商業(yè)項(xiàng)目定位及品牌落位編制與審批作業(yè)指引

　　為了加強(qiáng)籌備期項(xiàng)目招商管理，提升招商品質(zhì)，確保**城市廣場開業(yè)后持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，特制訂本辦法。

　　一、總則

　　1、籌備期項(xiàng)目必須按照本辦法規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的招商定位和品牌落位并通過審批后，方可進(jìn)行招商。

　　2、按照本辦法形成的《招商定位和品牌落位》是招商考核和招商評(píng)估的重要依據(jù)。

　　二、招商定位方案的編制

　　1、招商中心負(fù)責(zé)于開業(yè)前12個(gè)月前，編制完成招商定位方案。

　　2、招商中心負(fù)責(zé)組織招商中心、營運(yùn)中心、地方商業(yè)公司共同進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目分析，通過專項(xiàng)定位研討會(huì)，形成招商定位方案。

　　3、招商定位包括目標(biāo)消費(fèi)群定位和業(yè)態(tài)定位。

　　3.1目標(biāo)消費(fèi)群定位需對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的區(qū)域、年齡段、收入水平、消費(fèi)特征等進(jìn)行分析，確定目標(biāo)消費(fèi)群的主要特征。

　　3.2業(yè)態(tài)定位包括業(yè)態(tài)占比、業(yè)態(tài)落位、業(yè)種品類及分布。

　　三、品牌落位方案編制

　　1、招商中心負(fù)責(zé)于開業(yè)前10個(gè)月前，完成品牌落位方案。

　　2、招商中心負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目招商定位編制品牌落位方案。

　　3、品牌落位原則

　　3.1符合《商家?guī)旃芾碇贫取泛汀俄?xiàng)目租賃決策文件》的相關(guān)規(guī)定；

　　3.2符合招商定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃；

　　3.3以獨(dú)立項(xiàng)目定位為主、聯(lián)發(fā)合作為輔；

　　3.4戰(zhàn)略品牌優(yōu)先、知名品牌優(yōu)先；

　　3.5同業(yè)種、同檔次、同風(fēng)格相對(duì)集中。

　　4、目標(biāo)品牌的落位

　　4.1招商中心負(fù)責(zé)與地方商業(yè)公司共同對(duì)項(xiàng)目所在城市品牌及商家進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)符合招商定位的已經(jīng)進(jìn)駐該城市國內(nèi)外連鎖品牌和本地（或區(qū)域）知名品牌，分別按照零售、餐飲、休閑娛樂、服務(wù)配套四個(gè)業(yè)態(tài)篩選出目標(biāo)品牌。

　　4.2招商中心根據(jù)招商定位向戰(zhàn)略合作品牌發(fā)出進(jìn)駐邀請書，并于開業(yè)前11個(gè)月取得戰(zhàn)略合作品牌的初步進(jìn)駐意向確認(rèn)。

　　4.3招商中心負(fù)責(zé)收集尚未進(jìn)駐該城市的成熟品牌和新發(fā)展的品牌，并篩選出符合項(xiàng)目定位的新的目標(biāo)品牌。

　　4.4招商中心和地方商業(yè)公司根據(jù)上述目標(biāo)品牌，按照品牌落位的原則，進(jìn)行目標(biāo)品牌落位，形成品牌落位方案。

　　4.5品牌落位必須同時(shí)編制A、B、C三級(jí)方案，即每個(gè)商鋪至少落位三個(gè)以上目標(biāo)品牌，其中A方案為最佳方案，B方案為確保方案，C方案為備選方案。

　　四、招商定位和品牌落位方案的初審

　　1、招商定位和品牌落位方案形成后，由招商中心負(fù)責(zé)組織召開招商定位及品牌落位初審會(huì)議。初審會(huì)成員為營運(yùn)中心、招商中心、地方商業(yè)公司。

　　2、初審后，如品牌落位比例低于70%（含）時(shí)，招商中心需重新編制品牌落位方案，并再次通過評(píng)審會(huì)議評(píng)審；品牌落位高于70%時(shí)，補(bǔ)選品牌由招商中心發(fā)起流程，營運(yùn)中心會(huì)簽，商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽批后落位。

