且要做到每天的工作都要高質(zhì)量的完成，不等不靠，天天都有進(jìn)步，提高本部門的工作效率。

　　四、放下架子，強(qiáng)制自己接觸或做一線導(dǎo)購工作，賣貨、整理商品、搞衛(wèi)生、掛POP等。

　　以提高對導(dǎo)購員賣貨及服務(wù)顧客過程的了解和認(rèn)識，對顧客和市場的深入認(rèn)識，對商品和服務(wù)是否達(dá)到和滿足顧客和市場需要與滿意的認(rèn)識。顧客的需求就是工作的依據(jù)，達(dá)到顧客滿意就是商場的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理部長就要長期深入一線賣場參與現(xiàn)場管理，按照“主動、熱情、耐心、周到”的八字方針開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，讓消費(fèi)者高興而來，滿意而歸。我和我所管轄的團(tuán)隊(duì)員工就要以良好的精神狀態(tài)、文明的舉止、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和嫻熟的技能，服務(wù)于顧客。形成人人在崗位上比管理，在銷售上比貢獻(xiàn)的競爭氛圍，使員工看到自我價(jià)值，達(dá)到學(xué)有榜樣、弘揚(yáng)正氣的目的。以此鍛造出優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)。

　　五、強(qiáng)制在內(nèi)部對上級、對平級、對下級，對客戶實(shí)施文明用語操作

　　內(nèi)部相互稱呼要用姓氏加職務(wù)，穿工裝，整發(fā)型、行為得體，不使用粗俗用語，從我做起。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，不論生活條件好壞、社會地位高低、個(gè)人權(quán)勢大小都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著特定的作用，都具有獨(dú)立的人格，都應(yīng)該受到尊重。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要從自身做起，按公司的儀容儀表規(guī)范嚴(yán)格要求自己，真誠的尊重每一個(gè)成員的人格，尊重他們的勞動，肯定他們的作用；要隨時(shí)隨地和員工打成一片，做他們的知心朋友，傾聽和采納他們的合理建議和意見，真誠地答復(fù)和解釋他們提出的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力。

　　六、強(qiáng)制自己和本部門按6S管理去執(zhí)行和操作賣場。

　　整理 :必要的留下，其他的清除掉。就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理;整理的目的是：改善和增加我們商場賣場和辦公區(qū)域的環(huán)境；現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率；消除管理上的亂堆亂放等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。

　　整頓 ：留下必要的擺放整齊并加標(biāo)記。整頓的關(guān)鍵是做到商品、物品定位、定量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　清掃： 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，不留死角。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

　　清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。在營業(yè)廳和辦公區(qū)不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

　　安全：一切工作以安全為前提。就是要維護(hù)顧客、員工的人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的公共場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

　　素養(yǎng)：要努力提高人員綜合素質(zhì)的素養(yǎng)，每名團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

　　七、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，強(qiáng)制自己所管部門周回顧，月總結(jié)，不斷提升自己。作為一名管理部長要有學(xué)習(xí)意識，21世紀(jì)處于一個(gè)充滿競爭和變革的時(shí)代，不具有學(xué)習(xí)意識的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人決不可能稱得上真正優(yōu)秀的管理人員。只有對團(tuán)隊(duì)的成敗及前景經(jīng)過深思熟慮后得出結(jié)論的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者才算得上遠(yuǎn)見卓識，也只有高瞻遠(yuǎn)矚，時(shí)時(shí)刻刻能夠意識到危機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者才能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者努力學(xué)習(xí)一些科學(xué)的先進(jìn)的方方面面的知識，不斷提高思想意識，學(xué)習(xí)意識，完善工作方法，每天多學(xué)習(xí)，天天有進(jìn)步，周周有回顧，月月有總結(jié)，做管理者中的強(qiáng)者，把自己和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成有良好的行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　八、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新管理，我們共同努力！

　　一個(gè)人的優(yōu)秀是榜樣的力量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所必備的。這就要求強(qiáng)制自己和自己所屬團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷知識，不斷創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)的知識、道理和想法變?yōu)閯?chuàng)意和行動。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起在員工中的威信，員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍， 最終的目的就會達(dá)到人人都愿意為自身及企業(yè)的發(fā)展付出，相互依存，彼此寬容，互敬互重，真誠待人，彼此信任、同舟共濟(jì)。人人在崗位上比管理，在銷售上比貢獻(xiàn)的競爭氛圍，使員工看到自我價(jià)值，達(dá)到學(xué)有榜樣、弘揚(yáng)正氣的目的，以此鍛造出優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)。

