崗位評(píng)價(jià)

　　崗位評(píng)價(jià)是采用量化方法對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的崗位進(jìn)行重要性評(píng)價(jià)，本章的主題是崗位評(píng)價(jià)，介紹崗位評(píng)價(jià)的概念、作用、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。主要內(nèi)容如下：

　　★崗位評(píng)價(jià)的概念和作用：介紹崗位評(píng)價(jià)的概念及其作用。

　　★崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：介紹崗位的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　★崗位評(píng)價(jià)方法：介紹崗位評(píng)價(jià)的各種具體方法。

　　第一節(jié)　崗位評(píng)價(jià)的概念和作用

　　一、崗位評(píng)價(jià)的概念

　　崗位評(píng)價(jià)是在崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，上按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對(duì)崗位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過程。崗位評(píng)價(jià)具有以下凡個(gè)特點(diǎn)：

　　(1)崗位評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的“事”而不是現(xiàn)有的人員。以“人”為對(duì)象的評(píng)比、衡量、估價(jià)，屬于人事考核或員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的范疇，而崗位評(píng)價(jià)雖然也會(huì)涉及到員工，但它是以崗位為對(duì)象，即以崗位所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)為對(duì)象所進(jìn)行的客觀評(píng)比和估價(jià)。崗位的“事”是客觀存在的，是企業(yè)工作的一個(gè)組成部分。

　　(2)崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程。在崗位評(píng)價(jià)的過程中，根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響因素逐一進(jìn)行評(píng)比、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值。這樣，各個(gè)崗位之間也就有了對(duì)比的基礎(chǔ)。

　　(3)崗位評(píng)價(jià)對(duì)崗位按評(píng)定結(jié)果，劃分出不同的等級(jí)。

　　二、崗位評(píng)價(jià)的作用

　　在企業(yè)中，職工的勞動(dòng)報(bào)酬是否能夠體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，是影響職工士氣及生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性的一個(gè)很重要的因素。當(dāng)職工按時(shí)按質(zhì)按量地完成本崗位的工作任務(wù)以后，獲得了相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，他們可能會(huì)得到一定的滿足?？墒?，他們當(dāng)?shù)弥粋€(gè)大多數(shù)人認(rèn)為較差的同行，在完成了同類崗位工作之后，卻獲得很高的報(bào)酬時(shí)，他們的心里該是一種什么滋味?因此，在企業(yè)中，要使勞動(dòng)報(bào)酬能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限、定報(bào)酬”。

　　崗位評(píng)價(jià)的具體作用如下：

　　(1)對(duì)崗位工作的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需要的資格和條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量值表現(xiàn)出崗位的特征。

　　(2)使崗位有了統(tǒng)一的評(píng)判、估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位與崗位之間在客觀衡量的基礎(chǔ)上，能夠比較出其價(jià)值的高低。

　　(3)為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。

　　崗位評(píng)價(jià)上述作用的發(fā)揮，可以使企業(yè)將崗位量值轉(zhuǎn)換為貨幣值，為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)。也正是基于這一原因，目前世界上許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)以及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，為了建立起企業(yè)、員工、工會(huì)三方滿意的公平合理的報(bào)酬制度，廣泛地采用了崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)方法。

篇2：職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)檢測(cè)中心人員崗位職責(zé)

　　職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)檢測(cè)中心人員崗位職責(zé)

　　(1)最高管理者或最高管理者代表

　?、?zèng)Q策質(zhì)量方針和目標(biāo)。

　　②負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施提供必要的資源。

　?、圬?fù)責(zé)技術(shù)管理層、質(zhì)量管理層人員的授權(quán)與任命。

　?、芘鷾?zhǔn)、頒發(fā)《質(zhì)量管理手冊(cè)》。

　　(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　?、俳M織落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)。

　　②批準(zhǔn)、頒發(fā)《程序文件》。

　　③負(fù)責(zé)管理評(píng)審。

　　④全面負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作及其相關(guān)活動(dòng)。

　　(3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　?、俳M織編寫或修訂本院質(zhì)量管理體系，主持質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的評(píng)審。

