學(xué)院二級單位年度目標(biāo)考核辦法

　　第一章總則

　　第一條為深化校院兩級管理體制改革，建立管理目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、競爭有序、符合學(xué)校可持續(xù)發(fā)展要求的考核機(jī)制，有效評價二級單位工作實績，進(jìn)一步激發(fā)二級單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，全面落實學(xué)校“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“1234”總體部署，特制定本辦法。

　　第二條指導(dǎo)思想

　　以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，落實學(xué)校“四圓同心”辦學(xué)思路，按照目標(biāo)管理的原則、方法和任務(wù)，建立科學(xué)的目標(biāo)考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步健全以工作實績?yōu)橹攸c、以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)、以獎懲為手段的激勵約束機(jī)制，發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，為客觀公正地評價學(xué)校二級單位工作業(yè)績提供依據(jù)。

　　第三條考核原則

　　(一)堅持常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。對二級學(xué)院的考核，落腳點在人才培養(yǎng)質(zhì)量和科研實績上，要突出“學(xué)生主體”“社會合作”理念，把關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)成效和服務(wù)社會實績作為考核二級學(xué)院目標(biāo)任務(wù)完成情況的重要內(nèi)容;對管理服務(wù)部門的考核，落腳點在服務(wù)中心工作上，要樹立“教學(xué)中心”理念，把服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量作為主要測評內(nèi)容，把對黨委行政確定的年度重點工作完成情況作為主要考核內(nèi)容;對科研平臺的考核，要把重點放在隊伍建設(shè)、科研項目、科研成果及轉(zhuǎn)化、社會服務(wù)、經(jīng)費投入與使用上，進(jìn)一步發(fā)揮科研平臺對科研工作的帶頭示范作用，對人才培養(yǎng)的重要支撐作用。

　　(二)堅持定量評價與定性評價相結(jié)合。以定量考核為主，定性考評為輔，定量考核與定性考核相結(jié)合，保證考核工作的科學(xué)性和公正性。

　　(三)堅持分類考核與交叉考評相結(jié)合。對二級單位實行分類考核(二級學(xué)院、管理服務(wù)部門、科研平臺)、交叉考評，體現(xiàn)崗位特點，突出工作重點。

　　(四)堅持群眾公認(rèn)與注重實績相結(jié)合。對二級單位的考核，既要充分體現(xiàn)一線教職員工的意愿，保證一線教職員工的參與度，將考核方案、考核過程、考核結(jié)果公開，接受教職工監(jiān)督，提高考核結(jié)果的公認(rèn)度，又要注重二級單位的工作實效，用數(shù)據(jù)說話，公平公正、客觀全面反映工作業(yè)績。

　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第四條考核工作在學(xué)校目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記、校長任組長，副校級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，黨委(校)辦公室、紀(jì)委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、教務(wù)處、人事處、計劃財務(wù)處、科技處、學(xué)生工作部(處)、評估處、發(fā)展規(guī)劃處、國有資產(chǎn)管理處、審計處、信息化建設(shè)與服務(wù)中心、后勤服務(wù)處、XX革命老區(qū)發(fā)展研究中心、特色植物開發(fā)研究XX省高校重點實驗室負(fù)責(zé)人以及文科、理工科、藝體類二級學(xué)院院長為成員。目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在評估處，評估處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,主要負(fù)責(zé)：草擬年度考核工作方案，組織實施年度考核工作;組織各單項考核工作的牽頭部門制定考核實施細(xì)則;匯總考核得分，報目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究、校長辦公會和黨委常委會審定;對考核結(jié)果的運用提出意見和建議; 受理群眾舉報和被考核部門申訴;完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。