　　3、招商中心根據(jù)初審意見，于會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)，形成《**寶龍城市廣場招商定位及品牌落位圖》（下稱招商定位及品牌落圖），經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽后，上報(bào)商業(yè)集團(tuán)評(píng)審。

　　五、招商定位及品牌落位的評(píng)審

　　1、招商定位及品牌落位由商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理主持召開評(píng)審會(huì)議，專項(xiàng)評(píng)審每個(gè)項(xiàng)目的招商定位和品牌落位。

　　2、招商中心根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)招商定位及品牌落位執(zhí)行書進(jìn)行修訂，并經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行。審批流程參見寶龍商業(yè)權(quán)責(zé)手冊。

　　六、招商定位及品牌落位的調(diào)整

　　招商定位及品牌落位執(zhí)行書執(zhí)行過程中，若對(duì)招商定位中各業(yè)態(tài)比例進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ呀?jīng)批準(zhǔn)的品牌落位進(jìn)行調(diào)整，必須按規(guī)定上報(bào)審批。具體審批權(quán)限為：調(diào)整比例＜20%，報(bào)招商中心總經(jīng)理審批；調(diào)整比例＞20%，報(bào)商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

篇2：商業(yè)項(xiàng)目定位品牌落位編制審批作業(yè)指引

　　商業(yè)項(xiàng)目定位及品牌落位編制與審批作業(yè)指引

　　為了加強(qiáng)籌備期項(xiàng)目招商管理，提升招商品質(zhì)，確保**城市廣場開業(yè)后持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，特制訂本辦法。

　　一、總則

　　1、籌備期項(xiàng)目必須按照本辦法規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的招商定位和品牌落位并通過審批后，方可進(jìn)行招商。

　　2、按照本辦法形成的《招商定位和品牌落位》是招商考核和招商評(píng)估的重要依據(jù)。

　　二、招商定位方案的編制

　　1、招商中心負(fù)責(zé)于開業(yè)前12個(gè)月前，編制完成招商定位方案。

　　2、招商中心負(fù)責(zé)組織招商中心、營運(yùn)中心、地方商業(yè)公司共同進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目分析，通過專項(xiàng)定位研討會(huì)，形成招商定位方案。

　　3、招商定位包括目標(biāo)消費(fèi)群定位和業(yè)態(tài)定位。

　　3.1目標(biāo)消費(fèi)群定位需對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的區(qū)域、年齡段、收入水平、消費(fèi)特征等進(jìn)行分析，確定目標(biāo)消費(fèi)群的主要特征。

　　3.2業(yè)態(tài)定位包括業(yè)態(tài)占比、業(yè)態(tài)落位、業(yè)種品類及分布。

　　三、品牌落位方案編制

　　1、招商中心負(fù)責(zé)于開業(yè)前10個(gè)月前，完成品牌落位方案。

　　2、招商中心負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目招商定位編制品牌落位方案。

　　3、品牌落位原則

　　3.1符合《商家?guī)旃芾碇贫取泛汀俄?xiàng)目租賃決策文件》的相關(guān)規(guī)定；

　　3.2符合招商定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃；

　　3.3以獨(dú)立項(xiàng)目定位為主、聯(lián)發(fā)合作為輔；

　　3.4戰(zhàn)略品牌優(yōu)先、知名品牌優(yōu)先；

　　3.5同業(yè)種、同檔次、同風(fēng)格相對(duì)集中。

　　4、目標(biāo)品牌的落位

　　4.1招商中心負(fù)責(zé)與地方商業(yè)公司共同對(duì)項(xiàng)目所在城市品牌及商家進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)符合招商定位的已經(jīng)進(jìn)駐該城市國內(nèi)外連鎖品牌和本地（或區(qū)域）知名品牌，分別按照零售、餐飲、休閑娛樂、服務(wù)配套四個(gè)業(yè)態(tài)篩選出目標(biāo)品牌。

　　4.2招商中心根據(jù)招商定位向戰(zhàn)略合作品牌發(fā)出進(jìn)駐邀請書，并于開業(yè)前11個(gè)月取得戰(zhàn)略合作品牌的初步進(jìn)駐意向確認(rèn)。