　　②負(fù)責(zé)組織落實(shí)內(nèi)部審核。

　?、圬?fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作日常質(zhì)量控制管理。

　　④組織質(zhì)量管理體系文件的宣傳貫徹。

　?、萁M織實(shí)施本院職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。

　　(4)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)科室負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門職責(zé)。

　　(5)授權(quán)簽字人、結(jié)果解釋與評(píng)價(jià)人

　　授權(quán)簽字人、結(jié)果解釋與評(píng)價(jià)人均需由最高管理者或其代表任命，負(fù)責(zé)報(bào)告簽發(fā)、結(jié)果解釋授權(quán)范圍內(nèi)的報(bào)告。授權(quán)簽字人、結(jié)果解釋評(píng)價(jià)均應(yīng)滿足以下任職條件：

　?、倬哂邢鄳?yīng)的職責(zé)和權(quán)力，主要職責(zé)是審查技術(shù)報(bào)告的客觀性、項(xiàng)目的齊全性、依據(jù)的正確性和結(jié)論的準(zhǔn)確性;同時(shí)，要熟悉和掌握本條款規(guī)定的有關(guān)要求。授權(quán)簽字人有權(quán)拒絕簽署不符合有關(guān)規(guī)定的報(bào)告，并要求報(bào)告編制人員改正。

　　②授權(quán)簽字人需具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷、中級(jí)技術(shù)職稱以上、從事對(duì)應(yīng)的授權(quán)專業(yè)工作五年以上;或不足大學(xué)本科學(xué)歷，但具備中級(jí)技術(shù)職稱以上、從事對(duì)應(yīng)的授權(quán)專業(yè)工作十年以上的人員擔(dān)任。

　?、凼煜は鄳?yīng)的工作管理程序及記錄、報(bào)告核查程序。

　?、苷莆沼嘘P(guān)的工作項(xiàng)目受限范圍。

　?、菡莆沼嘘P(guān)儀器設(shè)備的校準(zhǔn)狀態(tài)。

　?、蘧哂袑?duì)相關(guān)的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定的能力。

　　⑦熟悉CNAS認(rèn)可準(zhǔn)則、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證及相關(guān)技術(shù)文件要求。

　　(6)其他工作人員職責(zé)

　　依據(jù)體系運(yùn)作要求，設(shè)立校核人、審核人、內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員、檔案管理員、人事管理員、科教管理員、設(shè)備管理員、樣品與報(bào)告書發(fā)放管理員、安全管理員。

　　<1>校核人

　　按要求對(duì)指定的文字內(nèi)容進(jìn)行校核并簽名;負(fù)責(zé)向文件編寫人或報(bào)告編寫人提出校核發(fā)現(xiàn)的問題;向部門負(fù)責(zé)人反映校核中發(fā)現(xiàn)的重要問題。

　　<2>審核人

　　按要求對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核并簽名;負(fù)責(zé)向報(bào)告編寫人提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出修改意見;向部門負(fù)責(zé)人反映審核中發(fā)現(xiàn)的重要問題。

　　<3>內(nèi)審員

　　負(fù)責(zé)制定質(zhì)量負(fù)責(zé)人指派內(nèi)審任務(wù)的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)內(nèi)審檢查表并負(fù)責(zé)落實(shí);向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)審核情況;在審核過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，應(yīng)要求被審核部門提出合理有效的糾正措施，并跟蹤和監(jiān)督糾正情況;負(fù)責(zé)內(nèi)審現(xiàn)場(chǎng)記錄、結(jié)果整理、綜合匯總形成審核報(bào)告，審核文件歸檔。

　　<4>質(zhì)量監(jiān)督員

　　協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，做好書面記錄，提出整改要求，并對(duì)整改情況跟蹤、驗(yàn)證;核查或監(jiān)督日常技術(shù)服務(wù)工作的操作規(guī)范、實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件、儀器設(shè)備情況等各要素的符合性，確保技術(shù)服務(wù)工作真實(shí)、準(zhǔn)確;當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合，有權(quán)暫停其技術(shù)服務(wù)工作，并要求糾正。