　　第三章考核對象及分類

　　第五條考核對象為我校所有二級單位。單位考核分為二級學(xué)院、管理服務(wù)部門(黨群、行政教輔部門)、科研平臺三大類。

　　(一)二級學(xué)院

　　文學(xué)與傳播學(xué)院、馬克思主義學(xué)院、政法學(xué)院、外國語學(xué)院、數(shù)學(xué)學(xué)院、智能制造學(xué)院、化學(xué)化工學(xué)院、音樂與演藝學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)學(xué)院、體育學(xué)院、教師教育學(xué)院、財經(jīng)管理學(xué)院、建筑工程學(xué)院、生態(tài)旅游學(xué)院。

　　(二)管理服務(wù)部門

　　黨群部門包括：黨委(校)辦公室、紀(jì)委(巡察)辦公室、黨委組織部(統(tǒng)戰(zhàn)部、黨校)、黨委宣傳部、黨委互聯(lián)網(wǎng)思想政治工作部、學(xué)生工作部(處)、武裝保衛(wèi)部(處)、工會、團(tuán)委。

　　行政教輔部門包括：教務(wù)處、科技處、人事處、發(fā)展規(guī)劃處、計劃財務(wù)處、審計處、招生就業(yè)處、國際交流合作處、校地合作處、基建處、評估處、離退休工作處、校友工作辦公室、國有資產(chǎn)管理處、公共資源交易服務(wù)中心、后勤服務(wù)處、學(xué)報編輯部、圖書館、檔案館、信息化建設(shè)與服務(wù)中心、文科實驗實訓(xùn)中心(創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部、基礎(chǔ)外語實驗教學(xué)示范中心)、繼續(xù)教育學(xué)院、教師教學(xué)發(fā)展中心。

　　(三)科研平臺

　　XX革命老區(qū)發(fā)展研究中心、高教研究所、巴文化研究院(秦巴文化產(chǎn)業(yè)研究院)、川陜革命老區(qū)振興發(fā)展研究院、巴山作家群研究院(XX省青少年文學(xué)藝術(shù)社科普及基地)、書法藝術(shù)研究院、智能制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、特色植物開發(fā)研究XX省高校重點實驗室、城市污水處理川東分中心(油氣田廢水處理技術(shù)研發(fā)中心)。

　　第四章考核內(nèi)容

　　第六條二級單位年度目標(biāo)任務(wù)考核

　　二級單位年度目標(biāo)任務(wù)考核以學(xué)校黨政工作要點、校長辦公會和黨委常委會審定事項、XX省績效撥款考核指標(biāo)項目、單位年度工作計劃等為依據(jù)。

　　(一)二級學(xué)院考核

　　黨建和思想政治工作由黨委組織部、黨委宣傳部牽頭，占10%;教學(xué)工作由教務(wù)處牽頭，占38%;學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)牽頭，占15%;科學(xué)研究(社會服務(wù))工作由科技處牽頭，占25%;師資隊伍工作由人事處牽頭，占12%。

　　(二)管理服務(wù)部門考核

　　黨建和思想政治工作由黨委組織部、黨委宣傳部牽頭，占10%;常規(guī)工作由黨委(校)辦公室牽頭，占35%;重點工作由黨委(校)辦公室牽頭，占35%;服務(wù)質(zhì)量由評估處牽頭，占20%。服務(wù)質(zhì)量測評由與受評部門有工作關(guān)系的師生進(jìn)行測評。

　　XX省績效撥款指標(biāo)項目單獨考核，評分以XX省教育廳評分為主要依據(jù)，并參考環(huán)比正負(fù)增長率。由計劃財務(wù)處、評估處牽頭制定考核方案，考核評分經(jīng)目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后直接計入總分。

　　(三)科研平臺考核

　　黨建和思想政治工作由黨委組織部、黨委宣傳部牽頭，占10%;常規(guī)工作由黨委(校)辦公室牽頭，占20%;重點工作由科技處牽頭，占70%。

　　第七條二級單位年度目標(biāo)任務(wù)綜合考核成績,采用百分制。

　　第五章考核程序

　　第八條年度目標(biāo)考核在當(dāng)年11月底啟動。考核工作按照安排部署、自評總結(jié)、材料公示、牽頭部門考核、確定考核結(jié)果等程序進(jìn)行。