　　4.3招商中心負(fù)責(zé)收集尚未進(jìn)駐該城市的成熟品牌和新發(fā)展的品牌，并篩選出符合項(xiàng)目定位的新的目標(biāo)品牌。

　　4.4招商中心和地方商業(yè)公司根據(jù)上述目標(biāo)品牌，按照品牌落位的原則，進(jìn)行目標(biāo)品牌落位，形成品牌落位方案。

　　4.5品牌落位必須同時(shí)編制A、B、C三級(jí)方案，即每個(gè)商鋪至少落位三個(gè)以上目標(biāo)品牌，其中A方案為最佳方案，B方案為確保方案，C方案為備選方案。

　　四、招商定位和品牌落位方案的初審

　　1、招商定位和品牌落位方案形成后，由招商中心負(fù)責(zé)組織召開招商定位及品牌落位初審會(huì)議。初審會(huì)成員為營運(yùn)中心、招商中心、地方商業(yè)公司。

　　2、初審后，如品牌落位比例低于70%（含）時(shí)，招商中心需重新編制品牌落位方案，并再次通過評(píng)審會(huì)議評(píng)審；品牌落位高于70%時(shí)，補(bǔ)選品牌由招商中心發(fā)起流程，營運(yùn)中心會(huì)簽，商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽批后落位。

　　3、招商中心根據(jù)初審意見，于會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)，形成《**寶龍城市廣場招商定位及品牌落位圖》（下稱招商定位及品牌落圖），經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽后，上報(bào)商業(yè)集團(tuán)評(píng)審。

　　五、招商定位及品牌落位的評(píng)審

　　1、招商定位及品牌落位由商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理主持召開評(píng)審會(huì)議，專項(xiàng)評(píng)審每個(gè)項(xiàng)目的招商定位和品牌落位。

　　2、招商中心根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)招商定位及品牌落位執(zhí)行書進(jìn)行修訂，并經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行。審批流程參見寶龍商業(yè)權(quán)責(zé)手冊。

　　六、招商定位及品牌落位的調(diào)整

　　招商定位及品牌落位執(zhí)行書執(zhí)行過程中，若對(duì)招商定位中各業(yè)態(tài)比例進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ呀?jīng)批準(zhǔn)的品牌落位進(jìn)行調(diào)整，必須按規(guī)定上報(bào)審批。具體審批權(quán)限為：調(diào)整比例＜20%，報(bào)招商中心總經(jīng)理審批；調(diào)整比例＞20%，報(bào)商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

篇3：各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制指引

　　1.目的為各類突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案的編制提供引導(dǎo)。

　　2.范圍適用于住宅及商業(yè)事業(yè)部子分公司各類應(yīng)急處理預(yù)案編制。

　　3.術(shù)語和定義無

　　4.0職責(zé)

　　4.1物業(yè)管理中心：負(fù)責(zé)審批各子分公司應(yīng)急預(yù)案、年度預(yù)案演習(xí)計(jì)劃;

　　4.2各子分公司：負(fù)責(zé)編制本公司突發(fā)事件處理預(yù)案，組織預(yù)案演習(xí)。

　　5.方法與過程控制

　　5.1突發(fā)事件(以下簡稱“事件”)處理預(yù)案編制原則：

　　5.1.1預(yù)測、預(yù)控為主;

　　5.1.2保障客戶和員工人身、財(cái)產(chǎn)安全;

　　5.1.3不超越法律法規(guī)及合同賦予責(zé)權(quán);5.1.4現(xiàn)場最高職務(wù)人員為事件處理第一責(zé)任人;

　　5.1.5如在預(yù)案執(zhí)行中出現(xiàn)異常問題，現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向直屬上級(jí)通報(bào)。

　　5.2突發(fā)事件預(yù)案編制要素

　　5.3突發(fā)事件預(yù)案演練要求：

　　子分公司每年12月31日前應(yīng)向住宅及商業(yè)物業(yè)管理事業(yè)部報(bào)送下年度突發(fā)事件預(yù)案演習(xí)年度計(jì)劃(計(jì)劃內(nèi)容包括但不僅限于目的、時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人)。

　　6.0支持性文件無

　　7.0記錄