　　<5>檔案管理員

　　負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)報(bào)告及相關(guān)記錄等檔案的管理。

　　<6>文件資料管理員

　　臨時(shí)負(fù)責(zé)本部門尚未歸檔報(bào)告及相關(guān)記錄等文件的管理;負(fù)責(zé)本體系文件及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、參考書籍等各類資料的管理;按檔案管理要求，將檔案進(jìn)行分類整理，并存放到指定地點(diǎn);負(fù)責(zé)檔案存放地點(diǎn)，包括保存于計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)安全保密管理。

　　<7>人事管理員

　　負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)相關(guān)部門人員人事、技術(shù)檔案的管理。

　　<8>科教管理員

　　負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)相關(guān)部門人員科教培訓(xùn)資料的整理、歸類、建檔及檔案的管理，協(xié)助組織落實(shí)本部門職責(zé)。

　　<9>設(shè)備管理員

　　負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常維修、維護(hù)、保養(yǎng)的監(jiān)督管理及儀器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)等工作;負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備檔案的管理;負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備管理制度的制訂、維護(hù)、維持;負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備檢定、采購(gòu)、驗(yàn)收計(jì)劃制定，協(xié)助組織落實(shí)與效果評(píng)估等，并做好相關(guān)記錄和資料保管;按要求協(xié)助做好儀器設(shè)備檔案。

　　<10>樣品收發(fā)與報(bào)告發(fā)放管理員

　　負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生各類來源樣品、報(bào)告的收發(fā)管理和各類來源投訴的前臺(tái)受理。

　　<11>安全管理員

　　負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)場(chǎng)所的安全監(jiān)督、管理和效果評(píng)估。

　　(7)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員

　?、俾殬I(yè)病危害評(píng)價(jià)技術(shù)人員：

　　遵照職業(yè)病防治法及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書開展職業(yè)病危害評(píng)價(jià)工作;

　　按時(shí)完成工作任務(wù)，正確書寫職業(yè)病危害現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄，全面收集建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，并進(jìn)行科學(xué)的工程分析和職業(yè)病危害評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)報(bào)告結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確;

　　熟悉現(xiàn)行的評(píng)價(jià)依據(jù)和方法，及時(shí)了解最新的評(píng)價(jià)依據(jù)和方法;

　　參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。

　?、诼殬I(yè)衛(wèi)生檢測(cè)技術(shù)人員

　　按本體系文件尤其是檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書的要求開展職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)工作，并按時(shí)完成工作任務(wù)，確保檢測(cè)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，正確做好原始記錄和報(bào)告書、單的編寫;

　　熟悉所使用儀器設(shè)備的正確操作規(guī)程和日常維護(hù)，做好使用記錄;

　　學(xué)習(xí)新技術(shù)，并承擔(dān)新項(xiàng)目的探索任務(wù);

　　參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平;

　　參加質(zhì)控考核、實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證與比對(duì)。

　　(8)授權(quán)與任命、權(quán)力委派

　?、偈跈?quán)與任命

　　最高管理者完成授權(quán)與任命后，可由被授權(quán)者完成對(duì)下一級(jí)更細(xì)的授權(quán)與任命。

　?、跈?quán)力委派

　　權(quán)力委派必須以正式文件為據(jù)，書面委派文件由質(zhì)量管理科歸檔保存。為了保證日常工作正常運(yùn)行，當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，實(shí)行權(quán)力委派：

　　1、最高管理者及其代表不在時(shí)，授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人代行其職責(zé);

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)人代行其職責(zé)。

　　3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人不在時(shí)，指定質(zhì)量管理科主任代行其職責(zé)。

　　4、質(zhì)量管理科主任不在時(shí)，由指定的部門主任代行其職責(zé)。

　　(9)保護(hù)國(guó)家、客戶的機(jī)密和所有權(quán)的規(guī)定

　　為保證職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作的公正，全院各級(jí)人員都有責(zé)任為國(guó)家、客戶保守機(jī)密信息和所有權(quán)，嚴(yán)格遵守《保護(hù)國(guó)家、客戶機(jī)密和所有權(quán)規(guī)定》。每次內(nèi)審時(shí)都應(yīng)對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