　　(一)安排部署

　　目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室草擬考核工作方案，報目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后發(fā)布通知，啟動年度目標(biāo)考核工作。

　　(二)自評總結(jié)

　　各二級單位根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，對一年來的工作進(jìn)行自查并形成書面自評總結(jié)。

　　(三)材料公示

　　各二級單位按要求將自評總結(jié)紙質(zhì)版交目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，電子版上傳至目標(biāo)考核系統(tǒng)和OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，接受教職工評價與監(jiān)督。

　　(四)牽頭部門考核

　　牽頭部門根據(jù)考核辦法，審閱被考核單位自評總結(jié)，到二級單位進(jìn)行實地考察、查驗材料，并對各單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評議并評分。

　　(五)確定考核結(jié)果

　　目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考核得分按照權(quán)重進(jìn)行匯總，會同其他問題報目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、校長辦公會審議和黨委常委會審定后公示。

　　第六章考核方法

　　第九條二級單位年度目標(biāo)任務(wù)考核按照“考核內(nèi)容對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)任務(wù)對標(biāo)具體單位”的原則進(jìn)行。

　　查閱材料：對照各單位年度工作計劃、學(xué)校黨政工作要點、XX省績效撥款考核指標(biāo)項目等內(nèi)容，查閱自評總結(jié)等材料，重點考察工作任務(wù)完成“量”的情況。

　　實地走訪：走訪被考核單位，實地核查資料、訪談交流，重點考察工作任務(wù)完成“質(zhì)”的情況。

　　綜合評議：牽頭部門會同協(xié)作部門召開會議，集體研究，充分討論，對每項工作逐一進(jìn)行評議并評分。

　　第七章考核獎懲

　　第十條等級評定。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。優(yōu)秀指標(biāo)按參加考核單位總數(shù)的20%計算;良好指標(biāo)按參加考核單位總數(shù)的30%計算;其他由學(xué)校研究確定等級(合格或不合格)。二級學(xué)院和科研平臺的目標(biāo)考核等級以綜合得分高低排序，由學(xué)校研究確定。管理服務(wù)部門(黨群、行政教輔部門)的目標(biāo)考核等級以綜合得分為主要依據(jù)，兩類部門綜合得分排序前10%直接進(jìn)入優(yōu)秀等級，余下優(yōu)秀等級名額(10%)，由兩類部門得分排序10%至30%區(qū)間的部門參與會議評審，由目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論并投票確定(按票數(shù)從高到低拉通排序，相同票數(shù)的以綜合得分高低為準(zhǔn)排序);參與優(yōu)秀等級會議評審且未獲得優(yōu)秀等級的部門直接進(jìn)入良好等級，余下良好等級名額(20%)，由兩類部門得分排序30%至60%區(qū)間的部門參與會議評審，由目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論并投票確定(同上);參與良好等級會議評審且未獲得良好等級的部門直接進(jìn)入合格等級，余下部門由學(xué)校研究確定等級。

　　第十一條二級單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)、校園安全穩(wěn)定等方面發(fā)生重大問題或造成嚴(yán)重影響的;或因工作失誤給學(xué)校造成嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重影響的;或本單位職工發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)而又隱瞞不報的，或發(fā)生師德師風(fēng)或?qū)W術(shù)不端行為造成嚴(yán)重影響的，由學(xué)校研究確定等級。

　　第十二條根據(jù)當(dāng)年工作實際情況，對于在工作中取得特色(創(chuàng)新)成果的單位，在改革發(fā)展過程中做出突出貢獻(xiàn)的單位，可申請評定特色項目和突出貢獻(xiàn)獎(推薦參評項目須由分管或聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)初審)，由學(xué)校研究確定。