篇3：鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，干部行為習(xí)慣先歷練部組長培訓(xùn)心得(2)

　　鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，干部行為習(xí)慣先歷練部組長培訓(xùn)心得(2)

　　一、大樓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心意識

　　一核心:

　　生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與競爭意識

　　規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識

　　團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識

　　忠誠第一，永遠(yuǎn)的奉獻(xiàn)與感恩意識

　　二、鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)整合程序

　　五帶（待）:

　　責(zé)任帶經(jīng)理──經(jīng)理帶部長──部長帶組長──組長帶員工──員工待顧客

　　干部習(xí)慣作風(fēng)好，帶動好，團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀！最終達(dá)到提升優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效目標(biāo)！

　　三、鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，干部帶頭，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才表現(xiàn)

　　四動:

　　*有感覺就有觸動

　　*有觸動就有行動

　　*有行動就有帶動

　　*有帶動就有推動

　　*有推動就有優(yōu)秀

　　四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)成員感覺

　　七感覺：

　　*感覺太緊張──早來晚走

　　*感覺太勞累──白加黑，五加二工作法

　　*感覺太掉架──參加實(shí)際銷售、搞衛(wèi)生、整商品、做基礎(chǔ)

　　*感覺太做秀──穿工裝、整發(fā)型、內(nèi)部用語行為講禮貌

　　*感覺多此一舉──遵章守紀(jì)員工做到一，領(lǐng)導(dǎo)做到二

　　*感覺太死板教條──把每天工作與時(shí)間定制化安排與結(jié)合

　　*感覺腦發(fā)空總結(jié)沒題材──月末或階段性工作后總結(jié)找差距，形成文本做匯報(bào)

　　如果你按以上七點(diǎn)工作要求內(nèi)容操作并有以上類同不適感覺，證明團(tuán)隊(duì)在進(jìn)步走向優(yōu)秀，你的好作風(fēng)和好習(xí)慣在形成！

　　五、歷練作風(fēng)，培養(yǎng)習(xí)慣，帶動團(tuán)隊(duì)，干部先行動

　　八強(qiáng)制：

　　1、強(qiáng)制自己每天早晨先于員工到達(dá)單位，先迎候員工，迎候顧客；晚上最后一個(gè)離開部門營銷崗位，送走最后一名員工與顧客，給組長和員工做出表率，工作時(shí)間比員工多延長、增加責(zé)任感和義務(wù)感。

　　2、強(qiáng)制自己做對自己和本部門沒有意義和效益，公司安排的、鍛造團(tuán)隊(duì)需要的、形式的和實(shí)際的要求與事物，做到不講理由，馬上執(zhí)行。

　　3、強(qiáng)制自己把每天和每周的工作定制化地安排在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，使每天的工作流程化運(yùn)行與操作，每個(gè)時(shí)間段都要有具體的工作事項(xiàng)安排。

　　4、強(qiáng)制自己接觸或做一線導(dǎo)購工作，賣貨、整理商品、搞衛(wèi)生、掛POP等。以提高對導(dǎo)購員賣貨及服務(wù)顧客過程的了解和認(rèn)識，對顧客和市場的深入認(rèn)識，對商品和服務(wù)是否達(dá)到和滿足顧客和市場需要與滿意的認(rèn)識，以便于有的放矢地帶動員工，管理同工提高員工素質(zhì)。

　　5、強(qiáng)制在內(nèi)部對上級、對平級、對下級，對客戶實(shí)施文明用語操作，內(nèi)部相互稱呼要用姓氏加職務(wù)，穿工裝，整發(fā)型、行為得體，不使用粗俗用語。

　　6、強(qiáng)制自己和本部門按6S管理去執(zhí)行和操作賣場及辦公場所秩序、安全、衛(wèi)生等素養(yǎng)條例（詳見6S管理?xiàng)l例）。

　　7、強(qiáng)制自己所管部門周回顧，月總結(jié)，文本上墻，文本一式兩份，報(bào)經(jīng)理一份，自己留一份。

　　8、強(qiáng)制自己認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷知識，不斷創(chuàng)新，把自己學(xué)習(xí)的知識、道理和想法變?yōu)閯?chuàng)意和行動。使自己部門時(shí)時(shí)有變化，天天有進(jìn)步。