篇3：崗位評(píng)價(jià)方法

　　崗位評(píng)價(jià)方法

　　一、序列法

　　序列法亦稱排列法，是一種最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)定方法，它是由評(píng)定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，按高低次序進(jìn)行排列的。崗位被作為一個(gè)整體來考慮，并通過比較簡(jiǎn)單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。具體步驟如下：

　　(1)由有關(guān)人員組成評(píng)定小組，并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　(2)了解情況，收集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。

　　(3)評(píng)定人員事先確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)同類崗位的重要性逐一做出評(píng)判，最重要的排在第一位，并按次要的、再次要的順序往下排列。

　　(4)將經(jīng)過所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和，然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序。

　　采用這種方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)注意以下問題：

　　★由于這種方法完全是憑借評(píng)定人員的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，主觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏嚴(yán)格的、詳細(xì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)結(jié)果的伸縮性很大，特別是當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響(例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作)時(shí)，常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過高。

　　★在崗位較多的企業(yè)，崗位分布是寶塔型，高級(jí)崗位較少，中級(jí)崗位較多，而下級(jí)崗位種類繁多，數(shù)量很大。在這種情況下，對(duì)于很接近的崗位如車工、銑工、磨工之間要排列出次序，并不是不可以，但其可靠性值得懷疑。

　　★由于評(píng)價(jià)結(jié)果的正確與否完全取決于評(píng)定人員的判斷能力，而評(píng)定人員的組成和各自的判斷能力并不是一致的，這就必然會(huì)影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度。

　　★由于方法較簡(jiǎn)掉、粗糙，它只適用于生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。

　　二、分類法

　　分類法是排列法的改進(jìn)，其主要特點(diǎn)是崗位級(jí)別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來的，對(duì)所有崗位的評(píng)價(jià)只需參照級(jí)別的定義套到合適的級(jí)別里面。它的工作步驟如下：

　　(1)由企業(yè)內(nèi)專門人員組成評(píng)定小組，收集各種有關(guān)的資料。

　　(2)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)按其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)再劃分為若干子系統(tǒng)。

　　(3)將各個(gè)系統(tǒng)中的崗位分成若干層次，最少分為5～6檔，最多的可分為15～20檔。例如，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的崗位分為工1～8檔，設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的崗位可分為1～12檔。

　　(4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。

　　(5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級(jí))崗位的資格要求。例如技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)第6級(jí)崗位要求：大學(xué)畢業(yè)5至8年，擔(dān)任過6級(jí)以下的職位，經(jīng)過考查工作成績(jī)良好，掌握兩門以上的外國(guó)語，能夠獨(dú)立指導(dǎo)或完成重要部件的設(shè)計(jì)，等等。

　　(6)評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。例如技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的第12級(jí)相當(dāng)于生產(chǎn)系統(tǒng)的第4級(jí)。

　　分類法可用于多種崗位的評(píng)價(jià)，但對(duì)不同系統(tǒng)(類型)的崗位評(píng)比存在相當(dāng)?shù)闹饔^性，準(zhǔn)確度較差。

　　三、評(píng)分法

　　評(píng)分法亦稱點(diǎn)數(shù)法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。具體步驟如下：

　　(1)確定崗位評(píng)價(jià)的主要影響因素。崗位評(píng)價(jià)所選定的因素是與執(zhí)行崗位工作任務(wù)直接相關(guān)的重要因素，歸納起來大致有四個(gè)方面：

　　★崗位的復(fù)雜難易程度。它包括執(zhí)行本崗位任務(wù)所需的知識(shí)、技能、受教育的程度、必要的訓(xùn)練、必要的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　★崗位的責(zé)任。它包括對(duì)所使用的設(shè)備\器具、原材料、產(chǎn)品等的責(zé)任，對(duì)下屬監(jiān)督的責(zé)任，對(duì)主管上級(jí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對(duì)保管的文件資料、檔案的責(zé)任，等等，即對(duì)涉及崗位的人、財(cái)、物等方面的責(zé)任。