　　第十三條按目標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，對考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格的二級單位，學(xué)校分別按職工數(shù)劃撥獎勵金額，具體額度由校長辦公會和黨委常委會研究決定;考核為不合格的二級單位，學(xué)校給予通報批評，同時該單位及所有職工年度考核均不得評優(yōu)，并取消目標(biāo)考核獎勵。獲得特色項目和突出貢獻(xiàn)獎的二級單位，獎勵額度由學(xué)校研究決定。

　　第十四條各二級單位目標(biāo)考核獎金的發(fā)放應(yīng)按個人所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)及完成情況，由各二級單位進(jìn)行再分配。

　　第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督

　　第十五條建立和實行考核工作責(zé)任制。參與年度目標(biāo)任務(wù)考核工作的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,把握基本原則，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格操作程序，全面準(zhǔn)確、客觀公正地反映情況，發(fā)揮好考核的激勵作用。

　　第十六條被考核單位要正確對待考核工作，實事求是地總結(jié)工作，分析存在問題與不足，自覺接受群眾評議，不得弄虛作假。

　　第十七條對違反考核紀(jì)律的行為，要堅決予以制止和糾正，并對違紀(jì)單位和相關(guān)人員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重和造成重大不良影響的要給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

　　第十八條建立公開舉報制度，進(jìn)一步強化監(jiān)督機(jī)制，為考核工作創(chuàng)造公平、公正、公開的良好環(huán)境。

　　第十九條實行回避制度。參與年度目標(biāo)任務(wù)考核工作的人員，在對本部門考核時應(yīng)當(dāng)回避，避免對結(jié)果產(chǎn)生干擾。

　　第二十條被考核部門如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起七日內(nèi)向?qū)W校目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書面意見。

　　第二十一條參加考核工作的人員，要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守秘密,不得泄漏和傳播與考核工作有關(guān)的任何信息。

　　第二十二條各二級單位要積極配合目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展各項工作，為考核工作創(chuàng)造便利條件。

　　第九章附則

　　第二十三條優(yōu)秀、良好、合格等級數(shù)量計算過程中，采取四舍五入原則，保留整數(shù)。

　　第二十四條目標(biāo)考核工作牽頭部門不參加考核，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校研究確定;其他不參加學(xué)校年度目標(biāo)考核工作的二級單位，由學(xué)校研究決定。

　　第二十五條考核指標(biāo)牽頭部門所在指標(biāo)的評分，由目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評分。

　　第二十六條兩個部門合署辦公的，是否分開考評，由目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定;兩個部門合署辦公的，兼有兩部門職務(wù)或工作的人員，考核獎勵不重復(fù)發(fā)放，采取就高原則執(zhí)行。

　　第二十七條因工作需調(diào)整二級單位名稱或增設(shè)二級單位的將納入相應(yīng)類別考核。

　　第二十八條考核期間調(diào)整工作崗位的，以參加年度考核的部門為標(biāo)準(zhǔn)劃撥。

　　第二十九條因個人原因申請調(diào)離并經(jīng)學(xué)校同意的，且圓滿完成了年度崗位職責(zé)的，予以全額發(fā)放;若中途離職未完成年度崗位職責(zé)的，不予發(fā)放。

　　第三十條年度考核不確定等次、不合格(不稱職)人員(不含新進(jìn)教職工)，目標(biāo)考核獎不予發(fā)放。

　　第三十一條本辦法由學(xué)校目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十二條本辦法未盡事宜，由學(xué)校校長辦公會和黨委常委會研究決定。

　　第三十三條本辦法從20**年開始實施。

篇2：機(jī)關(guān)車隊駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

　　機(jī)關(guān)車隊駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法

　　一、崗位目標(biāo)責(zé)任制

　　(一)樹立全心全意為人民服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好職業(yè)道德。

　　(二)每位駕駛員應(yīng)“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及自身形象，不應(yīng)有任何有損于機(jī)關(guān)形象的言行，嚴(yán)守機(jī)關(guān)保密條例，不道聽途說。