　　★勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件。它包括執(zhí)行崗位人為的體力消耗、勞動(dòng)姿勢(shì)、環(huán)境、溫度、濕度、照明、空氣污染、噪音等因素。

　　★崗位作業(yè)緊張、困難程度。如操作時(shí)精神上的緊張程度，視覺、聽覺器官的集中注意程度，持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短及工作的單調(diào)性，等等。

　　(2)根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目。

　　車間內(nèi)各生產(chǎn)崗位的評(píng)價(jià)項(xiàng)目一般包括：

　　★體力勞動(dòng)的熟練程度;

　　★腦力勞動(dòng)的熟練程度;

　　★體力和腦力勞動(dòng)的勞動(dòng)強(qiáng)區(qū)、緊張程度;

　　★勞動(dòng)環(huán)境、條件對(duì)勞動(dòng)者的影響程度;

　　★工作危險(xiǎn)時(shí);

　　★對(duì)物、財(cái)。人，以及上級(jí)、下級(jí)的責(zé)任等。

　　職能科室各管理崗位的評(píng)價(jià)項(xiàng)目一般包括：

　　★受教育的程度;

　　★工作經(jīng)驗(yàn)、閱歷;

　　★工作復(fù)雜程度;

　　★工作責(zé)任;

　　★組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)造能力;

　　★工作條件協(xié)所受的監(jiān)督與所給子的監(jiān)督，等等。

　　確定評(píng)價(jià)因素時(shí)，無論何種性質(zhì)的崗位，比較普遍采用的評(píng)價(jià)項(xiàng)目一般包括：

　　★勞動(dòng)負(fù)荷量，指執(zhí)行任務(wù)時(shí)的能量代謝率，其衡量標(biāo)準(zhǔn)可參照國(guó)家林準(zhǔn)。

　　★工作危險(xiǎn)性，指該項(xiàng)工作所伴隨的危險(xiǎn)性，以及其后果的傷害程度，引起職業(yè)病的可能性，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為該項(xiàng)工作的技術(shù)安全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和國(guó)家發(fā)布的職業(yè)病目錄。

　　★勞動(dòng)環(huán)境，指本崗位的自然和物質(zhì)環(huán)境因素。其衡量標(biāo)準(zhǔn)為溫度、濕度、照明、空氣、噪聲、振動(dòng)、通風(fēng)、色彩等環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)。

　　★腦力勞動(dòng)緊張、疲勞程度，指完成本崗位規(guī)定的工作時(shí)，人員腦力勞動(dòng)及精神上的負(fù)荷量。其衡量指標(biāo)為工作單調(diào)程度，工作速度和要求的精密度，工作要求的決策反應(yīng)機(jī)敏程度，工作注意力集中程度與持續(xù)時(shí)間。

　　★工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度。其衡量標(biāo)準(zhǔn)是崗位任務(wù)牽涉面的深度和廣度。

　　★知識(shí)水平，指執(zhí)行本崗位任務(wù)必需的文化基礎(chǔ)理論知識(shí)，即所受的教育程度。其衡量標(biāo)準(zhǔn)為參加各類正規(guī)學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)間、獲得的學(xué)位等。

　　★業(yè)務(wù)知識(shí)，指與本崗位有關(guān)的必要的專業(yè)知識(shí)。其衡量標(biāo)準(zhǔn)為有關(guān)的必要知識(shí)的廣度和深度。

　　★熟練程度，指執(zhí)行本崗位任務(wù)所需技能的熟練程度及掌握該技能的困難程度。其衡量標(biāo)準(zhǔn)為一般掌握該項(xiàng)技能，以及達(dá)到某種水平所需要的時(shí)間。

　　★工作責(zé)任，指執(zhí)行本崗位任務(wù)在管理上以及對(duì)物、財(cái)所負(fù)的責(zé)任。其衡量標(biāo)準(zhǔn)為該崗位的職責(zé)范圍、權(quán)限以及發(fā)生責(zé)任事故后的損失程度。