　　(三)嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，謹(jǐn)慎駕駛，警鐘長鳴、安全第一，做到“安全正點、準(zhǔn)確及時、文明禮貌、熱情周到”。

　　(四)自覺參加各項政治活動和安全學(xué)習(xí)，及時總結(jié)安全行駛經(jīng)驗，交流思想，不斷提高自身素質(zhì)。

　　(五)熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養(yǎng)，保持車容整潔，及時排除故障，按時完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

　　(六)精心愛護(hù)車輛，按規(guī)定停放車輛，不無故在外亂停放及過夜。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得私自轉(zhuǎn)借或公車私用，如有特殊情況用車，應(yīng)事先向局或處領(lǐng)導(dǎo)請示并征得同意。

　　(七)服從車輛調(diào)度，如遇本人身體不適或車況不佳，應(yīng)及時匯報，以免影響出車任務(wù)。

　　(八)相對固定的車輛，如領(lǐng)導(dǎo)較長時間出差在外，此期間駕駛員及車輛由車管處統(tǒng)一安排使用。

　　(九)堅持定期檢查制度，www.dewk.cn做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數(shù)不達(dá)到不出車。

　　(十)遵守勞動紀(jì)律，提前上班到崗，做好隨時出車準(zhǔn)備，必須車等領(lǐng)導(dǎo)，不能領(lǐng)導(dǎo)等車。

　　二、考核辦法

　　(一)駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領(lǐng)導(dǎo)考核登記，并與年終崗位責(zé)任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標(biāo)責(zé)任制得100分。

　　(二)凡有下列情況的予以加分：

　　1、全年安全無事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加5分。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動，完成任務(wù)出色，自覺遵守各項規(guī)章制度，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象，加5分。

　　3、有其它突出成績的酌情加分。

　　(三)凡有下列情況的予以扣分：

　　1、發(fā)生事故，造成人身或車輛傷(損)害的，每一成責(zé)任扣5分。

　　2、不服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，工作不負(fù)責(zé)任，不遵守各項規(guī)章制度，有損于機(jī)關(guān)工作人員形象，違法亂紀(jì)行為的，一次5分。

　　3、違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，一次扣1分，罰款以上處罰的，一次扣2分。

　　4、服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。

　　5、未經(jīng)批準(zhǔn)，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣2分。

　　6、未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機(jī)件損壞的，一次扣1分。

　　7、因主觀原因，影響出車任務(wù)的，每次扣1分。

　　8、無故不參加局或處組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣1分。

　　9、相對固定車輛駕駛員在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，未按規(guī)定到車管處報到的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　10、凡在記分周期內(nèi)被記滿12分的，出現(xiàn)1次扣15分。

　　11、機(jī)關(guān)大院內(nèi)亂停、無序停車，每次扣2分。

　　12、有其它違規(guī)行為的酌情扣分。

　　(四)考核考評及獎扣

　　1、凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負(fù)，不得報銷;

　　2、凡在記分周期內(nèi)被記滿12分而被責(zé)令其參加培訓(xùn)考核的所有費用，一律由駕駛員自理，并扣發(fā)全部月度考核獎;停止駕駛證的，作待崗處理，扣發(fā)年終全部考核獎。

　　3、駕駛員的考核考評由車管處長建立臺賬(考核表另附)，每月作好記錄，在年底考評時匯總結(jié)算。遇有特殊情況應(yīng)及時報告局考評辦。

篇3：公司工會年度工作目標(biāo)考核細(xì)則

　　公司工會年度工作目標(biāo)考核細(xì)則

　　一、總 則

　　第一條 20**年工會工作目標(biāo)考核是發(fā)揮公司發(fā)展主力軍作用、維護(hù)職工合法權(quán)益、深化惠及全體職工行動、推進(jìn)組織發(fā)展和加強自身建設(shè)五項目標(biāo)，按照規(guī)范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　第二條 本細(xì)則用于公司工會的工作考核。各部門要高度重視工作目標(biāo)任務(wù)的按時完成，加強管理，精心組織，明確責(zé)任，整頓和改進(jìn)作風(fēng)，努力推進(jìn)工會機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)和效能建設(shè)，為工會工作服務(wù)大局、服務(wù)職工提供保障。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第三條　工作目標(biāo)考核在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)5個考核組，負(fù)責(zé)初評打分。五個考核組初評后，召開聯(lián)審會議全面考評，并確定重點抽查單位，經(jīng)抽查后，提出考核結(jié)果等次建議報公司工會主席辦公會議審定。

　　目標(biāo)考核日常管理工作由公司工會服務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)。

　　三、考核內(nèi)容

　　第四條 考核內(nèi)容見“20** 年度工會工作目標(biāo)考核內(nèi)容及自查自評情況申報表”(年終申報材料根據(jù)考核內(nèi)容申報，并填報該表)。

　　第五條 重大工作創(chuàng)新考核加分。考核內(nèi)容之外，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創(chuàng)新，尊重基層各部門車間實踐和首創(chuàng)精神，對公司工會工作重大創(chuàng)新給予加分。重大創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)：

　　一具有創(chuàng)新意義。在20**年工作實踐中創(chuàng)造性的探索、策劃、實施，形成時代特征、公司特色、工會特點的工作成果;在全公司為首創(chuàng)。

　　二初步形成機(jī)制。創(chuàng)新成果已在本公司實施，并在實踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規(guī)范的工作機(jī)制。

　　三具有推廣價值。創(chuàng)新成果在本地實施取得了顯著、公認(rèn)的社會效果，在公司工會系統(tǒng)具有推廣價值。

　　四、程序方法

　　第六條　工作目標(biāo)考核實行日常考核和年度考核相結(jié)合的方法。日常考核主要督查工會日常工作運行情況和目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。年度考核以本《實施細(xì)則》和我公司“工會統(tǒng)計年報”為基本依據(jù)，以各被考核部門申報的20**年度工會工作目標(biāo)考核自查自評工作報告為基礎(chǔ)，采取全面核查和重點抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。抽查組的組成、被抽查部門和抽查內(nèi)容由公司工會五個考核組聯(lián)審會議確定。確定為重點抽查部門的，由抽查組出發(fā)前電話通知。重點抽查方法另行制定。

　　第七條　工作目標(biāo)考核實行百分制。加分或減分嚴(yán)格按照考核內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行。

　　第八條 各被考評單位于20**年11月下旬開始對當(dāng)年度工會工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報公司工會。自查自評工作報告須經(jīng)本級工會主席辦公會議或主要領(lǐng)導(dǎo)同意。自查自評工作報告內(nèi)容必須詳實，統(tǒng)計數(shù)據(jù)以本部門報公司工會“工會統(tǒng)計年報”為準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)與上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)不符，將酌情扣分。

　　第九條 工作目標(biāo)考核有關(guān)獎勵，按政策規(guī)定執(zhí)行。

　　五、否決條件

　　第十條　有下列情形之一者，實行一票否決：

　　一，截留、挪用或變相挪用工會上解經(jīng)費或其他專項經(jīng)費;不上解或未上解工會經(jīng)費的人員相關(guān)責(zé)任人干部全部移交司法機(jī)關(guān)處理;

　　二，在工作中出現(xiàn)重大失誤，對全公司造成重大影響和損失的人員，相關(guān)責(zé)任人，干部全部開除公職，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　四，對于在工會工作目標(biāo)考核違紀(jì)違法問題隱瞞不報或在目標(biāo)考核中弄虛作假的相關(guān)干部，員工，主管，及工會負(fù)責(zé)人移交市紀(jì)委嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重并移交檢察機(jī)關(guān)刑事起訴并擇日宣判。

　　五，在公司部門車間發(fā)生特別重大安全生產(chǎn)事故和發(fā)生重特大傷亡事故對于相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理絕不姑息遷就，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。