　　★監(jiān)督責(zé)任，指執(zhí)行本崗村任務(wù)時(shí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及監(jiān)督考查的責(zé)任。其衡量標(biāo)準(zhǔn)為該崗位要求的組織能力、給予他人監(jiān)督的責(zé)任大小。

　　(3)確定了崗位評(píng)價(jià)的主要因素及具體項(xiàng)目之后，為了提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度，還應(yīng)對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)(分值)。在各評(píng)定項(xiàng)目總點(diǎn)數(shù)確定之后，可采用等級(jí)差數(shù)規(guī)定出本項(xiàng)目各級(jí)別的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。一般來說，重要項(xiàng)目給予較大的權(quán)數(shù)，次要的項(xiàng)目給予較小的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。

　　評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)是容易被人理解和接受，由于它是若干種定要素綜合平均的結(jié)果，并且有較多的專業(yè)人員參與評(píng)定從而大大提高了評(píng)定的準(zhǔn)確性。缺點(diǎn)是工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目以及給定權(quán)數(shù)時(shí)還帶有一定的主觀性。評(píng)分法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)采用。

　　四、因素比較法

　　因素比較法是從評(píng)分法衍生而來的，它也是按要素對(duì)崗位進(jìn)行排序。它和評(píng)分法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)數(shù)不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。具體步驟如下：

　　(1)從全部崗位中選出15～20個(gè)主要崗位，其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬(工資總額)應(yīng)該是公平合理的(必須是大多數(shù)人公認(rèn)的)。

　　(2)選定各崗位共有的影響因素，作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。一般包括以下五項(xiàng)：

　　★智力條件。包括記憶力、理解力、判斷力、所受的教育程度、專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)常識(shí)等。

　　★技能。包括工作技能和本崗位所需要的特殊的技能。

　　★責(zé)任。包括對(duì)人的安全，對(duì)財(cái)物、現(xiàn)金、資料、檔案、技術(shù)情報(bào)保管和保守機(jī)密的責(zé)任，對(duì)別人的監(jiān)督或別人對(duì)自己的監(jiān)督。

　　★身體條件。包括體質(zhì)、體力、運(yùn)動(dòng)能力，如持久性、變動(dòng)性、運(yùn)動(dòng)速度等。

　　★工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。如工作地的溫度、濕度、見風(fēng)、光線、噪音等。

　　(3)將每一個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較，按程度的高低進(jìn)行排序。排序方法與上面介紹的“排列法”完全一致。

　　(4)評(píng)定小組應(yīng)對(duì)每一崗位的工資總額，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)凋，按上述五種影響因素分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份額。

　　(5)找企業(yè)中尚未進(jìn)行評(píng)定的其他崗位，與現(xiàn)有的已評(píng)定完畢的重要崗位對(duì)比，某崗位的某要素與哪一主要崗位的某要素相近，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資，累計(jì)后就是本崗位的工資。

　　(6)當(dāng)各個(gè)崗位的月工資總額確定以后，按其價(jià)值歸級(jí)列等，編制出崗位系列等級(jí)表。

　　采用此法時(shí)應(yīng)注意以下問題：

　　★本法的優(yōu)點(diǎn)是富有一定的彈性。進(jìn)行評(píng)定時(shí)，所選定的影響因素較少，各因素均無上限，這就避免了重復(fù)，擴(kuò)大了適用范圍。

　　★由于本法是先確定主要崗位的系列等級(jí)，然后以此為基礎(chǔ)，分別對(duì)其他各類崗位再進(jìn)行評(píng)定，使得本法簡(jiǎn)便易行，大大減少了工作量。

　　★本法的主要缺點(diǎn)是各影響因素的相對(duì)價(jià)值在總價(jià)值中所占的百分比完全是靠評(píng)定人的直接判斷確定的，這就必然會(huì)影響評(píng)定的精確度。

　　★由于作為對(duì)比基礎(chǔ)的主要崗位的工資額只是過去的或現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展、職工勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的提高，特別是消費(fèi)品價(jià)格的波動(dòng)，企業(yè)總要適當(dāng)增加職工的工資，為了保證崗位評(píng)價(jià)的正確性。